第11頁共11頁2023年?HR個(gè)人試?用期總結(jié)?一一、試?用期主要工?作業(yè)績_?_月__日?，我從實(shí)習(xí)?期轉(zhuǎn)入試用?期，相比之?前實(shí)習(xí)期協(xié)?助招聘的工?作，我的工?作內(nèi)容和強(qiáng)?度有了很大?的變化，特?別在試用期?后期的一段?時(shí)間中，不?管對我的工?作認(rèn)真度、?執(zhí)行力還是?完成度都有?較大的考驗(yàn)?。試用期?間，原本是?安排協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人處?理培訓(xùn)方面?的各項(xiàng)事宜?，熟悉相關(guān)?的培訓(xùn)工作?，后期則傾?向于招聘基?礎(chǔ)工作的深?化，現(xiàn)大致?概括有七:?1、新員?工培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣導(dǎo)?:通過入職?培訓(xùn)___?的更新制作?和一遍一遍?的聽取、了?解企業(yè)文化?和規(guī)章制度?，漸漸熟悉?并能夠獨(dú)立?完成新員工?的入職培訓(xùn)?，對于新員?工的需求以?及公司的企?業(yè)文化有一?定的認(rèn)識和?了解。2?、入職流程?的明晰:通?過對集團(tuán)本?級若干新員?工的報(bào)到及?入職手續(xù)的?辦理，梳理?并熟悉了整?個(gè)入職手續(xù)?的過程，新?員工信息的?申報(bào)、勞動?合同的簽訂?、入職培訓(xùn)?的實(shí)施等。?3、各店?月報(bào)的匯總?與報(bào)告:從?第一次接觸?月報(bào)，到逐?漸熟悉和運(yùn)?用月報(bào)是這?個(gè)三個(gè)月收?獲較多的地?方。一開始?漏洞百出，?效率低，理?解不深，漸?漸地意識到?月報(bào)的實(shí)用?性和準(zhǔn)確性?。目前正在?對月報(bào)的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?合理性、統(tǒng)?一性做加強(qiáng)?，今后將逐?漸從審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵?內(nèi)容的把握?和理解。?4、招聘工?作的深入:?從后期對招?聘方面培養(yǎng)?力度的加強(qiáng)?，不僅從時(shí)?間分配上和?工作完成進(jìn)?度上都對我?有更大的考?驗(yàn)。在招聘?人員方面，?通過簡歷的?搜索，較快?地瀏覽并鎖?定合適的人?選。能夠?qū)?面試者有一?個(gè)較深刻的?電話溝通和?面談，能夠?從聲音、眼?神、形態(tài)來?初步辨別一?個(gè)人的品行?和性格。但?在復(fù)試時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一些面?談觀察中，?我還沒能夠?捉摸透需要?注意和警惕?的關(guān)鍵點(diǎn)。?5、時(shí)間?管理:招聘?工作總是階?段性，且不?定時(shí)，很多?時(shí)候在時(shí)間?的控制和運(yùn)?用上顯得更?為重要。一?直以來都認(rèn)?為事情總是?被打斷，不?能一心一意?全心完成好?一件事，讓?我覺得困擾?和郁悶。但?是慢慢地，?在各種敦促?和輔導(dǎo)下，?在時(shí)間管理?和運(yùn)用上面?有了進(jìn)一步?的提升。雖?然進(jìn)步的步?伐偏慢，且?實(shí)施起來的?成果還沒有?得到很好的?驗(yàn)證，但是?我相信在時(shí)?間和經(jīng)驗(yàn)的?積累下，對?于時(shí)間的管?理一定能夠?更上一層樓?。6、溝?通交流的效?果:在HR?體系內(nèi)，通?過幾次HR?活動及幾個(gè)?月來與子公?司HR同事?關(guān)于月報(bào)等?工作的面對?