碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告（工程碩士）論文題目：論建筑工程項(xiàng)目施工成本控制姓名學(xué)號(hào)學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域建筑與土木工程研究方向工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師開(kāi)題時(shí)間2012年11月

一、立論依據(jù)：課課題來(lái)源、選選題依據(jù)和背背景、課題研研究目的、理理論意義和實(shí)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值值課題來(lái)源：自選。選題依據(jù)和背景：：建筑施工企業(yè)是一一個(gè)高投資，高高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)對(duì)利潤(rùn)大的一一個(gè)行業(yè)。工工程管理比較較不注重成本本控制，因?yàn)闉槠髽I(yè)的制成成品都是單一一的工程項(xiàng)目目，而每項(xiàng)工工程的成本也也不一樣，不不能像其他生生產(chǎn)性企業(yè)一一樣有一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的成本控控制方法。這這也是該行業(yè)業(yè)不注重成本本控制的原因因之一。隨著著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)之間面臨愈愈來(lái)愈激烈的的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)業(yè)只有不斷加加強(qiáng)成本控制制，減少支出出，才能提高高企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利利潤(rùn)最大化..建筑工程的施工成成本管理是在在保證工程質(zhì)質(zhì)量，不超出出施工工期等等合同要求的的前提下，對(duì)對(duì)工程施工管管理過(guò)程中所所產(chǎn)生的費(fèi)用用，通過(guò)計(jì)劃劃、組織、控控制和協(xié)調(diào)等等工作，盡可可能地降低成成本費(fèi)用的一一種科學(xué)的管管理活動(dòng)。在在現(xiàn)階段建筑筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益益激烈，工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)、文明明施工等要求求不斷提高的的情況下，施施工單位如何何在保障工程程質(zhì)量的前提提下做好工程程的施工成本本管理，是提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和立足足于市場(chǎng)的有有效途徑。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈烈，特別是市市場(chǎng)機(jī)制，招招投標(biāo)體制不不完善，致使使投標(biāo)單位為為了獲取工程程項(xiàng)目，投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏偏低，甚至低低于成本價(jià)，造造成中標(biāo)價(jià)偏偏低，致使企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益下滑，嚴(yán)重重危及施工企企業(yè)的生存和和發(fā)展。施工工企業(yè)源頭沒(méi)沒(méi)有控制好成成本，就必須須從節(jié)流階段段深挖潛力，不不斷完善項(xiàng)目目成本控制方方法，健全成成本管理責(zé)任任制，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。課題研究目的：當(dāng)前在施工企業(yè)成成本管理中，存存在著許多問(wèn)問(wèn)題。首先是是對(duì)施工項(xiàng)目目成本管理認(rèn)認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，施工項(xiàng)目目成本管理方方面存在重實(shí)實(shí)際成本的計(jì)計(jì)算和分析，輕輕全過(guò)程的成成本管理；重重制造成成本本的核算，輕輕采購(gòu)成本、工工藝成本和質(zhì)質(zhì)量成本；重重財(cái)會(huì)人員的的管理，輕群群眾性的日常常管理的現(xiàn)象象。其次，施施工項(xiàng)目成本本管理粗放。很很多施工企業(yè)業(yè)管理水平總總體不高，尤尤其在基礎(chǔ)管管理方面，長(zhǎng)長(zhǎng)期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)說(shuō)了算”的水平上，管管理粗放，不不注重成本管管理。另外，成成本管理中缺缺乏可操作的的工程成本控控制依據(jù)。