中華人民共和國國家標準建設項目工程總承包管理規(guī)范CodeforManagementofEngineeringContractingProjects主編部門：中華人民共和國建設部批準部門：中華人民共和國建設部施行日期：2005年8月1日前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2003]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內容有16章，包括：總則，術語，工程總承包管理的內容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項目設計管理，項目采購管理，項目施工管理，項目試運行管理，項目進度管理，項目質量管理，項目費用管理，項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理等。本規(guī)范由建設部負責管理，由中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會負責具體技術內容的解釋。本規(guī)范在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請將意見和有關資料寄送中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和工程總承包分會（地址：北京朝陽區(qū)安立路60號潤楓德尚A座十三層，郵編：100101，E-mail：zcb@）以供今后修訂時參考。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人和參編人：（略）目次TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc130357800"1總則4HYPERLINK\l"_Toc130357801"2術語4HYPERLINK\l"_Toc130357802"3工程總承包管理的內容與程序7HYPERLINK\l"_Toc130357803"3.1工程總承包管理的內容7HYPERLINK\l"_Toc130357804"3.2工程總承包管理的程序7HYPERLINK\l"_Toc130357805"4.工程總承包管理的組織7HYPERLINK\l"_Toc130357806"4.1一般規(guī)定7HYPERLINK\l"_Toc130357807"4.2任命項目經(jīng)理和組建項目部8HYPERLINK\l"_Toc130357808"4.3項目部的職能8HYPERLINK\l"_Toc130357809"4.4項目部崗位設置及管理8HYPERLINK\l"_Toc130357810"4.5項目經(jīng)理的任職條件9HYPERLINK\l"_Toc130357811"4.6項目經(jīng)理的職責和權限9HYPERLINK\l"_Toc130357812"4.7項目管理目標責任書9HYPERLINK\l"_Toc130357813"5項目策劃10HYPERLINK\l"_Toc130357814"5.1一般規(guī)定10HYPERLINK\l"_Toc130357815"5.2項目策劃內容10HYPERLINK\l"_Toc130357816"5.3項目管理計劃10HYPERLINK\l"_Toc130357817"5.4項目實施計劃10HYPERLINK\l"_Toc130357818"6項目設計管理12HYPERLINK\l"_Toc130357819"6.1一般規(guī)定12HYPERLINK\l"_Toc130357820"6.2設計計劃12HYPERLINK\l"_Toc130357821"6.3設計實施13HYPERLINK\l"_Toc130357822"6.4設計控制13HYPERLINK\l"_Toc130357823"6.5設計收尾14HYPERLINK\l"_Toc130357824"7項目采購管理14HYPERLINK\l"_Toc130357825"7.1一般規(guī)定14HYPERLINK\l"_Toc130357826"7.2采購工作程序14HYPERLINK\l"_Toc130357827"7.3采購計劃14HYPERLINK\l"_Toc130357828"7.4采買15HYPERLINK\l"_Toc130357829"7.5催交與檢驗15HYPERLINK\l"_Toc130357830"7.6運輸與交付16HYPERLINK\l"_Toc130357831"7.7采購變更管理16HYPERLINK\l"_Toc130357832"7.8倉庫管理16HYPERLINK\l"_Toc130357833"8項目施工管理17HYPERLINK\l"_Toc130357834"8.1一般規(guī)定17HYPERLINK\l"_Toc130357835"8.2施工計劃17HYPERLINK\l"_Toc130357836"8.3施工進度控制17HYPERLINK\l"_Toc130357837"8.4施工費用控制18HYPERLINK\l"_Toc130357838"8.5施工質量控制18HYPERLINK\l"_Toc130357839"8.6施工安全管理18HYPERLINK\l"_Toc130357840"8.7施工現(xiàn)場管理18HYPERLINK\l"_Toc130357841"8.8施工變更管理19HYPERLINK\l"_Toc130357842"9項目試運行管理19HYPERLINK\l"_Toc130357843"9.1一般規(guī)定19HYPERLINK\l"_Toc130357844"9.2試運行管理計劃19HYPERLINK\l"_Toc130357845"9.3試運行實施19HYPERLINK\l"_Toc130357846"10.項目進度管理20HYPERLINK\l"_Toc130357847"10.1一般規(guī)定20HYPERLINK\l"_Toc130357848"10.2進度計劃20HYPERLINK\l"_Toc130357849"10.3進度控制20HYPERLINK\l"_Toc130357850"11項目質量管理21HYPERLINK\l"_Toc130357851"11.1一般規(guī)定21HYPERLINK\l"_Toc130357852"11.2質量計劃22HYPERLINK\l"_Toc130357853"11.3質量控制22HYPERLINK\l"_Toc130357854"11.4質量改進23HYPERLINK\l"_Toc130357855"12項目費用管理23HYPERLINK\l"_Toc130357856"12.1一般規(guī)定23HYPERLINK\l"_Toc130357857"12.2費用估算23HYPERLINK\l"_Toc130357858"12.3費用計劃24HYPERLINK\l"_Toc130357859"12.4費用控制24HYPERLINK\l"_Toc130357860"13安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理24HYPERLINK\l"_Toc130357861"13.1一般規(guī)定24HYPERLINK\l"_Toc130357862"13.2安全管理24HYPERLINK\l"_Toc130357863"13.3職業(yè)健康管理25HYPERLINK\l"_Toc130357864"13.4環(huán)境保護管理26HYPERLINK\l"_Toc130357865"14項目資源管理26HYPERLINK\l"_Toc130357866"14.1一般規(guī)定26HYPERLINK\l"_Toc130357867"14.2人力資源管理26HYPERLINK\l"_Toc130357868"14