XXXX小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師:XXXX公司XXX項目監(jiān)理部年月日一、工程概況（一）工程基本情況本工程由XXXX開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的XXXX小區(qū)工程。該小區(qū)坐落在海淀區(qū)清河三街126號，工程計劃在2001年11月開工，2003年5月竣工。按建設(shè)單位要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到結(jié)構(gòu)“長城杯”、竣工“長城杯”。工程的設(shè)計單位是中國建筑設(shè)計研究院；工程的總包單位是北京市城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建興建筑工程分公司；監(jiān)督單位是北京人防監(jiān)督站；監(jiān)理單位是XXXX監(jiān)理公司（二）本工程建筑工程特點XXXX小區(qū)8、9、10#樓及配套工程是由8、9、10#住宅樓及裙房工程組成。整座建筑地下兩層，地上分別為十五層、二十層、二十一層。其中地下兩層為汽車庫、自行車庫、設(shè)備用房，地下二層戰(zhàn)時為六級人防物資庫。地上二層及裙房部分為商業(yè)用房，三層以上為公寓式住宅，總建筑面積6.29萬平方米。本建筑耐久年限為100年，建筑類別為一類（高層建筑防火分類）；工程設(shè)計標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高47.30米；建筑物最高標(biāo)高65.20米。（三）本工程結(jié)構(gòu)工程特點本工程主體結(jié)構(gòu)以現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻為主，部分配合采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，并少量采用框支柱。其中，主樓結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻；裙房采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用鋼筋混凝土梁筏基礎(chǔ)與鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)混合結(jié)構(gòu)。其中，主樓結(jié)構(gòu)下采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)與上部現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)配合；裙房部分基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆混凝土梁筏基礎(chǔ)與上部現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)配合?？紤]建筑高差引起的沉降影響，兩種結(jié)構(gòu)體系用后澆帶分隔。結(jié)構(gòu)抗震按8度設(shè)防。建筑抗震等級為2級（四）給排水工程特點本工程給排水設(shè)有生活給水、生活熱水、消防供水、排水、雨水、空調(diào)冷凝水、中水、直飲水8個系統(tǒng)。生活給水系統(tǒng)分為低、中、高三個供水系統(tǒng)。其中，中高系統(tǒng)均設(shè)水泵加壓和消毒裝置。消防供水系統(tǒng)分為消火栓消防系統(tǒng)和自動噴淋系統(tǒng)，各系統(tǒng)均設(shè)消防泵加壓供水。排水系統(tǒng)分低區(qū)和高區(qū)排水系統(tǒng)。其中，高區(qū)排水系統(tǒng)又分為雜排水和糞便污水系統(tǒng)。雜排水進(jìn)入中水站經(jīng)處理回用，其余各系統(tǒng)排至室外化糞池后，進(jìn)入市政管道。為此本工程設(shè)中水處理站。為滿足用戶多種需要，本工程還采用膜處理技術(shù)，供住宅直接飲用水，在建筑中設(shè)直接飲用水處理站。根據(jù)以上特點可以看出，本工程給排水系統(tǒng)比較全面且復(fù)雜。（五）暖通工程特點：本工程住宅采暖采用高低區(qū)供暖系統(tǒng)，鋼翅片散熱器。各層采暖系統(tǒng)管均埋在樓板內(nèi)，系統(tǒng)復(fù)雜，隱檢工作量大，施工質(zhì)量要求高。在住宅公用通道內(nèi)均設(shè)有消防強制通風(fēng)系統(tǒng)，供公共用房設(shè)通風(fēng)換氣。地下一二層車庫內(nèi)布置全面通風(fēng)換氣系統(tǒng)，為保證平戰(zhàn)結(jié)合，通風(fēng)換氣和消防排煙統(tǒng)籌考慮，裙房商場、餐飲部分設(shè)空調(diào)系統(tǒng)，夏季送冷風(fēng)，冬季采暖。為此在地下層設(shè)有制冷站，相應(yīng)層設(shè)空調(diào)機房。（六）電氣工程特點：本電氣工程為高層住宅樓電氣安裝工程。工程內(nèi)容包括：照明、動力、消防報警、有線電視、電話、計算機寬帶網(wǎng)絡(luò)布線、樓宇對講和防雷接地八個部分。每棟樓設(shè)兩部電梯（一個消防梯，一個客梯）設(shè)備層設(shè)在地下一層，強弱電均由此引入，負(fù)荷性質(zhì)為二級，地下一層汽車庫用電等級為一級。電梯、消防、事故照明等重要負(fù)荷均采用雙路供電，在末端自動投切。布線方式：垂直布線采用電纜豎井敷設(shè)，強弱電分開；水平布線采用鋼管暗埋。強電全部三相五線制，在進(jìn)線處設(shè)重復(fù)接地。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理機構(gòu)人員配備:姓名職稱專業(yè)職務(wù)任職資格謝文唏高級工程師工民建總監(jiān)理工程師國家級監(jiān)理工程師國家一級項目經(jīng)理一級項目總監(jiān)杜連叢工程師工民建總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師國家級監(jiān)理工程師二級項目總監(jiān)楊波助理工程師工民建土建監(jiān)理員北京市持證資料員張云峰高級工程師電力工程電氣監(jiān)理工程師培訓(xùn)監(jiān)理工程師孔凡海工程師暖通工程暖通監(jiān)理工程師培訓(xùn)監(jiān)理工程師張秋鴻助理工程師工民建造價工程師信息監(jiān)理北京市持證資料員2、主要監(jiān)理設(shè)施:監(jiān)理設(shè)施一覽表

