精品精品word文檔值得下載值得擁有公路工程技術管理制度施工技術管理辦法第一章總則第一條為加強項目施工技術管理工作，使技術管理工作規(guī)范化、標準化、程序化，推進企業(yè)技術進步，增強企業(yè)市場競爭和應變能力，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司施工技術管理工作，內(nèi)容包括圖紙會審、技術交底、工程測量、施工技術調(diào)查、施工作業(yè)指導書、技術資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術總結(jié)及竣工驗收、編制竣工文件等工作。第二章職責第三條項目總工程師是項目的技術負責人，對項目的施工技術和質(zhì)量管理負責，并對施工技術工作負主要責任。第四條施工技術部在總工程師的領導下，貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，具體實施項目經(jīng)理部的施工技術管理制度和有關辦法，負責項目施工技術和質(zhì)量管理的實施工作，對現(xiàn)場施工技術負指導責任。第五條安質(zhì)部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。負責對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，督促自檢及自檢記錄的填寫工作，負責對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。第六條試驗室在總工程師領導及指導下工作，執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。負責項目部的所有試驗、檢測工作，配合有關部門調(diào)試設備，保證生產(chǎn)配合比達到設計要求，參與項目部隱蔽工程的檢查驗收及工程中間交接檢驗。第七條測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料。負責項目恢復定線和控制測量工作，負責現(xiàn)場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導施工隊隊的測量、放樣。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質(zhì)量檢查及交工驗收中有關測量方面的工作。第三章圖紙會審第八條由總工程師主持負責組織全體工程技術人員、試驗人員、測量人員、物資部技術人員參加學習、會審施工圖設計文件和技術資料并做好會審記錄。第九條參加項目經(jīng)理部主持的設計技術交底及施工圖設計文件會審工作。第十條核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之間有無錯誤或矛盾，標書文件中所采用的技術標準與國家頒發(fā)的有關規(guī)定、規(guī)程等有何差異。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向監(jiān)理工程師提出，并取得正式書面答復。第十一條會審設計文件提出的施工方案是否經(jīng)濟合理，提出修改意見或補充實施方案，報請監(jiān)理工程師審批。第十二條參加現(xiàn)場交接樁工作。第十三條指定專人對設計文件、圖紙資料等進行全面研讀熟悉，細致核對。第四章施工技術調(diào)查第十四條項目部應對管轄范圍進行詳細的施工技術調(diào)查，認真進行施工部署，劃分施工任務，核對設計文件，提出施工方案，并為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術交底時需解決的問題。第十五條施工技術調(diào)查的主要內(nèi)容：i對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式、防護、導流設施等進行核對。2核對沿線或橋位附近的水文、工程地質(zhì)、氣候條件情況。3核對設計文件中提供的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設備、總體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給排水等是否恰當。4在現(xiàn)場詳細調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工技術部整理匯總，形成現(xiàn)場核對文件，經(jīng)項目總工程師審核后，上報業(yè)主處理。第五章工程測量、試驗及施工組織第十六條測量、試驗儀器設備的檢驗標定。1在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。2在進行各種土工試驗、原材料試驗、檢驗試驗前應對所有的試驗檢測儀器設備進行校驗。、測量、試驗檢測儀器應經(jīng)國家認可的標準計量單位進行校驗、標定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。第十七條標準試驗和配合比設計。1根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標準試驗。為開工作準備。2根據(jù)選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、土等），進行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和檢驗。選定料場和供應商，為開工備足一定數(shù)量的原材料。、對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。廠家供應的水泥和鋼材應提供批量出廠合格證明及技術指標檢驗單等，作為開工報告的附件。第十八條恢復定線、測量放樣。1由施工技術部部長主持，測量隊負責進行恢復定線、施工測量和施工放樣工作。、恢復、復核和增設路線的導線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標及高程進行復核。、復測沿線水準基點的高程，增設施工需要的臨時水準點。4將復測結(jié)果整理成資料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方準進行施工放樣。5根據(jù)批準的測量資料計算工程數(shù)量、復核設計數(shù)量，若誤差較大時應書面報業(yè)主，或按變更設計程序辦理。第十九條編制項目及單位工程實施性施工組織設計。、總工程師應首先組織相關技術人員進行施工過程的識別，確定經(jīng)濟合理的施工工藝及方案。按有關技術標準的要求編制項目實施性施工組織設計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。、對施工方案、施工方法的選擇，各種物資采購供應、運輸方式等均應作方案比較，作到既經(jīng)濟又合理。、實施性施工組織設計編制內(nèi)容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人員名單）；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等）；（）施工準備及施工總體布置：①總體策劃（項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標，項目部機構(gòu)設置具體布置，各機構(gòu)管理職責和接口，操作層規(guī)劃）；②具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經(jīng)理部駐地建設）；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝）；（）施工技術組織措施：①質(zhì)量保證措施（質(zhì)量總體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的措施）；②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等）；③進度保證措施（對網(wǎng)絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系）；④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施）；⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理）。項目信息管理規(guī)劃（項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)建立、施工項目信息化包括的內(nèi)容、項目信息化實施方案、項目的管理和項目的跟蹤）；項目風險管理規(guī)劃（施工企業(yè)風險識別、風險概率和損失評估、風險管理重點、風險防范的辦法、風險管理的模式）；項目成本管理規(guī)劃（成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相應的附表、附錄。第二十條施工準備的主要內(nèi)容：1現(xiàn)場布置和臨時設施建設：根據(jù)本項目初步施工組織設計和工地實際情況，做好項目經(jīng)理部及各施工點、拌和場、預制場、機料堆放場的布置，并抓緊場地平整和臨時設施建設，接通生產(chǎn)、生活用水，聯(lián)系解決場內(nèi)電力、通訊線路的架設，修建進出場道路，以滿足“四通一平”要求。2按照施工組織設計確定的便道、便橋分步實施計劃，修筑路線沿線施工便道和原材料進場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。3按需用計劃安排人員、設備進場（）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及時調(diào)配進場。設備要處于良好狀態(tài)，人員應配齊并經(jīng)過專業(yè)培訓，做到持證上崗。（）進場的設備，項目經(jīng)理部要進行統(tǒng)一管理、調(diào)配，分級使用、保修。需要安裝的機械設備，及時組織安裝調(diào)試，保證施工順利進行。（）各項目經(jīng)理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。、做好備料工作（）通過市場調(diào)查，并按公司甲供和甲控材料管理要求，選定合格的供應商，簽訂材料《供應合同》。（）根據(jù)選定的合格供應商，對其原材料取樣進行檢驗，組織合格原材料進場，準備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。5施工技術準備和施工條件準備工作完成后，提交開工報告。開工報告經(jīng)批準后方可開工，進入施工階段。6開工報告的主要內(nèi)容（）工程項目或單位工程名稱，合同號，擬開工日期；（）準備情況的說明：組織機構(gòu)設置及質(zhì)量保證體系，人員、設備進場情況，技術準備情況（圖紙審核、施工方案情況）、主要材料進場情況及水電供應、便道、臨時設施、臨時占地等，滿足開工條件的程度等；（）實施性施工組織設計文件；（）施工進度計劃、工料機需求及進場計劃；（）經(jīng)監(jiān)理審核批準的進場設備、進場材料、施工放樣等報驗單，配合比設計及標準試驗報告單等；（）項目經(jīng)理部或監(jiān)理工程師有其它要求的，按要求準備資料一同上報。