.3設備材料管理27HYPERLINK\l"_Toc130357869"14.4機具管理27HYPERLINK\l"_Toc130357870"14.5技術管理27HYPERLINK\l"_Toc130357871"14.6資金管理27HYPERLINK\l"_Toc130357872"15項目溝通與信息管理28HYPERLINK\l"_Toc130357873"15.1一般規(guī)定28HYPERLINK\l"_Toc130357874"15.2溝通管理28HYPERLINK\l"_Toc130357875"15.3信息管理28HYPERLINK\l"_Toc130357876"15.4文件管理28HYPERLINK\l"_Toc130357877"15.5信息安全及保密29HYPERLINK\l"_Toc130357878"16項目合同管理29HYPERLINK\l"_Toc130357879"16.1一般規(guī)定29HYPERLINK\l"_Toc130357880"16.2總承包合同管理29HYPERLINK\l"_Toc130357881"16.3分包合同管理30HYPERLINK\l"_Toc130357882"規(guī)范用詞用語說明32HYPERLINK\l"_Toc130357883"建設項目工程總承包管理規(guī)范（條文說明）33HYPERLINK\l"_Toc130357884"1總則33HYPERLINK\l"_Toc130357885"2術語33HYPERLINK\l"_Toc130357886"3工程總承包管理的內容與程序37HYPERLINK\l"_Toc130357887"4工程總承包管理的組織37HYPERLINK\l"_Toc130357888"5項目策劃38HYPERLINK\l"_Toc130357889"6項目設計管理39HYPERLINK\l"_Toc130357890"7項目采購管理41HYPERLINK\l"_Toc130357891"8項目施工管理43HYPERLINK\l"_Toc130357892"9項目試運行管理46HYPERLINK\l"_Toc130357893"10項目進度管理46HYPERLINK\l"_Toc130357894"11項目質量管理47HYPERLINK\l"_Toc130357895"12項目費用管理48HYPERLINK\l"_Toc130357896"13項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理49HYPERLINK\l"_Toc130357897"14項目資源管理51HYPERLINK\l"_Toc130357898"15項目溝通與信息管理52HYPERLINK\l"_Toc130357899"16項目合同管理53建設項目工程總承包管理規(guī)范1總則為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于建設項目總承包合同簽訂后，工程總承包企業(yè)項目組織對項目的管理。本規(guī)范是規(guī)范建設項目工程總承包管理行為的基本依據(jù)。工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的質量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效率和效益。建設項目工程總承包應實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。建設項目工程總承包應采用先進的項目管理技術和項目管理方法。1.0.8建設項目工程總承包管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家有關法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。2術語建設項目engineeringproject建設項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。工程總承包engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。2.0.3項目發(fā)包人employer在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項目發(fā)包人即指項目業(yè)主。2.0.4項目承包人contractor在合同協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。本規(guī)范中項目承包人即指總承包商。2.0.5項目分包人subcontractor項目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務發(fā)包給具有相應資格的當事人。本規(guī)范中項目分包人即指分包商。2.0.6項目經(jīng)理projectmanager工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項目上的委托代理人。2.0.7項目部projectmanagementteam在工程總承包企業(yè)法定代表人授權、支持下，由項目經(jīng)理組建并領導的項目管理組織。2.0.8項目經(jīng)理負責制responsibilitysystemofprojectmanager以項目經(jīng)理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。2.0.9項目管理目標責任書responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標，規(guī)定項目經(jīng)理和項目部應達到的質量、安全、費用和進度等控制目標的文件。0項目干系人projectstakeholders項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關系的人或組織。1項目管理projectmanagement在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。2項目管理體系projectmanagementsystem項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應形成文件。3項目啟動過程pprojecctiniitiatiingprrocessses正式批準一個項目目成立并委托托實施的過程程。在總承包包合同條件下下任命項目經(jīng)經(jīng)理，組建項項目部的過程程即為項目啟啟動過程。4項目策劃過程pprojecctplaanninggproccessess根據(jù)項目目標，從從各種備選的的行動方案中中選擇最好方方案，以實現(xiàn)現(xiàn)項目目標。項項目策劃過程程的輸出是項項目計劃。5項目管理計劃pprojecctmannagemeentpllan項目管理計劃是一一份由項目經(jīng)經(jīng)理提出，經(jīng)經(jīng)工程總承包包企業(yè)管理者者批準，獲得得企業(yè)支持和和指導，用于于項目組織工工作的內部文文件。6項目實施計劃pprojecctexeecutioonplaan項目實施計劃根據(jù)據(jù)合同和經(jīng)批批準的項目管管理計劃進行行編制，用于于對項目實施施的管理和控控制。7贏得值earnnedvaalue已完工作的預算費費用(buddgeteddcosttforworkperfoormed))，用以度量量項目進展完完成狀態(tài)的尺尺度。贏得值值具有反映進進度和費用的的雙重特性。2.0.18項項目實施過程程projjecteexecuttingpprocessses執(zhí)行項目計劃的過過程。