序號設(shè)施名稱數(shù)量規(guī)格檢測周期檢測結(jié)果備注1碎回彈儀1臺HT-2251年合格2工程檢測尺1臺J2C1年合格3經(jīng)緯儀1臺TDJ2E1年合格4水準(zhǔn)儀1臺DISsh1年合格5鋁合金塔尺1臺5m1年合格6鋼卷尺2盒5m1年合格7鋼卷尺2盒3m自檢8測繪鋼卷尺1盒50m1年合格9照相機1部MID10計算機1臺恒基序號設(shè)施名稱數(shù)量規(guī)格檢測周期檢測結(jié)果備注11打印機1臺C415X12焊口檢測器1把KH4513水平尺1把70114水平尺1把DP-91B15游標(biāo)卡尺1只150mm16萬用表1臺DT97017鉗形電流表1個V-A兩用18電阻測試儀1臺ZC3219接線檢查插頭1個20試電筆2支SG88-2D21搖表1臺三、監(jiān)理合同履行情況自監(jiān)理合同簽訂以來，雙方履行了監(jiān)理合同中規(guī)定的各項權(quán)利義務(wù)，監(jiān)理與甲方代表合作良好，工作愉快。本工程于2001年11月7日按期正式開工，2003年8月22日竣工驗收，原定工期571天，實際工期660天；工程施工質(zhì)量等級，計劃結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，實際為結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯。本T程計劃投資額為元。合同中規(guī)定的進(jìn)度沒有按期完成，實際工程施工時間比合同工期拖后約3個月，工期拖延的具體原因分析如下：XXXX0四、監(jiān)理工作成效：

監(jiān)理工作成果統(tǒng)計表:序號項目名稱單位開工以來總計1監(jiān)理會議次682審批施工組織設(shè)計（方案）次18提出建議和意見條183審批施工進(jìn)度計劃次15提出建議和意見條154審核施工圖紙次1提出建議和意見條625發(fā)出監(jiān)理通知次34內(nèi)容含條666審定分包單位家97原材料審批件14658購配件審批件799設(shè)備審批件17010分項工程質(zhì)量驗評次292211分部工程質(zhì)量驗評次1112不合格工程項目通知次013監(jiān)理抽查、復(fù)試次15314監(jiān)理見證取樣次45615考察施工單位試驗室次216考察生產(chǎn)廠家次1017發(fā)出工程部分暫停指令次1五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議1、工程合同管理施工合同簽訂情況2001年11月6日建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同。合同要求工程總包。施工合同執(zhí)行情況施工按合同進(jìn)行，合同執(zhí)行過程未發(fā)生糾紛現(xiàn)象。2.工程信息管理信息管理基本情況本工程主體設(shè)計是由中國建筑技術(shù)研究院設(shè)計的，該設(shè)計建筑造型新穎，立面內(nèi)容豐富，設(shè)計圖紙中存在少許問題，圖紙會審中監(jiān)理提出了自己的意見，得到了設(shè)計認(rèn)可，達(dá)到事前控制2信息管理存在問題對于較易發(fā)現(xiàn)的問題，通過審圖及時發(fā)現(xiàn)，及時提出，及時修改。對于不易發(fā)現(xiàn)的問題。經(jīng)常注意工程進(jìn)度發(fā)展情況，遇到不正常情況及時搞清原因，有問題及時處理。工程常規(guī)資料管理，要求各方及時整理，及時報驗，并保證和注意其真實性。3^工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制過程工程質(zhì)量控制分為事前控制、過程控制、質(zhì)量問題處理，在本工程中監(jiān)理對質(zhì)量控制做了如下工作：事前控制：a核查承包單位質(zhì)量保證和管理體系b審查分包資質(zhì)c檢驗承包單位的測量放線d簽認(rèn)材料的報驗e簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗f檢查進(jìn)場施工設(shè)備g審查主要分部工程施工方案過程控制：a核查工程預(yù)檢b對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查和旁站c驗收隱蔽工程d分項工程驗收e分部工程驗收質(zhì)量問題處理：當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患時，小問題馬上糾正；重要的問題與建設(shè)單位、施工單位一起開專題會找原因，確定處理方案。當(dāng)需要設(shè)計認(rèn)可時，通知設(shè)計單位一同處理。4、工程進(jìn)度控制在確保工程施工質(zhì)量、安全原則下控制施工進(jìn)度。工程開工前，承包方根據(jù)施工合同工期的約定，編制施工總進(jìn)度計劃，以后在總進(jìn)度計劃控制下組織施工。每月25日前，編制月進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表＞＞及《()月工、料、機動態(tài)表》，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對承包方實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行分析原因、研究措施，提出建議，提請承包方及時糾正。必要時，召開各方會議研究對策，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。遇意外情況，必須延長工期時，承包方填寫〈〈工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。遺憾的是，由于不可預(yù)見的“非典”疫情的影響，造成施工人員和材料及設(shè)備不能按原計劃組織進(jìn)場，致使本工程工期比原計劃拖延約3個