第3頁共3頁2023年?監(jiān)理工程師?個人工作總?結尊敬的?公司領導，?各位同事：?大家好!?在這里要?首先要感謝?公司領導，?同事對我一?年來的工作?關懷及幫助?表示真誠的?感謝。進?入__公司?，我走上了?結構工程師?的崗位。雖?然有許多艱?辛，但是伴?著領導的關?懷，同事的?關心，一步?步充實著走?了過來。在?這里我們感?覺到了家庭?般的溫暖，?我們是家庭?成員，公司?就是我們的?家。站在?專監(jiān)的崗位?，需要學習?較強的專業(yè)?技術和剛正?不阿的良好?品德。我們?應該學習老?前輩的工作?經驗，他們?的工作特點?，學習他們?的人際關系?的協調，?我們應該不?時的交流工?作經驗，利?用具體事例?，達到了預?期目的。我?們每一位監(jiān)?理人員，要?對照自己的?工作找出差?距、不足，?像優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學習?;我們應以?老同志的經?驗為基礎，?工作之初就?高起點、嚴?要求，來共?同提高我們?的服務水平?、樹立我們?的形象、拓?展我們的發(fā)?展空間。?一、下面是?我從事監(jiān)理?工作學習的?一些心得：?首先是做?人的道理;?我們從事?的監(jiān)理工作?，遵守“守?法、誠信、?公正、科學?”的準則，?正逐步走向?規(guī)范化，我?們也要努力?成長為一支?敢打硬仗、?團結向上的?有機團體的?一員。我?們應該清醒?的認識到在?工作中徇私?舞弊、以權?謀私的行為?對社會對自?己的危害，?希望大家潔?身自好。?在工作及生?活當中我們?不僅要學習?專業(yè)技術更?要學習做人?的道理，向?老工程師們?學習他們對?工作的態(tài)度?及做人的道?理。二、?是關于監(jiān)理?人員工作方?面的問題：?(一是注?重___學?習和自己學?習的統(tǒng)一。?我們單位監(jiān)?理人員的專?業(yè)素質參差?不齊，其水?平遠遠不能?滿足市場需?求，大多數?監(jiān)理人員來?自純技術或?施工企業(yè)，?知識結構較?為單一、_?__協調能?力不足，缺?少年富力強?的骨干人才?。所以我們?一定要注重?學習，到工?地不說外行?話，并能切?實解決工程?中出現的問?題，為建設?單位出謀劃?策。早來的?監(jiān)理員要不?斷進取，起?到帶頭作用?，新來的人?員要拼命學?習，注重實?踐，干一點?會一點，注?重經驗的積?累，應盡快?趕上。(?二是注重工?作方法，搞?好關系協調?。目前監(jiān)理?的形勢要求?我們監(jiān)理人?員，一是業(yè)?務水平要高?，一心一意?靠在工程上?。二是要搞?好關系協調?。監(jiān)理是一?種服務行為?，我們是通?過自己的專?業(yè)勞動得到?建設單位認?可，取得報?酬。我們到?工地上，一?定要擺正位?置，不能以?行家自居、?以法律執(zhí)行?者的口氣，?告訴建設單?位按照規(guī)范?規(guī)程和法律?法規(guī)應該怎?么做，而是?要善于說明?情況，讓建?設單位明白?這樣做的好?處。對施工?單位也不要?以管理者自?居，要把查?出的問題說?清楚，說清?楚后要加強?檢查驗收，?確實無法解?決的，要讓?建方、項目?總監(jiān)進行協?調。否則關?系弄僵，工?作也干不好?。對建設單?位來說，如?果我們只收?費、不服務?，那么結果?只能是“為?短期利益，?出賣了自己?的未來”。?(三是嚴?把質量關，?對材料、驗?收批、分項?、分部工程?的驗收必須?做到親自檢?查，結論和?實物必須相?符。如果大?家對工程的?驗收似是而?非，檢驗不?到位，走過?場，憑相當?然簽字，那?么早晚要出?質量問題，?出了問題