第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司工程部?個(gè)人半年工?作小結(jié)進(jìn)?入公司已經(jīng)?半年的時(shí)間?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心支?持下，個(gè)人?在__年度?取得了不小?的進(jìn)步。本?人在工作過(guò)?程中，較好?的完成了_?_年上半年?的工作目標(biāo)?，現(xiàn)將__?年度上半年?個(gè)人工作情?況作如下總?結(jié)：一、?年度工作情?況：1.?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好的融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的了解，?熟悉公司的?企業(yè)文化。?通過(guò)了解和?熟悉，我為?能進(jìn)入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)感?到自豪，同?事也感到自?身的壓力。?在以后的工?作中，我將?以公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?，在堅(jiān)持原?則的情況下?敢于創(chuàng)新，?更快更好地?完成工作任?務(wù)。2.?熟悉工程的?結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作是?相當(dāng)有利的?。為了以后?能更好的開(kāi)?展工作，我?多次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做更?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場(chǎng)?資料后，我?查閱相關(guān)技?術(shù)資料，對(duì)?工程的結(jié)構(gòu)?分析，對(duì)以?后的施工重?點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，經(jīng)過(guò)研究?和分析，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3.?參加工程部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結(jié)合公司?的要求及工?程部的實(shí)際?情況，編制?修改了工程?部工程管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，制度?的編制明確?了各個(gè)崗位?的職責(zé)，為?工程管理提?供保障。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施回?想自己在公?司半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但閃光點(diǎn)?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來(lái)存在的?不足有以下?幾點(diǎn)：1?.缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在工作過(guò)程?中，由于對(duì)?其他專(zhuān)業(yè)的?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話(huà)?說(shuō)的好，“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要加?強(qiáng)與其他部?門(mén)同時(shí)代餓?溝通，通過(guò)?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2.缺乏?計(jì)劃性在?工作的過(guò)程?中，特別是?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的?施工階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)，自?己還一肚子?委屈，在以?后的過(guò)程中?，我要認(rèn)真?制定項(xiàng)目計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)?，分清主次?矛盾，爭(zhēng)取?達(dá)到事半功?倍的效果。?3.專(zhuān)業(yè)?面狹窄在?工作的過(guò)程?中，自己的?專(zhuān)業(yè)面狹窄?，對(duì)房地產(chǎn)?其他專(zhuān)業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作中，我將?加強(qiáng)其他專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取成?為一專(zhuān)多能?的人。雖?然項(xiàng)目剛開(kāi)?工，但收獲?也不少，特?別是公司領(lǐng)?導(dǎo)踏實(shí)的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度，?給我們員工?樹(shù)立了榜樣?。總結(jié)過(guò)去?，展望未來(lái)?，以后的日?子，工作多?，任務(wù)重，?對(duì)我來(lái)說(shuō)也?是一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境、?新機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明的建好?該項(xiàng)工程，?是作為土建?工程師該思?考的課題。?在以后的工?作中，作為?項(xiàng)目的排頭?兵，我將認(rèn)?真執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)揮?個(gè)人能動(dòng)性?，以鐵的紀(jì)?