第一節(jié)地方公司工程管理部職責(zé)第二節(jié)項目經(jīng)理部職責(zé)第一節(jié)項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序第二節(jié)項目報批、報建管理程序第三節(jié)項目施工過程管理程序第四節(jié)程管理部對工程質(zhì)量、安全檢查管理程序第五節(jié)專業(yè)圖設(shè)計管理程序第六節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程序第七節(jié)項目中間驗收管理程序第八節(jié)工程竣工驗收管理程序第九節(jié)工程管理程序第三章、工程管理指目施工總進度計劃編制指南第二節(jié)項目經(jīng)理部例會指南第三節(jié)項目經(jīng)理部文件管理指南第四章、專業(yè)圖設(shè)計指南第一節(jié)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查指南第二節(jié)給排水圖設(shè)計檢查指南第三節(jié)電氣圖設(shè)計檢查指南第四節(jié)燃?xì)鈭D設(shè)計檢查指南第五節(jié)采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查指南第一節(jié)地礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指南第二節(jié)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指南第四節(jié)建筑裝飾工程質(zhì)量檢查指南第五節(jié)門窗工程質(zhì)量檢查指南第六節(jié)樓地面工程質(zhì)量檢查指面和防水工程質(zhì)量檢查指南第八節(jié)幕墻工程質(zhì)量檢查指南查指南第十節(jié)電氣工程質(zhì)量檢查指南第十一節(jié)查指南第十二節(jié)電梯工程質(zhì)量檢查指南第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)第一 地方公司工程管理部職工程技術(shù)管組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題施工圖交底。根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》和項目發(fā)展計劃，審定項目經(jīng)理部編制協(xié)助設(shè)計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計部與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)專家團的組建和管理，對、總進度計劃以及工程月報抄送工程部備案，配合工程部對各項目工程質(zhì)量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在企管公司工程部的指導(dǎo)下，項目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合企管公司工程部對工程人員的培訓(xùn)及考核。與地區(qū)公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)及考核工程現(xiàn)場檢查管定期（如每月一次）組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議組織工程質(zhì)量事故及安全事故的、處理招投標(biāo)及合同管組織相關(guān)部門對承建商、供應(yīng)商的，合格和不合格供應(yīng)商、承建商的建立和管理。與預(yù)算合同部組織合同額在5萬元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評定。工程報批報建和驗收管。根據(jù)地區(qū)公司的部門配置和分工不同，若由其他部門辦理此部分報建，則給予必要的指導(dǎo)和支持。參與分部、分項工程中重要部位的驗組織不需驗收的甲方驗收；對于須參加的工程竣工驗收及各專項工程驗收，工程管理部對項目經(jīng)理部的驗收工作給予指導(dǎo)，主持驗收會議，必要時代表公司給予公共關(guān)系支持，項目經(jīng)理部經(jīng)辦具體驗收工作。工程竣工資料及工程管工程竣工資料和資料驗收程序由工程管理部向項目經(jīng)理部有關(guān)人員竣工資料驗收通過后其中一份保留在工程管理部或公司室項目經(jīng)理部撤銷時，有關(guān)竣工資料外的工程文件（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需參加的部分工程的，所有合同，履約評定，結(jié)算，維修記錄等）移交工程管理部或公司室。第二節(jié)項目經(jīng)理部職責(zé)進度控施工總進度控制計劃。進場計劃、甲供材料進場計劃、使用計劃以及相關(guān)的工程報批報建計劃。敦促相關(guān)部門按計劃和工地實際情況及時完成有關(guān)工施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。質(zhì)量控《工管指導(dǎo)》中制重工序質(zhì)量制點，格理實施。負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進場材驗收與以及配合工程管部對不合格材料的退換、等。向設(shè)計管理部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施對關(guān)鍵部位的質(zhì)量，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收對質(zhì)檢部門及公司整改意見監(jiān)理和施工單位處理現(xiàn)場工程技術(shù)問題成本控制及合同管確認(rèn)現(xiàn)場，初審補充預(yù)算，對工程結(jié)算的初審匯總當(dāng)月工程使用情況，提交工程使用計劃，并監(jiān)承建商及供應(yīng)商的使用情況。 詳細(xì)條款見成本管理有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)管同階段現(xiàn)場平面布置。