項目預預算的絕大部部分將在執(zhí)行行本過程中消消耗，并逐漸漸形成項目產(chǎn)產(chǎn)品。2.0.19項項目控制過程程projjectccontroollinggproccessess通過定期測量和監(jiān)監(jiān)控項目進展展情況，確定定實際值與計劃劃基準值的偏差，必必要時采取糾糾正措施，確確保項目目標標的實現(xiàn)。0項目收尾過程pprojecctcloosingproceesses項目的正式接收并并達到有序的的結束。項目目收尾過程包包括合同收尾尾和項目管理理收尾。1設計engineeering；desiggn將業(yè)主要求轉化為為項目產(chǎn)品描描述的過程。即即根據(jù)合同要要求編制建設設項目設計文文件的過程。2采購procureement為完成項目而從執(zhí)執(zhí)行組織外部部獲取貨物和和服務的過程程，包括設備備材料采購和和設計、施工工、勞務等采采購。本規(guī)范范中的采購特特指設備材料料的采購。3采買purchassing從接受請購文件到到簽發(fā)采買訂訂單的過程。其其工作內容包包括：選擇詢詢價廠商，編編制詢價文件件，獲得報價價書，評標，合合同談判，簽簽訂采購合同同等。4催交expeditting協(xié)調、督促供貨廠廠商按采購合合同約定的進度交交付文件和貨貨物。5檢驗inspecttion通過觀察和判斷，適適當時結合測測量、試驗所所進行的符合合性評價。6運輸transpoort將采購貨物及時、安安全運抵合同同約定地點的的活動。7施工construuctionn把設計文件轉化為為項目產(chǎn)品的的過程，包括括建筑、安裝裝和竣工試驗驗等作業(yè)。2.0.28竣工工comppletioon工程已按合同約定定和設計要求求完成建筑、安安裝，并通過過竣工試驗。工工程竣工后應應由業(yè)主確認認并簽發(fā)接收收證書。2.0.29竣工工試驗testssonccompleetion工程建筑、安裝完完工后，被業(yè)業(yè)主接收前，按按合同約定應由承包包商負責進行行的試驗。0竣工后試驗tesstsaffterccompleetion工程被業(yè)主接收后后，按合同約約定應由業(yè)主主負責組織進進行的試驗。1試運行commmissiooning根據(jù)合同約定，在在工程完成竣竣工試驗后，由業(yè)主或總總承包企業(yè)組組織進行的包包括合同目標標考核驗收在在內的全部試試驗。2項目范圍管理pprojecctscoopemaanagemment保證項目包含且僅僅包含項目所所需的全部工工作的過程。它它主要涉及范范圍計劃編制制、范圍定義義、范圍驗證證和范圍變更更控制的管理理。3項目進度管理pprojecctschheduleemanaagemennt項目進度管理是確確保項目按合合同約定的時時間完成所需需的過程。它它主要涉及活活動定義、活動排序、活動歷時估估算、進度計劃編編制、進度控制等等。4項目進度控制pprojecctschheduleeconttrol根據(jù)進度計劃，對對進度及其偏偏差進行測量量、分析和預預測，必要時時采取糾正措措施或進行進進度計劃變更更的管理。5項目費用管理pprojecctcosstmannagemeent項目費用管理是保保證項目在批批準的預算內內完成所需的的過程，它主主要涉及資源源計劃、費用估算、費用預算、費用控制等等。6估算estimatting估算是估計為完成成項目所需的的資源及其所所需費用的過過程。在項目目實施過程中中，通常應編編制初期控制制估算、批準準的控制估算算、首次核定定估算、二次次核定估算。2.0.37預預算budggetingg預算是指把批準的的控制估算分分配到記賬碼及單元活動或工作作包上去，并并按進度計劃劃進行疊加，得出費用預預算（基準）計計劃。2.0.38項項目費用控制制projeectcoostcoontroll以費用預算計劃為基基準，對費用用及其偏差進進行測量、分分析和預測，必必要時采取糾糾正措施或進進行費用預算算（基準）計計劃變更管理理，把項目費費用控制在可可接受的范圍圍內。2.0.39項項目質量計劃劃projjectqqualittyplaan是質量策劃的結果果之一。它規(guī)規(guī)定與項目相相關的質量標標準，如何滿滿足這些標準準，由誰及何何時應使用哪哪些程序和相相關資源。0項目質量控制pprojecctquaalitycontrrol是質量管理的組成成部分。致力力于滿足質量量要求，監(jiān)控控具體項目結結果，以確定定其是否符合合規(guī)定的質量量要求，并采采取相應措施施來消除或防防止導致績效效不令人滿意意的原因。1項目人力資源管理理projjecthhumanresouurcemmanageement項目人力資源管理理包括保證參參加項目的人人員能夠被最最有效使用所所需要的過程程。它包括：：組織策劃、人人員獲得、團團隊開發(fā)等過過程。2項目溝通管理prrojecttcommmunicaationssmanaagemennt保證項目信息能夠夠被及時適當當?shù)厣?、收收集、分析、分發(fā)、儲儲存和最終處處理所需要的的過程。其目目的是協(xié)調項項目內外部關關系，互通信信息，排除誤誤解、障礙，解解決矛盾，保保證項目目標標的實現(xiàn)。3項目信息管理prrojecttinfoormatiionmaanagemment是項目溝通管理的的組成部分。它它包括對項目目信息的收集集、分析、整理、處處理、儲存、傳傳遞與應用等等進行管理。2.0.44項項目風險管理理projjectrriskmmanageement是對項目風險進行行識別、分析析、應對和監(jiān)監(jiān)控的過程。它它包括把正面面事件的影響響概率擴展到到最大，把負負面事件的影影響概率減少少到最小。2.0.45項項目安全管理理projjectssafetyymanaagemennt對項目實施全過程程的安全因素素進行管理。它它包括：制定定安全方針和和安全目標，對對項目實施過過程中與人、物物、環(huán)境安全全有關的因素素進行策劃和和控制。2.0.46項項目職業(yè)健康康管理projjectooccupaationaalheaalthmmanageement對項目實施全過程程的職業(yè)健康康因素進行管管理。它包括括：制定職業(yè)業(yè)健康方針和和目標，對項項目的職業(yè)健健康進行策劃劃、管理和控控制。2.0.47項項目環(huán)境管理理projjecteenviroonmenttalmaanagemment在項目實施過程中中，對可能造造成環(huán)境影響響的因素進行行分析、預測測和評價，提出預防防或減輕不良良環(huán)境影響的的對策和措施施，并進行跟跟蹤和監(jiān)測。2.0.48項項目合同管理理projjectccontraactaddminisstratiion對項目合同的訂立立、履行、變變更、終止、違違約、索賠、爭爭議處理等進進行的管理。2.0.49工工程總承包合合同EPCcoontracct工程總承包企業(yè)與與業(yè)主簽訂的的對工程項目目的設計、采采購、施工、試試運行等實行行全過程或若若干階段承包包的合同。0采購合同proocuremmentccontraact工程總承包企業(yè)與與供貨廠商簽簽訂的供貨合合同。采購合合同又可稱為為采買訂單。1分包合同subbcontrract工程總承包商與分分包商簽訂的的合同。2竣工時間timmeforrcomppletioon指合同中約定的，自自開工日期算算起，至工程程竣工（連同同按合同規(guī)定定批準的任何何延長期）的的全部時間。2.0.53缺缺陷通知期限限defeectsnnotifiicatioonperriod自工程竣工日期算算起，至按合合同約定業(yè)主有權權通知工程存存在缺陷的期期限（包括按按合同規(guī)定批批準的任何延延長期）。2.0.54考考核驗收examminatiionanndcerrtificcationn按合同約定進行的的合同目標的的考核，經(jīng)考考核合格，應應由業(yè)主確認認并簽發(fā)考核核合格證書。