第一章工程概況1.1編制說明本次我公司施工的****居住區(qū)拆遷安置房二、三區(qū)鋼結構工程，是一個重要工程施工，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效的原則，為高新區(qū)創(chuàng)精品工程，為高新區(qū)的建設和發(fā)展貢獻一份力量?，F(xiàn)針對鋼結構工程專業(yè)性強的特點編制施工組織設計方案，對施工生產(chǎn)的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一布署，全面系統(tǒng)的，有計劃、有組織的安排施工生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，按計劃有步驟、有目標進行實施，確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務，形成規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的管理模式。施工組織設計作為施工全過程的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，它對施工過程的各項資源進行合理安排，以最少投入達到最佳的綜合效益，同時為建設單位節(jié)約投資成本，發(fā)揮最大投資效果。****居住區(qū)拆遷安置房二、三區(qū)鋼結構工程在總結公司工程和借鑒同類工程裝飾施工管理經(jīng)驗的基礎上，編制而成的本施工組織設計方案，是作為指導工程施工的重要文件，在施工中要嚴格遵照執(zhí)行。1.2總述****居住區(qū)拆遷安置房二、三區(qū)鋼結構工程，位于**區(qū)**村內(nèi)。裝飾內(nèi)容為鋼橋、連廊、樓梯口。施工時必須嚴格按工藝流程要求，精心操作，精心施工，才能保證施工質(zhì)量，達到設計要求。1.3本工程施工目標質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標（質(zhì)量——一次性驗收合格，達到建設單位合格要求；工期——49天；安全——輕傷頻率控制在1.0‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場）。第二章項目組織管理機構2.1序言項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作；各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關系。因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)和職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導致整個項目管理處于被動局面，造成對外關系的尷尬，乃至造成不可彌補的損失，有損企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局觀、系統(tǒng)觀念，促進相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。2.2項目管理程序各專業(yè)按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其它技術經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需用計劃，勞動力需用計劃要報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材料部組織采購。且材料部提供的材料必須隨附公司ISO9001規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理、質(zhì)安監(jiān)理也應按ISO9001文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經(jīng)理按項目管理辦法實施。項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。項目資金需用計劃在每月25日報公司財務部門，公司財務部門按國家政策、企業(yè)管理規(guī)定監(jiān)督項目財務活動。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行三檢制，項目工程管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩部門的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，工程管理部門分管人員為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成產(chǎn)品不合格，其專業(yè)、部門和人員負連帶責任。項目質(zhì)監(jiān)部門和工程管理部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關軟件資料由內(nèi)業(yè)技術員負責編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術、預決算部門，進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。工程管理部門負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報其它方面認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。項目設計部門負責內(nèi)部傳遞設計信息，業(yè)主提出設計修改、施工中的變更和設計調(diào)整，必須事先經(jīng)過項目經(jīng)理認可，才能負諸實施，并在修改前配合內(nèi)業(yè)部門完成簽證費用的認可。