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報批報建手續(xù)及工程竣工驗收及設(shè)計工程部，工程月報必須包括項目的進度、質(zhì)量、第三節(jié)企管公司、地方公司、項目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)工程部負(fù)責(zé)本指引的制定、修改、指導(dǎo)和解釋,負(fù)責(zé)管理，工根據(jù)企公司一線司進“規(guī)范、支持、；同附工作業(yè)務(wù)關(guān)系圖制定、修改和解 內(nèi)制定、修改和解 內(nèi)制定集團內(nèi)部設(shè)提供設(shè)計等方面制定、修改、推建立并動態(tài)組織成本管理經(jīng)度控制計劃、工程月報按操作規(guī)范要求將屬制度規(guī)定的成本非例常及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；第二 工程管理程第一 項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程目明確項目經(jīng)理部的性質(zhì)，規(guī)范其設(shè)立與撤消程序等范適用于公司內(nèi)各地區(qū)的項目經(jīng)理部職負(fù)責(zé)管理其下屬項目經(jīng)理部，由的人力資源部和總內(nèi)項目經(jīng)理部定項目經(jīng)理部是公司對一個獨立的開發(fā)項目設(shè)立的非常設(shè)的現(xiàn)場管理機構(gòu)，是項目的建造中心和協(xié)調(diào)中心，在現(xiàn)場代表公司履行合約義務(wù)，公司合約權(quán)利，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及各關(guān)于本成本管理部完成成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部設(shè)一個獨立的房地產(chǎn)開發(fā)項目,一旦正式成立(以與土地方簽署<土地開發(fā)>為準(zhǔn)),應(yīng)及時成立“X（項目名稱）項目經(jīng) 地方公司項目經(jīng)理部成立時，應(yīng)由地方公司總經(jīng)理或人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，草擬《關(guān)于成立XX（項目名稱）逐級批準(zhǔn)后，由地方公司總經(jīng)理簽發(fā)?！蛾P(guān)于成立XX（項目名稱）項目經(jīng)理部》應(yīng)包括以下 宣布“XX（項目名稱）項目經(jīng)理部”各專業(yè)小組主管及以上（由于人員將隨項目進展分期分批到位，故部分崗位和職以空缺或。應(yīng)明確有關(guān)該項目經(jīng)理部的其他事項項目經(jīng)理部撤當(dāng)項目最后一期工程竣工入伙，并辦理完畢項目相關(guān)資料的移交，及完成工程結(jié)算中工程量審核后，撤消“項目經(jīng)理部”,原項目公司人力資源部與工程管理部根據(jù)情況安排到工程管理部或其他項目經(jīng)理部工作。地方公司項目經(jīng)理部撤消時，應(yīng)由地方公司總經(jīng)理草《關(guān)于撤消XX（項目名稱）項目經(jīng)理部（內(nèi)容包括各崗位人員的工作調(diào)動安排，報地方公司總經(jīng)理、企管總公司總經(jīng)理逐級第二節(jié)項目報批、報建管理程目有效地安排項目各階段的報建工作于地方公司了解掌握項范職

所有下 開發(fā)項目的報建負(fù)責(zé)其下屬開發(fā)項目報建的管理及修改，地方公司各有關(guān)部分工實施內(nèi)序號內(nèi)受理部主辦部前置務(wù)備地公開簽訂土地使用權(quán)規(guī)劃國土總公司發(fā)展1出讓合局部償2申辦項目的用地藍線圖、紅線圖及《建設(shè)用劃證規(guī)劃國土地方公司開3申辦項目投計劃地方公司開1、劃立發(fā)4土地使用權(quán)初始登記，申辦《土規(guī)劃國土地方公司開15申辦項目“命名或“更名”登記規(guī)劃國土地方公司開1限于政府地方公司設(shè)規(guī)定組織方案設(shè)計招規(guī)劃國土6計部/地方公1的設(shè)投局司開發(fā)計招標(biāo)范圍規(guī)劃消地方公司設(shè)申報項目的建筑7辦、環(huán)保計部/地方公設(shè)計方司開發(fā)局8申報項目的規(guī)劃地方公司設(shè)7設(shè)計方辦、環(huán)保局內(nèi)受理部主辦部備等9申報項目的施工規(guī)劃辦、環(huán)保局地方公司設(shè)計部/地方公8辦理《固定資產(chǎn)投資證》計劃地方公司開繳辦理《工程建設(shè)建設(shè)地方公司開建工監(jiān)合抗震設(shè)計建設(shè)地方公司工程拆遷和三通一拆遷地方公司開地公工項目報建設(shè)地方公司工程規(guī)劃放規(guī)劃國土地方公司開地公工申辦項目臨時、永久路口的報建規(guī)劃國土地方公司工申辦項目的施工用水以及排地方公司工申辦項目臨地方公司工電手程申辦項目的墻體保證金、水泥基金、白蟻防治、城市建設(shè)保證金等手地方公司工申辦《建設(shè)工程規(guī)劃證》規(guī)劃國土地方公司開圖申辦《建設(shè)工程樁基礎(chǔ)提前開工證規(guī)劃國土局/建設(shè)地方公司開地公工樁基礎(chǔ)施工標(biāo)建設(shè)地方公司工程樁基礎(chǔ)合同鑒工商地方公司工程辦理質(zhì)檢備托質(zhì)檢地方公司工程辦理渣土外續(xù)固體廢棄物管理地方公司工程申辦《建設(shè)工程施工證》建設(shè)地方公司開地公工申辦《預(yù)售面積查丈報告規(guī)劃局地方公司開發(fā)申報年度預(yù)售計劃、辦理《預(yù)售證》和《租賃證規(guī)劃國土地方公司開裝飾工程報規(guī)劃局地方公司開發(fā)內(nèi)受理部主辦部備辦理抵押登記及小業(yè)主銀行手規(guī)劃國土地方公司銷申辦其他報建事證處地方公司銷公司申辦項目永久用水、用電、用氣自來水公司、供電司地方公司工申請轉(zhuǎn)移登記，辦理小業(yè)主地產(chǎn)證規(guī)劃國土地方公司銷辦理樓盤的地方公司銷此工的體間根實注由于地區(qū)部門設(shè)置及業(yè)務(wù)處理流程不同，及各建設(shè)規(guī)模、部門設(shè)置及分工不同，對于上表中具體工作的受理部門、文中未涉及有關(guān)驗收的事宜，詳細(xì)內(nèi)容請見相應(yīng)驗收指引對于合作開發(fā)的項目，合作雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議上表中未列事項，各地公司自行安排第三節(jié)項目施工過程管理程目確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及地方公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成地方公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標(biāo)和范職項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、等工作。