第六章施工階段的技術管理第二十一條施工階段的技術管理是施工全過程技術管理工作的重點，必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計精心組織施工。貫徹執(zhí)行 質(zhì)量管理標準，認真做好施工階段各項技術管理工作，加強過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二十二條工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料，交底的內(nèi)容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。1項目總體技術交底工作由總工程師向項目全體技術人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工（班）長、施工隊負責人和技術負責人進行技術交底。2現(xiàn)場施工技術人員在每一單位工程開工前，應向承擔該項目施工的工班（組）長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，主要內(nèi)容有：施工圖紙、施工技術部位、結(jié)構(gòu)類型、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防護加固類型，路基和路面結(jié)構(gòu)，材料規(guī)格及質(zhì)量要求，主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術標準、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及擬采用的新技術、新工藝等。3其它交底內(nèi)容：①工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及所需要填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及內(nèi)容，執(zhí)行分級簽字的制度。②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等。第二十三條試驗、測量儀器設備。、測量、試驗儀器設備是施工質(zhì)量控制的必要工具，儀器的精確程度直接影響測試結(jié)果，各項目部必須設專人負責管理，建立儀器管理臺帳，并制訂使用與保管制度，對測量、試驗儀器設備實行控制。2計量、測量、試驗儀器在使用之前，必須按有關規(guī)定經(jīng)計量部門進行檢定，檢定合格后方能投入使用，并將儀器檢定證書妥善保管。3自行檢定的儀器必須按規(guī)定周期進行儀器檢驗和校正，儀器發(fā)生故障及時送專業(yè)維修處進行檢修。第二十四條原材料和外購件的進場質(zhì)量控制。、在決定合格供應商后，物資進場時項目物資部要加強對其數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結(jié)構(gòu)中。2進場物資需進行試驗時，填寫送檢單送項目試驗室抽樣進行試驗，并將試驗結(jié)果反饋項目物資部，對進場物資進行質(zhì)量評定。3項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾正措施。第二十五條施工過程工序檢驗和試驗。、在技術交底的基礎上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人員要對放樣質(zhì)量負責，報經(jīng)監(jiān)理檢查簽認。2每個分部工程開工前，應有報監(jiān)理E審批的施工技術方案，在實施過程中對施工工藝進行管理，發(fā)現(xiàn)問題要擬定改進措施和方案，不斷補充，完善施工技術工藝規(guī)程。3現(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、砼混合料的和易性、壓實度等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。4加強報驗程序的管理，各現(xiàn)場施工技術人員要認真填寫施工原始記錄、質(zhì)量檢驗單和試驗報告，并按規(guī)定程序報送監(jiān)理工程師簽認。5施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應實行交接班制度，報告當班作業(yè)情況，如設備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)、有無質(zhì)量問題及解決處理方法、下班作業(yè)應注意事項等。第二十六條過程質(zhì)量記錄的管理。i質(zhì)量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質(zhì)量的第一性資料，是工程結(jié)算的主要依據(jù)。每個工程技術人員都必須認真對待，如實填寫，報送監(jiān)理工程師簽認。項目施工技術部內(nèi)業(yè)工程師負責收集查驗、分類建檔、妥善保管。2質(zhì)量記錄主要包括開工報告、施工原始記錄、質(zhì)量檢查證、試驗報告，與業(yè)主及監(jiān)理來往函件，以及工程照片等。3質(zhì)量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質(zhì)量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或作為竣工文件的復制品。4質(zhì)量記錄查驗有不合格現(xiàn)象存在時，必須對工程實體進行返修、返工處理，經(jīng)檢驗和試驗合格為止，并重新填報質(zhì)量記錄，報送監(jiān)理工程師簽認后歸檔。第二十七條執(zhí)行設計變更審批手續(xù)。1除合同規(guī)定外，項目無權修改設計；確需修改，必須報經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批同意。2屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報業(yè)主及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。3業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的變更設計，應提供變更設計資料和通知，由項目總工程師組織合同評審，確認無誤后組織實施，并提出延長工期和變更費用的索賠意向。4經(jīng)審批同意的施工組織設計和技術方案中的重大工藝變更，必要時也應報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。第二十八條關鍵過程、特殊過程控制。、項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程”，在施工中，組織重點控制。2項目部要對“特殊過程”編制作業(yè)指導書，指導施工。專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師必須加強現(xiàn)場作業(yè)指導，實施連續(xù)監(jiān)控制度。操作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓，具備高級工的操作技能，作到持證上崗。3在“特殊過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設備的維護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態(tài)，確保質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。第二十九條施工技術安全管理。1安全技術措施是預防事故，指導安全施工的規(guī)章性技術文件，在技術交底的同時進行安全技術交底，要求管生產(chǎn)同時還必須管安全，必須作到強化學習和實施。2項目專（兼）職安全員要經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，保證安全技術措施得到貫徹實施。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執(zhí)行過程的監(jiān)管力度。第三十條質(zhì)量檢查工作。1建立各級定期質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患，及時采取糾正和預防措施，防止不合格品產(chǎn)生，確保質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理或項目總工程師組織，項目施工技術部、試驗室成員和各施工隊隊長參加，對本月完成工程進行質(zhì)量檢查，做出質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以糾正，防止不合格品發(fā)生。3質(zhì)量分析報告：項目質(zhì)檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現(xiàn)過的問題，采取Y那些措施，效果如何，以及工程質(zhì)量狀況（即各項檢測指標情況）、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質(zhì)量分析報告，為項目領導下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。第七章技術資料管理工作第三十一條技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術總結(jié)的重要依據(jù)。第三十二條技術資料管理。i技術資料由項目施工技術部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續(xù)性。2技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結(jié)及有關參考圖書。3技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。4項目施工技術部負責對業(yè)主提供的各類設計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術資料發(fā)揮最大效用。5施工技術部門應根據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼ξ募Y料的借閱，均應辦理登記手續(xù)，按期歸還。6各施工隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第三十三條技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執(zhí)行。