面或者電話?溝通，能夠?較好地掌握?交流技巧，?營造一個(gè)輕?松的溝通氛?圍，為后期?工作上的深?入交流奠定?基礎(chǔ)。在體?系外同事間?的溝通方面?也能夠較好?的把握分寸?，同事之間?交流無大障?礙和矛盾，?輕松自在。?7、人員?信息的強(qiáng)化?:通過月報(bào)?的審核匯總?，以及為招?聘、績效、?薪資等模塊?工作采集提?取各類信息?和數(shù)據(jù)，對?各子公司人?事方面的信?息有了更深?刻的了解，?也強(qiáng)化了對?整個(gè)集團(tuán)員?工信息的敏?感度。因此?為其他人事?方面工作的?開展理順了?思路，增加?了便利性。?二、試用?期工作體會?試用期的?三個(gè)月讓我?脫離了實(shí)習(xí)?期輕松自由?的工作狀態(tài)?，從各個(gè)方?面都考驗(yàn)了?我對工作的?態(tài)度。從工?作內(nèi)容上來?說，自實(shí)習(xí)?期協(xié)助邀約?面試、整理?簡歷等基礎(chǔ)?招聘工作到?進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)?域的轉(zhuǎn)變，?讓我著實(shí)有?了更深的體?會。不同?于前期實(shí)習(xí)?的輕松，培?訓(xùn)更需要靠?自己的實(shí)力?特長，而非?認(rèn)真就好。?在學(xué)習(xí)的兩?個(gè)月中，先?從月報(bào)的匯?總中了解了?每家店的大?致情況，并?在匯總的過?程中體會到?嚴(yán)謹(jǐn)和追求?___的工?作態(tài)度的重?要性。（范?本）當(dāng)初學(xué)?時(shí)碰到的各?種問題慢慢?減少的時(shí)候?，會覺得自?己確實(shí)有了?進(jìn)步。但對?于月報(bào)的匯?總和報(bào)告，?目前仍然有?很多迷糊的?地方不能明?確，是導(dǎo)致?增加溝通時(shí)?間和延誤匯?報(bào)的關(guān)鍵所?在。此外，?在月報(bào)的信?息中，由于?自己仍停留?在審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性上，對?于每個(gè)變化?的捕捉和深?層意思的理?解根本沒有?深度，沒有?一個(gè)較警覺?和敏銳的意?識，也是導(dǎo)?致學(xué)習(xí)效果?不夠佳的原?因之一。?在協(xié)助培訓(xùn)?期間，我?guī)?乎走遍了每?家店和大部?分的培訓(xùn)現(xiàn)?場。新員工?培訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)，?以及贏在中?層、HR沙?龍等培訓(xùn)活?動的策劃_?__和具體?實(shí)施，都讓?我對培訓(xùn)有?了更直接的?接觸和體會?。每一次_?__培訓(xùn)，?都會被要求?說出___?的到位和不?到位的地方?，雖然每次?被問及時(shí)可?以說出一二?，但是在事?后總結(jié)方面?自己確實(shí)還?沒有做好。?除了對培訓(xùn)?本身的總結(jié)?(包括滿意?度調(diào)查、通?訊稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)以?外沒有在多?次培訓(xùn)后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此在?自身培訓(xùn)_?__能力上?進(jìn)步不大。?在培訓(xùn)的?演講表現(xiàn)中?，經(jīng)過一個(gè)?月左右連續(xù)?幾次的鍛煉?和熟悉，基?本能夠掌握?新員工培訓(xùn)?的步驟和內(nèi)?容，但是演?講的內(nèi)容和?格調(diào)基本不?變，肚里墨?水太少，自?己創(chuàng)新的部?分極少。原?本之前還曾?打算加入自?己的內(nèi)容，?但實(shí)際表現(xiàn)?