三全食品企業(yè)組織結構及部門職責（所屬領域：速凍米面食品）2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 行政部 42、 人力資源部 43、 信息部 44、 財務部 45、 技術中心 46、 采購部 57、 品保部 58、 零售事業(yè)部 59、 業(yè)務事業(yè)部 510、 快餐事業(yè)部 5

三全食品企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責行政部負責公司日常行政管理及內外關系的維護；負責處理董事長、總經理交辦的日常工作；負責來訪客人的接待以及會議安排；公司文件、對外材料的起草；根據公司授權，負責公司公章的使用管理、廠區(qū)清潔管理及后勤保障服務工作。人力資源部負責公司員工招聘、調配、培訓、績效考核、薪酬福利等方案的制訂和具體實施；合理協(xié)調員工關系，建立和諧的企業(yè)文化。信息部負責公司內部信息化建設；公司應用軟件的選型、開發(fā)與推廣；公司計算機網絡及設備的安裝與維護；公司網絡應用軟件的系統(tǒng)管理，主要包括辦公軟件和管理軟件的系統(tǒng)管理與維護。財務部負責公司財務會計核算及財務管理；嚴守商業(yè)機密，依據規(guī)章辦事，不定期進行實物盤點，進行監(jiān)督；定期出具稅務資料及統(tǒng)計資料，并進行分析；依據財務數據對公司運營提供合理化建議。技術中心建立并維護公司技術管理體系、技術開發(fā)體系、精料管理體系并保證其正常運行；推動公司的技術改造和技術創(chuàng)新，制訂、完成公司前瞻性課題和基礎應用研究課題；負責與有關部門的溝通、匯報、課題立項、驗收及課題管理工作。采購部負責組織招投標及價格談判，簽訂采購合同；負責新增供應商的開發(fā)，組織擬增原料的評審，建立供應商檔案；根據供應商評估及采購計劃制訂采購分配比例；組織供應商評審，受理供應商投訴。品保部負責公司生產原材料、生產過程及結果的品質控制，保證產品質量符合國家及企業(yè)標準；維護食品安全衛(wèi)生管理體系的有效運行，對質量管理問題進行分行和總結；負責產品質量管理體系的建立、執(zhí)行與督導；負責處理顧客投訴并反饋給相關部門。零售事業(yè)部負責全國零售終端銷售網絡的開發(fā)與維護；產品分銷渠道的維護與開拓；制訂零售終端渠道產品銷售的年度及月度計劃，并反饋給生產部；關注產品需求走勢，及時改良產品配方，并進行新產品的研發(fā)、試產、生產；擬定品牌戰(zhàn)略、實施品牌管理，產品的市場推廣和形象宣傳。業(yè)務事業(yè)部負責業(yè)務銷售渠道客戶的開發(fā)與維護；制訂業(yè)務銷售渠道產品銷售的年度及月度計劃；國外市場信息資源的整合，進行國外市場的建設與開發(fā)，逐步健全和完善出口產品體系；對市場消費趨向及業(yè)務市場規(guī)律進行調研和分析，為公司產品發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎數據?？觳褪聵I(yè)部負責公司在中式快餐領域拓展，不斷擴大快餐店的數量；探索實踐中式快餐的工業(yè)化標準化，完善現有