第八章竣工驗收及工程技術總結(jié)第三十四條竣工驗收準備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質(zhì)量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術總結(jié)等。第三十五條做好質(zhì)量自檢評定，質(zhì)量評定要按部頒標準和合同文件規(guī)定的標準進行、打分評定。對施工過程中進行過質(zhì)量評定的工程進行復核，最后對所承擔工程做出質(zhì)量等級評價，供竣工驗收時參考。第三十六條在竣工驗收前，要加強對工程產(chǎn)品的保護，尤其對工程外觀質(zhì)量進行重點檢查和保護，及時清掃垃圾，達到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。第三十七條整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和業(yè)主有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募?jīng)檢查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第三十八條缺陷責任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺陷責任工程實施整修，指定專人進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工程師認可。第三十九條工程施工技術總結(jié)是公路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基本建設的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術水平的重要手段。項目經(jīng)理部應高度重視、積極參與。第四十條施工技術總結(jié)內(nèi)容提要：1施工技術總結(jié)主要內(nèi)容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。C）文字敘述部分①全線工程概況；②自然條件；③施工特點；④主要技術條件和標準；⑤施工安排和施工準備工作；⑥勘測設計與施工過程中重大施工技術關鍵問題及采取的措施；⑦采用新技術和實行現(xiàn)代化科學管理的方法；⑧重大設計變更；⑨工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓；⑩投資來源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經(jīng)過情況；（）統(tǒng)計資料部分①工程數(shù)量匯總；②主要工程項目歷年完成的數(shù)量；③主要指標統(tǒng)計；④各項費用統(tǒng)計；⑤工程用工及工率統(tǒng)計；⑥工程用料及料率統(tǒng)計；⑦工程機械及動力配備使用統(tǒng)計；⑧其他統(tǒng)計資料。（）附圖及照片①建設項目的地理位置圖；②工程平面及縱斷面縮圖；③關鍵工程示意圖；④其他需要說明問題的示意圖；⑤特大建筑結(jié)構(gòu)及有關新技術推廣應用的照片。2重點工程是指特大橋、技術復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術復雜的其他工程。重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：C）工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述；C）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；C）施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況；C）施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法；C）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片；C）其他相關內(nèi)容。第四十一條施工技術總結(jié)的編寫要求：1編寫施工技術總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點；2施工技術總結(jié)應內(nèi)容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題；3施工技術總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片；4統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致；5施工技術總結(jié)要求自開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負責此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。第九章附則第四十二條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第四十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法第一章總則第一條為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第二條設計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術工作，其目的在于熟悉設計內(nèi)容，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設計單位溝通協(xié)商修正設計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。第三條經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。施工技術部具體實施，項目全體技術人員參加，各施工隊技術人員積極配合。第四條審核范圍包括設計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術資料；審核依據(jù)包括設計規(guī)范，批準的設計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。第二章組織分工第五條經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內(nèi)容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決。第六條總工程師負責組織相關業(yè)務部門技術人員對其管段內(nèi)所有工程設計文件進行審核。第七條施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基擋護構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。隧道標出洞口位置。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用公司確定的表格。對存在問題的重點工點，上報業(yè)主指揮部將進一步進行核對。第八條經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，報業(yè)主指揮部。第九條協(xié)助前線指揮部對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。第十條施工技術部負責追蹤意見反饋結(jié)果。第三章設計文件審核第十一條對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。第十二條總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十三條審核設計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術標準、規(guī)范（程），設計說明及有關協(xié)議和紀要是否齊全。第十四條各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。第十五條各種材料、構(gòu)件的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。第十六條列出所需用的標準圖、設計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復印或購買配齊。第十七條圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。第十八條施工技術部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。第十九條施工技術部跟蹤審核意見反饋情況。第四章施工圖現(xiàn)場核對第二十條各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設計說明。第二十一條工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。第二十二條設計是否合理，技術難度大的項目施工方案是否可行。第二十三條重點工程項目、工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理；尤其關注靠近公路或高大建筑物時，相應設計方案或措施是否安全可靠。第二十四條設計中有關協(xié)議是否齊全合理。第二十五條線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護及導流設施是否合理。第二十六條沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。第二十七條本工程與當?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。第二十八條標書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。第二十九條取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。第三十條拌合場的位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。第三十一條設計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。第五章設計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告第三十二條圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報業(yè)主。第三十三條圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。