第8章MRP與物資供應(yīng)管理MRP

生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ

）

物資的管理與采購(gòu)第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的分類(lèi)一、MRP的概念需求方式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求物料需求計(jì)劃：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環(huán)MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分類(lèi)狹義MRP系統(tǒng)**2個(gè)假設(shè)：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；閉環(huán)MRP系統(tǒng)**能力調(diào)整MRPⅡ系統(tǒng)狹義MRP系統(tǒng)用戶(hù)訂單需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)庫(kù)存臺(tái)帳物料需求計(jì)劃(MRP)采購(gòu)訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報(bào)告計(jì)劃報(bào)告執(zhí)行控制報(bào)告存儲(chǔ)記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力控制優(yōu)先控制物料需求計(jì)劃（MRP）生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計(jì)劃資源需求量計(jì)劃預(yù)測(cè)訂貨能力需求計(jì)劃（CRP）能力計(jì)劃滿(mǎn)足否？第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計(jì)算**五、影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素**六、MRP的特點(diǎn)**一、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)1.維持最低的庫(kù)存水平；2.確保預(yù)定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計(jì)劃充分而均衡的負(fù)荷；5.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程、采購(gòu)活動(dòng)。二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計(jì)劃期間：>最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡(jiǎn)稱(chēng)BOS）:低層次規(guī)則：庫(kù)存狀態(tài)文件主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃劃制制定定過(guò)過(guò)程程**計(jì)劃劃制制定定過(guò)過(guò)程程實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃（CRP）物料需求計(jì)劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃供應(yīng)商狀況主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求資金可行行嗎嗎？？物料料清清單單（（BOS））零部件名稱(chēng)QCED前置時(shí)間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q(chēng)的各零部件的前置時(shí)間零件代碼及層次012每一裝配件需用的數(shù)量前置時(shí)間LQ**D**E**E*C112121222產(chǎn)品Q(chēng)的錯(cuò)口式物料清單Q產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次圖圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖EDEQC0123456三、、MRP的的輸輸出出１．．零零部部件件投投入入出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。２．．原原材材料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。３．．計(jì)計(jì)劃劃將將要要發(fā)發(fā)出出的的訂訂貨貨。。４．．庫(kù)庫(kù)存存狀狀態(tài)態(tài)記記錄錄。。５．．零零部部件件完完工工情情況況、、原原材材料料到到貨貨情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)等等。。６．．工工藝藝裝裝備備需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。7.互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)件件計(jì)計(jì)劃劃。。8．已已發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨的的調(diào)調(diào)整整。。9.對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)及及庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)算算的的報(bào)報(bào)告告。。10.交貨貨期期模模擬擬報(bào)報(bào)考考。。11.優(yōu)先先權(quán)權(quán)計(jì)計(jì)劃劃。。四、、MRP計(jì)計(jì)算算1.總總需需求求量量GI（t））2.預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)到到達(dá)達(dá)量量SI（t））3.凈凈需需求求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．．計(jì)計(jì)劃劃收收到到訂訂貨貨批批Pi(t)按逐逐批批批批量量方方法法計(jì)計(jì)算算：：Pi(t)=Ni(t)當(dāng)批批量量為為Q時(shí)時(shí)：：Pi(t)=nQ5．．預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)存存儲(chǔ)儲(chǔ)Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP計(jì)計(jì)算算舉舉例例MRP計(jì)計(jì)算算表表：：時(shí)段：0123456。。。