2.3管理機構職責劃分2.3.1項目經(jīng)理崗位責任制：負責對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，調(diào)動有利因素，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術交底書；．負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；2.3.1.6負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)項目各部門工作。2.3.1.7組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。2.3.1.8全面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作。2.3.1.9參與制定重要施工技術方案。2.3.1.10參與制定、貫徹工程質(zhì)量、安全目標，并組織實施質(zhì)量、安全保證體系。2.3.1.11參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。2.3.1.12負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作。施工現(xiàn)場工長崗位責任制：參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。按國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。做好施工日志的填寫工作。施工現(xiàn)場技術負責人崗位責任制：在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程的技術管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術上的交叉作業(yè)。負責項目工程的施工技術，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。認真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位，關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術問題。主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。主持項目工程技術會議、技術培訓、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。項目計劃管理人員崗位職責：參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉施工技術要求。根據(jù)施工需要，按有關要求編制具體的項目施工方案或技術措施。按照有關規(guī)定，結合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算。參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結。2.3.5質(zhì)量安全員崗位職責：按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計，ISO檢驗和試驗等有關程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對不合格的產(chǎn)品有權禁止放行、轉序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結果，對分管的安全工作負責。對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告主管領導。2.3.6材料保管員職責：貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量體系有關“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權拒收。認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送領導及有關部門。2.3.7生產(chǎn)班（組長）職責：認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料，設備、技術質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報，并執(zhí)行下達的糾正措施。2.3.8作業(yè)工人職責：熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。有權拒絕使用不合格的原材料，配件或設備，有權拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。第三章施工組織及管理3.1施工組織為了維護我公司在成都地區(qū)的信譽，創(chuàng)一流水平，我公司嚴把質(zhì)量關，特制定以下目標：3.1.1工程質(zhì)量：合格(所有分項工程一次驗收合格)。3.1.2工程工期：2007年3月28日——2007年5月25日3.1.3安全生產(chǎn)：杜絕死亡及重傷事故。3.1.4文明生產(chǎn)：創(chuàng)成都市文明施工現(xiàn)場。3.1.5施工組織機構及管理人員應確保管理目標的實現(xiàn)，加強對施工的領導，并采用國際上承包商普通采用的施工項目管理辦法，推行IS09001的國際標準化質(zhì)量管理體系管理方法，對工程的合同，計劃，施工進度，技術管理，資金運用及成本控制，實行全方位的綜合管理。3.2施工管理3.2.1.