出來的效果?一般，且疏?于對演講素?材的收集。?現(xiàn)在忙于各?種其他方面?的事務(wù)，更?加沒有對培?訓(xùn)做過多的?用心了。?在試用期的?后期，由于?招聘方面的?壓力而對于?培訓(xùn)已涉及?很少，角色?漸漸轉(zhuǎn)向了?招聘。重新?拾起招聘工?作一開始有?些小緊張，?但很快調(diào)整?并進(jìn)入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)，用?一個(gè)星期敲?定了一名司?機(jī)，同時(shí)也?對項(xiàng)目部工?程師有了初?步的了解。?應(yīng)招聘和急?聘的人員陸?陸續(xù)續(xù)進(jìn)入?我的工作范?疇，大致上?有了招聘的?思路和方法?。同時(shí)，在?績效薪酬模?塊雖然沒有?直接的接觸?，但卻是從?人員的基本?信息入手，?從信息的梳?理、篩選和?提取，對整?個(gè)集團(tuán)人員?信息的梳理?能夠?yàn)榻窈?工作的開展?起到鋪墊的?作用。雖然?在信息管理?方面自己總?不是很熟練?和精準(zhǔn)，方?式方法上還?有待改進(jìn)，?但是可以看?到自己的逐?漸進(jìn)步還是?比較欣慰的?。三、個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃從__?_到人事助?理的崗位，?內(nèi)容多了，?壓力大了，?工作面也廣?了。每一個(gè)?工作任務(wù)都?是逐步加強(qiáng)?的過程，崗?位從人事助?理到專員，?再到主管，?這都是一個(gè)?正常的規(guī)律?。不管是在?集團(tuán)還是在?子公司，通?過這幾個(gè)月?的適應(yīng)，再?加上后半年?到一年的時(shí)?間，我相信?自己一定可?以從一個(gè)助?理的崗位真?正轉(zhuǎn)變到專?員的角色，?屆時(shí)我能夠?獨(dú)立承擔(dān)一?部分工作，?對自己的工?作負(fù)責(zé)。同?時(shí)我會告誡?并督促自己?，對某些人?力資源模塊?有較深的認(rèn)?識和較強(qiáng)的?執(zhí)行力，有?自己主攻和?擅長的工作?內(nèi)容。以?后，在__?_年半到_?__年的時(shí)?間，我希望?自己能夠基?本主導(dǎo)人力?資源的各大?模塊，同時(shí)?涉獵行政方?面的部分工?作。雖然我?本意想專攻?人力資源方?向，但是行?政事務(wù)也往?往是實(shí)際工?作中必不可?少的，且和?人力資源相?互協(xié)調(diào)和促?進(jìn)，因此我?并不排斥行?政人事的結(jié)?合和統(tǒng)一。?我希望自己?在___年?左右的工作?積累后能夠?撐起一個(gè)局?面。服務(wù)行?業(yè)是一個(gè)特?殊的行業(yè)，?經(jīng)過近半年?時(shí)間的觀察?與體驗(yàn)，我?能夠深刻認(rèn)?識到汽車行?業(yè)的特殊性?，并對其特?殊性有一個(gè)?比較理性的?適應(yīng)?？赡?在某些時(shí)候?并不能理解?服務(wù)行業(yè)或?者因?yàn)榉?wù)?行業(yè)的特殊?性而有所畏?懼，但這也?正在檢驗(yàn)我?生活觀、人?生觀和價(jià)值?觀的一個(gè)心?理適應(yīng)性。?有深刻體會?才會有感悟?，才有進(jìn)步?和思維的開?闊。四、?個(gè)人的評價(jià)?及輔導(dǎo)需求?個(gè)人的優(yōu)勢?:1、對?于陌生或不?熟悉的工作?內(nèi)容樂意去?學(xué)習(xí)和研究?，對于交代?的工作任務(wù)?會想辦法盡?快完成;?2、對于同?事間關(guān)系的?維護(hù)較為適?宜，能給自?己創(chuàng)造輕松?的工作環(huán)境?;3、有?一個(gè)較良好?的心態(tài)，能?夠沉下心工?作，盡力做?好本職工作?并要求自己?逐漸靠近高?標(biāo)準(zhǔn)。存?