n總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）預(yù)計(jì)現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到達(dá)量P（t）計(jì)劃發(fā)出訂貨量R（t）MRP系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本運(yùn)運(yùn)算算的的框框圖圖開(kāi)始l=0i=1t=1G（t）N（t）計(jì)算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1結(jié)束i=i+1T》=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設(shè)零零件件i現(xiàn)存存量量為為10單單位位，，前前置置時(shí)時(shí)間間為為2周周，，批批量量為為25單單位位。。各各時(shí)時(shí)段段的的總總需需求求量量如如下下表表（（每每個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)段段長(zhǎng)長(zhǎng)為為１１周周））。。要要求求通通過(guò)過(guò)MRP系統(tǒng)計(jì)算表表計(jì)算得出出各時(shí)段的的計(jì)劃訂貨貨發(fā)出量（（已知時(shí)段段１和時(shí)段段２的預(yù)計(jì)計(jì)到達(dá)量分分別為10和25單單位）。時(shí)段序號(hào)12345678總需求量1015252530452030零件i各時(shí)段的總需求量例14-1：計(jì)算過(guò)過(guò)程零件i的MRP計(jì)算表時(shí)段：012345678總需求量G（t）預(yù)計(jì)到達(dá)量量S（t））預(yù)計(jì)現(xiàn)存量量H（t））凈需求量N（t）計(jì)劃訂貨到到達(dá)量P（（t）計(jì)劃發(fā)出訂訂貨量R（（t）101525253045203010251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影響MRP計(jì)劃劃過(guò)程的因因素1.計(jì)劃提提前期2.批量大大小規(guī)則3.安全庫(kù)庫(kù)存4.數(shù)據(jù)更更新方式：：“重新生成成”、“凈凈變”六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)具有以以下的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1.最大限限度地降低低在制品庫(kù)庫(kù)存。2.及時(shí)反反映出物料料需求情況況。3.根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃估算能力力需求。4.合理安安排生產(chǎn)加加工時(shí)間等等。六、MRP的特點(diǎn)有效實(shí)施MRP系統(tǒng)統(tǒng)的條件：①計(jì)算機(jī)硬硬件系統(tǒng)、、相應(yīng)的MRP軟件件以及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)資資料；②正確的與與實(shí)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)；③完整的數(shù)數(shù)據(jù)文件。。六、MRP的特點(diǎn)MRP系統(tǒng)的局限限性：對(duì)前置時(shí)間的假定（一個(gè)已知的的定值），與實(shí)際不不一定相符符合。在MRP系統(tǒng)中，要要求各環(huán)節(jié)節(jié)按作業(yè)計(jì)計(jì)劃完成作作業(yè)，不鼓鼓勵(lì)操作者者提前完工工。第3節(jié)生生產(chǎn)制造造資源計(jì)劃劃（MRPⅡ）MRPⅡMRPⅡ的的結(jié)構(gòu)及功功能MRPⅡ系統(tǒng)管理模模式的特點(diǎn)點(diǎn)第3節(jié)生生產(chǎn)制造造資源計(jì)劃劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能圖示1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理子系統(tǒng)統(tǒng)**2.庫(kù)存管理子子系統(tǒng)3.經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理子子系統(tǒng)MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)MRP能力需求計(jì)劃執(zhí)行MRP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求用戶(hù)訂單其它二、MRPⅡ的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功能4．主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃子系系統(tǒng)5．物料計(jì)計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)**6．車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃與與控制子系系統(tǒng)7．物資采采購(gòu)供應(yīng)子子系統(tǒng)8．成本核核算與財(cái)務(wù)務(wù)管理子系系統(tǒng)9.設(shè)備管理子子系統(tǒng)10.勞動(dòng)人事管管理子系統(tǒng)統(tǒng)、11.工具工商管管理子系統(tǒng)統(tǒng)等。1·基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理子系系統(tǒng)物料清單管管理；工藝路線管管理；資源數(shù)據(jù)管管理。５．物料計(jì)計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)物料需求計(jì)計(jì)劃子系統(tǒng)統(tǒng)細(xì)能力平衡衡子系統(tǒng)車(chē)間任務(wù)下下達(dá)子系統(tǒng)統(tǒng)三、MRP2系統(tǒng)管理模模式的特點(diǎn)點(diǎn)（1）管理的系系統(tǒng)性。（2）數(shù)據(jù)共享享。（3）動(dòng)態(tài)應(yīng)變變型。（4）模擬預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性。（5）物流流、資金流流的統(tǒng)一。。第4節(jié)物資的管理理與采購(gòu)物資管理的的作用物資的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)鏈管理理（SupplyChainManagement）第4節(jié)物物資的管管理與采購(gòu)購(gòu)一、物資管管理的作用用1.是生產(chǎn)過(guò)程程的重要組組成部分，，貫穿于于生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程；2.是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的重要要環(huán)節(jié)；3.是生產(chǎn)資料流流通和消費(fèi)的的中介；第4節(jié)物物資的管理與與采購(gòu)二、物資的采采購(gòu)1、物資訂購(gòu)管理理的意義與目目標(biāo)2、