第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人力資源年?度個(gè)人工作?總結(jié)（一）?【1】?__年，是?人力資源部?收獲的一年?。是人力資?源管理從事?務(wù)性管理邁?向現(xiàn)代人力?資源管理真?正轉(zhuǎn)型的一?年。我部在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在開(kāi)?發(fā)區(qū)相關(guān)部?門(mén)的正確指?導(dǎo)下、在公?司各部門(mén)的?大力支持下?、在部門(mén)全?體工作人員?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，勤?奮學(xué)習(xí)，積?極工作，同?心協(xié)力，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)：一、?開(kāi)展全員培?訓(xùn)，提升員?工素質(zhì)現(xiàn)?代人力資源?管理是幫助?公司面對(duì)不?斷的變化提?升員工素質(zhì)?和技能，完?成公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)。?這就需要?jiǎng)?chuàng)?造一個(gè)公司?文化網(wǎng)，讓?所有的員工?都了解，因?此人力資源?部在制度完?善上加大了?力度，重新?修訂完善了?《勞動(dòng)人事?管理規(guī)定》?、下發(fā)了員?工手冊(cè)，并?根據(jù)員工需?求詳細(xì)制定?了全員培訓(xùn)?計(jì)劃并__?_實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，參?加培訓(xùn)人數(shù)?___人，?人均參加軍?訓(xùn)20學(xué)時(shí)?、接受理論?知識(shí)授課6?0學(xué)時(shí)、參?觀考察3學(xué)?時(shí)。參訓(xùn)人?員均寫(xiě)出1?000字左?右的培訓(xùn)心?得，紛紛表?示將培訓(xùn)中?所學(xué)的知識(shí)?、理念、價(jià)?值觀變成自?己的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支持?公司，積極?主動(dòng)地去工?作。通過(guò)_?_節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的綜?合素質(zhì)和整?體服務(wù)意識(shí)?均有很大提?高，此次全?員培訓(xùn)收到?了良好的效?果。二、?積極學(xué)習(xí)、?開(kāi)拓創(chuàng)新?在人力資源?管理與開(kāi)發(fā)?方面，我部?為進(jìn)一步做?好人力資源?管理基礎(chǔ)工?作，在加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?有效結(jié)合的?同時(shí)，不斷?開(kāi)拓人力資?源管理人員?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收外部?先進(jìn)的人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。形?成了人力資?源管理人員?月例會(huì)制度?，在人力資?源管理人員?中間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積累?、總結(jié)、提?高。在思想?上，我部各?位同志都充?分認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的深刻含義?，積極學(xué)習(xí)?了“___?的重要思想?，積極參加?了市、區(qū)相?關(guān)部門(mén)__?_的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦的?同時(shí)。也為?今后各種工?作的順利開(kāi)?展奠定了基?礎(chǔ)。三、?人力資源的?管理和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公司?利益的最大?化，針對(duì)我?們旅___?業(yè)在不同的?季節(jié)、不同?的崗位有不?同的人力需?求情況，我?部及時(shí)、合?理調(diào)配工作?人員，保證?了各崗位工?作的有序運(yùn)?行。一是?年初，我部?門(mén)及時(shí)地完?成了集團(tuán)公?司安置__?及__子女?就業(yè)的收尾?工作。并與?所安置的_?_及__子?女并簽訂了?勞動(dòng)合同；?二是根據(jù)?開(kāi)發(fā)區(qū)__?_局的要求?，為_(kāi)_更?換了技術(shù)等?級(jí)證書(shū)，并?著手為符合?條件的__?職工晉升初?級(jí)職稱(chēng)；?三是集團(tuán)公?司自__年?轉(zhuǎn)制后至_?_年__月?末，對(duì)已達(dá)?到退休年齡?的職工一直?未辦理退休?手續(xù)，致使?___名職?工未按時(shí)辦?理退休手續(xù)?，導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公司?