第三十四條經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設計管理，由設計單位按變更設計會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件，由施工單位實施。第六章附則第三十五條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第三十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。實施性施工組織設計編制辦法第一章總則第一條為規(guī)范實施性施工組織設計的編制與管理，根據(jù)公司及業(yè)主相關規(guī)定制定本辦法。第二條施工組織設計是組織工程實施的綱領性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。合理完善的施工組織設計對加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等具有重要作用。第二章編制和審批第三條經(jīng)理部根據(jù)管段的實際情況編制實施性施工組織設計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。第四條單位工程均應編制施工組織設計。單位工程施工組織設計由經(jīng)理部施工技術部負責編制，經(jīng)理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。第五條實施性施工組織設計編制完成后，按相應程序報批。第六條實施性施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。第七條實施性施工組織設計一經(jīng)批準，必須作為指導施工準備和組織施工的綱領性技術經(jīng)濟文件。第八條施工組織設計應以正式文件的形式報批。第三章編制依據(jù)和原則第九條實施性施工組織設計的編制依據(jù)：1國家、鐵道部及有關單位有關法律、法規(guī)和條例、規(guī)定2國家和交通部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術規(guī)程等施工規(guī)范；3現(xiàn)行公路施工、材料、機具設備等定額；4承發(fā)包合同、招投標文件；5經(jīng)批準的設計文件和設計技術交底資料、紀要；6經(jīng)批準的指導性施工組織設計；7現(xiàn)場詳細的施工技術調(diào)查及核對資料；8施工單位資源狀況、施工技術水平及管理水平；9其它相關依據(jù)。第十條實施性施工組織設計的編制原則：1滿足建設項目技術先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；2要在充分調(diào)查當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；3滿足建設工期和工程安全、質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災害防治和風險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發(fā)事件建立預警機制并做出相應預案；4要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；5積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進技術和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田；安排好環(huán)保、水保及文物保護工作；7內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。第十一條實施性施工組織設計的其他要求：i參編人員必須根據(jù)指導性施工組織設計，結(jié)合本標段實際情況認真進行編制。在方案設計時，必須進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負責。、實施性施工組織設計要按編制一審核一評審一修改和完善一批準一實施必要時進行調(diào)整和修訂的程序進行。3施工組織設計經(jīng)編制人、審核人、技術負責人、指揮部負責人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。第四章內(nèi)容第十二條實施性施工組織設計的內(nèi)容：1編制依據(jù)；2編制范圍；3工程概況及主要工程數(shù)量；4施工總體方案：()施工組織機構(gòu)及施工隊伍的分布；()大臨工程的分布及總體設計；()過渡方案和過渡設計；()施工用電；()施工用水；()施工測試；()內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交)()施工程序征地拆遷一場地清理一測量放線一現(xiàn)場核對一開工報告一工程實施一施H自檢一報檢簽證一試驗檢測一質(zhì)量評定一工程驗收一土地復墾一工程保修。5管段內(nèi)一般工程的施工方法分專業(yè)、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；6管段內(nèi)重點工程的施工方法按單位工程、關鍵技術、工藝要點、工藝要求；7施工中采用的新工藝和新技術及其工法整理安排；、總工期及分年、季度的形象進度計劃、完成投資計劃。9主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質(zhì)量控制辦法及保障措施。、試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；、各項措施：()創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；()安全、工期保證措施；()冬、雨季施工保證措施；()成品及半成品保護措施；()環(huán)保、水保、文物保證措施；()減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；()建立自然災害和突發(fā)事件的預警機制和應急預案情況；()相鄰標段及相關工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。.需附的圖表：()施工總平面布置圖；()過渡工程設計圖；()施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式)；()主要施工機械設備使用計劃表；()分年、季度的進度計劃；（）分年、季度勞動力使用計劃表；（）分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表；（）分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；（）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。（）土建工程施工及鋪架安排表；（1安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等的保證體系、措施框圖。第十三條實施性施工組織設計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：1文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；2依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3圖表設計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4引用文件或標準的有關內(nèi)容替代施工組織設計的相關內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中的具體位置（頁碼）；5E確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設計中明確；6隧道工程的地質(zhì)超前預測預報方案、突發(fā)性地質(zhì)災害的防治和應急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設計中詳細闡明；7在施工組織設計中明確特殊路基施工的順序、技術要求、相關參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等。第五章審核與調(diào)整第十四條施工組織設計應在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學的審核。第十五條施工組織設計審核應遵循以下原則：1進度安排時應綜合考慮項目的配套建設；2進度安排應能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3保證施工作業(yè)的高效性；4重視施工準備工作；5各項保證措施具體齊全具有可操作性。第十六條施工組織設計審核的主要內(nèi)容：1施工部署及總進度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)度安排等。2工程進度計劃的審核。審核工程進度計劃，應當考慮和滿足下列條件：C）總工期符合承包合同的要求；C）表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間；（）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；C）有利于基本上均衡安排勞動力；C）有利于充分有效地利用機械設備，減少機械設備占用周期。3施工方案的審核。施工方案的審核應包括以下幾個方面：（）施工程序安排的審核。施工程序應體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。（）施工機械選擇的審核。施工機械的選擇應遵循技術先進、經(jīng)濟環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。（）主要項目的施工方法審核。審核施工方法應考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定；方法力求科學、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應。（）平面布置圖的審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設施和其他臨時設施的布置進行審核。（）施工準備工作計劃的審核。包括技術準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準備等的審核。（）各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審核。（）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術管理措施的審核。（）技術經(jīng)濟指標計算的審核。（）其他需重點審核的內(nèi)容。