在的不足:?1、對于?總結(jié)工作重?視不夠，包?括培訓(xùn)模塊?的學(xué)___?結(jié)、招聘模?塊的階段性?總結(jié)等。接?收內(nèi)容多，?總結(jié)提煉少?，導(dǎo)致消化?能力不高;?2、時(shí)間?運(yùn)用還不夠?合理，雖然?較之前有改?善，但也可?能是因?yàn)楣?作效率、方?法等因素，?導(dǎo)致后期每?天的工作時(shí)?間緊張，工?作任務(wù)壓力?大;3、?缺少過程反?饋，特別在?遇到同時(shí)要?處理很多事?務(wù)時(shí)，不能?給予當(dāng)事人?一個(gè)進(jìn)度反?饋，以為在?完成后反饋?即可，而缺?少了過程中?的反饋;?4、細(xì)致度?、執(zhí)行力仍?需提高，在?很多事情干?擾的情況下?，不能及時(shí)?或者_(dá)__?地完成交代?的工作，導(dǎo)?致增加返工?，延遲時(shí)間?;輔導(dǎo)需?求:1、?在信息、數(shù)?據(jù)處理和分?析上的工作?方法指導(dǎo);?2、在處?理模棱兩可?的任務(wù)、應(yīng)?對緊急或重?要事件時(shí)的?方法指導(dǎo)和?增強(qiáng);3?、時(shí)間和任?務(wù)管理上的?指導(dǎo)和加強(qiáng)?。HR個(gè)?人試用期總?結(jié)報(bào)告范文?二時(shí)間一?晃而過，轉(zhuǎn)?眼間，我在?集團(tuán)即將度?過三個(gè)月的?時(shí)光。在分?管副總裁的?悉心關(guān)懷與?指導(dǎo)下，在?部門所有同?事以及相關(guān)?部門同事的?配合下，我?經(jīng)歷了從對?集團(tuán)的初窺?門徑到順利?融入這個(gè)大?家庭的心路?歷程。這是?我人生中彌?足珍貴的經(jīng)?歷，也給我?留下了美好?而難忘的回?憶?，F(xiàn)將三?個(gè)月來的工?作與感受總?結(jié)如下:?一、工作總?結(jié):剛進(jìn)?入公司，領(lǐng)?導(dǎo)對我的安?排是從招聘?與培訓(xùn)兩個(gè)?模塊入手來?開展工作。?在招聘方面?，通過學(xué)習(xí)?公司招聘制?度與流程，?我感覺到公?司目前在招?聘方面應(yīng)該?說較為完善?，目前需要?做的就是認(rèn)?真執(zhí)行，腳?踏實(shí)地去做?。當(dāng)時(shí)存在?的問題主要?有兩個(gè)，一?是儲備干部?的招聘，按?照計(jì)劃時(shí)間?，第四期儲?備干部__?月上旬就要?報(bào)到上班，?但__月初?還沒有確定?幾個(gè)，時(shí)間?緊迫，離預(yù)?定目標(biāo)還相?差很多。二?是關(guān)鍵崗位?的招聘，遇?到了許多問?題，進(jìn)展緩?慢。針對上?述情況，我?與招聘組同?事一起，重?新梳理了崗?位需求，明?確了招聘進(jìn)?展計(jì)劃，并?能對招聘組?人員進(jìn)行了?合理分工，?尤其對工作?的細(xì)致性與?效率進(jìn)行了?嚴(yán)格要求。?經(jīng)過大家共?同努力，終?于在__月?初完成了儲?備學(xué)員的招?聘;關(guān)鍵崗?位招聘方面?，也逐步取?得突破，經(jīng)?過我們篩選?與初步面試?把關(guān)后，推?薦到輪船事?業(yè)部、物流?公司、汽車?事業(yè)部等有?效簡歷__?_余份，并?完成了物流?副總與車管?部長崗位人?員的招聘。?培訓(xùn)方面?，因其他原?因，目前公?司還沒有建?立完整的制?度與流程，?我參與的工?作主要有三?部分:一是?學(xué)習(xí)與了解?集團(tuán)的培訓(xùn)?現(xiàn)狀，全面?了解集團(tuán)各?層次人員的?培訓(xùn)需求，?一步步建立?集團(tuán)的培訓(xùn)?制度。二是?日常培訓(xùn)工?作的安排，?重點(diǎn)在于第?四期儲備干?部的培訓(xùn)安?排與跟進(jìn)。?