目目前的一些工工程項(xiàng)目的成成本管理措施施，只有簡(jiǎn)單單的規(guī)章制度度，都是一些些空洞的理論論性規(guī)定，根根本無(wú)法執(zhí)行行。最后，管管理中缺乏完完善的責(zé)權(quán)利利相結(jié)合的激激勵(lì)機(jī)制。因因此，本文選選擇建筑工程程施工項(xiàng)目成成本控制的措措施、途徑方方法為主題進(jìn)進(jìn)行研究，從從而加強(qiáng)建筑筑工程施工企企業(yè)的成本控制。理論意義和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用價(jià)值：當(dāng)前施工企業(yè)普遍遍存在成本控控制弱化的問(wèn)問(wèn)題。加強(qiáng)成成本控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)向效益型型企業(yè)的轉(zhuǎn)變變是企業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生生存和發(fā)展的的根本。許多多企業(yè)己認(rèn)識(shí)識(shí)到成本控制制的重要性，有有的企業(yè)制定定了相關(guān)成本本控制制度，有有的企業(yè)推行行了責(zé)任成本本控制，并取取得了寶貴的的成本控制的的經(jīng)驗(yàn)。但是是，從整體上上講，由于國(guó)國(guó)家大的投資資環(huán)境及企業(yè)業(yè)管理體制的的約束，企業(yè)業(yè)自身成本控控制還處于從從算賬報(bào)賬型型向經(jīng)營(yíng)型、從從經(jīng)驗(yàn)型向科科學(xué)型、從經(jīng)經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合合型、從被動(dòng)動(dòng)型向主動(dòng)型型轉(zhuǎn)變的歷史史時(shí)期，還表表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包包體制不健全全、成本控制制制度規(guī)章缺缺乏科學(xué)性和和統(tǒng)一性等方方面。從成本本控制模式上上講，多數(shù)企企業(yè)還是應(yīng)用用傳統(tǒng)的成本本控制方法，制制訂施工預(yù)算算，根據(jù)這個(gè)個(gè)預(yù)算控制成成本，只要是是沒(méi)有超過(guò)預(yù)預(yù)算的成本就就是有效的控控制了成本，比比較粗糙、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的控制成成本，沒(méi)有使使工程成本達(dá)達(dá)到最優(yōu)化的的控制。因此此，需要進(jìn)一一步改善成本本控制的方法法，提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)業(yè)的成本控制制，對(duì)降低工工程成本，改改善經(jīng)營(yíng)管理理，提高工程程質(zhì)量，確保保安全施工，提提高項(xiàng)目收入入乃至整個(gè)施施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等具有有深遠(yuǎn)的意義義。因此，加加強(qiáng)項(xiàng)目工程程成本管理是是施工企業(yè)向向科學(xué)管理要要效益的具體體舉措，是使使施工企業(yè)在在激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷斷完善自我，做做大做強(qiáng)的必必由之路。二、文獻(xiàn)綜述：國(guó)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)改革開(kāi)放以來(lái)，建建筑企業(yè)面貌貌發(fā)生了很大大變化，企業(yè)業(yè)實(shí)力不斷提提高一大批國(guó)國(guó)有大中型建建筑企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮奮起，在繼承承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)的同同時(shí)，吸收國(guó)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代代化管理方法法，使施工技技術(shù)水平和企企業(yè)管理水平平上了一個(gè)新新臺(tái)階。但是是，也必須清清醒地看到，我我國(guó)當(dāng)前建筑筑企業(yè)管理狀狀況還不盡人人意，尤為突突出的是企業(yè)業(yè)成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有提高到到應(yīng)有的水平平。企業(yè)片面面追求高產(chǎn)值值、忽視效益益，特別是在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)內(nèi)相當(dāng)一部分分建筑企業(yè)成成本控制明顯顯削弱和滯后后，成本控制制和核算與企企業(yè)管理相互互脫節(jié)，導(dǎo)致致建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目工期長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量差、成本本高，嚴(yán)重阻阻礙了建筑企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展。