采用項目法施工項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用達到最佳效果，最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部即是決策機構，又是責任機構，是工程對項目實施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配制，項目的管理體系如下圖：項目工程師項目工程師項目經(jīng)理責任工長專業(yè)工長勞資員技術負責人內(nèi)業(yè)人員材料人員油漆班組鋼結構作業(yè)班組外架作業(yè)班組項目組織機構3.2.2.強化計劃管理工程計劃管理在現(xiàn)場施工中包含三個內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，以最小的消耗取得最大效益。所以強化計劃管理尤為重要。主要措施如下：根據(jù)網(wǎng)絡計劃和關鍵線路計劃，做出月、周工作計劃，在實際施工中將每周每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預計完成尚在進行的工程所需時間，提出加快施工后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，收集上周現(xiàn)場施工情況，計劃落實各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。層層簽訂承包合同，按計劃目標明確施工任務的工期，相互承擔經(jīng)濟責任、權限和利益，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)管理。不管什么原因，對實際施工出現(xiàn)的計劃偏差將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物質(zhì)供應和機具、設備配置，督促有關部門，督促各類資源的供應。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。計劃要確保重點，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設備使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準備等空隙時間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時間，全面完成。3.2.3.合同管理合同管理是國際工程項目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權利義務和約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關系。協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款，都是對工程順利完成至關重要。因此，我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，合同有關的事宜，以確保工程合同順利履行，保證雙方利益得到實現(xiàn)。第四章施工準備4.1技術準備裝飾設計圖現(xiàn)已確定，按程序現(xiàn)已進入技術準備狀態(tài)，著手展開每項施工前的技術準備工作。現(xiàn)場項目經(jīng)理部，負責了解施工任務特點，摸清內(nèi)部外部條件存在的問題，制定切實的解決問題的方案，組織現(xiàn)場勘查，了解結構對施工工藝的要求和影響。組織學習施工合同，掌握施工合同條件，編制初步施工組織設計方案，全面規(guī)劃，為組織施工選擇制定合適的經(jīng)濟指標和綜合組織方案。確定質(zhì)量標準，擬定選用的規(guī)范、標準、規(guī)程，編寫主要過程、關鍵工序的質(zhì)量計劃，對特殊過程的施工，編寫操作作業(yè)指導書。在熟悉施工圖等設計文件基礎上進行主要資源的市場調(diào)查和研究分析，討論施工方案，按公司ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件要求，制定出具體可行的技術、質(zhì)量、安全措施，管理層和作業(yè)層分別按專業(yè)分工進行技術、質(zhì)量、安全交底。按合同要求方式組織預算報價，同時提出材料、設備、勞動力等資源的需用計劃。根據(jù)施工期限，提出分階段進度計劃和相應的資金需用量計劃，并會同組織部門研討保證進度實現(xiàn)、降低工程成本、合理使用資金的措施。4.1.2施工技術準備：、認真熟悉圖紙，了解設計意圖,找出設計圖紙與現(xiàn)場實際矛盾之處，作好筆錄，為圖紙會審作好準備工作。、對各細部處理應用詳盡的大樣圖表示出來,標明結構尺寸、細部處理方法，取得業(yè)主同意后進行樣板施工,樣板施工達到完美后方可進入大面積施工。、了解施工組織設計（重點在施工工藝及進度、質(zhì)量保證措施）和施工預算（做出詳細材料分析）,指導施工正常進行。、針對本工程特點，編制鐵件、龍骨、鋼結構制安詳細施工作業(yè)指導書，指導施工正常進行。、建立各級技術交底制度，由項目經(jīng)理、項目技術負責人對工長和有關技術人員進行技術交底。各分項工程或工種施工前由工長對工作班組進行詳細的技術和操作要求交底。項目施工過程中，由工長向各班組技術交底，班組施工時應首先做出樣板，明確操作要求和質(zhì)量目標，經(jīng)建設方、設計單位共同認可后,才能大面積施工。、實行持證上崗制度，項目施工的所有管理人員及技術人員，應經(jīng)過業(yè)務考核和技能培訓,持相應上崗證（項目經(jīng)理證、職稱證、施工員證、質(zhì)量員證、安全員證、預算員證、架工焊工上崗證等）上崗。、進入項目施工的所有管理人員和操作工人應實行掛牌制,注明操作者姓名,工作崗位,以便施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題能對號到人頭,及時糾正和改進。