項目經(jīng)理部計劃工程師、專業(yè)工程師、造價工程師和材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。若項目經(jīng)理部設(shè)置文內(nèi)施工準(zhǔn)備管項目經(jīng)理部的成立與撤當(dāng)項目立項以后，地方公司根據(jù)實際情況決定項目經(jīng)理部的成立時間、人員配備、辦公地點等各項事宜，詳見《項目經(jīng)理部的成項目經(jīng)理部。場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的理及各種施工證的報批報工程開工之前，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“三通一（水通、電通、路通、場地平整持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，并搞好場地周圍的四鄰關(guān)系。同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工證的報批報建手續(xù)，臨時用水的口徑和臨時用電的負(fù)荷要基本滿足現(xiàn)場生產(chǎn)和生活需要。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作?？碧讲嫉胤焦竟こ滩控?fù)責(zé)與設(shè)計院溝通,編寫勘察委托書,項目部參與布點討論,報地方公司工程總監(jiān)并經(jīng)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計簽任后項目部要掌握技術(shù)鉆孔不得少于總數(shù)的1/3~2/3,且不得少于個項目部人員要熟悉場地地質(zhì)構(gòu)造、地基類別，不良地質(zhì)現(xiàn)象、（巖施工組織設(shè)在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)送及監(jiān)理單位。完成后形成《施工組織設(shè)計意見修施工組織設(shè)計是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)文件。作為房地產(chǎn)公司，要對工程質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)實施監(jiān)督管理，必須嚴(yán)格施工組織設(shè)計，以充分掌握施工單位的人員配備、機械配備、勞動力組織、質(zhì)量保證、安全保編制施工組織設(shè)計的原編制施工組織設(shè)計（方案，以設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、工程合同、施工規(guī)范、國家建設(shè)為依據(jù)，從現(xiàn)場條件和施工單位自身條件的實際情況出發(fā)，以堅持質(zhì)量第一、確保施工安全和合同工期要求為基點，堅持執(zhí)行基本建設(shè)程，盡，以單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)1地、供水、供電情況等。12施工準(zhǔn)備工作：包括臨時設(shè)施，用電用水（施工生活、生產(chǎn)用電用水的日供量、總供量和施工日最大供應(yīng)量、臨時道路、排水設(shè)施的安排。23工順序，施工流向及流水段的劃分，施工機械的布置。34（例如水的處理，工程測量，垂直、水平，腳手架等，工程關(guān)鍵性部位的施工工藝。45保證質(zhì)量、安全、環(huán)境污染防護的措施及季節(jié)性施工措施56施工現(xiàn)場總平面圖，應(yīng)標(biāo)明建筑物主置、施工主要機具布置、臨678施工進度計劃的線形圖（進度表）施工用計劃及勞動力安排。789材料、成品及半成品進場計劃9施工機械及主要機具計劃施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KWJGJ46-88施工組織設(shè)計的辦12施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位部準(zhǔn)并蓋上公章，于合同簽207交單，在7。施工織設(shè)計一旦并修改完畢應(yīng)認(rèn)真，總包分包單項目經(jīng)理部和工程部各專業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計檢查和督促各工作的。施工條件有變化，及時修改補充并按修位后備。12開工報告的A施工證已辦妥B工圖已會審C施工組織設(shè)計已D施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條進度管項目施工進度控制計劃管總施工進度控制計劃的編項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目施工進度控制計劃編制指引》完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關(guān)鍵線的關(guān)鍵點可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和施總施工進度控制計劃的評總施工進度控制計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織地方公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交地方公總施工進度控制計劃的調(diào)除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備材料的到位況，進度款是否?？?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。 料進場計劃的管理每月的工程月報中對下月需要的成的工作列出時間，前瞻性地敦促和協(xié)助完成相關(guān)的工作。技術(shù)管圖紙管 圖紙的：圖紙的由地方公司設(shè)計管理部統(tǒng)一歸口管理，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的。 圖紙的保管：項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙》以及《設(shè)計變更并定期進行整理。