國(guó)際上對(duì)建筑企業(yè)業(yè)在財(cái)務(wù)成本本控制上和其其他企業(yè)一樣樣實(shí)行內(nèi)部控控制方法，通通常由企業(yè)和和審計(jì)機(jī)構(gòu)共共同實(shí)施。內(nèi)內(nèi)部控制分為為內(nèi)部會(huì)計(jì)控控制和內(nèi)部管管理控制。其其中，內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)控制涉及及與資金安全全和會(huì)計(jì)記錄錄的準(zhǔn)確性、可可靠性有直接接聯(lián)系的方法法和程序。內(nèi)內(nèi)部管理控制制主要是與提提高經(jīng)營(yíng)效率率和貫徹管理理方針有關(guān)的的方法和程序序。內(nèi)部控制制包括組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和和企業(yè)內(nèi)部的的所有相互協(xié)協(xié)調(diào)的方法和和措施，這些些方法和措施施用于保護(hù)企企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢檢查會(huì)計(jì)信息息的標(biāo)準(zhǔn)性，提提高經(jīng)營(yíng)效率率，推動(dòng)企業(yè)業(yè)執(zhí)行既定的的方針，即保保證了建筑企企業(yè)資產(chǎn)的完完整性、合法法性，又提高高了企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率。三、研究?jī)?nèi)容：學(xué)學(xué)術(shù)構(gòu)想與基基本思路、擬擬采取的研究究方法、研究究的技術(shù)路線線、實(shí)施方案案及可行性分分析學(xué)術(shù)構(gòu)思與基本思思路：本論文以建筑工程程項(xiàng)目施工成成本控制為研研究對(duì)象，首首先，介紹了了研究的背景景、選題的意意義及研究的的目的及必要要性。其次，講述了工程程項(xiàng)目成本的的概念、特點(diǎn)點(diǎn)、控制體系系以及目前我我國(guó)成本控制制管理的現(xiàn)狀狀。然后，從組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、合同措施施四個(gè)方面詳詳細(xì)論述成本本控制具體可可行措施。最后，分別詳細(xì)論論述了在投標(biāo)、施工工前準(zhǔn)備、施施工過(guò)程及結(jié)結(jié)算階段全過(guò)過(guò)程中如何進(jìn)進(jìn)行具體的成成本控制，從從而達(dá)到成本本控制目標(biāo)。擬采取的研究方法法：采取將理論應(yīng)用于于實(shí)際的方法法，并且進(jìn)行行實(shí)際的調(diào)查查，特別是已已取得一定成成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的的，或正在計(jì)計(jì)劃實(shí)施的成成本控制方法法，根據(jù)調(diào)查查的結(jié)果進(jìn)行行詳細(xì)的分析析以及研究。參參考文獻(xiàn)，通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和相相關(guān)書(shū)籍對(duì)不不足之處進(jìn)行行補(bǔ)充。與導(dǎo)導(dǎo)師及時(shí)溝通通，必要時(shí)還還可采取社會(huì)會(huì)調(diào)查、組織織研討等方式式進(jìn)行課題的的補(bǔ)充研究的技術(shù)路線、實(shí)施方案及及可行性分析析：1、對(duì)我國(guó)建筑工程程項(xiàng)目成本控控制現(xiàn)狀調(diào)研研，并結(jié)合國(guó)國(guó)內(nèi)外理論前前沿，總結(jié)出出建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理、成成本控制的概概念。2、對(duì)我國(guó)建筑工程程項(xiàng)目成本控控制進(jìn)行進(jìn)一一步的研究，逐逐步明確我國(guó)國(guó)建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的流程及措措施手段等，減減少思維誤區(qū)區(qū)等帶來(lái)的不不利影響。3、對(duì)我國(guó)建筑工程程項(xiàng)目成本控控制現(xiàn)狀進(jìn)行行調(diào)研，對(duì)我我國(guó)建筑項(xiàng)目目成本控制發(fā)發(fā)展進(jìn)行深入入研究，通過(guò)過(guò)對(duì)投標(biāo)階段段、施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、結(jié)算算階段的施工工全過(guò)程的成成本控制研究究，從而達(dá)到到建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制。