董事長在追趕超越賽上的講話同志們：今年是**公司高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活加快建設(shè)的追趕年，我們更要破難而進(jìn)，加快趕超，在這里，我想講幾個方面的意見：繪好高質(zhì)量發(fā)展的五彩之色**公司歷經(jīng)**年的發(fā)展，目前正在以“******”為價值引領(lǐng)，標(biāo)定投資管理型企業(yè)發(fā)展定位，堅持“煤電并舉多元發(fā)展”戰(zhàn)略布局，堅定“努力建設(shè)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”建設(shè)方向，提出了三個示范打造的目標(biāo)，即打造混合所有制企業(yè)的示范，打造能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范，打造企地共建發(fā)展的示范。這意味著我們高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)明確，航向坐標(biāo)定位清晰，那么如何更快、更好、更高質(zhì)量實現(xiàn)三個示范？那就要繪好“紅綠藍(lán)白黑”為發(fā)展底色的“五彩**”，助力**公司在高速發(fā)展賽道上實現(xiàn)跨越式騰飛。五彩**的紅色代表堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想先進(jìn)文化為引領(lǐng)，精耕厚植黨建融合新模式，以最強(qiáng)黨建做優(yōu)做強(qiáng)三個示范引領(lǐng)；綠色代表公司堅持走綠色低碳生態(tài)的發(fā)展之路，在“以煤為基多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局中乘勢順勢延展投資管理型企業(yè)發(fā)展線，搶灘生態(tài)農(nóng)業(yè)、煤電一體化、新能源等新興產(chǎn)業(yè)市場，精準(zhǔn)匹配一批與煤礦生產(chǎn)相互促進(jìn)相得益彰的綠色低碳生態(tài)項目；藍(lán)色代表要建設(shè)高效智融發(fā)展的管理品牌第一礦，堅持“四條”實用型智能化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，錨定千萬噸級智慧新礦山的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建中國管理型礦井的標(biāo)桿；白色代表要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，細(xì)化壓實六大風(fēng)險防控體系建設(shè)，以打造“四清企業(yè)”為目標(biāo)讓廉潔成為**人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生產(chǎn)，豐富厚植以煤為基的主業(yè)核心競爭力，加快千萬噸級煤炭資源稟賦升級，建設(shè)以安全高效、綠色生態(tài)、智能智融為核心的新時代中國管理品牌第一礦。五彩**既彰顯了**昂揚(yáng)向上的發(fā)展態(tài)勢，也體現(xiàn)出**堅定走好綠色低碳生態(tài)發(fā)展道路的堅定信心。描好五彩**高質(zhì)量發(fā)展的工筆畫，必須堅持做到黨委上下同欲、股東內(nèi)外同心、行政左右同步、工會群策群力，更需要全體職工目標(biāo)一致攻堅克難勇?lián)?dāng)、厚植優(yōu)勢謀發(fā)展，奮勇?lián)?dāng)、勇毅前行。理順高質(zhì)量發(fā)展的管理脈絡(luò)**五年發(fā)展規(guī)劃是再造強(qiáng)大新**，努力將**打造成千萬噸級的智慧煤炭企業(yè)、以煤為主的多元化發(fā)展企業(yè)、以盈利為目標(biāo)的投資企業(yè)、為員工筑夢圓夢的企業(yè)，贏得更加美好未來的企業(yè)。在高質(zhì)量發(fā)展中，我們必須堅持公司管發(fā)展、基層管生產(chǎn)的發(fā)展原則，即公司在管發(fā)展中做賽道、做方向、做選擇；基層在管生產(chǎn)中做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌。理順公司與基層定位，做大做強(qiáng)做優(yōu)**這塊“蛋糕”，實現(xiàn)發(fā)展賽道更暢、管理流程更優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益更好、品牌效應(yīng)更強(qiáng)，讓**在第一個五年規(guī)劃中實現(xiàn)追夢一流最具影響力的混合所有制示范企業(yè)。逐夢一流從公司管發(fā)展層面來講，就是要做好**煤礦、生產(chǎn)運(yùn)營公司、**公司及投資管理項目的賽道、方向和選擇，讓基層單位成為**公司發(fā)展的巨輪。