一般來說，項2）審（設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等》及有效的結(jié)算文件。的主要內(nèi)1按已收集的施工必備的技術(shù)資料，設(shè)計的依據(jù)與現(xiàn)場條件是否相12根據(jù)設(shè)計圖紙，考慮施工的裝備及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求23質(zhì)量（性能、、安全、可靠性濟性）和施工安全要求。34否完整，圖紙說明是否齊全、準(zhǔn)確無和問題。45圖紙中的尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件是否標(biāo)注齊全總圖與大洋圖有無遺漏、錯誤和之處。56檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計有無67中筑結(jié)、備裝裝之無如建中預(yù)78設(shè)計要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)是否有899設(shè)計變更管設(shè)計變更的提出地方公司設(shè)計管理部及地方公司其它部門可以直接提出問題，并到理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項目經(jīng)理部應(yīng)注意認(rèn)真核對。項紙會審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計管理部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先通知，再補部門工作聯(lián)系單。設(shè)計問題的解決原則，計更問的決由設(shè)計理負(fù)歸口再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項目經(jīng)理部也可以在征得設(shè)計管理部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計管理部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或聯(lián)系后都要補辦地方公司或設(shè)計院正式發(fā)出的變更通知。設(shè)計變更文件的傳遞及存當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由地方公司設(shè)計管理部發(fā)給項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件《萬達設(shè)計變更的實施材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向地方公司設(shè)計管理部提出修改意見供其參考。交底：在項目經(jīng)理部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。標(biāo)識：項目經(jīng)理部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋項目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變施工技術(shù)管施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理部進行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請地方公司工程管理部組織專家召開。成本管根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進度款的初審,注意各項扣款的定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。據(jù)本管部關(guān)定，時行設(shè)變、現(xiàn)場的根據(jù)程和資同，時集有料和，地公司工程管理部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作；據(jù)程投合同收足夠效資，與方公工詳細(xì)條款詳見成本管理組有關(guān)成本管理文件質(zhì)量管質(zhì)量目項目經(jīng)理部作為地方公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合及有關(guān)，嚴(yán)格 過程 量及位放的：項經(jīng)理負(fù)向施單位供施現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴(yán)格校核復(fù)驗。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的：項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常（如樁基工程、要會同監(jiān)理單位到 在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目經(jīng)理部按照有關(guān)事后控 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工00％對于質(zhì)量問題的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析4.5.5.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控和理檢措施出題總報告，報企管公司程管理部和設(shè)計部。對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的必須得到 對監(jiān)理工程師的資格：項目經(jīng)理部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的、、專業(yè)、技術(shù)、格、 督促監(jiān)理單位向承包商移交施地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根紙會審，配合地方公司設(shè)計管理部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的解決措施。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報項目經(jīng)理部核實。監(jiān)理例會或其它：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行和協(xié)調(diào)。