第十七條發(fā)生下列情況時，各類施工組織及時做出調(diào)整：1國家和交通部、建設單位計劃有較大調(diào)整時；2自然、地質(zhì)狀況發(fā)生變化時；3施工方案或計劃做出調(diào)整時；4交通部頒布新的技術標準或雖未頒布新標準但E明確在本項目中采用新的有關標準、規(guī)定時；5其它引起施工組織設計需做出調(diào)整的情況。第十八條施工組織設計的調(diào)整由經(jīng)理部負責，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。第十九條施工組織設計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設計中。第二十條施工組織設計的調(diào)整原則：1實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調(diào)整和修訂，應在業(yè)主的指導性施工組織設計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。2經(jīng)理部必須按批復的施工組織設計組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時應報業(yè)主指揮部批準后，方可調(diào)整和修訂。3施工組織設計的調(diào)整內(nèi)容應及時更換補充到原施工組織設計中。第六章文整與報批第二十一條文整要求：1文字及表格均采用紙頁面，有關圖表與正文一起裝訂，超過紙的應折疊與其同大；2正文文字采用四號宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標題采用三號黑體，二級標題采用小三號黑體，三級標題采用四號黑體；3頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用磅線段分隔，頁眉文字為“新建貴陽至廣州公路X標段（X工程）實施性施工組織設計”頁腳文字為“施工單位名稱”。頁碼在頁腳居中設置；4采用軟皮封面。上為標題，下為施工單位名稱及日期。標題分為兩行，上行為“公司”，下行為“實施性施工組織設計（字體比上一行大號）”采用黑體字。第二十二條按建設單位有關規(guī)定報送相應的份數(shù)。第七章附則第二十三條在交通部新標準頒布之前，E確定在項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設計中明確。第二十四條被列為信息化設計和動態(tài)管理的項目，要明確配合信息化設計和動態(tài)管理工作的組織機構(gòu)、實施方案和保證措施等。第二十五條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。開工報告審批管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程開工報告審批管理，，保證公司建設項目的順利進行，嚴格開工建設程序，根據(jù)建設單位相關規(guī)定，制定本辦法。第二條工程正式開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經(jīng)理部負責人會同質(zhì)量檢查人員進行檢查合格后，才能申請開工。經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。第二章重點工程開工條件第三條承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。經(jīng)理部現(xiàn)場管理機構(gòu)已設立，主要管理人員已到位；經(jīng)理部負責人、技術負責人以及質(zhì)量責任人、安全責任人已經(jīng)明確。第四條主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；管段施工組織設計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。第五條施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍恕５诹鶙l主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。第七條設計單位的設計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復測已完成并且復測測量結(jié)果滿足有關規(guī)定要求。第八條征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。第九條管段的工地實驗室已經(jīng)建立，儀器設備齊全已標定并已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)監(jiān)理審批。第十條主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第十一條管段內(nèi)人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經(jīng)培訓，且考試合格。第十二條針對管段工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂。第十三條重點工程劃分按照以下原則：1特殊地段路基加固處理工程；2特大橋、高橋、特殊結(jié)構(gòu)橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；3 以上隧道工程；4鋪軌架梁工程；5控制工期工程。第十四條設計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要。第十五條單位工程實施性施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。第十六條測量放線準確無誤；工點放樣E完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。第十七條按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤。第十八條機械、設備E按投標承諾進場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要。第十九條E明確該單位工程的現(xiàn)場技術負責人、質(zhì)量責任人、安全責任人。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓合格。第二十條征地、拆遷E完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合有關規(guī)定要求。第二十一條先期施工的需要的試驗檢驗工作E完成；且完成Y檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。第二十二條針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已經(jīng)制訂。第二十三條編制有關的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術方案已經(jīng)審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。第二十四條其他應做的準備工作已完成。第四章開工報告的審批第二十六條工程開工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。第二十七條一級審批的工程范圍為合同標段及重點工程（控制工期工程、 公里以上隧道）開工報審表由經(jīng)理部于開工前天報送監(jiān)理單位。第二十八條二級審批的范圍為其他重點工程（特殊地段路基加固處理工程；特大橋、高架橋、特殊結(jié)構(gòu)橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵；公里以下至公里以上隧道工程）。第二十九條三級審批的范圍為單位工程開工申請報告由經(jīng)理部于開工前天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序備案。第三十條單位工程必須辦理開工報告，不得以標段開工報告作為單位工程開工依據(jù)。第三十一條大型臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工，其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第三十二條重點工程、單位工程開工報告審批表及相關附件材料由經(jīng)理部進行編制并報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。第五章開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定第三十三條辦理管段、單位工程開工報告必須在工程建設管理系統(tǒng)平臺上采用電子文檔審批，完成電子文檔審批后，再做紙質(zhì)文件審批存檔；電子文檔審批與紙質(zhì)文件效用等同。第三十四條開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。第三十五條經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準的工程不得開工。第三十六條辦理開工報告的份數(shù)應按竣工資料和檔案管理的有關規(guī)定確定數(shù)量。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用紙、非簽字欄應打印，字體采用號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式份。第三十七條凡新建、停建后復工的施工項目及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第三十八條開工報告格式采用《公路建設工程監(jiān)理規(guī)范》附表。第六章檢查與考核第三十九條經(jīng)理部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。第七章附則第三十九條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第四十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工工藝流程設計管理辦法第一章總則第一條施工工藝是構(gòu)成質(zhì)量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導文件和過程質(zhì)量控制的依據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第二章職責及分工第二條總工程師負責本工程項目的施工工藝流程設計。第三條施工技術部負責本工程項目施工過程工序的設計。第四條安質(zhì)部負責對施工工藝過程控制的檢驗。第五條試驗室負責完成結(jié)構(gòu)物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。