合同約定的缺陷通知期限滿后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書。3工程總承包管理的的內容與程序序3.1工程總承承包管理的內內容工程總承包管理應應包括項目部部的項目管理理活動和工程程總承包企業(yè)業(yè)職能部門參參與的項目管管理活動。工程總承包項目管管理的范圍應應由合同約定定。根據(jù)合同同變更程序提提出并經(jīng)批準準的變更范圍圍，也應列入入項目管理的的范圍。工程總承包項目管管理的主要內內容應包括：任命命項目經(jīng)理，組組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理、質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。當業(yè)主聘請項目管管理機構或監(jiān)監(jiān)理機構時，項項目部應按合合同約定接受受管理并配合工工作。3.2工程總承承包管理的程程序項目部應根據(jù)合同同的約定、項目特點點和企業(yè)項目目管理體系的的要求，制定定所承擔項目目的管理程序序。項目部應嚴格執(zhí)行行項目管理程程序，并使每每一管理過程程都體現(xiàn)計劃劃、實施、檢檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改改進過程。工程總承包項目管管理的基本程程序應體現(xiàn)工工程總承包項目生生命周期發(fā)展展的規(guī)律。其其基本程序如如下：1、項目啟動：在工程程總承包合同同條件下，任任命項目經(jīng)理理，組建項目目部。2、項目初始階段：進進行項目策劃劃，編制項目目計劃，召開開開工會議；；發(fā)表項目協(xié)協(xié)調程序，發(fā)發(fā)表設計基礎礎數(shù)據(jù)；編制制設計計劃、采采購計劃、施施工計劃、試試運行計劃、質質量計劃、財財務計劃和安安全管理計劃劃，確定項目目控制基準等等。3、設計階段：編制初初步設計或基基礎工程設計計文件，進行行設計審查；；編制施工圖圖設計或詳細細工程設計文文件。4、采購階段：采買、催催交、檢驗、運運輸，與施工辦理理交接手續(xù)。5、施工階段：施工開開工前的準備備工作，現(xiàn)場場施工，竣工工試驗，移交交工程資料，辦辦理管理權移移交，進行竣竣工結算。6、試運行階段：對試試運行進行指指導與服務。7、合同收尾：取得合合同目標考核核合格證書，辦辦理決算手續(xù)續(xù)，清理各種種債權債務；；缺陷通知期期限滿后取得得履約證書。8、項目管理收尾：辦辦理項目資料料歸檔，進行行項目總結，對對項目部人員員進行考核評評價，解散項項目部。項目部應組織設計計、采購、施施工、試運行行各階段，應應組織合理的的交叉和相互互協(xié)調。4.工程總承包包管理的組織織4.1一般規(guī)定定工程總承包企業(yè)應應建立與工程程總承包相適適應的項目組織，行行使項目管理理職責。建設項目工程總承承包應實行項項目經(jīng)理負責責制。工程總承承包企業(yè)宜采采用“項目管理目目標責任書”的形式，明確確項目目標和和項目經(jīng)理的的職責、權限限和利益。項目經(jīng)理應根據(jù)工工程總承包企企業(yè)法定代表表人授權的范范圍、時間和和“項目管理目目標責任書”中規(guī)定的內內容，對工程程總承包項目目，自項目啟啟動至項目收收尾，實行全全過程、全面面管理。工程總承包企業(yè)承承擔建設項目目工程總承包包，宜采用矩矩陣式管理。項項目部由項目目經(jīng)理領導，并并接受企業(yè)職職能部門指導導、監(jiān)督、檢檢查和考核。工程總承包企業(yè)在在組建項目部部時，應依據(jù)據(jù)項目合同確確定的內容和和要求，對其其進行整體能能力的評價。項目部在項目收尾尾完成后由工工程總承包企企業(yè)批準解散散。4.2任命項目目經(jīng)理和組建建項目部工程總承包企業(yè)應應在工程總承承包合同生效效后，立即任任命項目經(jīng)理理。項目部的設立應包包括下列主要要內容：1、根據(jù)工程總承包企企業(yè)規(guī)定程序序確定組織形形式，組建項項目部。2、根據(jù)工程總承包合合同和企業(yè)有有關管理規(guī)定定，確定項目目部的管理范范圍和任務。3、確定項目部的職能能和崗位設置置。4、確定項目部的組成成人員、職責責、權限。5、企業(yè)與項目經(jīng)理理簽訂“項目管理目目標責任書”。6、組織編制項目部的的管理規(guī)定和和考核、獎懲懲辦法。項目部的組織形式式應根據(jù)工程程總承包項目目的規(guī)模、組組成、專業(yè)特特點與復雜程程度、人員狀狀況和地域條條件等確定。項目部的人員配置置和管理規(guī)定定應滿足工程程總承包項目目管理的需要要。項目部制訂的管理理規(guī)定與工程程總承包企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章章制度不一致致時，應報送送企業(yè)或其授權的職能能部門批準。4.3項目部的的職能項目部應具有對工工程總承包項項目進行組織織實施和控制制的職能。項目部應對項目的的質量、安全全、費用和進進度目標的實實現(xiàn)全面負責責。在工程總承包合同同范圍內，項項目部應具有有與業(yè)主、工工程總承包企企業(yè)各職能部部門以及各其其他相關方溝通通與協(xié)調的職職能。4.4項目部崗崗位設置及管管理項目部對其設立的的崗位應明確崗位職職責。根據(jù)工程總承包合合同范圍和工工程總承包企企業(yè)的有關規(guī)規(guī)定，項目部部可在項目經(jīng)理以下下設置控制經(jīng)經(jīng)理、設計經(jīng)經(jīng)理、采購經(jīng)經(jīng)理、施工經(jīng)經(jīng)理、試運行行經(jīng)理、財務務經(jīng)理、進度度控制工程師、質質量工程師、合合同管理工程程師、費用估算師、費費用控制工程程師、設備材料控制制工程師、安安全工程師、信信息管理工程程師等管理崗位。項目部主要崗位的的職責范圍應應符合下列要要求：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程總總承包項目的的負責人，經(jīng)經(jīng)授權代表工工程總承包企企業(yè)負責執(zhí)行行項目合同，負負責項目實施施的計劃、組組織、領導和和控制，對項項目的質量、安安全、費用和和進度全面負負責。2、控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，對對項目的進度度、費用以及及設備材料進行行綜合管理和和控制，并指指導和管理項項目控制專業(yè)業(yè)人員的工作作，審查他們們的輸出文件件。3、設計經(jīng)理負責組織、指導、協(xié)協(xié)調項目的設設計工作，確確保設計工作作按合同要求求組織實施，對對設計進度、質質量和費用進進行有效的管管理與控制。4、采購經(jīng)理負責組織、指導、協(xié)協(xié)調項目的采采購（包括采采買、催交、檢檢驗和運輸?shù)鹊龋┕ぷ?。處處理項目實施施過程中與采采購有關的事事宜及與供貨貨廠商的關系系。全面完成成項目合同對對采購要求的的進度、質量量以及工程總總承包企業(yè)對對采購費用控控制的目標與與任務。5、施工經(jīng)理負責項目的施工管管理，對施工工進度，施工工質量、施工費用和施工安全進進行全面監(jiān)控控。當具體施施工任務由施施工分包人進行時，負負責對分包人人的協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督和管理工工作。6、試運行經(jīng)理負責項目試運行服服務的管理工工作。