4.2施工現(xiàn)場準備4.2.1裝飾施工前，應摸清現(xiàn)場施工條件，并測量放線、清理障礙等，為裝飾施工作好準備工作。4.2.2“三通”安排在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場內(nèi)交通問題。根據(jù)建設單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計，搭設施工臨時用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置。安裝水表、電表方便計量工作。指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)場施工人員、材料設備的進出場都必須無條件服從門衛(wèi)制度規(guī)定，嚴格規(guī)范管理行為。若因私人行為造成的影響和責任由自身承擔經(jīng)濟和法律責任?，F(xiàn)場臨設規(guī)劃根據(jù)施工現(xiàn)場特點，現(xiàn)利用現(xiàn)場建筑區(qū)域作為鋼材堆放場地，其他材料庫房、工具房、項目部辦公室、會議室、宿舍設在建筑內(nèi)。生活后勤保障措施宿舍：對宿舍安排實行統(tǒng)一分配和管理。按照施工進度的安排，確定各專業(yè)工種施工操作工人分期進場施工的時間和各工種工人數(shù)量。統(tǒng)一計劃生活住宿用房。后勤部門要周密計劃安排，本著一切為施工生產(chǎn)服務的思想宗旨為項目施工提供現(xiàn)實可行的生活后勤保障。減輕生產(chǎn)第一線的后顧之憂，以后勤部門牽頭組成綜合治理小組，抓好環(huán)境、膳食、居室和辦公區(qū)域的衛(wèi)生，消滅“六害”，減少疾病。配備消毒殺菌器具和用品，配小藥箱準備常見輕傷小病藥品，解決急時所需。后勤部門還要組織有關人員對生活后勤工作、設施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜、用電安全等基礎工作進行經(jīng)常性大檢查，并按項目衛(wèi)生管理條例的要求實施獎罰，檢查存在的問題要如實上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要給予充分的人財物支持。要及時解決行政備品、辦公用品的需要。行政辦公用品按項目經(jīng)理批準的采購計劃購買。4.3勞動力準備對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中，分期培訓，考試上崗，擇優(yōu)錄用。公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。項目部對工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進行管理，班的編制可分解為若干小組。一個施工班，設一個班長，一個施工小組設一個組長。班組按制對應到相應的專業(yè)進行歸口管理，在專業(yè)分管工長的指揮管理下從事施工。對勞動力的選擇先后由分管工長、項目經(jīng)理和公司承包部經(jīng)過綜合考評，呈報公司領導批準后錄用。培訓內(nèi)容企業(yè)規(guī)章制度的再教育。宣傳國家法律、法規(guī)，作遵紀守法的公民。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。加強紀律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定，言行舉止符合社會公德要求。應知應會培訓：勞動態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標準規(guī)范規(guī)程等的培訓。技術培訓：學習掌握相關專業(yè)的設計施工圖紙、技術文件、技術標準、規(guī)范規(guī)程要求，明確施工對象的特性，熟練應用機具設備，嚴格按工藝流程、組織部署要求，從事施工操作活動。借鑒部隊管理的作法，實行管理要求的軍事化。所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按規(guī)定佩戴安全帽，服裝上標寫統(tǒng)一的企業(yè)標志，佩胸卡標明專業(yè)工種、管理者身份。住宿區(qū)嚴格燈火控制，統(tǒng)一起床、就寢時間。統(tǒng)一作息和膳食時間。規(guī)定生活區(qū)和宿舍的衛(wèi)生檢查標準，按標準化文明施工現(xiàn)場的要求，嚴禁從事違章違紀活動，不得酗酒、滋事斗毆和賭博，更不準任何人參與任何形式的集會、示威、游行活動。4.4施工物資準備：材料準備4.4.1.1根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析,編制出所需材料計劃,作好備料、供料和確定倉庫堆場。4.4.1.2根據(jù)材料計劃作好材料的訂貨采購,做到甲方認質(zhì)、認價、認品牌后,有計劃有組織的進入現(xiàn)場。組織材料按進度需要進場,并作好質(zhì)量驗收保管儲存工作。材料進場后必須對相關材料進行現(xiàn)場抽檢。實物需用量：根據(jù)施工現(xiàn)場需用量確定。工程選用的材料全要通過認可。原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對工程最終裝飾效果影響很大。因此，材料綜合品質(zhì)是裝飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關鍵因素之一。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運輸、包裝和供應商的服務滿足設計和施工要求。在采購過程中項目材料部門負責按樣驗貨。所有材料都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，符合設計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。