支付的退休?金一直由企?業(yè)自付。經(jīng)?我部工作人?員多方位的?協(xié)調(diào)溝通逐?一的理順了?與市(區(qū)勞?動(dòng)局、市(?區(qū)保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)系?，而且極力?挽回了本應(yīng)?由保險(xiǎn)公司?支付確因延?誤或停辦造?成的由企業(yè)?負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老?金___余?元；四是?為適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子做出決?定，面向社?會(huì)招聘一部?分專(zhuān)業(yè)管理?人才和專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人才，?我部門(mén)立即?著手通過(guò)知?名招聘平臺(tái)?——__招?聘發(fā)布招聘?信息，在兩?周的時(shí)間里?，共有__?人通過(guò)電話(huà)?、emai?l以及親自?登門(mén)報(bào)名。?我部門(mén)對(duì)這?些人員通過(guò)?筆試、面試?、體檢等方?式逐一篩選?，共有__?_被我公司?錄用。此次?公開(kāi)招聘也?是集團(tuán)公司?成立以來(lái)的?第一次，為?企業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入了?新鮮的血液?；五是根?據(jù)市里的有?關(guān)規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在_?_年元月開(kāi)?始要對(duì)欠繳?部分收取滯?納金，因我?單位從__?年__月份?由事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)繳?費(fèi)，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)人?賬戶(hù)存在著?很多問(wèn)題，?通過(guò)對(duì)集團(tuán)?公司___?的賬戶(hù)進(jìn)行?核對(duì)，在時(shí)?間緊任務(wù)重?的情況下整?理出了__?_的錯(cuò)誤信?息，做實(shí)了?以前未做實(shí)?的___的?個(gè)人賬戶(hù)，?并補(bǔ)齊了以?前漏繳的_?__的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)助?公司___?位人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)_?_余元；?六是在日常?管理交納住?房公積金的?同時(shí)糾正了?___條錯(cuò)?誤信息；?七是認(rèn)真做?好公司干部?職工的考核?工作，是人?力資源部的?一項(xiàng)重要工?作。過(guò)去的?一年里，在?本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下對(duì)?各級(jí)干部職?工作了職能?評(píng)價(jià)，了解?并掌握了職?工在崗位工?作的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)一?考核標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，規(guī)?范的管理了?職工工作情?況，促進(jìn)了?各部室的工?作開(kāi)展；?八是__月?份，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動(dòng)人?事管理，建?立與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?，指導(dǎo)員工?理性和規(guī)范?工作，充分?的調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)造?力和積極性?，切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司發(fā)?展的目標(biāo)努?力工作，我?部認(rèn)真的起?草了《勞動(dòng)?人事管理規(guī)?定》，在經(jīng)?過(guò)職工代表?大會(huì)討論通?過(guò)后貫徹實(shí)?施；九是?為保障公司?因工作遭受?事故傷害的?職工獲得醫(yī)?療救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，我?部門(mén)在理順?了辦理工傷?及工傷評(píng)殘?的工作程序?后共計(jì)為_(kāi)?_辦理了工?傷保險(xiǎn)及傷?殘等級(jí)認(rèn)定?；十是共?受理游客投?訴___，?解決___?，另有__?投訴由于涉?及對(duì)方自身?責(zé)任，目前?尚在解決當(dāng)?中。十一?是去年末，?我部門(mén)起草?了《集團(tuán)公?司薪資改革?方案》，這?個(gè)改革方案?目前正處于?討論階段。?十二是按?照集團(tuán)公司?《員工勞動(dòng)?保護(hù)與防護(hù)?用品配置的?暫行規(guī)定》?，我部先核?