第3頁共3頁公司綜合科主管一職競(jìng)爭(zhēng)上崗演講尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同志：?大家好!首?先感謝大家?給我這次參?與競(jìng)聘的機(jī)?會(huì)，我競(jìng)聘?的職位是綜?合科主管。?我叫__?_，年出生?，現(xiàn)年歲，?籍貫,大學(xué)?本科學(xué)歷。?年畢業(yè)于大?學(xué)系。從?學(xué)校畢業(yè)后?,我就進(jìn)入?中國(guó)人壽保?險(xiǎn)公司分公?司部工作,?雖然工作時(shí)?間不是太久?,但在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?志們的幫助?下學(xué)到不少?東西,能力?大有提高同?時(shí)也具備了?做為主管應(yīng)?有的一些素?質(zhì).首先?,有完善的?保險(xiǎn)專業(yè)知?識(shí)，具有較?高的綜合素?質(zhì)和處理問?題的能力。?我畢業(yè)于?保險(xiǎn)系保險(xiǎn)?專業(yè)，對(duì)保?險(xiǎn)基本原理?掌握比較到?位，經(jīng)歷的?工作崗位使?我對(duì)保險(xiǎn)知?識(shí)由理論到?實(shí)踐融會(huì)貫?通,這對(duì)我?的工作幫助?很大.同樣?,這些知識(shí)?對(duì)于理解上?級(jí)公司的方?針和政策，?領(lǐng)會(huì)上級(jí)對(duì)?一個(gè)階段工?作重點(diǎn)的部?署也都大有?裨益。這為?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng),少走?彎路打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;此外，會(huì)?計(jì)學(xué)，金融?學(xué)，經(jīng)濟(jì)法?學(xué)方面的知?識(shí)也能使自?己在工作中?和處理相關(guān)?問題時(shí)能夠?游刃有余。?其次,具?有較強(qiáng)的綜?合協(xié)調(diào)能力?綜合科主?管是公司的?中層管理階?層，也是公?司的___?。隨著金融?一體化，市?場(chǎng)的全球化?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)?正在快速到?來，企業(yè)的?內(nèi)外部環(huán)境?都發(fā)生著巨?大的變化。?而綜合科作?為協(xié)調(diào)公司?內(nèi)外部的重?要職能部門?其主管的協(xié)?調(diào)能力顯得?尤為重要。?對(duì)內(nèi)部而言?，在目前的?工作中，我?的職務(wù)是綜?合科財(cái)務(wù)出?納，擔(dān)負(fù)著?本公司與市?公司財(cái)務(wù)部?之間的銜接?工作，能作?到兩者之間?信息及時(shí)溝?通，問題順?利解決。此?外，由于工?作需要，我?還負(fù)責(zé)與稅?務(wù)部門，質(zhì)?量監(jiān)督局，?公積金中心?及銀行等其?他公司外部?單位協(xié)調(diào)關(guān)?系，使公司?的工作能順?利有效的進(jìn)?行。第三?、熟悉財(cái)務(wù)?管理，現(xiàn)代?化辦公技能?熟練，能有?效的使工作?順利進(jìn)行。?由于現(xiàn)在?從事的是財(cái)?務(wù)工作，我?對(duì)財(cái)務(wù)工作?比較熟悉，?已順利取得?了會(huì)計(jì)師資?格證。在工?作中能很好?的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)狀況進(jìn)行?及時(shí)準(zhǔn)確的?把握，確定?公司發(fā)展的?方向。另外?，對(duì)off?ice等辦?公軟件能熟?練操作，企?業(yè)辦公自動(dòng)?化方面應(yīng)該?不成問題，?在對(duì)新技術(shù)?使用方面，?在今年的學(xué)?平險(xiǎn)的收費(fèi)?管理中，還?首次了使用?財(cái)務(wù)軟件進(jìn)?行管理，極?大減少了相?關(guān)人員的工?作量，提高?了工作效率?。第四、?具有從事綜?合科工作的?經(jīng)驗(yàn).我?的職位所在?綜合科,所?謂"近水樓?臺(tái)先得月"?,使我對(duì)辦?公室的工作?情況比較了?解,對(duì)其工?作流程較為?熟悉,能夠?在上任之后?盡快的使本?部門工作走?上正軌.?競(jìng)聘后的幾?點(diǎn)想法：?一、認(rèn)清綜?合科工作在?公司整個(gè)管?理工作中所?處的位置，?完善并修定?辦公室的工?作目標(biāo)，提?高工作水平?，提高運(yùn)行?效率，提高?服務(wù)質(zhì)量;?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，改善服?務(wù)條件，提?高服務(wù)層次?;作好大家?的后勤保障?工作,不拖?不等：1?、結(jié)合工作?勤于思考，?從領(lǐng)導(dǎo)的角?度思考應(yīng)該?需要提供什?么樣的信息?、要作出什?么樣的工作?部署;從其?他部門的角?度思考他們?缺少什么樣?的服務(wù)，需?要提供什么?樣的信息;?從員工的角?度出發(fā)，思?考員工目前?有哪些實(shí)際?困難，該如?何去幫助解?決。2、?做好“上行?下達(dá)、下情?上達(dá)”的重?要環(huán)節(jié)。對(duì)?上級(jí)交辦的?任務(wù)、對(duì)其?他部門的具?體要求，能?辦的一定馬?上就辦;對(duì)?反映工作的