包括：：編制試運行行管理計劃和培培訓計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定生產(chǎn)組織機機構、崗位職職責；參加業(yè)業(yè)主組織的試試運行方案的的討論，指導導業(yè)主編制試試運行總體方方案，組織編編制“操作指導手手冊”；指導試運運行的準備工工作，協(xié)助處處理試運行中中發(fā)生的問題題；參加考核核、驗收等工工作。7、財務經(jīng)理負責項目的財務管管理和會計核核算工作。8、質量工程師根據(jù)工程總承包企企業(yè)的質量管管理體系，負負責項目的質質量管理工作作。項目經(jīng)理應對項目目部各崗位人人員進行管理理、評價、考核和獎懲。4.5項目經(jīng)理理的任職條件件工程總承包企業(yè)應應明確項目經(jīng)經(jīng)理的任職條條件，確認項項目經(jīng)理任職職資格，并對對其進行管理理。工程總承包的項目目經(jīng)理應具備備以下條件：：1、具有注冊工程師、注冊建造師師注冊建筑師師等一項或多多項執(zhí)業(yè)資格格。2、具備決策、組織、領領導和溝通能能力，能正確確處理和協(xié)調調與業(yè)主、相相關方之間及及企業(yè)內部各各專業(yè)、各部部門之間的關關系。3、具有工程總承包項項目管理的專專業(yè)技術和相相關的經(jīng)濟和和法律、法規(guī)規(guī)知識。4、具有類似項目的管管理經(jīng)驗。5、具有良好的職業(yè)道道德。4.6項目經(jīng)理理的職責和權權限項目經(jīng)理應履行下下列職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關關法律、法規(guī)規(guī)、方針、政政策和強制性性標準，執(zhí)行行工程總承包包企業(yè)的管理理制度，維護護企業(yè)的合法法權益。2、代表企業(yè)組織實施施工程總承包包項目管理，對對實現(xiàn)合同約約定的項目目目標負責。3、完成“項目管理目目標責任書”規(guī)定的任務務。4、在授權范圍內負責責與業(yè)主、分分包人及其他他項目干系人人的協(xié)調，解解決項目實施施中出現(xiàn)的問問題。5、對項目實施全過程程進行策劃、組組織、協(xié)調和和控制。6、負責組織處理項目目的管理收尾尾和合同收尾尾工作。項目經(jīng)理應具有下下列權限：1、經(jīng)授權組建項目部部，提出項目目部的組織機機構，選用項項目部成員，確確定項目部人人員的職責。2、在授權范圍內，按按規(guī)定的職責責，行使相應應的管理權。3、在合同范圍內，有有權按規(guī)定程程序使用工程程總承包企業(yè)業(yè)的相關資源源，并取得有有關部門的支支持。4、主持項目部的工作作，組織制定定項目的各項項管理規(guī)定。5、根據(jù)企業(yè)法定代表表人授權，協(xié)協(xié)調和處理與與項目有關的的內、外部事事項。對項目經(jīng)理的獎懲宜宜包括以下內內容：經(jīng)過考核和審計，工工程總承包項項目績效顯著著，按“項目管理目目標責任書”的規(guī)定進行表彰和獎獎勵。經(jīng)考核和審計，由由于項目經(jīng)理理失職導致未未完成合同目目標或給企業(yè)業(yè)造成損失，按按“項目管理目目標責任書”的規(guī)定給予相應處罰罰。4.7項目管理理目標責任書書項目管理目標責任任書是考核項目經(jīng)經(jīng)理和項目部部的主要依據(jù)。項目管理目標責任任書應包括以下主主要內容：1、規(guī)定應達到的項目目安全目標、質質量目標、費費用目標和進進度目標等。2、明確工程總承包企企業(yè)各職能部部門與項目部部之間的關系系。3、明確項目經(jīng)理的責責任、權限和和利益。4、明確項目所需資源源及計算方法法，企業(yè)為項項目提供的資資源和條件。5、企業(yè)對項目部人員員進行獎懲的的依據(jù)、標準準和辦法。6、項目經(jīng)理解職和項項目部解體的的條件及方式式。7、在企業(yè)制度規(guī)定以以外的、由企企業(yè)法定代表表人向項目經(jīng)經(jīng)理委托的事事項。5項目策劃5.1一般規(guī)定定工程總承包項目策策劃屬項目初初始階段的工工作，項目策策劃的輸出文文件是項目計計劃，包括項項目管理計劃劃和項目實施施計劃。項目策劃應針對項項目的實際情情況，依據(jù)合合同和總承包包企業(yè)管理的的要求，明確確項目目標、范范圍，分析項項目的風險以以及采取的應應對措施，確確定項目管理理的各項原則則要求、措施施和進程。根據(jù)項目的規(guī)模和和特點，可將將項目管理計計劃和項目實實施計劃合并并編制為項目目計劃。5.2項目策劃劃內容項目策劃應綜合考考慮技術、質質量、安全、費費用、進度、職職業(yè)健康、環(huán)環(huán)境保護等方方面的要求，并并應滿足合同同的要求。項目策劃應包括下下列內容：1、明確項目目標，包包括技術、質質量、安全、費費用、進度、職職業(yè)健康、環(huán)環(huán)境保護等目目標。2、確定項目的管理模模式、組織機機構和職責分分工。3、制定技術、質量、安安全、費用、進進度、職業(yè)健健康、環(huán)境保保護等方面的的管理程序和和控制指標。4、制定資源（人、財財、物、技術術和信息等）的的配置計劃。5、制定項目溝通的程程序和規(guī)定。6、制定風險管理計劃劃。7、制定分包計劃。5.3項目管理理計劃項目管理計劃應由由項目經(jīng)理負負責編制，由由工程總承包包企業(yè)主管領領導人審批。項目管理計劃編制制的主要依據(jù)應包包括：1、項目合同。2、業(yè)主和其他項目目干系人的要要求與期望。3、項目情況和實施條條件。4、業(yè)主提供的信息和和資料。5、相關市場信息。6、工程總承包企業(yè)管管理層的決策策意見。項目管理計劃應包包括下列內容容：1、項目概況。2、項目范圍。3、項目管理目標。4、項目實施條件分析析。5、項目的管理模式、組組織機構和職職責分工。6、項目實施的基本原原則。7、項目溝通與協(xié)調程程序。8、項目的資源配置計計劃。9、項目風險分析與對對策。5.4項目實施施計劃項目實施計劃應由由項目經(jīng)理組組織編制。項目實施計劃的編編制依據(jù)應包包括：1、批準后的項目管理理計劃。2、項目管理目標責任任書。3、工程總承包企業(yè)管管理層的決策策意見。4、項目的基礎資料料編制項目實施計劃劃應遵循下列列程序：1、研究和分析項目合合同、項目管管理計劃和項項目實施條件件等。2、擬訂編制大綱。3、確定編寫人員并進進行分工編寫寫。4、匯總協(xié)調與修改完完善。5、按規(guī)定審批。項目實施計劃應包包括：概述、總總體實施方案案、項目實施施要點、項目目初步進度計計劃等內容。概述應包括下列內內容：1、項目簡要介紹。2、項目范圍。3、合同類型。4、項目特點。5、特殊要求。注：當有特殊性時時，應包括特特殊要求?？傮w實施方案應包包括下列內容容：1、項目目標。2、項目實施的組織形形式。3、項目階段的劃分。4、項目工作分解結構構。5、項目實施要求。6、項目溝通與協(xié)調程程序。7、對項目各階段的工工作及其文件件的要求。8、項目分包計劃。項目實施要點應包包含下列內容容：1、設計實施要點。2、采購實施要點。3、施工實施要點。4、試運行實施要點。5、合同管理要點。6、資源管理要點。7、質量控制要點。8、進度控制要點。9、費用估算及控制要要點。10、安全管理要點11、職業(yè)健康管理要點點。12、環(huán)境管理要點。13、溝通和協(xié)調管理要要點。14、財務管理要點。15、風險管理要點。16、文件及信息管理要要點。17、報告制度。項目初步進度計劃劃應確定下列列活動的進度度控制點：1、收集相關的原始數(shù)數(shù)據(jù)和基礎資資料。2、發(fā)表項目管理規(guī)定定。3、發(fā)表項目計劃。4、發(fā)表項目進度計劃劃5、發(fā)表項目設計計劃劃。6、發(fā)表項目采購計劃劃。7、發(fā)表項目施工計劃劃。8、發(fā)表項目試運行計計劃。9、發(fā)表項目費用計劃劃。10、簽訂分包合同。11、發(fā)表項目各階段的的設計文件。12、完成項目費用估估算和預算。