四、研究的目標(biāo)及及創(chuàng)新點(diǎn)本論文著重探討了了項(xiàng)目管理中中的成本控制制的措施、施工全過(guò)程程成本控制的的途徑方法。結(jié)結(jié)合項(xiàng)目管理理的現(xiàn)狀分析析，我們可以以得出一些基基本結(jié)論:①首先是觀念上要有有所突破，現(xiàn)現(xiàn)代的工程項(xiàng)項(xiàng)目往往被人人們認(rèn)為是一一個(gè)勞務(wù)密集集型的企業(yè)，但但隨著一些對(duì)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)力力理論的研究究，人們?cè)絹?lái)來(lái)越深刻的認(rèn)認(rèn)識(shí)到管理方方法，生產(chǎn)技技術(shù)的進(jìn)步是是公司得以生生存，產(chǎn)生利利潤(rùn)的源泉，粗粗放型的生產(chǎn)產(chǎn)模式己經(jīng)被被社會(huì)所淘汰汰。因此，作作為工程項(xiàng)目目管理人員必必須關(guān)注和學(xué)學(xué)習(xí)這些相關(guān)關(guān)理論的發(fā)展展和創(chuàng)新。②工程項(xiàng)目管理實(shí)際際上就是一種種目標(biāo)管理，這這一點(diǎn)尤為重重要。項(xiàng)目收收益的成敗，就就是要看目標(biāo)標(biāo)的制定、執(zhí)執(zhí)行、糾正的的及時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，也即即要求項(xiàng)目組組成員明確項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，將將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)的重重要組成部分分和保證。如如目標(biāo)管理可可以將工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)與企企業(yè)目標(biāo)、工工程項(xiàng)目組織織中各職能部部門(mén)目標(biāo)，以以及工程項(xiàng)目目組各成員目目標(biāo)有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一起，明明確的個(gè)人目目標(biāo)在滿足工工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)要求的同時(shí)時(shí)，也滿足了了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值的需要，是是一種有效的的激勵(lì)機(jī)制，可可以最大限度度地調(diào)動(dòng)員工工的積極性;發(fā)揮主觀能能動(dòng)性。③運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)將將項(xiàng)目從投標(biāo)標(biāo)、施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工過(guò)過(guò)程、結(jié)算四四個(gè)階段對(duì)成成本、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用等主要方方面進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)，盡量量作到成本的的事前有效控控制，合理安安排。本文力力求在工程建建設(shè)過(guò)程中把把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，要要通過(guò)技術(shù)比比較，經(jīng)濟(jì)分分析和效果評(píng)評(píng)價(jià)來(lái)正確處處理技術(shù)先進(jìn)進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理理兩者的對(duì)立立統(tǒng)一關(guān)系，力力求在技術(shù)先先進(jìn)條件下的的經(jīng)濟(jì)合理，在在經(jīng)濟(jì)合理基基礎(chǔ)上的技術(shù)術(shù)先進(jìn)，把控控制工程成本本的觀念滲透透到工程建設(shè)設(shè)的各個(gè)階段段當(dāng)中。