第第PAGE1414頁1000100010005開工第一課觀后感心得體會1000字篇一觀看開工第一課，我們更加明白安全生產(chǎn)的重要性。小心駛得萬年船;還有“保安全千日不足，出事故一日有余”之說。安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事是經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志是政府對人民利益高度負責(zé)的要求安全生產(chǎn)滲透到各行各業(yè)，對發(fā)行單位來說，就是要全面落“安全運行健康發(fā)展”的工作方針工作涉及群眾面寬、社會關(guān)注度高，確保 工作安全運行，是每年所有工作的重中之重。多年來，中心積極行動采取一系列有效措施保證我市 發(fā)行銷售工作安全健康展。舉辦消防安全知識培訓(xùn)培訓(xùn)主要就火災(zāi)的預(yù)防發(fā)生火災(zāi)時最直接的處理方法消防器材的正確使用及如何在工作場所防火等進行了深入淺出地講解，并進行了相關(guān)知識的考試。通過培訓(xùn)，工作人進一步擴大了消防知識普及覆蓋面，提高了日常消防安全防范意識更加重視自身崗位消防安全常態(tài)化管理，為保工作“安全運行、健康發(fā)展”打下堅實基礎(chǔ)。開展安全生產(chǎn)大檢查結(jié)合我銷售工作實際尤其針對銷售場所倉儲機房設(shè)備等重點環(huán)節(jié)開展專項檢查，銷售工作安全運行提供有力保障一是加強組織管理增強 全系統(tǒng)安全防范意識，嚴(yán)格落實用電、消防、突發(fā)應(yīng)急等各類安全監(jiān)管制度，加強應(yīng)值守確保一旦發(fā)生緊急情況能迅速有效處置二是組織人員深入站點開展明察暗訪尤其是檢查硬件環(huán)境欠佳的投注站點對雜物堆放是否凌亂，用電線路是否混亂、老舊、破損等情況進行檢查，務(wù)必求將此類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)三是 在線銷售大廳及即開票倉儲系統(tǒng)的安全保障工作。尤其加強大廳監(jiān)管力度，柜員臺、機房等點部位加強管控，確保做到監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，消防設(shè)備齊全可用、會用加強對不明液體的監(jiān)督與排查。中心站，在線大廳負責(zé)人高度重視、認(rèn)真排查、加強防盜、防火、防雷擊方面的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。完善安全管理制度。將中心安全生產(chǎn)工作責(zé)任分類，細化分解至各科室及相關(guān)負責(zé)人，制定安全工作管理制度，編印成冊，讓安全管理深入人心，牢固樹立安全意識。定期簽署安全目標(biāo)責(zé)任書，明確第一責(zé)任人，形成安全無小事，安全工作人人有責(zé)的良好氛圍。購買人身意外保險等。 年全市共銷售各26.31億元，籌集公益金7.49億元，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，各票種均衡發(fā)展，實現(xiàn)正增長，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。好的業(yè)績來之不易，這得益安全運行的工作和市場環(huán)境，重視安全就等于保障了業(yè)績的正常提升。讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，不是口頭上的相傳，而是行動上的證。1000觀看開工第一課，我深受啟發(fā)。結(jié)合安全工作實際要想 事業(yè)能夠穩(wěn)步健康發(fā)展就必須要抓、穩(wěn)抓 安全運行工作。一、完善安全生產(chǎn)體制機制二、加強隊伍建設(shè)，確保從業(yè)隊伍安全持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如對中心全體工作人員以及各區(qū)、縣(市) 在線大廳員工開展消防安全知識培訓(xùn);針對夏季高溫雷雨等氣候，守牢安全底線，樹立“安全第一”的正確思想，開展防雷知識訓(xùn);另外邀請 行業(yè)資深講師為全市銷售人員進行營銷講座，進一步提升站點銷售員服務(wù)水平和營銷能力。三、強化隱患、排查治理強化力度，大力開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治。堅持日常檢查常態(tài)化，重點加強節(jié)假日、重大活動期間及特殊節(jié)氣時段安全檢查。逐步建立起“管理自主、安全自查、隱患自改、責(zé)任自負”工作全管理體系，把安全運行預(yù)防為主的工作原則貫穿到日常工作的始終。重點對辦公大樓工作站在線銷售廳等部位進行安全隱患排查著重抓好四個方面一是為貫“預(yù)防為主防消結(jié)合的方針，對出租房屋的消防器材、電路、電器設(shè)備等進行安全排查，檢查出租房屋內(nèi)是否存在私拉亂接電線、是否有危險品、是否存在“三合一”現(xiàn)象等針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向承租人告知并讓其限期整改定期檢查對未限期整改的出租房屋將開展后續(xù)處置工作二是對 在線大廳進行全面排查重點檢查消防器材是否齊全有效出入口有無消防標(biāo)識、安全通道是否暢通、消防設(shè)施是否靈敏完好。督促 在線工作人員提高安全防范意識,密切關(guān)注煙頭等易燃品，加強柜員臺、機房等重點部位的巡查。三是辦公樓進行安全排查，檢查消火栓、滅火器等防火設(shè)備是否過期，電路、電器設(shè)備是否完好等，絕漏電、漏水現(xiàn)象。上下班門、窗關(guān)閉落實到人。四是倉庫進行全面排查，檢查倉庫內(nèi)門窗是否牢固，是否防潮防鼠，確存儲安全。發(fā)行安全、操作性強的管理路子，時刻長鳴，為長期健康發(fā)展做出新的貢獻。開工第一課觀后感心得體會1000字篇三觀看開工第一課，我對"安全生產(chǎn)"有了更深刻的認(rèn)識。野外施工作業(yè)是我隊安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)，野外施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，條件千變?nèi)f化，從業(yè)人員安全隱患多，加強安全管理、確保人身安全意義十分重大。在這里從以下幾個方面談?wù)剛€人對野外施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的粗淺看法。一、確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的針和政策。