4.5材料運輸及存放材料運輸材料由廠家負責運輸至工地及裝卸下車（注意搬運過程中的成品保護，防止意外損傷），可由人工搬運存放至施工或加工部位。材料存放型材需要現(xiàn)場進行行簡單加工處處理，故應集集中存放及加加工。螺栓、附件等材料料較小，也較較貴重，應存存放在庫房里里。注意事項：A、操作者需持證上上崗，嚴格執(zhí)執(zhí)行設備維護護操作規(guī)程，使使操作人員不不帶病作業(yè)，機機械不超載作作業(yè)。B．下料時可以用剪剪板機下料，也也可用手動氣氣割下料。C．下料、沖孔后要要保證無毛刺刺，無飛邊。D．折彎后，折彎的的內(nèi)、外角處處不允許有裂裂紋、分層等等缺陷。E．焊接時要保證熔熔透深度，焊焊縫均勻馀滿滿，無裂紋、氣氣孔、虛焊、夾夾渣等缺陷。質(zhì)量控制A．嚴格執(zhí)行“三檢檢”制度。操作作者對產(chǎn)品進進行自檢，合合格后由班長長或班長指定定人員互檢，互互檢合格后交交檢查員專檢檢，專檢合格格后方可批量量生產(chǎn)。B．加工過程中質(zhì)檢檢員要進行巡巡檢，嚴格控控制工藝流程程。C．完工后質(zhì)檢員對對產(chǎn)品終檢，保保證不合格產(chǎn)產(chǎn)品不出庫。D．防腐處理必須徹徹底。第五章施工進度計計劃及勞動力力安排5.1施工段劃分分根據(jù)本工程的實際際情況及施工工設計方案圖圖，施工段可可按工程進度度分為材料供供應階段、生生產(chǎn)加工階段段、現(xiàn)場安裝裝階段及驗收收階段。5.2總工期及進進度計劃安排排5.2.1本施施工進度計劃劃的安排是以以業(yè)主確認的的開工報告為為實際開工日日期，總工期期46天。5.2.2本本施工進度計計劃是以實際際有效的工作作日作為計算算依據(jù)，不包包括其它專業(yè)業(yè)的延誤和不不可預見因素素的影響。5.2.3施工工進度計劃見見附表。5.3工期保證措措施5.3.1我我公司對本工工程高度重視視專門成立工工程領導小組組，由總經(jīng)理理任組長，主主抓本工程以以協(xié)調(diào)公司各各部門之間的的關系，加強強生產(chǎn)組織力力度，對材料料供應，部門門配合、施工工從總體上控控制，以保證證質(zhì)量及工期期；在材料采購及運輸輸方面，由材材料部經(jīng)理親親自負責，以以確保材料的的供應周期，縮縮短至本工程程要求的時間間范圍內(nèi)。在在材料運輸方方面，指定供供應廠商使用用廠家專用車車隊，并配備備現(xiàn)代通訊設設備，以便隨隨時監(jiān)控運輸輸途中的情況況，對不可預預見因素能隨隨時作出處理理。施工方面，選派具具有豐富經(jīng)驗驗的項目經(jīng)理理，負責現(xiàn)場場的組織、協(xié)協(xié)調(diào)技術安全全工作，項目目經(jīng)理長駐現(xiàn)現(xiàn)場，隨時檢檢查、指導施施工，現(xiàn)場設設專職技術員員、安全員、質(zhì)質(zhì)檢員，以保保證現(xiàn)場技術術安全，質(zhì)量量滿足業(yè)主要要求。公司選選派最優(yōu)秀的的施工人員組組成施工隊伍伍，按不同作作業(yè)面同時施施工，加強內(nèi)內(nèi)部管理，協(xié)協(xié)調(diào)配合，防防止窩工；配配備足夠的安安裝人員，以以保證按期完完工。以工程總體進度計計劃為準，根根據(jù)實際工程程量，按照飽飽滿的工作量量編制月計劃劃；現(xiàn)場實行行動態(tài)平衡管管理，及時解解決月計劃中中出現(xiàn)的人、財財、物等矛盾盾；編制小組組的施工作業(yè)業(yè)計劃，做到到日布置日檢檢查，及時安安排調(diào)度。在控制上，根據(jù)總總進度計劃提提出部位、區(qū)區(qū)域的控制計計劃，然后由由項目部召集集相關施工班班組詳細列出出必須的工序序，每個施工工隊何時進場場，需施工多多少天，后續(xù)續(xù)工序如何插插入，如何辦辦理移交手續(xù)續(xù)，全部一一一列出，最后后形成一個獨獨立分區(qū)計劃劃，下發(fā)各作作業(yè)班組，使使各施工班組組責任明確且且相互監(jiān)督，保保證施工按進進度計劃進行行。提前做好好準備工作，每每項工作或區(qū)區(qū)域施工開始始前，由工程程領導小組召召集相關職能能部門和專業(yè)業(yè)施工班組開開碰頭會，解解決技術問題題、工序交接接、物資準備備、機械調(diào)配配、其它作業(yè)業(yè)條件等問題題，不打無準準備之仗，使使工程順利進進行。進度計計劃層層控制制，專人把關關，根據(jù)總進進度計劃，制制定階段計劃劃、周計劃，工工長要把計劃劃落實到具體體責任人，總總計劃的責任任人是項目經(jīng)經(jīng)理，月計劃劃責任人是項項目工長，周周計劃責任人人是各施工作作業(yè)班組負責責人，工人保保證完成當日日的工程量。5.3.6現(xiàn)場場實行工作聯(lián)聯(lián)系單制度。項目出現(xiàn)的外部問問題，如資金金撥付、材料料封樣、工程程細節(jié)修改、材材料代換等以以書面工作聯(lián)聯(lián)系單的方式式，送交建設設單位、監(jiān)理理單位、設計計單位等有關關單位、部門門，請求按時時解決，以保保證本工程順順利按進度計計劃實施工期獎懲制度為確保本工程按照照計劃工期保保質(zhì)保量地順順利施工，公公司在落實一一系列管理措措施的同時，制制定獎懲措施施，以鞭撻后后進，鼓勵先先進，運用經(jīng)經(jīng)濟杠桿來調(diào)調(diào)動生產(chǎn)工人人的積極性。制定工序工期獎懲懲措施，對一一些直接影響響到下道工序序開工和總工工期的關鍵工工序，項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)總總進度計劃在在向各施工班班組下達作業(yè)業(yè)計劃的時，進進一步明確責責任人和完成成時間，對提提前或推遲完完成的原因進進行分析，在在本工程中所所有工序的獎獎懲均以日歷歷天計算，獎獎懲額度將根根據(jù)合同制定定。為控制各區(qū)域或某某一階段工期期，項目經(jīng)理理部將計劃層層層分解，組組織各施工作作業(yè)班組之間間開展各種形形式的勞動競競賽，對提前前完成施工任任務的給予獎獎勵，對滯后后的要給予處處罰，以勞動動競賽形式促促進計劃的完完成。