第三章施工工藝流程設計第六條按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準，吸取其它公路的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進行設計，工藝方法進行改進，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第七條施工工藝流程設計原則：、施工工藝流程設計依據(jù)和標準必須符合設計和相關有效規(guī)范及質(zhì)量驗收標準的要求。2施工工藝流程設計必須為施工服務，在保證質(zhì)量的前提下具有可操作性、經(jīng)濟性。3工藝流程的設計必須滿足設計的技術要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。第八條工藝流程制定完畢后，須由技術部門主管復核通過，再交總工程師審核批準方可實施。第九條在施工過程中，應嚴格按照工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實際操作有矛盾，應立即向技術部門反映，技術部門應派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如屬實則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應有技術部主管復核簽字，總工程師審核簽字。第四章施工工藝流程試驗步驟第十條對一般的施工結(jié)構(gòu)的施工工藝流程設計，可以借鑒以往的成功的經(jīng)驗，分析比較本工程與其他工程的異同點，設計出一套可行的適合本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝；由項目部總工程師審批，把握全局；審批通過后召集所有技術人員、工人對其進行技術交底，實行交底到工班制度，使每一個人都領會其中細節(jié);嚴格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導施工。第十一條對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。經(jīng)過多次反復討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術人員、工人對其進行認真學習，實行交底到工班制度。第十二條交底完后，若有條件的情況下進行工藝試驗。工藝試驗在其施工工藝的指導下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結(jié)工藝試驗中出現(xiàn)的問題。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，根據(jù)工藝試驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。第五章施工工藝實施過程中注意事項第十三條審批通過后的施工工藝流程設計，必須經(jīng)編制人、復核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。第十四條按規(guī)定批準和技術交底會后的施工工藝，項目部必須嚴格執(zhí)行，實施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者同意，并辦理有關手續(xù)。對違反工藝規(guī)定、造成損失的有關責任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責任。第十五條施工技術人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。第十六條施工工藝和作業(yè)指導書的持有人應注意保守技術秘密，不得隨意復制和對外借出，因外借造成關鍵技術泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關人員責任。第十七條由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀律的重要性，增強工藝紀律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設計與驗收標準要求，防止不合格品的發(fā)生。第六章附則第十八條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。技術交底管理辦法第一章總則第一條技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解工程建設項目的內(nèi)容，理解設計意圖、設計技術標準、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。第二條明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。第三條有利于經(jīng)理部科學組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。第二章交底分類第四條技術交底分為建設單位組織設計院對我標段的技術交底和我標段的施工技術交底兩部分。第三章施工技術交底制度第五條經(jīng)理部向施工作業(yè)隊進行技術交底，由總工程師主持，根據(jù)施工計劃安排分階段編制技術交底書或作業(yè)指導書，分別對施工隊進行技術交底。內(nèi)容包括：1施工隊的施工任務范圍，工程概況；2施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；3技術標準、工藝標準、質(zhì)量標準和安全、環(huán)保注意事項；4工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關鍵工序等；5技術交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復核后辦理簽字手續(xù)。第六條施工隊技術人員向施工作業(yè)人員進行技術交底，施工現(xiàn)場技術人員根據(jù)設計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。第七條技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術要求。未經(jīng)技術交底不得施工。第八條進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請業(yè)主批準。第九條施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。第十條技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員l交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。第十一條施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、施工技術部和安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報經(jīng)理部處理。第四章施工技術交底的內(nèi)容第十二條工程總體交底—-項目部級技術交底。在工程開工前，總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各施工隊技術骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。第十三條專業(yè)交底——施工隊級技術交底。在各施工隊工程開工前，施工技術部門根據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的施工隊單位工程施工組織設計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內(nèi)容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等第十四條分專業(yè)交底—一班組級技術交底。施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。第六章技術交底注意事項第十五條技術交底時應印發(fā)有關技術交底資料，單項技術交底時，一律采用技術交底書的形式進行，且交接雙方應簽名確認。第十六條單項工程的技術交底書應結(jié)合工程任務，將施工圖紙要求，有關技術規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復雜的部位應分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。第十七條沒有進行技術交底的工程不準施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術交底復核制度。禁止口頭交底。第七章附則第十八條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。作業(yè)指導書編制管理辦法第一章總則第一條作業(yè)指導書是詳細規(guī)定某項活動如何進行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。作業(yè)指導書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務等過程。為加強公司項目部（以下簡稱“經(jīng)理部”）的工程質(zhì)量控制，制定本辦法。第二條作業(yè)指導書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實的指導意義，它為組織產(chǎn)品或服務的最終實現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。此外，作業(yè)指導書也是組織質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導各項質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。第二章機構(gòu)和職責第三條作業(yè)指導書由經(jīng)理部組織編寫，作業(yè)指導書由經(jīng)理部總工審核批準，經(jīng)理部定期或不定期抽查作業(yè)指導書實施情況。第三章內(nèi)容、程序、時間第四條作業(yè)指導書的基本內(nèi)容：1、與該作業(yè)相關的職責和權限；2、作業(yè)內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；3、所使用的材料和設備，包括材料型號、規(guī)格和材質(zhì)；設備名稱、型號、技術參數(shù)規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；4、作業(yè)所使用的質(zhì)量標準和技術標準要求，過程能力的要求，判定質(zhì)量符合標準所依據(jù)的準則；5、檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準要求；6、對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。