必要時，項。各項目理部審?fù)ㄟ^監(jiān)督理和施單位紀(jì)要容。 合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，項目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的時，項目經(jīng)理部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)較大時，項目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項目經(jīng)理部也可以通過文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠的審核工作督促理單提交理資，理檢施工位的工料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。為了加強監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動他們的積極性，使他目監(jiān)理部進行分階段或分季度考核給予相應(yīng)的。安全文明施工管 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。對于及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理。質(zhì)量記錄管管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。詳細(xì)質(zhì)量收集、管理、工程物業(yè)移工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備建設(shè)工程已通過竣工驗收 程已移交項目經(jīng)理部。建設(shè)工程竣工資料齊全工程移交物業(yè)管理部門程 在竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部以形式通知物業(yè)管理部門 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物00％ 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗收問題在規(guī)定的時間內(nèi)處 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知地方物業(yè)單位 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分繪制竣工圖。 入伙后至項目經(jīng)理部撤銷時的時期內(nèi)，就有關(guān)的處理記錄、施工單位的必須移交單位。支持文WD-第四 工程管理部對工程質(zhì)量、安全檢查管理程目保證工程質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于各地方公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進行。范適用于地方公司新建、改建、擴建的各工程項目職由地方工程管理部管理并實施。項目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門配實施內(nèi)檢查時間對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢數(shù)檢查人員檢查依據(jù)國家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件檢查內(nèi)容工程實體質(zhì)現(xiàn)場安全、文明施上月檢查整改意見情重要工序施工計劃安本月隱蔽驗收資工程進度完成情質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情檢查方法觀感檢利用相關(guān)儀器檢相關(guān)資料結(jié)論對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講形成紀(jì)要備第四節(jié)專業(yè)圖設(shè)計管理程目范適用于萬達范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目職結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計任務(wù)書中相關(guān)條款由地方公司工程管理部配合設(shè)計管理部提交設(shè)計院，設(shè)計部負(fù)責(zé)第一次擴初圖紙會審的組織工作，項目經(jīng)理部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會審。地方公司工程管理部配合設(shè)計管理部對專業(yè)圖紙和變更的。內(nèi)檢查依現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓(xùn)檢查要安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故 質(zhì)量問題。檢查程 在擴初設(shè)計階段，地方公司設(shè)計管理部組織地方公司公司銷 必要時地方公司設(shè)計管理部可召集專家成員進行 在開工前，監(jiān)理組織地方公司設(shè)計管理部、工程管理部、項， 地方公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)對圖紙和變更設(shè)計工作的和跟協(xié)助設(shè)計部進行設(shè)計。支持文WD-《結(jié)構(gòu)圖設(shè)計指引》WD-《給排水圖設(shè)計指引》WD-《電氣圖設(shè)計指引》WD-《燃?xì)鈭D設(shè)計指引》WD-《采暖通風(fēng)圖設(shè)計指引》第五節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程目質(zhì)量得到有效控制。范適用于萬達各地方公司開發(fā)的項目職內(nèi)檢查依國家施工驗收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例地區(qū)的、規(guī)定和條例等 設(shè)計施工圖文件檢查內(nèi)現(xiàn)場質(zhì)保體系檢施工單位資質(zhì)和操作工人上崗證件施工氣候、場地等是否具備施工條件施工設(shè)備機械等檢查設(shè)計圖紙的檢詳細(xì)看工程施工圖設(shè)計說明、設(shè)計變更施工方案及統(tǒng)序和施工要求等。