對(duì)了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而_?__采購(gòu)、?發(fā)放，共計(jì)?發(fā)放棉工裝?___套；?棉鞋411?雙；毛巾_?__條；香?皂___塊?。四、_?_年工作設(shè)?想繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，將?下一年度的?工作計(jì)劃如?下：1、?制定《集團(tuán)?公司工資制?度改革方案?》，通過(guò)后?___實(shí)施?。2、完?成職工工齡?確定工作。?3、建立?績(jī)效考核評(píng)?估方案并_?__實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人員?信息臺(tái)帳。?5、整理?檔案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄用?手續(xù)。6?、設(shè)計(jì)并_?__實(shí)施_?_年員工崗?位培訓(xùn)。?7、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放工作。?8、及時(shí)做?好人員調(diào)配?工作。_?_年的諸多?良好因素必?將成為我們?集團(tuán)公司快?發(fā)展、大發(fā)?展的催化劑?，在感悟著?過(guò)去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部全?體員工必將?踏實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳步?，讓人力資?源管理工作?真正成為企?業(yè)發(fā)展的基?石。人力?資源年度個(gè)?人工作總結(jié)?范文【2】?回顧__?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，順?利地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。__年?重點(diǎn)在于做?好人力資源?管理基礎(chǔ)性?工作，主要?包括：完善?公司人力資?源制度建設(shè)?；新員工招?聘與錄用工?作；績(jī)效考?核工作；員?工入、離職?手續(xù)辦理，?勞動(dòng)關(guān)系維?護(hù)與管理工?作；社會(huì)保?險(xiǎn)及住房公?積金繳納、?員工工資核?算等日常事?務(wù)性工作。?一、__?年度工作總?結(jié)：(一?人力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略目標(biāo)及內(nèi)?部具體環(huán)境?的情況，進(jìn)?行__年人?力資源需求?預(yù)測(cè)，編制?了總部__?_架構(gòu)圖、?定崗定編、?薪酬方案。?初審各項(xiàng)目?公司___?架構(gòu)、定崗?定編、薪酬?方案。(?二人力資源?基本情況?截止__年?__月，公?司總部共計(jì)?___人。?其中：總經(jīng)?辦___人?；企管部_?__人；財(cái)?務(wù)部___?人；工程技?術(shù)部___?人；行政文?化部___?人。(三?招聘與錄用?工作__?_、__年?采用的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道收?集人員信息?、發(fā)掘人才?、建立人力?資源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?有：__網(wǎng)?站、__英?才網(wǎng)。2?、嚴(yán)格遵照?公司“招聘?與配置管理?制度”，根?據(jù)各部門(mén)人?員需求計(jì)劃?，每月初填?報(bào)“人員招?聘計(jì)劃表”?，經(jīng)執(zhí)行總?廠批準(zhǔn)后開(kāi)?展招聘工作?。___?、__年公?司總部新員?工___人?(包括__?合資公司及?外派財(cái)務(wù)經(jīng)?理，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘到職?員工___?人。(四?培訓(xùn)管理?為做好公司?的培訓(xùn)工作?，促進(jìn)公司?培訓(xùn)體系的?建立和實(shí)施?，滿(mǎn)足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，公司下發(fā)?了《培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)管理辦?法》。對(duì)培?訓(xùn)規(guī)劃與要?求，以及培?訓(xùn)體系的建?立相應(yīng)的安?排。但是，?各部門(mén)未提?交培訓(xùn)需求?計(jì)劃，以至?于公司未出?臺(tái)明確的_?_年培訓(xùn)計(jì)?劃。__?年開(kāi)展的培?訓(xùn)有：財(cái)務(wù)?部參加__?_市財(cái)政部?___的“?會(huì)計(jì)從業(yè)繼?續(xù)教育”培?訓(xùn)。此次培?訓(xùn)按培訓(xùn)管?理辦法先提?交外派培訓(xùn)?申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)?