5.4技術保證證措施現(xiàn)場技術負責人和和各專業(yè)工長長要充分了解解和掌握設計計文件，與設設計單位保持持密切聯(lián)系，及及時解決設計計文件出現(xiàn)的的各項技術問問題，保證設設計文件的正正確和施工的的連續(xù)性。在施工中，抓住分分項工程關鍵鍵工序的施工工，是保證計計劃實施的關關鍵，為此，我我們在施工中中，將編制關關鍵工序施工工進度計劃，合合理計劃穿插插作業(yè)。公司總工程師工程項目工程師實施施工技術問題處理，先進施工技術推廣施工技術領導公司總工程師工程項目工程師實施施工技術問題處理，先進施工技術推廣施工技術領導施工技術后勤供應質(zhì)安監(jiān)督圖紙會審、照圖施工、執(zhí)行規(guī)范、施工組織設計、編制施工方案執(zhí)行和監(jiān)督，執(zhí)行國家標準和施工組織設計、施工操作達標的質(zhì)量監(jiān)督組織供應符合技術標準的材料、收集材料質(zhì)量合格證，組織復檢準確完成材料。施工現(xiàn)場技術管理理組織體系5.5資金保證證措施充足的資金是本工工程得以順利利完成的保障障，為此公司司將把本工程程作為重點工工程予以大力力支持。配備專職會計師為為本工程管理理資金，從各各個渠道、各各個環(huán)節(jié)保證證資金的需求求。確保本工程資金專專款專用，合合理使用項目目資金，使每每一筆資金都都最大限度地地發(fā)揮作用。在與建設單位協(xié)商商前提下，按按時編制進度度報表，以便便工程進度款款及時到位，確確保工程順利利進行。5.6材料供應應保證措施材料采購及運輸方方面由公司材材設部經(jīng)理親親自負責，保保證本工程材材料的供應周周期，為工期期的實施提供供保證。材料運輸指定供應應廠商使用廠廠家專用車隊隊，并配備現(xiàn)現(xiàn)代通訊設備備，以便隨時時監(jiān)控運輸途途中的情況，對對不可預見因因素能隨時作作出處理。工程正式開工前55天作好材料料甲方認質(zhì)認認價工作，以以便公司材料料部、項目材材料人員根據(jù)據(jù)封樣材料與與材料供應廠廠家洽談材料料供應具體事事宜，保證工工程材料需要要。針對設計計變更，及時時提出因變更更而需要的材材料供應計劃劃。5.7機械設備保保證措施為保證本工程工期期的實施，公公司將按項目目機械設備需需用計劃為項項目部配備充充足、合理的的機械設備，保保證設備完好好率100%%。5.8人員保證措措施選派具有豐富經(jīng)驗驗的一級項目目經(jīng)理，負責責現(xiàn)場的組織織、協(xié)調(diào)及技技術安全工作作，項目經(jīng)理理長駐現(xiàn)場，隨隨時檢查、指指導施工，現(xiàn)現(xiàn)場設技術負負責人、內(nèi)業(yè)業(yè)技術人員、專專業(yè)技術工長長、安全員、質(zhì)質(zhì)量員，保證證現(xiàn)場技術安安全，質(zhì)量（一一次性驗收合合格，達到建建設單位合格格標準）滿足足業(yè)主要求。公司選派最優(yōu)秀的的施工人員組組成施工作業(yè)業(yè)班組，按不不同作業(yè)面同同時或交叉施施工，并加強強施工班組內(nèi)內(nèi)部管理，防防止窩工，保保證按期完工工。5.9勞動力計劃劃根據(jù)裝飾設計內(nèi)容容，在各項資資源的配備方方面以該分項項為側重。勞勞動力的準備備、施工程序序的安排、工工種搭接圍繞繞該分項布置置。展開施工工中的穿叉配配合流水作業(yè)業(yè)。勞動力配備計劃表表序號工種人數(shù)1焊工10人2架工6人3油漆工8人4電工1人5普工12人第六章施工機械設設備6.1.機具設備備：要求現(xiàn)場場：（1）機械、機機具調(diào)配及時時；（2）質(zhì)量可靠靠；（3）維修及時時；（4）電力保障障四項基本條條件6.2.機具設備備：公司按項項目機具需用用計劃，備置置施工所需的的焊工等專業(yè)業(yè)工種機具。施施工的檢驗、測測量用具也由由項目提出需需用計劃，公公司統(tǒng)一提供供。所需主要要機具、檢驗驗測量儀器儀儀表用量見下下表。主要機具儀表配備備計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW1激光經(jīng)緯儀J2-JDA1蘇州1996．8精度2″2水準儀DS3-D1南京1999．9精度2″3交流電焊機BX6-300AA3成都西南設備廠1999．313．504沖擊電錘2K-2U01--223德國博世1999．100．525手槍電鉆J12-CD-88C3成都電動工具廠1998．120．366臺式鉆LT-16G1山東騰州1998．101．887型材切割機J3G-400AA-Ⅱ1鄭州通用設備廠1997．82．28砂輪切割機J3G-400442鄭州通用設備廠1997．82．810膠槍10廣東2001．511乙炔氧氣割具2成都2000．912空壓機2-0．12/882日本牧田2000．51．213質(zhì)檢工具JZC-81溫州2000．1014角磨機42000.40.6315配電箱內(nèi)配空氣開關及電電表、22003．1286.3.工程材料料、機具設備備、檢測工具具都須經(jīng)由具具有國家法定定資格檢驗機機構進行試驗驗檢測，并要要索取檢驗單單的相應資質(zhì)質(zhì)等級證書的的復印件，且且將檢驗單位位的證明材料料連同檢測報報告一并交由由材設部歸檔檔管理。6.4.我公司裝裝飾施工規(guī)模模大，各類機機具品種齊全全，數(shù)量充足足且都是正規(guī)規(guī)渠道進貨，質(zhì)質(zhì)量有保證，各各項目部在管管理機具方面面，制度齊全全、處罰嚴明明，因此完全全能滿足施工工時數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量的保證。對對于維修，本本次將隨隊派派專門負責機機械常規(guī)維修修人員并攜帶帶易損零部件件，對現(xiàn)場出出現(xiàn)故障機具具及時進行維維修。