質(zhì)保資料檢隱蔽工程驗收記關(guān)鍵節(jié)點檢查記錄實物檢查要重要關(guān)鍵部位檢查容易出現(xiàn)通病的節(jié)點部位檢查關(guān)鍵原材料檢查檢查程材料進場檢查，必要時監(jiān)理有送檢試件有送檢隱蔽工程或分項工程施工單位自檢隱蔽工程或分項工程監(jiān)理單位檢查，監(jiān)督整改關(guān)鍵部位項目經(jīng)理部抽檢中間驗收按中間驗收程序竣工驗收按按竣工驗收程序辦支持文WDWDWDWDWDWDWDWDWD-WDWDWD第六節(jié)項目中間驗收管理程目對房地產(chǎn)項目施工過程的中間驗收進行有效控范本內(nèi)各地方在建項目的中間驗職項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工過程中分部工程的中間驗收內(nèi)中間驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條分部分項工程質(zhì)量驗評資料完備質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步有關(guān)原材料、半成品試驗和評定合格施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求分項工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量驗評資料簽署合格中間驗收程 理程對分工質(zhì)驗評料進行，參照關(guān)收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進行量測和檢 進行簽署，并通知項目經(jīng)理部對分部分項工程進行中間驗收。 項目經(jīng)理部接驗收通知后，及時組織地方公司工程管理部、設(shè)計管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承建單位進行中間驗收，并應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督對驗收進行監(jiān)督。 中間驗收通過后，驗收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認(rèn)。對中間驗收中存在的問題，項目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位，并驗驗收依按現(xiàn)行的、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行收，同時應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的要求。驗收內(nèi)程工程分參加單1基礎(chǔ)工目經(jīng)理部方公司工程管理2主體工質(zhì)檢站目經(jīng)理部方公司工程管計理單位工單第八 工程竣工驗收管理程目題處理的。范適用于公司新建、改建、擴建的各工程項目職由地方公司工程管理部、項目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門配合實施作內(nèi)工程竣工驗收應(yīng)具備的條完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求有完整的技術(shù)和施工管理資料有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程工程竣工驗收程 施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后,自行組織驗收,并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報告，由單位法?？⒐蟾鎽?yīng)包括以下內(nèi)容:已工程情、技術(shù)和施工管理 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收。 建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進行專項驗收（專項驗收程序由有關(guān)部門自定，并按專項驗收部門意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。建設(shè)單位竣工報告，并組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位進行 建設(shè)單位編制建筑工程竣工或市政工程竣工。建筑工程竣工或市政工程竣工應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工證號、施工圖設(shè)計文件意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工或市政工程竣工應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。驗收監(jiān)督 建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)派員對驗收工作進行監(jiān)督。 執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進行監(jiān)督。驗收不通過，工程不得投入使用。竣工驗收日期以最后通過驗收的日期為準(zhǔn)。建設(shè)單位在竣工驗收通過后，驗收備案程序備案管理建設(shè)單位必須在竣工驗收合格后規(guī)定時間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)規(guī)定）向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收意見書、環(huán)保驗收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗收結(jié)果通知單（如電梯驗收結(jié)果通知單等、收收、施工單位簽署的工程質(zhì)量保、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保、住宅使用說明書。簽名，提交前文所述驗收向主管部門備案。兩份，副本三份，建設(shè)單位和登記部門各持一份，竣工驗收內(nèi)容程工程分參加單1消防工目經(jīng)理部方公司工程管理2環(huán)保工環(huán)保局目經(jīng)理部方公司工程管計理單位工單3燃?xì)夤と細(xì)夤灸拷?jīng)理部方公司工程計院4民防工民防辦目經(jīng)理部方公司工程管計理單位工單5電梯工勞動局目經(jīng)理部方公司工程管計理單位