五、論文的框架綱綱要第1章緒論1.1研究背景、選選題意義1.2研究的目的的及必要性第2章工程項(xiàng)目成本管理理綜述2.1工程項(xiàng)目成成本管理概念念2.2工程項(xiàng)目管管理特點(diǎn)2.3成本控制的的體系2.4國(guó)內(nèi)建筑施施工企業(yè)成本管理理現(xiàn)狀HYPERLINK\l"_Toc307861222"第3章建筑施工企業(yè)成本本控制的措施施 HYPERLINK\l"_Toc307861223"3.1成本控制的的程序 HYPERLINK\l"_Toc307861224"3.2 成本控制制的組織措施施3.3成本控制的的技術(shù)措施3.4成本控制的的經(jīng)濟(jì)措施3.5成本控制的的合同措施HYPERLINK\l"_Toc307861232"第4章建筑施工企業(yè)成本本控制的途徑徑及方法 HYPERLINK\l"_Toc307861233"4.1投標(biāo)階段工工程成本控制制 HYPERLINK\l"_Toc307861234"4.2施工準(zhǔn)備階階段工程成本本控制 HYPERLINK\l"_Toc307861235"4.3施工階段工工程成本控制制 HYPERLINK\l"_Toc307861236"4.4結(jié)算階段工工程成本控制制 第5章總結(jié)與展望六、論文寫(xiě)作計(jì)劃劃序號(hào)階段及內(nèi)容起訖日期階段成果形式1234567資料準(zhǔn)備撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告論證修訂開(kāi)題報(bào)告論文寫(xiě)作初稿修改內(nèi)容及格式進(jìn)一步步修改 2012.10--2012.102012.10--2012.112012.11--2013.012013.01--2013.022013.02--2013.042013.04--2013.052013.05--2013.06 2013.12收集相關(guān)資料形成開(kāi)題報(bào)告修訂意見(jiàn)完善開(kāi)題報(bào)告完成初稿完成二稿定稿七、參考文獻(xiàn)、查查閱范圍及手手段。參考文獻(xiàn)[1]侯志宇.淺析優(yōu)化化施工組織設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)工程造造價(jià)的影響.科技信息（科科學(xué)教研）.20088.8.922.[2]王雪青國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目目管理中國(guó)建筑工工業(yè)出版社20000[3]岳振國(guó)淺淺談項(xiàng)目管理理中質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本的的協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古科技技與經(jīng)濟(jì)出版版社20044[4]孫慧項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理機(jī)械工業(yè)出出版社20055[5]張魯航基于過(guò)程管管理的建筑工工程項(xiàng)目成本本控制中國(guó)海洋大大學(xué)2009（06）[6]李慧琴施工企業(yè)工工程成本管理理探究【J】投資理財(cái)2009（03）[7]戚安邦建設(shè)項(xiàng)目全全過(guò)程造價(jià)管管理理論與方方法中國(guó)城市出出版社20099[8]王穗明，蒙蒙子成.淺談施工企企業(yè)如何實(shí)施施成本管理.中國(guó)西部科科技，2005[9]周鴻謀..施工項(xiàng)目材材料成本管理理六要點(diǎn).施工企業(yè)管管理，2004

[10]周曉靜靜.淺談施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制體系的建立立，建筑管理理現(xiàn)代化，19977

[11]楊勝堅(jiān).論施工企業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的成本管理.廣西交通科科技，19999[12]楊君..國(guó)內(nèi)外工程程項(xiàng)目成本管管理方法的對(duì)對(duì)比分析.建筑經(jīng)濟(jì)，2000[13]王成蓮對(duì)工程項(xiàng)目目責(zé)任成本管管理與控制的的探討20044[14]工程造造價(jià)計(jì)價(jià)與控控制中國(guó)計(jì)劃出出版社20099查閱范圍及手段::1、現(xiàn)場(chǎng)查閱。在圖圖書(shū)館、檔案案館等公共場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行資料料查閱時(shí)，要要詳細(xì)做好記記錄，摘錄有有用的信息和和內(nèi)容。2、互聯(lián)網(wǎng)查閱。在在查閱互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)相關(guān)信息資資料時(shí)，可以以通過(guò)搜索軟軟件的檢索手手段查閱，必必要時(shí)可先記記錄，在查閱閱相關(guān)文字資資料以保證其其真實(shí)性。3、大企業(yè)資料庫(kù)。主主動(dòng)與建筑大大企業(yè)進(jìn)行溝溝通、協(xié)調(diào)，同同時(shí)進(jìn)行咨詢?cè)?、?qǐng)教從事事本課題研究究工作的企業(yè)業(yè)內(nèi)專家，以以了解目前情情況。

八、開(kāi)題報(bào)告會(huì)中中提出的主要要問(wèn)題及回答答的簡(jiǎn)要情況況專家小組組長(zhǎng)（簽簽字）:年月日

九、評(píng)審意見(jiàn)校內(nèi)導(dǎo)師意見(jiàn):