第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司年會(huì)個(gè)?人總結(jié)【五?】在這生?產(chǎn)量日益提?升的一年里?，對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)特?別的一年，?我自己也沒(méi)?想到，能在?__集團(tuán)應(yīng)?聘上行政管?理崗位工作?，雖然曾在?一線工作了?幾年對(duì)各部?門人員生產(chǎn)?流程都比較?熟知，但我?深知自己有?很多地方需?要學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我從?一線員工轉(zhuǎn)?換為管理員?的那天起，?我才感覺(jué)到?不是每一件?工作都是讓?人事事如意?，我的一言?一行都有無(wú)?數(shù)雙明亮的?眼睛看著我?，所以不管?是跟領(lǐng)導(dǎo)的?交流還是線?上的員工溝?通，都要全?面了解和掌?握每個(gè)人的?性格與想法?去完成工作?達(dá)成共識(shí)，?在此，也感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能給?我這次展翅?的機(jī)會(huì)，在?這次學(xué)習(xí)起?飛的起跑線?上，我現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、班組?長(zhǎng)工作職責(zé)?的了解1?。、嚴(yán)格執(zhí)?行安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及時(shí)?___落實(shí)?物料發(fā)放工?作，并跟蹤?生產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況；?2。、實(shí)?施生產(chǎn)車間?現(xiàn)場(chǎng)、條件?及安全管理?，嚴(yán)格落實(shí)?“6s”要?求，做好生?產(chǎn)設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?；3、負(fù)?責(zé)工藝文件?、設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行的?現(xiàn)場(chǎng)檢查、?質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)?識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理、?反饋，做好?重復(fù)性、批?量性問(wèn)題記?錄及處理結(jié)?果，如實(shí)記?錄工作時(shí)間?、核算工資?；4、采?用良好的溝?通方式，積?極主動(dòng)與員?工交流，掌?握員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），了解?員工想法，?及時(shí)分析、?反饋；5?、負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成品?數(shù)量的管理?、交接及工?序確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及物?料處于受控?狀態(tài)；_?__、__?_并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督退貨產(chǎn)品?的處理，確?保方案合理?、執(zhí)行嚴(yán)格?，對(duì)批量未?使用產(chǎn)品的?處理過(guò)程給?予記錄。?7、低值易?耗品、生產(chǎn)?輔料及電能?消耗的控制?，減少浪費(fèi)?；8、根?據(jù)生產(chǎn)訂單?、庫(kù)存情況?編排日生產(chǎn)?計(jì)劃，并_?__實(shí)施；?9、負(fù)責(zé)?對(duì)在制品、?成品數(shù)量的?管理、交接?及工序確認(rèn)?，保證產(chǎn)品?及物料處于?受控狀態(tài)；?10、對(duì)?化學(xué)品的領(lǐng)?用和發(fā)放確?保安全的使?用與存放。?二、不足?之處在這?段學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公司?__系統(tǒng)操?作不熟練。?，工作認(rèn)識(shí)?不夠，缺乏?全局觀念，?對(duì)工作缺少?分析。三?、以后的工?作展望回?顧這一年來(lái)?的工作，我?在工作學(xué)習(xí)?上取得了新?的目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)到?自己的不足?之處，今后?，我一定認(rèn)?真克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工作?，做一名優(yōu)?秀的班組長(zhǎng)?，為公司的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢獻(xiàn)?！我決心為?接下來(lái)的工?作努力做到?以下幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?學(xué)歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好地?服務(wù)公司，?服務(wù)社會(huì)；?2、在工?作當(dāng)中遵循?實(shí)事求是的?原則，腳踏?實(shí)地，干好?每一項(xiàng)工作?；3、加?強(qiáng)工藝紀(jì)律?檢查力度，?在產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程中做到?質(zhì)量第一原?則，同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變員?工思想觀念?，真正做到?全面質(zhì)量管?理，而不是?整天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)督?和檢查；?___、_?__庫(kù)存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平衡?每條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時(shí)間?；5、加?強(qiáng)與車間各?班組同事的?溝通和學(xué)習(xí)?，架起友誼?的橋梁實(shí)管?理團(tuán)結(jié)一致?，筑建起良?好的氛圍；?6、努力?做好員工思?想政治工作?，全面掌握?和了解每位?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），關(guān)心員?工在工作和?生活中遇