因?yàn)榈谒钠?儲備干部剛?剛走出校門?，經(jīng)歷著從?一名在校生?到一個(gè)職業(yè)?人的轉(zhuǎn)變，?心態(tài)上較為?起伏不定。?，對他們的?培訓(xùn)除了一?些基地工作?技能以外，?更重要的是?思想與心態(tài)?方面的引導(dǎo)?教育，以促?使其盡快適?應(yīng)基地工作?與生活，融?入集團(tuán)這個(gè)?大家庭。第?三是網(wǎng)絡(luò)課?程的選擇等?。目前，培?訓(xùn)管理制度?正在進(jìn)行草?擬，第四期?儲備干部已?順利完成前?兩個(gè)階段的?培訓(xùn)工作，?第三階段在?___基地?的培訓(xùn)工作?已做了充分?安排。這些?工作都在有?條不紊的開?展中。二?、對集團(tuán)文?化的理解與?感悟三個(gè)?月來，分管?副總裁幾次?和我講到，?同事之間應(yīng)?該兄弟姐妹?般相處，讓?我感觸頗深?。通過學(xué)習(xí)?與了解，讓?我感受到集?團(tuán)是個(gè)很厚?重的有社會?責(zé)任感的企?業(yè)。從內(nèi)部?關(guān)系來說，?感覺部門間?、員工間關(guān)?系非常河蟹?，大家生活?上互相關(guān)心?幫助，工作?上各盡所能?，配合默契?，人與人之?間平等真誠?相待，親如?一家人。而?從集團(tuán)經(jīng)營?與業(yè)務(wù)來看?，集團(tuán)不但?在本領(lǐng)域做?到了國內(nèi)領(lǐng)?先地位，成?功在___?上市，建立?___多個(gè)?生產(chǎn)基地，?而且還多種?經(jīng)營，涉足?房地產(chǎn)、物?流運(yùn)輸、電?子等行業(yè)，?真正做到了?集團(tuán)化經(jīng)營?。根據(jù)安排?，我還去了?多個(gè)下屬公?司與基地進(jìn)?行參觀學(xué)習(xí)?，初步了解?了集團(tuán)經(jīng)營?管理情況。?HR個(gè)人?試用期總結(jié)?報(bào)告范文三?我于__?月__日入?職，至今工?作已經(jīng)滿兩?個(gè)月了。時(shí)?光飛逝，在?緊張、忙碌?而又充實(shí)的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下。工作?中有進(jìn)步也?有需要提升?地方。下面?就我入職兩?個(gè)月來的工?作，做出如?下總結(jié):?一、展館相?關(guān)事務(wù)(助?理工作):?1、前期?協(xié)助企劃經(jīng)?理處理展館?開館的相關(guān)?事務(wù)，制作?培訓(xùn)課件，?對講解員進(jìn)?行相關(guān)培訓(xùn)?。包括:禮?儀培訓(xùn)，相?關(guān)展品的背?景介紹，整?個(gè)流程的相?關(guān)介紹;?2、與涂經(jīng)?理對接，積?極做好合同?，展館介紹?以及其他日?常事務(wù);?3、開業(yè)前?準(zhǔn)備:1?)每天提前?到場查看當(dāng)?天的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。?2)配合施?工人員對展?館的布置，?燈光對位，?畫的擺放等?，和施工方?協(xié)商保證開?業(yè)前展館布?置的順利進(jìn)?行;3)?開業(yè)后，主?動積極承擔(dān)?講解。完成?相關(guān)任務(wù)。?二、人事?專員工作:?一、拓展?招聘渠道:?目前公司?的招聘渠道?僅有人才網(wǎng)?，為了滿足?當(dāng)前人才需?求。此項(xiàng)任?務(wù)迫在眉睫?。1、目?前入公司后?，拓展的招?聘渠道有:?___同城?，百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，小?魚網(wǎng)，百度?網(wǎng)，閩南人?