13、關鍵設備材料采購購。14、取得項目施工許可可證。15、開始施工。16、竣工。17、開始試運行。18、開始考核。19、交付使用。項目實施計劃的管管理應符合下下列要求：1、項目實施計劃應由由項目經(jīng)理簽簽署，報工程程總承包企業(yè)業(yè)主管領導人人審批，必要時時應經(jīng)業(yè)主認認可。2、當業(yè)主對項目實施施計劃有異議議時，經(jīng)協(xié)商商后可由項目目經(jīng)理主持修修改。3、在項目實施過程中中，應對項目目實施計劃的的執(zhí)行情況進進行動態(tài)監(jiān)控控，必要時可可進行調整。4、項目結束后，項目目部應對項目目實施計劃的的編制、執(zhí)行行中的經(jīng)驗和和問題進行總總結分析，并并歸檔。6項目設計管理6.1一般規(guī)定定工程總承包項目的的設計必須由由具備相應設設計資質和能能力的企業(yè)承承擔。設計應遵循國家有有關的法律法法規(guī)和強制性性標準，并滿滿足合同約定的技術性性能、質量標標準和工程的的可施工性、可可操作性及可可維修性的要要求。設計管理由設計經(jīng)經(jīng)理負責,并適時組建建項目設計組組。在項目實實施過程中，設設計經(jīng)理應接接受項目經(jīng)理理和企業(yè)設計管理理部門負責人人的雙重領導導。工程總承包項目的的設計應將采采購納入設計計程序。設計計組應負責請請購文件的編編制、報價技技術評審和技技術談判、供供貨廠商圖紙紙資料的審查查和確認等工工作。6.2設計計劃劃設計計劃應在項目目初始階段由由設計經(jīng)理負負責組織編制制，經(jīng)工程總總承包企業(yè)有有關職能部門門評審后，由由項目經(jīng)理批批準實施。設計計劃編制的依依據(jù)應包括：：1、合同文件。2、本項目的有關批準準文件。3、項目計劃。4、項目的具體特性。5、國家或行業(yè)的有關關規(guī)定和要求求。6、企業(yè)管理體系的有有關要求。設計計劃宜包括如如下內容：1、設計依據(jù)。2、設計范圍。3、設計的原則和要求求。4、組織機構及職責分分工。5、標準規(guī)范。6、質量保證程序和要要求。7、進度計劃和主要控控制點。8、技術經(jīng)濟要求。9、安全、職業(yè)健康和和環(huán)境保護要要求。10、與采購、施工和試試運行的接口口關系及要求求。設計計劃應滿足合合同約定的質質量目標與要要求、相關的的質量規(guī)定和和標準，同時時應滿足企業(yè)業(yè)的質量方針針與質量管理理體系及相關關管理體系的的要求。設計計劃應明確項項目費用控制制指標、設計計人工時指標標和限額設計計指標，并宜宜建立項目設設計執(zhí)行效果果測量基準。設計進度計劃應符符合項目總進進度計劃的要要求，充分考考慮設計工作作的內部邏輯輯關系及資源源分配、外部部約束等條件件，并應與工程程勘察、采購購、施工、試試運行等的進度協(xié)調調。6.3設計實施施設計組應嚴格執(zhí)行行已批準的設設計計劃，滿滿足計劃控制制目標的要求求。設計經(jīng)理應組織對對全部設計基基礎數(shù)據(jù)和資資料進行檢查查和驗證，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認后后，由項目經(jīng)經(jīng)理批準發(fā)表表。設計組應建立設計計協(xié)調程序，并并按工程總承承包企業(yè)有關關專業(yè)之間互互提條件的規(guī)規(guī)定，協(xié)調和和控制各專業(yè)業(yè)之間的接口口關系。工程總承包企業(yè)應應建立設計評評審程序，并并按計劃進行行設計評審，保保持評審記錄錄。設計工作應按設計計計劃與采購購、施工等進進行有序的銜銜接并處理好好接口關系。必要時參與質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。編制初步設計或基基礎工程設計計文件時，應當滿足足編制施工招招標文件、主主要設備材料料訂貨和編制制施工圖設計計或詳細工程程設計文件的的需要。編制制施工圖設計計或詳細工程程設計文件，應應當滿足設備備材料采購、非非標準設備制制作和施工以以及試運行的的需要。設計選用的設備材材料，應在設設計文件中注注明其規(guī)格、型型號、性能、數(shù)數(shù)量等，其質質量要求必須須符合現(xiàn)行標標準的有關規(guī)規(guī)定。在施工前，設計組組應進行設計計交底，說明明設計意圖，解解釋設計文件件，明確設計計要求。根據(jù)合同約定，設設計組應提供供試運行階段段的技術支持持和服務。6.4設計控制制設計經(jīng)理應組織檢檢查設計計劃劃的執(zhí)行情況況，分析進度度偏差，制定定有效措施。設設計進度的主主要控制點應應包括：1、設計各專業(yè)間的條條件關系及其其進度。2、初步設計或基礎工工程設計完成成和提交時間間。3、關鍵設備和材料請請購文件的提提交時間。4、進度關鍵線路上的的設計文件提提交時間。5、施工圖設計或詳細細工程設計完完成和提交時時間。6、設計工作結束時間間。設計質量應按工程程總承包企業(yè)業(yè)的質量管理理體系要求進進行控制，制制定糾正和預預防措施。設設計經(jīng)理及各各專業(yè)負責人人應及時填寫寫規(guī)定的質量量記錄，并向向企業(yè)職能部部門及時反饋饋項目質量信信息。設計質質量控制點主主要包括：1、設計人員資格的管管理。2、設計輸入的控制。3、設計策劃的控制（包包括組織、技技術、條件接接口）。4、設計技術方案的評評審。5、設計文件的校審與與會簽。6、設計輸出的控制。7、設計變更的控制。項目部宜建立限額額設計控制程程序，明確各各階段及整個個項目的限額額設計目標，通通過優(yōu)化設計計方案實現(xiàn)對對項目費用的的有效控制。項目部應建立設計計變更管理程程序和規(guī)定，嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響。6.4.5設計計組應按設備備材料控制程程序，準確統(tǒng)計設備備材料數(shù)量，及及時提出請購購文件。請購購文件應包括括以下內容：：1、請購單。2、設備材料規(guī)格書書和數(shù)據(jù)表。3、設計圖紙。4、采購說明書。5、適用的標準規(guī)范范。6、其他有關的資料料、文件。6.4.6設計計經(jīng)理及各專專業(yè)負責人應應配合控制人人員進行設計計費用進度綜綜合檢測和趨趨勢預測，分分析偏差原因因，提出糾正正措施，進行行有效控制。6.5設計收尾尾設計經(jīng)理及各專業(yè)業(yè)負責人應根根據(jù)設計計劃劃的要求，除除應按時完成成全部設計文文件外，還應應根據(jù)合同約約定準備或配配合完成為關閉合合同所需要的的相關設計文文件。設計經(jīng)理及各專業(yè)業(yè)負責人應根根據(jù)規(guī)定，收收集、整理設設計圖紙、資資料和有關記記錄，在全部部設計文件完完成后，組織織編制項目設設計文件總目目錄并存檔。設計完成后，應編編制設計完工工報告。在項項目總結中進行設設計工作總結結，將項目設計計的經(jīng)驗與教教訓反饋給工工程總承包企企業(yè)有關職能能部門，進行行持續(xù)改進。7項目采購管理7.1一般規(guī)定定工程總承包項目采采購管理由采采購經(jīng)理負責責，并適時組組建項目采購購組。在項目目實施過程中中，采購經(jīng)理理應接受項目目經(jīng)理和企業(yè)業(yè)采購管理部部門負責人的的雙重領導。采購工作應遵循公公平、公開、公公正的原則，選定供貨廠商。保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。工程總承包企業(yè)應應對供應廠商商進行資格預預審，建立企企業(yè)認可的合合格供貨廠商名單。7.2采購工作作程序采購工作應按下列列程序實施：：1、編制項目采購計劃劃和項目采購購進度計劃。2、采買：1)、進行供貨廠商資格格預審，確認認合格供貨廠廠商，編制項項目詢價供貨貨廠商名單。2)、編制詢價文件。