7、作業(yè)指導書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導文件的名稱、統(tǒng)一的標準編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、部門負責人簽字以及正文等。8、作業(yè)指導書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。除此之外，還應依據(jù)相關施工項目的原則和要求。第五條確定性作業(yè)指導書的重點內(nèi)容應該是解決如何作業(yè)的問題，應列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標準等。第六條實用性作業(yè)指導書的內(nèi)容和形式應以實用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字敘述作業(yè)過程時，應選擇通俗易懂的語句來表達，方便各個層次人員的理解和領悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。第七條必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導書，應該充分考慮活動的復雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導書。第八條協(xié)調(diào)性編寫作業(yè)指導書時，應認真分析現(xiàn)有文件的特點和適用性，以相應的技術規(guī)范、標準和有關技術文件作為編寫依據(jù)，同時也應注意作業(yè)指導書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標準要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務活動的控制要求。第九條作業(yè)指導書編寫注意事項1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導書和程序文件之間的關系作業(yè)指導書主要規(guī)定實施某一相活動的職責、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術性的細節(jié)則要在作業(yè)指導書中加以細化和展開，因此，處理好作業(yè)指導書和程序文件之間的接口關系非常重要。2、切合實際并全面控制作業(yè)指導書是為了指導實際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應符合實際運行情況，作業(yè)指導書應注重全面性，每一項活動其實都可以對特定事物質(zhì)量的控制、指導和評價作用，每一項活動其實都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導書才具有可操作性。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據(jù)實施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。3、形式多樣而寫法各異有的作業(yè)指導書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設備、工裝或檢驗試驗活動，控制的對象不同就導致作業(yè)指導書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導書時，應根據(jù)欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并選取相應的表達方式。第四章審批、存檔、考核第十條作業(yè)指導書的管理及實施1、作業(yè)指導書應按照國家、鐵道部現(xiàn)行標準、規(guī)范結(jié)合實際情況，制定相應的技術工藝準則，經(jīng)總工程師審批后施行。2、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報經(jīng)理部審批后施行。3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報經(jīng)理部審批后方可施工。4、施工隊施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工，應有針對性地進行技術交底，并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標準。5、操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求，施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第五章附則第十一條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。技術資料管理辦法第一章總則第一條技術資料是設計、施工、科研等各項工作的階段性勞動成果，完整、準確的技術資料對科學組織施工、準確編制竣工文件至關重要。為了加強技術資料管理，增加技術儲備，以便有效開展技術資料利用，使技術資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設計和科學技術研究服務，需編制和建立技術資料管理辦法。第二章技術資料管理基本要求第二條經(jīng)理部必須設專（兼）職人員負責技術資料管理工作，施工隊設兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結(jié)果。第三條資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。第三章技術資料管理工作的任務第四條圍繞項目管理目標和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預見、有計劃地收集和提供技術資料，為施工一線服務。第五條對本單位收集的技術資料及時整理。第六條按上級檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。第七條負責技術資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管工作。第四章技術資料管理的主要內(nèi)容第八條技術資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設計文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關協(xié)議紀要、圖紙會審記錄、設計變更文件、原材料和構(gòu)件質(zhì)量合格證明、隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處理報告、材料試驗、檢驗記錄、各項測量觀測記錄、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設計、施工組織設計及施工技術總結(jié)、作業(yè)指導書、交底會議紀要、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料、施工技術規(guī)范、標準及技術革新活動資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護、建設、設計及監(jiān)理單位文件、業(yè)主指揮部及經(jīng)理部文件等各項技術資料的管理。第五章各部門技術資料管理職責第九條施工技術部、施1技術部負責總體施工技術文件的管理和控制。施工技術部資料員應及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至項目總工程師批閱后，按照審核批準的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。、各外來及發(fā)出的文件施工技術部均應存檔備查，并對文件和記錄實行分類管理，保管方式便于存取和檢索，并提供適宜的環(huán)境，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。如有外來單位人員需要查閱技術資料，應讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)施工技術部長批準后，方可借閱。如需借閱或復制時，應讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)總工程師批準（涉及機密的施工技術文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準）方可借出或復制。3資料員應及時完成項目總工程師及施工技術部長交待的內(nèi)業(yè)任務，負責打印、整理、發(fā)放總工及施工技術部的文件、工藝、圖紙，并作好相應記錄。施工設計文件資料需留足作竣工文件編制份數(shù)。4施工技術部應及時對失效、過期作廢的技術文件，按發(fā)放范圍及時回收，同時在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時期，以保證技術文件的有效性。5工程竣工后，與安質(zhì)部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質(zhì)量記錄，作好竣工前的資料移交工作。第十條安質(zhì)部、安全質(zhì)量檢查表及報表均由安質(zhì)部資料員負責收集、整理和保管。、所有現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄經(jīng)資料員整理完畢后，統(tǒng)一交至安質(zhì)部保管，安質(zhì)部資料員應對資料進行校核、整理，不合格的應通知經(jīng)理部及時整改。、有關安全質(zhì)量的文件及報告由安質(zhì)部資料員統(tǒng)一進行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。4工程開工前，根據(jù)公司提出的施工質(zhì)量記錄格式，安質(zhì)部應與施工技術部協(xié)商，根據(jù)實際情況，采取合適的施工質(zhì)量記錄格式，由資料員整理完畢后報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。5工程竣工后，安質(zhì)部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。6部門內(nèi)業(yè)管理人員應忠于職守，認真負責，按照貫標要求做好內(nèi)業(yè)管理工作，保證工程建設工作順利進行。第六章技術資料管理制度第十一條技術資料包括：國家、行業(yè)的標準、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件、各類報送業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理技術文件及其它有關文件。第十二條管理職責、施工技術部是技術資料的歸口管理部門。