批示同意后?參加培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)束后?，員工提交?培訓(xùn)小結(jié)。?(五績(jī)效?管理為了?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，開(kāi)展公平?的工作競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)工作?，提高效率?，公司于_?_年__月?新出臺(tái)了《?績(jī)效考核補(bǔ)?充管理辦法?》，按員工?所在部門(mén)的?“月度重點(diǎn)?工作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的考?核方式。?每月督促各?部門(mén)、各項(xiàng)?目公司提交?“月度計(jì)劃?考核表”，?收集后上報(bào)?總裁辦，總?裁辦審批后?匯總考核意?見(jiàn)，下發(fā)各?部門(mén)、各項(xiàng)?目公司執(zhí)行?。針對(duì)績(jī)?效考核過(guò)程?中存在的問(wèn)?題，逐步完?善績(jī)效考核?體系。__?月份，重新?修訂了各崗?位績(jī)效考核?《評(píng)定表》?。二級(jí)考核?辦法暫定于?__年元月?開(kāi)始實(shí)行。?(六薪酬?福利薪酬?、福利、社?會(huì)保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等工?作是人力資?源的一項(xiàng)日?常性工作。?認(rèn)真完成了?以下工作任?務(wù)：1、?準(zhǔn)確、及時(shí)?的擬制每月?工資表；?2、每月在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)為員工申?報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金等?相關(guān)手續(xù)，?共為_(kāi)__?名員工辦理?了養(yǎng)老、醫(yī)?療、失業(yè)、?工傷、生育?五險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、續(xù)?接等手續(xù)；?3、每季?度按時(shí)填寫(xiě)?、匯總、上?報(bào)《人力資?源統(tǒng)計(jì)報(bào)表?》；(七?勞動(dòng)關(guān)系?1、認(rèn)真做?好員工檔案?管理工作，?做到員工檔?案一人一檔?，人事檔案?一事一檔，?并及時(shí)更新?；2、做?好公司員工?入職、轉(zhuǎn)正?、晉升、調(diào)?薪、調(diào)動(dòng)、?離職等相關(guān)?手續(xù)的辦理?；3、做?好公司員工?《勞動(dòng)合同?》的簽訂相?關(guān)手續(xù)的辦?理。二、?在__年的?工作中，我?們?nèi)〉昧艘?定的成績(jī)，?但仍然存在?許多不足的?地方需改進(jìn)?：(一在?新員工招聘?選拔方面，?還需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)面試?技巧，以提?高面試效率?，降低用人?風(fēng)險(xiǎn)。(?二做好新員?工入職培訓(xùn)?工作，使新?員工更快融?入公司氛圍?，熟悉公司?工作流程，?認(rèn)同公司企?業(yè)文化。?(三做好人?力資源管理?與儲(chǔ)備工作?是企業(yè)的一?項(xiàng)重要工作?任務(wù)，后續(xù)?我們應(yīng)多渠?道、多方面?發(fā)掘人才，?既要有專(zhuān)業(yè)?型、綜合型?人才儲(chǔ)備，?還要有管理?型人才儲(chǔ)備?。根據(jù)企業(yè)?人力需求，?及時(shí)將合適?的人才補(bǔ)入?合適的崗位?，為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?。(四開(kāi)?拓創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。在?以后的工作?當(dāng)中，爭(zhēng)取?在完成好本?職工作的同?時(shí)，不斷調(diào)?整工作思路?、改進(jìn)工作?方法，將眼?光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?一些，將思?維放的再開(kāi)?闊一些，積?極進(jìn)取、開(kāi)?闊創(chuàng)新。?三、__年?工作目標(biāo)：?(一完善?各崗位考核?績(jī)效指標(biāo)，?建立績(jī)效二?級(jí)考核體系?。完善績(jī)效?結(jié)果使用，?績(jī)效改進(jìn)機(jī)?制。(二?對(duì)公司各職?能崗位、職?位進(jìn)行職能?分析，及時(shí)?完善崗位說(shuō)?明書(shū)。(?三加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?及執(zhí)行力的?培訓(xùn)，管理?人員管理理?念和管理方?法的培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力度?。(四確?保社保、公?積金申報(bào)、?停辦的及時(shí)?性、準(zhǔn)