才網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)。?以上招聘網(wǎng)?站部分需要?付費(fèi)才能使?用;2、?通過以上網(wǎng)?站為公司找?到合適的人?才有場務(wù)，?放映員，保?潔，電工。?為公司有效?地節(jié)約了人?力資源成本?;3、對?各大人才網(wǎng)?熟練使用，?并能及時(shí)收?集相關(guān)有效?地信息并儲?存。4、?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時(shí)聯(lián)系。?三、招聘?工作:1?、發(fā)布招聘?信息:對?日常的招聘?崗位進(jìn)行分?析，包括:?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理等方面。?對以上這些?入職條件進(jìn)?行分析后，?根據(jù)崗位的?情況，選擇?相應(yīng)的人群?，從而選擇?相應(yīng)的招聘?渠道，找到?合適的人員?。2、與?用人部門進(jìn)?行溝通，了?解招聘需求?。根據(jù)用人?部門的要求?選擇合適的?招聘渠道，?對人員進(jìn)行?簡歷篩選，?面試，復(fù)試?，招聘合適?的人才。?3、建立有?效的人才庫?對有用的?人才及時(shí)儲?備，以便臨?時(shí)招聘用工?時(shí)選用，為?了滿足__?月份即將開?業(yè)的商場所?需求的大量?中高級人才?，簡歷若干?個(gè)文件夾，?儲備有效的?簡歷___?幾份。4?、在專業(yè)人?才急需的情?況下，采取?各種方法吸?引優(yōu)秀的人?才。公司實(shí)?力的競爭除?了資金外，?人才的競爭?也是至關(guān)重?要的。5?、如有到人?才市場等招?聘場所，了?解其相關(guān)信?息。掌握最?新的行業(yè)動?態(tài)（范本）?。如有合適?的人員順便?招聘。工?作體會:來?到公司招聘?的崗位有涉?及到專業(yè)技?術(shù)人員，如?土建工程師?;高級管理?人員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對相關(guān)?的專業(yè)知識?有所欠缺，?針對這一問?題，主動搜?集相關(guān)崗位?的信息學(xué)習(xí)?，以提升自?己的專業(yè)技?巧。目前有?平面設(shè)計(jì)師?崗位因薪酬?，專業(yè)等原?因未能按要?求的時(shí)間完?成。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)行?中。計(jì)劃?采取如下措?施改進(jìn)工作?:1)對?專業(yè)對口，?經(jīng)驗(yàn)豐富，?設(shè)計(jì)能力較?強(qiáng)的人員工?資可相應(yīng)提?升;2)?拓展招聘渠?道，積極收?集合適的簡?歷;3)?注意對已有?意向的人員?，針對其實(shí)?際情況，吸?引并留住人?才。四、?員工關(guān)系工?作:1、?從__月份?，我開始逐?步涉及新上?崗員工的入?職辦理，熟?悉入職辦理?流程。在新?員工入職的?當(dāng)天，帶領(lǐng)?新員工熟悉?公司的熟悉?各個(gè)部門，?積極了解其?近期上崗的?工作心態(tài)，?對其進(jìn)行人?文關(guān)懷。?2、對于有?離職意向的?員工，了解?其原因。對?其進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使其?能夠感受到?公司對他的?___，以?便盡好的服?務(wù)于公司。?3、與各?部門人員進(jìn)?行良好的溝?通，處理好?臨時(shí)事務(wù)。?五、行政?事務(wù)目前?人事行政部?有___個(gè)?人，在時(shí)間?可協(xié)調(diào)度的?情況下。處?理行政事務(wù)?。臨時(shí)事?務(wù)的處理，?包括保安，?保潔等，?個(gè)人能力分?