2施工技術部負責管理本項目使用的技術資料。3施工技術部應確定專人對技術資料進行管理。第十三條建立有效文件的清單施工技術部應建立有效技術資料清單。技術資料經(jīng)批準后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標準等技術文件。使用公司、設計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應建立有效文件清單，并對其進行管理。對與項目有關的技術文件、變更通知等應進行管理。第十四條技術資料的保管施工技術部對本項目使用的國家、行業(yè)標準實施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術標準和規(guī)范。國家、行業(yè)標準、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找?；A技術資料應進行分類保管。第十五條施工工藝的編制施工工藝依據(jù)標準、規(guī)范、圖紙等技術文件結(jié)合本項目實際編制，由施工技術部組織進行編制。施工工藝編寫人員應充分了解本項目的技術標準、規(guī)范要求、項目特點、質(zhì)量控制方法、檢測規(guī)程。施工工藝經(jīng)總工程師批準后才能投入實施。施工工藝的修改應取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行修改，少量的修改以通知單形式進行，大量的修改應進行換版。修改通知單或換版后的施工工藝，應經(jīng)過總工程師的批準。第十六條技術資料的發(fā)放項目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準后，施工技術部負責發(fā)放。第十七條技術資料的存檔施工項目的技術資料均應按技術檔案管理的辦法辦理。在開工報告批準后，應逐項整理資料并報送施工技術部存檔。項目完工后施工技術部將技術資料分類歸入竣工資料中。第七章技術資料檢查與評比第十八條每月由經(jīng)理部組織相關部門對施工隊基礎技術資料管理情況進行檢查，每季度評比一次，技術資料的管理納入綜合考評。第十九條經(jīng)理部將不定期對施工隊的技術資料的管理進行檢查指導，確保技術資料管理規(guī)范。第二十條經(jīng)理部要對施工隊的內(nèi)業(yè)資料每月進行驗收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進行計量計價。第八章附則第二十一條本辦法由公司施工技術部負責制定和解釋。第二十二條本辦法自發(fā)布之日起實行。工程關鍵過程、特殊過程控制管理辦法第一章總則第一條為加強對關鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質(zhì)量目標和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于公司管段內(nèi)關鍵過程和特殊過程的施工生產(chǎn)、技術管理以及質(zhì)量監(jiān)控工作。第三章職責第三條施工技術部在項目總工程師的指導下負責按照公司管理手冊和程序文件要求和相關規(guī)定，識別、確定關鍵過程和特殊過程，編制作業(yè)指導文件，對過程實施控制。第四條施工隊負責按照作業(yè)指導文件規(guī)定及技術交底要求進行施工，并做好相關記錄。第四章規(guī)定和要求第五條關鍵過程規(guī)定1關鍵過程的定義：關鍵過程是指對工程質(zhì)量起決定性作用的過程。一般包括形成產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的過程；精度要求高、費用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動大的過程。2常見關鍵過程分類C)路基工程：控制測量、施工放線測量、土石方開挖、爆破施工、土石方路基填筑、排水工程、防護工程、軟基處理等；()橋梁工程：控制測量、施工放線測量、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)防護、預制件吊裝、臺背回填等；、關鍵過程的控制()施工技術部在項目總工程師的指導下必須在關鍵過程實施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包括：①明確過程實施必須滿足的要求，包括業(yè)主對該過程實施的要求及實施中必須遵照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術和管理措施，確保各項要求得到滿足、各項規(guī)定有效落實；②根據(jù)內(nèi)外部的要求，結(jié)合項目部的總目標，針對該過程設立控制目標；③為確保過程控制目標的實現(xiàn)，明確在過程實施中負責管理、監(jiān)控、操作等人員的職責，及對人員能力、設備、材料等資源的要求；④確定應當進行的檢驗、試驗、測量、驗證等活動項目、頻次、方法、合格標準、責任人等；⑤分析過程實施中可能會出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在以往施工中以及其它項目施工中已多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對這些潛在問題的原因制定預防措施。()根據(jù)策劃的結(jié)果，編制作業(yè)指導文件，經(jīng)項目總工程師審批后實施。作業(yè)指導文件的內(nèi)容包括：關鍵過程的質(zhì)量目標；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責與權限；作業(yè)步驟和方法；質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預防措施；檢驗、試驗和測量的項目、方法、頻次及合格評定標準；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。()施工技術部在施工前必須組織技術交底，將作業(yè)指導書發(fā)放至施工隊，并跟蹤指導實施，使作業(yè)人員準確理解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)保要求等內(nèi)容。()在作業(yè)過程中，施工隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。針對關鍵過程中需重點控制的關鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進行監(jiān)視和測量，填寫相應記錄。()發(fā)現(xiàn)過程偏離或達不到質(zhì)量目標時，應及時報告，進行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對原因采取措施。第六條特殊過程規(guī)定1特殊過程定義：特殊過程是指通過檢驗和試驗難以準確評定其質(zhì)量的過程。特殊過程由于采用Y特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。2常見特殊過程分類()路基工程：粉噴樁施工、塑料排水板施工、袋裝砂井施工、石方路基的填筑與壓實；()橋梁工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護涂裝、預應力張拉與壓漿；3特殊過程的控制()對于特殊過程，施工技術部在項目總工程師的指導下必須做好過程控制的策劃，進行過程能力確認，對過程參數(shù)實施連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并改進施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，確保最終的工程質(zhì)量。()施工前項目經(jīng)理部必須進行過程能力確認。①確認的目的：證實和認定特殊過程具有實現(xiàn)過程目標的能力，即預先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。②確認的內(nèi)容：對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進行評審并批準實施?？尚袝r，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結(jié)果進行評定并批準實施。對用于本過程的施工設備、監(jiān)測設備進行鑒定，確認是否滿足施工需要。施工設備鑒定包括：設備啟動，性能符合要求；進行施工，工程質(zhì)量滿足要求。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準合格、是否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準狀態(tài)的情況發(fā)生。確認從事該過程施工和檢驗、試驗人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實施中的職責與權限有無明確規(guī)定。必要時，根據(jù)工藝評審結(jié)果、試件或試驗段質(zhì)量評定結(jié)果等，編制針對此過程具有指導性和可操作性的作業(yè)指導文件，并經(jīng)審批。用于本過程施工的原材料經(jīng)檢驗或驗證合格。過程實施所需填寫、保存的記錄有明確要求。施工技術部在施工前必須組織技術交底，將作業(yè)指導書文件發(fā)放至施工隊，并跟蹤指導實施，使作業(yè)人員準確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。在作業(yè)過程中，施工隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。操作人員根據(jù)確定的需要監(jiān)控的過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進行連續(xù)監(jiān)視和測量，按規(guī)定進行記錄。安全質(zhì)量部應定期運用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術對過程參數(shù)記錄進行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時采取相關措施。發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。當發(fā)生以下情況之一時，項目總工程師應組織相關人員對特殊過程的過程能力進行再確認：①施工所用的主要原材料改換時；②主要施工設備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導文件更改時；④產(chǎn)品特性更改時；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時；⑥停工時間過長再開始施工前。再確認時應重點針對已改變的影響過程質(zhì)量的因素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。第七條關鍵