第3頁共3頁個人月工作?總結(jié)202?2年一、?通過__月?份日常工作?和學(xué)習(xí)積累?使我對大發(fā)?有了一定的?認(rèn)識。在?__月份_?__高級人?才交流會上?認(rèn)識了杜總?，我拿到的?第一份資料?就是介紹新?廠畫冊，當(dāng)?時只是覺得?企業(yè)規(guī)模很?大，和杜總?交談后，感?覺老板很平?易近人。對?其它方面就?不太知道了?，特別是對?化纖行業(yè)幾?乎一無所知?。通過三個?月的親身體?會，對化纖?行業(yè)和公司?有了一定了?解。公司的?理念被杜總?通俗的解釋?為五個發(fā)，?確實是很恰?當(dāng)，本人對?這一理念非?常認(rèn)同。公?司發(fā)展不忘?回報社會的?壯舉，令人?敬佩。公司?以人為本、?尊重人才的?思想在實際?工作中貫徹?，這是大發(fā)?能發(fā)展壯大?的重要原因?。在十一年?時間實現(xiàn)跨?越發(fā)展的確?很不容易，?爭做全球第?一是大發(fā)的?雄心壯志，?也是凝聚人?才的核心動?力?，F(xiàn)在_?_在滌綸短?纖行業(yè)起到?了舉足輕重?的地位，今?后還將更加?輝煌。二?、遵守各項?規(guī)章制度，?認(rèn)真工作，?使自己素養(yǎng)?不斷得到提?高。愛崗?敬業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)是?每一項工作?順利開展并?最終取得成?功的保障。?在這三個月?的時間里，?我能遵守公?司的各項規(guī)?章制度，兢?兢業(yè)業(yè)做好?本職業(yè)工作?，三個月從?未遲到早退?，用滿腔熱?情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時生活?中團結(jié)同事?、不斷提升?自己的團隊?合作精神。?一本《細(xì)節(jié)?決定成敗》?讓我豪情萬?丈，一種積?極豁達(dá)的心?態(tài)、一種良?好的習(xí)慣、?一份計劃并?按時完成竟?是如此重要?，并最終決?定一個的人?成敗。這本?書讓我對自?己的人生有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識，渴望?有所突破的?我，將會在?以后的工作?和生活中時?時提醒自己?，以便自己?以后的人生?道路越走越?精彩。三?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能，?工作能力得?到了一定的?提高。根?據(jù)目前工作?分工，我的?主要工作任?務(wù)是（1）?負(fù)責(zé)公司培?訓(xùn)工作；?（2）負(fù)責(zé)?工傷工作；?（3）辦?公室部分寫?作和臨時工?作。通過完?成上述工作?，使我認(rèn)識?到一個稱職?的管理人員?應(yīng)當(dāng)具有良?好的語言表?達(dá)能力、流?暢的文字寫?作能力、較?強的___?領(lǐng)導(dǎo)能力、?靈活的處理?問題能力、?有效的對外?聯(lián)系能力、?大型活動的?策劃及籌備?能力。在原?來的公司里?，很多工作?我只是管，?大四、不足?和需改進(jìn)方?面。雖然?到來了近三?個月，對生?產(chǎn)工藝還不?太了解，到?生產(chǎn)現(xiàn)場時?間不多，人?員熟悉程度?也不夠，對?分工的工作?還沒有形成?系統(tǒng)的計劃?和長遠(yuǎn)規(guī)劃?。隨著對公?司和工作的?進(jìn)一步熟悉?，我也希望?領(lǐng)導(dǎo)今后多?分配一些工?作，我覺得?多做一些工?作更能體現(xiàn)?自己的人生?價值?！皹I(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，通過多?看、多問、?多學(xué)、多練?來不斷的提?高自己的各?項業(yè)務(wù)技能?。學(xué)無止境?，時代的發(fā)?展瞬息萬變?，各種學(xué)科?知識日新月?異。我將堅?持不懈地努?力學(xué)習(xí)各種?知識，并用?于指導(dǎo)實踐?。在今后工?作中，要努?力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，把自己的?工作創(chuàng)造性?做好做扎實?，為的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。五?、幾點建議?。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，是一?個非常關(guān)鍵?的時期，這?一時期應(yīng)該?從管理上下?工夫，企業(yè)?管理的好壞?，會決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先，?要加強思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，加大培訓(xùn)?力度，特別?是管理層要?改變老觀念?，要從實干?型向管理型?轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)?層定期學(xué)習(xí)?和交流，這?樣可可以開?闊視野、學(xué)?習(xí)管理理論?。其次，公?司要健全管?理制度、明?確崗位職權(quán)?、建立激勵?機制、完善?考核方式。?好的制度可?以改變?nèi)说?行為，好的?制度可以激?勵員工，好?的制度可以?強化管理。?第三，要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。從現(xiàn)在?起，要做好?老同志的傳?幫帶工作，?把他們的好?做法傳下來?，永遠(yuǎn)留在?。第四，?既要引進(jìn)人?才，還要用?好人