二、安全生產(chǎn)工作需要認(rèn)真落實隱患整改1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能當(dāng)場解決的最好馬上解決，本單位解決不了的要在大隊安全專題例會上解決。3、做好安全管理資料的管理工作。作業(yè)現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是交接班記錄、安全會議和安全檢查等，記錄一定要齊全。提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工安全生產(chǎn)管理工作。3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就共同努力才能完成的。四、制定不同施工階段的安全管理重點1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點，要根據(jù)作業(yè)分清。2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握生產(chǎn)動態(tài)過程中和關(guān)鍵部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。3、做安全管理工作不能管進度，就不管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。五、參與并配合二級單位搞好安全生產(chǎn)工作1、大隊安全部門在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與二級單位以及大隊安委會保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，了解二級單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與大隊安委會溝通，使其能理解二級單位工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問安全生產(chǎn)問題。1000我觀看開工第一課，深受啟發(fā)。6月是全國"安全生產(chǎn)活動"月，年的主題是"全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任"。每個人對這句話的內(nèi)涵都有自己的理解，就像"一千個人眼中有一千個哈姆雷特"。我想通過一個故事，談?wù)勎业目捶?。中國有個故事，叫"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃"。之所以會出現(xiàn)這樣的局面，是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔(dān)起取水的責(zé)任;兩個和尚抬水的時候，每個人也都無法想境界,互相推諉責(zé)任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。其實,三個和尚也可以有水吃。著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠，怎么解決吃水問題呢?第一座廟，三個小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，于是他們商量，咱們協(xié)作接力吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑一段路，再轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個辦法叫"機制創(chuàng)新"。第二座廟，三個小和尚被老和尚叫去，說廟里立個新規(guī)定，從今天起你們?nèi)齻€和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個和尚你追我趕，一會兒就把水缸挑滿了。這個辦法叫"管理創(chuàng)新"。第三座廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山轉(zhuǎn)變到"三個和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結(jié)了三個方面：機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來，這些管理創(chuàng)新的共通之處就是：讓每個人都承擔(dān)起責(zé)任。三個和尚取水的管理尚需以承擔(dān)責(zé)任作為紐帶，現(xiàn)代化的企業(yè)，作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，人員眾多，機構(gòu)錯綜復(fù)雜，更需要以責(zé)任作為黏合劑，調(diào)動內(nèi)部各個組織機構(gòu)的力量，配置所需的各種資源，變成一個責(zé)任共同體，各個部分相互支撐聯(lián)合成一個有機的整體，才能成為承擔(dān)安全責(zé)任的載體。一個崗位，他就應(yīng)該承擔(dān)這個崗位分內(nèi)的安全責(zé)任。落實主體責(zé)任，根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任，本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個機構(gòu)、部門、班組、崗位切實承擔(dān)起各自應(yīng)盡的責(zé)任，全面落實"一崗雙責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術(shù)、機制、管理等方面的創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。開工第一課觀后感心得體會1000字篇五觀看開工第一課，我懂了許多安全生產(chǎn)知識。安全生產(chǎn)是一項丁是丁、卯是卯的科學(xué)性工作，任何時侯、任何環(huán)節(jié)、任何措施都要嚴(yán)細認(rèn)真，任何時候都不能差不多，否則，就會差之豪厘，謬以千里，產(chǎn)生蟻穴潰堤的嚴(yán)重后果。為此，安全生產(chǎn)工作，任何時候都不能有“差不多”的思想。安全發(fā)展理念。并做好以下幾點：1、建立領(lǐng)導(dǎo)機制，成立企業(yè)安全2、3、建立保障機制，確保資金的投入，企業(yè)“安全就是效益”的安全發(fā)展理念。還要加大考核對企業(yè)所屬各級單位領(lǐng)導(dǎo)定期組織的安全檢查和項目一，明確各項安全生產(chǎn)等考核指標(biāo)，做到嚴(yán)格考核，客觀公正，獎罰分明。四、加強用工管理形成保障體系。施工現(xiàn)場作業(yè)人員特殊性在于人員的來源和流動，且來源也不一，要保證施工現(xiàn)場的安全操作，對每個分包隊伍及作業(yè)隊伍都要配備勞務(wù)管理員，并做好以下工作：1、培