第七章工程施工方方案及措施要要求7.1鋼結構施施工7.1.1鋼結結構安裝工藝藝及質(zhì)量控制制程序：《鋼結構工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GBB502005-20001）施工圖施工組織設計（施施工方案）鋼結構零部件、附附件和配件材料準備安裝機具基礎與支承面驗收收合格測量放線施工條件構件驗收收，并做安裝裝標志清理作業(yè)面平臺安裝構件矯正組拼裝結構構件就位校正臨時固定安裝順序柱梁鋼材及零、部件合合格證連接材料合格證構件檢測報告、焊焊接試件和混混凝土試件檢檢測報告測量記錄吊裝記錄質(zhì)量記錄竣工圖《鋼結構工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GBB502005-20001）安裝工藝流程：場場地三通一平平——構件進場場——梁柱安裝裝——平臺板安安裝（檀條安安裝）——支撐系桿桿安裝——零星構件件安裝——油漆涂料料工程——收尾拆除除施工設備———交工。鋼結構制作鋼結構制作工程主主要分為以下下階段：放樣樣——原材料矯矯正——號料——切割——鉆孔——組立——焊接——矯正——拋光除銹銹——打磨放樣A首先仔細閱讀讀技術要求及及說明，并逐逐個核對構件件尺寸和方向向等。特別應應注意各部件件之間的連接接點、連接方方式和尺寸是是否一一對應應。B放樣以一比一一的比例在樣樣板臺上彈出出大樣，當尺尺寸過大時可可分段彈出。C先以構件的某某一水平線和和垂直線為基基準，彈出十十字線，二線線必須垂直。然然后依據(jù)此十十字線逐一畫畫出其它各點點和線。D尺寸的變更，材材料的代用，而而產(chǎn)生與原圖圖不相符之處處，要及時在在圖紙上做好好更改。E放樣結束后對對照圖紙進行行自檢。檢查查樣板是否符符合圖紙要求求，核對樣板板數(shù)量。并報報專職檢驗人人員檢驗。原材料矯正A由于運輸或堆放不不當造成的材材料變形，要要在無損于材材質(zhì)的情況下下采用常溫矯矯正或加熱矯矯正。B加熱矯正冷卻后選選用自然冷卻卻、快速冷卻卻兩種方法。7.1.3.3號料A號料前了解原原材料的鋼號號和規(guī)格，檢檢驗原材料的的質(zhì)量。B號料的鋼材必必須擺平放穩(wěn)穩(wěn)，不得彎曲曲。C不同規(guī)格、不不同鋼號的零零件應分別號號料。并依據(jù)據(jù)先大后小的的原則依次號號料。D需要拼接的同同一構件必須須同時號料，以以利拼接。E號料過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)材料有較較大幅度彎曲曲，要先矯正正平直后再號號料。F矩形樣板號料料要檢查原材材料兩邊是否否垂直，如不不垂直要畫好好垂直線后再再號料。G鋼板長度不夠夠需要電焊接接長時，在接接縫處注明坡坡口形狀及大大小，在焊接接和矯正后再再畫線。7.1.3.4切割A切割前檢查確確認設備和工工具全部運轉轉正常，并在在切割過程中中注意保持。B根據(jù)切割機械械的類型和可可切割的鋼板板厚度選擇正正確的工藝參參數(shù)。C切割前去除鋼鋼材表面的污污垢、油脂，并并在下面留出出一定的空間間，以利熔渣渣吹出。切割割時，割炬的的移動應保持持勻速，割件件表面距離焰焰心2—5mm。D切割時必須注注意防止回火火。E為了防止切割割變形，操作作中應遵循以以下程序·大型工件的切割應應先從短邊開開始·在鋼板上切割不同同尺寸的工件件時，應先割割小件，后割割大件?！ぴ阡摪迳锨懈畈煌螤畹墓ぜr，應先割割較復雜的，后后割較簡單的的。·窄長條形板的切割割，長度兩端端留出50mmm不割，待待割完長邊后后再割斷，或或者采用多割割炬的對稱氣氣割方法。F鋼板厚度小于或等等于12mmm的小件采用用剪板機剪切切。7.1.3.5鉆孔A型鋼鉆孔采用三維維數(shù)控鉆床。B連接板采用平面數(shù)數(shù)控鉆床。C特殊位置手工鉆孔孔必須保證鉆鉆桿與工件垂垂直。D孔徑毛刺必須清理理干凈。組裝1、組裝工藝要求A組裝前翼板與與腹板等零件件的復驗，主主要檢驗平直直度及彎曲小小于1/10000的公差差且不大于55mm的公差差內(nèi)，方可進進入下道組裝裝準備階段。B翼、腹板裝配區(qū)域域用砂輪打磨磨去除其氧化化層，區(qū)域范范圍是裝配接接縫兩側300~50mmm內(nèi)。C胎模調(diào)整，根據(jù)HH斷面尺寸分分別調(diào)整其縱縱向腹板定位位工字鋼水平平高差，使其其符合施工圖圖要求尺寸。D在翼板上分別標志志出腹板定位位基準線，便便于組裝時檢檢查。E當H型鋼結構斷面高＞＞800mmm時或大型H型鋼結構在在組裝時應增增加其工藝撐撐桿，來防止止其角變形產(chǎn)產(chǎn)生。2、高強度螺栓摩擦擦面處理及注注意事項A為能確保摩擦面的的抗滑移系數(shù)數(shù)，在制造時時將采用拋丸丸處理，確保保其表面粗糙糙度，為防止止生銹，必須須對摩擦面進進行封閉，現(xiàn)現(xiàn)場安裝前將將摩擦面封閉閉物拆除，制制品出廠前必必須提供抗滑滑移系數(shù)試驗驗報告單。B摩擦面處理時注意意事項1）將摩擦面及墊圈圈接觸面上的的浮銹、灰塵塵、油垢、涂涂料、焊接區(qū)區(qū)飛濺物等清清除。2）摩擦面上不得留留有夾緊傷痕痕及凹凸不平平。3）當在構件上臨時時固定連接時時，要用無油油的臨時螺栓栓。4）在噴丸后用砂輪輪機清理螺栓栓孔周圍毛刺刺。焊接A焊工·參與本工程的焊工工必須持證上上崗?！ず附舆^程中必須嚴嚴格遵守工藝藝操作規(guī)程，并并對其所有焊焊接產(chǎn)品質(zhì)量量負責?！附忧皽蕚洳环弦蟮?，焊焊工有權拒絕絕操作，并上上報焊接責任任工程師?！や摻Y構焊接的全過過程，必須在在焊接責任工工程師的指導導下進行。B焊接方法·埋弧自動焊·手工電弧焊·二氧化碳氣體保護護焊C焊接材料·焊接材料必須符合合國家有關標標準規(guī)定的鋼鋼種、接頭形形式、坡口形形狀、焊接方方法等?！ず附硬牧媳９懿坏玫迷诒９苤形諠駳狻焊接準備·在焊接區(qū)域周圍330~50mmm范圍內(nèi)清清除氧化皮、銹銹漬、水分等等?！ず附訁^(qū)域的清銹一一般要求在構構件組裝前進進行，構件組組裝后要注意意保護。E焊接工藝·引弧板安裝：引弧弧板坡口要與與焊縫坡口相相吻合，引弧弧板材料要與與母材匹配，引引弧板長度手手工焊大于335mm，埋埋弧焊應大于于120mmm?！