要堅定**煤礦千萬噸級礦井建設(shè)的方向、智慧高端一流的定位、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理新標(biāo)桿的賽道選擇；堅定將生產(chǎn)運(yùn)營公司打造成“國有品牌、民營機(jī)制”煤礦托管的試點、**人才培養(yǎng)的基地；**公司在做強(qiáng)做久做快中努力成為**綠色時尚消費(fèi)的引領(lǐng)者，實現(xiàn)由產(chǎn)品化向市場化過渡，逐步在綠色生態(tài)環(huán)保中贏得市場。要做好參控股投資管理項目的選擇，全力推進(jìn)**文旅城、電廠等項目，為多元發(fā)展深根固柢。在逐夢一流超越奮進(jìn)的新征程上，要徹底清理發(fā)展賽道上的“坑洼地帶”，為**高質(zhì)量高效能發(fā)展建好“高速跑道”。前幾天召開了高效能治理總結(jié)考核會，我們看到很多發(fā)展堵點難點是可以解決的，梳理后，可以看到很多問題并不是外部問題和政策問題，而是我們慢作為和不作為的內(nèi)部管理問題，導(dǎo)致現(xiàn)在需要花更大代價、更多精力、更長周期處理遺留問題，這在以后的管理中是堅決不允許出現(xiàn)的，也是要堅決防范的。逐夢一流從基層單位層面來講，就是在安全生產(chǎn)經(jīng)營中要優(yōu)質(zhì)管理、要產(chǎn)業(yè)擴(kuò)圈、要品牌競爭力。**煤礦要加快六精三**閉環(huán)管理品牌打造，全面提質(zhì)六精**閉環(huán)管理成效，形成管理模式優(yōu)化、技能操作固化、流程制度細(xì)化的六精建設(shè)體系，鋪就全省乃至全行業(yè)煤礦管理品牌典范的成功之路。公司各帶兵部室要將六精**閉環(huán)管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培養(yǎng)，真正達(dá)到制度建設(shè)做基礎(chǔ)、流程管理提效能。要持續(xù)調(diào)整基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造以“煤炭+煤電”為主線，以“煤炭運(yùn)銷+矸石制建材”為輔線的煤電一體產(chǎn)業(yè)集群，形成集群優(yōu)勢互補(bǔ)互融；**公司校準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化的定位，以農(nóng)牧草、農(nóng)產(chǎn)品為核心，輻射花草種植、園林養(yǎng)護(hù)、園林設(shè)計、超市運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)，在**塞上煤海打造綠色生態(tài)優(yōu)勢，利潤*百萬的效益目標(biāo)。要加快建塑**品牌，建塑**文化、**文創(chuàng)、**動力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放**的品牌效應(yīng)。加快公司商標(biāo)注冊工作，讓“**”品牌化成為助推公司建設(shè)三個示范的強(qiáng)大動能。理清公司管理脈絡(luò)，有助于我們更快實現(xiàn)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的奮斗目標(biāo)，更快實現(xiàn)鳥語花香、萬家燈火的初心使命，更快實現(xiàn)**改革創(chuàng)新的示范。激活擔(dān)當(dāng)有為職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情志存高遠(yuǎn)方能登高望遠(yuǎn)，胸懷天下才可大展宏圖。我們評選出來的**之星都是**發(fā)展的優(yōu)秀人才和后勁力量，要選樹好、樹立好、培育好、塑造好**明日之星，讓敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)?shù)?*人有平臺有舞臺，讓想干事、能干事、干成事的**人有為有位，讓**之星成為奏響奮斗**夢的青春擂臺。一是要將**之星作為人才遴選的平臺。要通過**之星的評選，發(fā)現(xiàn)更多奮發(fā)有為、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于追夢的**人，要給人才以平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活動，讓**之星的評比成為人才發(fā)掘的“強(qiáng)磁場”。二是要加大人才培養(yǎng)力度。人力資源部要加快“高精尖缺”人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，要加大人才培養(yǎng)“四化五一批”建設(shè)力度，特別是煤礦新技術(shù)應(yīng)用、智慧化運(yùn)維技術(shù)及技能大師等熟練人才的評聘工作，建好人才發(fā)掘培養(yǎng)的“梧桐樹”。三是深化三項制度改革力度，推進(jìn)干部縱向、橫向交流，內(nèi)部輪崗、競聘上崗制度執(zhí)行，打通能上能下渠道，真正激活有能力、有技術(shù)優(yōu)秀人才的干事熱情，努力鍛造一支有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、開新局的干部隊伍。奮斗是青春