3)、實施詢價，接受報報價。4)、組織報價評審。5)、必要時，召開供供貨廠商協(xié)調會。6)、簽訂采購合同或定定單。3、催交：包括在辦公公室和現(xiàn)場對對所訂購的設設備材料及其其圖紙、資料料進行催交。4、檢驗：包括合同約約定的檢驗以以及其他特殊殊檢驗。5、運輸與交付：包括括合同約定的的包裝、運輸輸和交付。6、現(xiàn)場服務管理：包包括采購技術術服務、供貨貨質量問題的的處理、供貨貨廠商專家服務務的聯(lián)絡和協(xié)協(xié)調等。7、倉庫管理：包括開開箱檢驗、倉倉儲管理、出出入庫管理等等。8、采購結束：包括訂訂單關閉、文文件歸檔、剩剩余材料處理理、供貨廠商評定、采采購完工報告告編制以及項項目采購工作作總結等。7.2.2項目采購組可根據(jù)據(jù)采購工作的的需要對采購購工作程序及及其內容進行行適當調整，但但應符合項目目合同要求。7.3采購計劃采購計劃由采購經(jīng)經(jīng)理組織編制制，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準后實實施。采購計劃編制的依依據(jù)應包括：1、項目合同。2、項目管理計劃和項項目實施計劃劃。3、項目進度計劃。4、工程總承包企業(yè)有有關采購管理理程序和制度度。采購計劃應包括以以下內容：1、編制依據(jù)2、項目概況3、采購原則，包括分分包策略及分分包管理原則則，安全、質質量、進度、費費用、控制原原則，設備材材料分交原則則等。4、采購工作范圍和內內容。5、采購的職能崗位設設置及其主要要職責。6、采購進度的主要控控制目標和要要求，長周期期設備和特殊殊材料采購的的計劃安排。7、采購費用控制的主主要目標、要要求和措施。8、采購質量控制的主主要目標、要要求和措施。9、采購協(xié)調程序。10、特殊采購事項的處處理原則。11、現(xiàn)場采購管理要求求。項目采購組應嚴格格按采購計劃劃開展工作。采采購經(jīng)理應對對采購計劃的的實施進行管管理和監(jiān)控。7.4采買采買工作包括接收收請購文件、確確定合格供貨貨廠商、編制詢詢價文件、詢詢價、報價評評審、定標、簽簽訂采購合同同或訂單等內內容。采購組應按照批準準的請購文件件組織采購。采購組應在工程總總承包企業(yè)的的合格供貨廠廠商名單中選選擇確定項目目的合格供貨貨廠商。項目合合格供貨廠商應符合如如下基本條件件：1、有能力滿足產(chǎn)品質質量要求。2、有完整并已付諸實實施的質量管管理體系。3、有良好的信譽和財財務狀況。4、有能力保證按合同同要求準時交交貨，有良好好的售后服務務。5、具有類似產(chǎn)品成功功的供貨及使使用業(yè)績。詢價文件由采買工工程師負責編編制，采購經(jīng)經(jīng)理批準。采購組宜在項目合合格供貨廠商中選擇3～5家詢價供貨廠廠商，發(fā)出詢詢價文件。報價人應在報價截截止日期前，將將密封的報價價文件送達指指定地點。采采購組應組織織對供貨廠商的報價進進行評審，包包括技術評審審、商務評審審和綜合評審審。必要時可可與報價人進行商商務及技術談談判并根據(jù)綜綜合評審意見見確定供貨廠廠商。根據(jù)工程總承包企企業(yè)授權，可可由項目經(jīng)理理或采購經(jīng)理理按規(guī)定與供供貨廠商簽訂采購購合同。采購購合同文件應完整、準準確、嚴密、合合法，包括下列內內容：1、采購合同；2、詢價文件及其修訂訂補充文件；；3、滿足詢價文件的全全部報價文件件；4、供貨廠商協(xié)調會會會議紀要；5、任何涉及詢價、報報價內容變更更所形成的其其他書面形式文文件。7.5催交與檢檢驗采購經(jīng)理應根據(jù)設設備材料的重重要性和一旦旦延期交付對對項目總進度度產(chǎn)生影響的的程度，劃分分催交等級，確確定催交方式式和頻度，制制訂催交計劃劃并監(jiān)督實施施。催交方式可包括三三種：駐廠催催交、辦公室室催交和會議議催交。對關鍵設備材材料應進行駐駐廠催交。催交工作應包括以以下內容：1、熟悉采購合同及附附件。2、確定設備材料的催催交等級，制制訂催交計劃劃，明確主要要檢查內容和和控制點。3、要求供貨廠商按時時提供制造進進度計劃。4、檢查供貨廠商、設設備材料制造造、供貨及提提交的圖紙、資資料是否符合合采購合同要要求。5、督促供貨廠商按計計劃提交有效效的圖紙、資資料，供設計計審查和確認認，并確保經(jīng)經(jīng)確認的圖紙紙、資料按時時返回供貨廠廠商。6、檢查運輸計劃和貨貨運文件的準準備情況，催催交合同約定的最終資資料。7、按規(guī)定編制催交狀狀態(tài)報告。采購組應根據(jù)采購購合同的規(guī)定定制定檢驗計計劃，組織具具備相應資格格的檢驗人員員根據(jù)設計文文件和標準規(guī)規(guī)范的要求進進行設備材料料制造過程中中的檢驗以及及出廠前的檢檢驗。重要、關關鍵設備應駐駐廠監(jiān)造。對于有特殊要求的的設備材料，應應委托有相應應資格和能力力的單位進行行第三方檢驗驗并簽訂檢驗驗合同。采購購組檢驗人員員有權依據(jù)合合同對第三方方的檢驗工作作實施監(jiān)督和和控制。當總總承包合同有有約定時，應應安排業(yè)主參參加相關的檢檢驗。采購組可根據(jù)設備備材料的具體體情況確定其其檢驗方式并并在采購合同同中規(guī)定。檢驗人員應按規(guī)定定編制檢驗報報告。檢驗報報告宜包括以下內內容：1、合同號、受檢設備備材料的名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量。2、供貨廠商的名稱、檢檢驗場所、起起止時間。3、各方參加人員。4、供貨廠商使用的檢檢驗、測量和和試驗設備的的控制狀態(tài)并并附有關記錄錄。5、檢驗記錄。6、檢驗結論。7.6運輸與交交付采購組應根據(jù)采購購合同約定的交貨條條件制定設備備材料運輸計計劃并實施。計計劃內容宜包括運輸前前的準備工作作、運輸時間間、運輸方式式、運輸路線線、人員安排排和費用計劃劃等。采購組應督促供貨貨廠商按照采購購合同約定進行包裝裝和運輸。對超限和有特殊要要求的設備的的運輸，采購購組應制定專專項的運輸方方案，并委托托專門的運輸輸機構承擔。對國際運輸，應按按采購合同約約定和國際慣慣例進行，做做好辦理報關關、商檢及保保險等手續(xù)。采購組應落實接貨貨條件，制定定卸貨方案，做做好現(xiàn)場接貨貨工作。設備材料運至指定定地點后，應應由接收人員員對照送貨單單進行逐項清清點，簽收時應注注明到貨狀態(tài)態(tài)及其完整性性，及時填寫接接收報告并歸歸檔。7.7采購變更更管理項目部應建立采購購變更管理程程序和規(guī)定。采購組接到項目經(jīng)經(jīng)理批準的變變更單后，應應了解變更的的范圍和對采采購的要求，預預測相關費用用和時間，制制定變更實施施計劃并按計計劃實施。變更單應填寫以下下主要內容：：1、變更的內容。2、變更的理由及處理理措施。3、變更的性質和責任任承擔方。4、對項目進度和費用用的影響。7.8倉庫管理理項目部在施工現(xiàn)場場設置倉庫管管理人員，負負責倉庫作業(yè)業(yè)活動和倉庫庫管理工作。設備材料正式入庫庫前，應根據(jù)據(jù)采購合同要要求組織專門門的開箱檢驗驗組進行開箱箱檢驗。開箱箱檢驗應有規(guī)規(guī)定的有關責責任方代表在在場，填寫檢檢驗記錄，并并經(jīng)有關參檢檢人員簽字。進進口設備材料料的開箱檢驗驗必須嚴格執(zhí)執(zhí)行國家有關關法律、法規(guī)規(guī)及其采購合合同的約定。經(jīng)開箱檢驗合格的的設備材料，在在資料、證明明文件、檢驗驗記錄齊全，具具備規(guī)定的入入庫條件時，應應提出入庫申申請。經(jīng)倉庫庫管理人員驗驗收后，辦理理入庫手續(xù)。倉庫管理工作應包包括物資保管管，技術檔案案、單據(jù)、賬賬目管理和倉倉庫安全管理理等。倉庫管管理應建立“物資動態(tài)明明細臺賬”，所有物資資應注明貨位位、檔案編號號、標識碼以以便查找。倉倉庫管理員要要及時登賬，經(jīng)常核對對，保證賬物物相符。