第3頁共3頁2023年?底財(cái)務(wù)工作?總結(jié)優(yōu)秀?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新世?紀(jì)。我們財(cái)?務(wù)部也有了?一個(gè)全新的?開始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊(duì)的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對(duì)?這半年多的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本（費(fèi)用?），有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對(duì)借款、費(fèi)?用報(bào)銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據(jù)?細(xì)則中的規(guī)?定，認(rèn)真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通過?這半年的實(shí)?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數(shù)字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費(fèi)（管理費(fèi)?用、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻比去?年同期下降?了___%?。通過實(shí)際?工作，我們?都深刻的意?識(shí)到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報(bào)表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司出?臺(tái)的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對(duì)其平?時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評(píng)判?并作為參考?遞交會(huì)計(jì)主?管?？己酥?度的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們?cè)谕瓿?本職工作的?同時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合總?經(jīng)辦順利完?成了__年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營銷人?員的往來帳?進(jìn)行核對(duì)，?并做到營銷?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長、?補(bǔ)己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)會(huì)?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?：其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢？?具體到各個(gè)?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動(dòng)?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績也會(huì)?成為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二是要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來說，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與建議，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，二來能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動(dòng)變?為主動(dòng)。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進(jìn)取之心?。隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個(gè)?學(xué)科，在金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財(cái)務(wù)人員提?出了更高的?要求逆