采購組應制定并執(zhí)執(zhí)行物資發(fā)放放制度，根據(jù)據(jù)批準的領料料申請單發(fā)放放設備材料，辦辦理物資出庫庫交接手續(xù)，準準確、及時地地發(fā)放合格的的物資。8項目施工管理8.1一般規(guī)定定工程總承包項目的的施工必須由由具備相應施施工資質和能能力的企業(yè)承承擔。施工管理由施工經(jīng)經(jīng)理負責，并并適時組建施施工組。在項項目實施過程程中，施工經(jīng)經(jīng)理應接受項項目經(jīng)理和工工程總承包企企業(yè)施工管理理部門負責人人的雙重領導導。工程總承包項目的的施工管理除除執(zhí)行本規(guī)范范外，還應執(zhí)執(zhí)行《建設工工程項目管理理規(guī)范》GB/T50326。8.2施工計劃劃施工計劃應依據(jù)合合同規(guī)定和項項目計劃的要要求，在項目目初始階段由由施工經(jīng)理組組織編制，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準后組織實實施，必要時時報業(yè)主確認認。施工計劃應包括以以下內容：1、工程概況。2、施工組織原則，包包括施工組織織設計要求。3、施工質量計劃。4、施工安全、職業(yè)健健康和環(huán)境保保護計劃。5、施工進度計劃。6、施工費用計劃。7、施工技術管理計劃劃，包括施工工技術方案要要求。8、資源供應計劃。9、施工準備工作要求求。當施工采用分包時時，應在施工工計劃中明確確分包范圍、分分包人的責任任和義務。分分包人在組織織施工過程中中應執(zhí)行并滿滿足施工計劃劃的要求。施工組應對施工計計劃實行目標標跟蹤和監(jiān)督督管理，對施施工過程中發(fā)發(fā)生的工程設設計和施工方方案重大變更更，應嚴格控控制并履行審審批程序。8.3施工進度度控制8.3.1施工工組應依據(jù)施施工計劃組織織編制施工進進度計劃，并組織實施和控制。8.3.2施工進進度計劃應包包括施工總進進度計劃、單單項工程進度度計劃和單位位工程進度計計劃。施工總總進度計劃應應報業(yè)主確認認。編制施工進度計劃劃的依據(jù)應包括下下列內容：1、項目合同。2、施工計劃。3、施工進度目標。4、設計文件。5、施工現(xiàn)場條件。6、供貨進度計劃。7、有關技術經(jīng)濟資料料。編制施工進度計劃劃應遵循下列列程序：1、收集編制依據(jù)資料料。2、確定進度控制目標標。3、計算工程量。4、確定各單項、單位位工程的施工工期限和開工工、竣工日期期。5、確定施工流程。6、編制施工進度計劃劃。7、編寫施工進度計劃劃說明書。8.3.5施工工組應建立跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、報告的的施工進度管管理機制；當當采用施工分分包時，應監(jiān)監(jiān)督分包人嚴嚴格執(zhí)行分包包合同約定的施工進進度計劃，并并應與項目進進度計劃協(xié)調調一致。8.3.6施工工組應對施工工進度計劃中中的關鍵路線線、資源配置置等執(zhí)行情況況進行檢查，并并提出施工進進展報告。施施工組宜采用用贏得值等先先進的管理技技術，進行施施工進度測量量，分析進度度偏差，進行行趨勢預測，及及時采取有效效的糾正和預預防措施。8.3.7當施工工進度計劃需需要調整時，項項目部應按規(guī)規(guī)定程序進行行協(xié)調和確認認，并保留相相關記錄。8.4施工費用用控制8.4.1施工工組應根據(jù)項項目施工計劃劃，進行施工工費用估算，確確定施工費用用控制基準并并保持其穩(wěn)定定性。當需要要變更計劃費費用基準時，應應嚴格履行規(guī)規(guī)定的審批程程序。8.4.2施工組組宜采用贏得得值等先進的的管理技術，進進行施工費用用測量，分析析費用偏差，進行趨趨勢預測，采采取采取有效的糾糾正和預防措措施。8.4.3當采采用施工分包包時，施工組組應根據(jù)施工工分包合同和和施工進度計計劃制訂施工工費用支付計計劃和管理辦辦法。8.5施工質量量控制8.5.1項目部部在施工前應應組織設計交交底，理解設設計意圖和設設計文件對施施工的技術、質質量和標準要要求。8.5.2施工工組應對施工工過程的質量量進行監(jiān)督，并并加強對特殊殊過程和關鍵鍵工序的識別別與質量控制制，并應保持持質量記錄。8.5.3施工工組應對供貨貨質量進行監(jiān)監(jiān)督管理，按按規(guī)定進行復復驗并保持記記錄。8.5.4施工工組應監(jiān)督施施工質量不合合格品的處置置，并對其實實施效果進行行驗證。8.5.5施工工組應對所需需的施工機械械、裝備、設設施、工具和和器具的配置置以及使用狀狀態(tài)進行有效效性檢查，必必要時進行試試驗。8.5.6施工組組應對施工過過程的質量控控制績效進行行分析和評價價，明確改進進目標，制定定糾正和預防防措施，進行行持續(xù)改進。8.5.7施工工組應根據(jù)項項目質量計劃劃，明確施工工質量標準和和控制目標。通通過施工分包包合同，明確確分包人應承承擔的質量職職責，審查分分包人的質量量計劃應與項項目質量計劃劃保持一致性性。8.5.8當采用用施工分包時時，施工組應應對施工準備備工作和實施施方案進行審審查，確認其其符合性。8.5.9當采用用施工分包時時，項目部應應按分包合同約定定，組織施工工分包人完成成并提交質量量記錄和竣工文件，并并對其質量進進行評審。8.5.10當施施工過程中發(fā)發(fā)生質量事故故時，應按《建建設工程質量量管理條例》等有關規(guī)定進行處理。8.6施工安全全管理8.6.1施工組組應根據(jù)項目安安全管理實施施計劃進行施施工階段安全全策劃，編制制施工安全計計劃，建立施工安安全管理制度度，明確安全全職責，落實實施工安全管管理目標。8.6.2施工組組應按安全檢查查制度組織對對現(xiàn)場安全狀狀況進行巡檢檢，掌握安全全信息，召開開安全例會，及及時發(fā)現(xiàn)和消消除不安全隱隱患，防止事事故發(fā)生。8.6.3施工工經(jīng)理和安全全工程師應對對施工安全管管理工作負責責，并實行統(tǒng)統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督和控制。8.6.4施工組組應對施工各階階段、部位和和場所的危險險源進行識別別和風險分析析，制定應對對措施，并對對其實施管理理和控制。8.6.5項目目部應按國家家有關規(guī)定和和合同約定辦辦理人身意外外傷害保險。制定應急預預案，落實救救護措施，在在事故發(fā)生時時及時組織實實施。8.6.6施工工組應建立并并保存完整的的施工安全記記錄和報告。8.6.7當采用用施工分包時時，項目部應應按施工分包包合同的約定定，明確分包包人應承擔的的安全責任和和義務，檢查查、落實其安安全防范措施施的可靠性和和有效性。8.6.8施工組組應督促、指指導分包人制制定施工安全全防范措施，保證施工過過程的安全。8.6.9當發(fā)發(fā)生安全事故時，項項目部應按合合同約定和相相關法規(guī)規(guī)定定，及時報告告，并組織或或參與事故的的處理、調查查和分析。8.6.10項目目部應適時組組織業(yè)主及相相關方對整個個項目的施工工安全工作作作出評價。8.7施工現(xiàn)場場管理8.7.1施工工組應按施工工計劃的要求求，制定施工工現(xiàn)場的規(guī)劃劃，做好施工工開工前的各各項準備工作作，并在施工工過程中進行行協(xié)調管理。8.7.2項目目部應根據(jù)《中中華人民共和和國環(huán)境保護護法》和《環(huán)環(huán)境管理體系系規(guī)范及使用用指南》GB/T240011建立項目環(huán)環(huán)境管理制度度，掌握監(jiān)控控環(huán)境信息，采采取應對措施施，保證施工工現(xiàn)場及周邊邊環(huán)境得到有有效控制。8.7.3項目目部及安全管管理人員必須須嚴格按照《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《中中華人民共和