り幱晏煜鄬穸却蟠笥?0%時，應應保證母材焊焊接區(qū)域不殘殘留水分。采采用二氧化碳碳氣體保護焊焊時，要保證證環(huán)境風速不不大于2米/秒?！雍缚p：要求熔熔透的雙面對對接焊縫，在在一面焊接結結束后，另一一面應清根后后方可進行焊焊接。如果采采取埋弧焊接接并能夠保證證焊透的情況況下，可以不不進行清根。不不同厚度的構構件對接，其其厚板一側應應加工成平緩緩過渡形狀。·厚板焊接：厚板焊焊接時要采取取多道、多層層焊，每道焊焊完后應及時時清根，并檢檢查和清除缺缺陷后再進行行下一層焊接接。每層焊道道的始、末端端相互錯開550mm。焊焊接前應采取取預熱，焊接接需一次性作作業(yè)完成。F焊接完畢應及時清清理焊縫表面面的焊渣及兩兩側的飛濺物物，檢查焊縫縫外觀質(zhì)量，合合格后提交檢檢驗。G現(xiàn)場焊接接頭的保保護：在鋼結結構制品現(xiàn)場場焊接接頭兩兩側50mmm范圍內(nèi)不得得在工廠內(nèi)刷刷油漆，可使使用對焊接無無影響的保護護涂料進行臨臨時保護。H不良焊縫的修補：：焊縫同一部部位的返修次次數(shù)不宜超過過2次，否則要要經(jīng)過焊接責責任工程師核核準。焊縫出出現(xiàn)裂紋時焊焊工不得擅自自處理，要由由焊接責任工工程師查清原原因，定出修修補工藝措施施方可處理。對對焊縫金屬中中的裂紋，修修補前要用超超聲波檢測確確定裂紋的界界限范圍，兩兩端至少各加加50mm的焊焊縫一同除去去后再進行修修補。I焊縫內(nèi)部缺陷檢查查：焊縫內(nèi)部部檢查必須在在外觀檢查合合格后進行。焊焊縫內(nèi)部檢查查必須在焊接接24小時后進進行。矯直1、型材、板材矯直直工藝要求A根據(jù)被矯工字鋼鋼翼緣板的寬寬度200~~600mmm和厚度6~440mm調(diào)整整好機架的位位置，要使上上輥和傳動輥輥構成的矯正正孔完成翼緣緣板的矯正，超超過20mmm時，一般需需要往返矯正正3次以上。B上輥的調(diào)節(jié)只能在在停車后不帶帶負荷的情況況下進行。C根據(jù)板的厚度，調(diào)調(diào)節(jié)好導向輥輥的正確位置置。注意每側側導向輥要與與腹板留有11mm的間隙隙。D矯正孔型調(diào)節(jié)好后后，啟動傳動動袞，接著被被矯正H型鋼進入矯矯正機內(nèi)進行行翼緣板矯正正。首先要進進行空運轉，各各傳動部位的的零件及總成成運轉聲音正正常，無卡滯滯、無過熱、無無異常聲音方方可帶負荷操操作。E翼緣板的矯正工藝藝，按現(xiàn)場的的實際情況正正確調(diào)整壓下下量，但必須須在停車時進進行調(diào)整。F設備在工作時，如如發(fā)生故障，應應及時停車加加以檢查并排排除。2、高強度螺栓和普普通螺栓連接接的多層板迭迭，應采用試試孔器進行檢檢查，并符合合下列規(guī)定：：·當采用比孔公稱直直徑小于1..0mm的試試孔器檢查時時，每組孔的的通過率不應應小于85%%?！ぎ敳捎帽嚷菟üQ稱直徑大0..3mm的試試孔器檢查時時，通過率應應為100%%?！ねㄟ^率不符合條規(guī)規(guī)定時，可采采用與母材材材質(zhì)相匹配的的焊條補焊后后重新修補。·預拼裝檢查合格后后，應標注中中心線、控制制基準線等標標記，必要時時應設置定位位器。7.1.3.9涂裝（1）鋼材表面的毛刺刺、電焊藥皮皮、焊瘤、飛飛濺物、灰層層、油污、油油脂和積垢等等，應在刷漆漆前清除干凈凈。（2）刷涂法施工要點點：A刷涂順序為：自上上而下，從左左到右，先里里后外，先斜斜后直，先難難后易最后用用漆刷輕輕地地抹平連緣和和棱角，使漆漆膜均勻、致致密、光亮和和平滑。B刷涂的走向：垂直直表面時，最最后一道，由由上往下進行行；刷涂表面面時，最后一一道應按光線線照射的方向向進行。C對于干燥較慢的涂涂料，應按涂涂敷、抹平和和修飾三道工工序進行操作作。（3）空氣噴涂法施工工要點A在進行噴涂時，將將噴槍控制空空氣壓力、噴噴出量和噴霧霧幅度的系統(tǒng)統(tǒng)合理調(diào)整，才才能保證噴涂涂質(zhì)量。B在噴涂操作過程中中，噴槍的距距離、運行方方式和噴幅的的搭接合理調(diào)調(diào)整。（4）不涂裝部分A要在工地現(xiàn)場焊接接的部位以及及相鄰連接的的兩側1000mm范圍內(nèi)內(nèi)，以及有礙礙超聲波探傷傷的部位。B高強度螺栓連接部部分的摩擦面面。C埋入混凝土內(nèi)的部部分、因組裝裝而密貼的部部分，密封的的內(nèi)面根據(jù)設設計要求確定定是否涂裝。（5）不適合涂裝的環(huán)環(huán)境A涂裝地點相對濕度度在85%以上。B鋼材表面溫度在550度以上。7.1.4施工工注意事項（1）所有構配件必須須放樣后方可可制作。（2）本工程高強度螺螺栓，構件與與螺栓連接處處的接觸要求求抗滑系數(shù)UU=0.355。（3）必須熟悉重點設設計部位的焊焊縫為二級焊焊縫，其余焊焊接質(zhì)量等級級為三級：7.1.5質(zhì)量量保證措施所有材料必須有材材質(zhì)保證書或或出廠合格證證及生產(chǎn)廠家家資質(zhì)證。（1）所有構配件必須須放樣后方可可制作。（2）放樣后，專職質(zhì)質(zhì)檢進行復查查，并簽字認認可。（3）樣板成型后由質(zhì)質(zhì)安員檢查，并并簽字認可。（4）在生產(chǎn)過程中，進進行“三檢制”，即自檢、互互檢、專職質(zhì)質(zhì)檢員檢查。（5）根據(jù)本工程特點點，編制“質(zhì)量檢驗計計劃”。（6）根據(jù)“質(zhì)量檢驗驗計劃書”對構件進行行抽查，不合合格產(chǎn)品堅決決不允許出廠廠。（7）如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)產(chǎn)品，必須對對該批產(chǎn)品加加大檢查的量量，必要時全全檢。7.2油漆工程7.2.1施工工工藝：清掃掃、起釘、除除油污等→磨砂紙→潤粉→磨砂紙→第一遍滿刮刮膩子→磨光→第二遍滿刮刮膩子→磨光→刷油漆→第一遍油漆→拼色→復補膩子→磨光→第二遍油漆→磨水砂紙……第十遍油漆→磨眼→擦亮。7.2.2清掃掃、起釘、除除油污是做油油漆的基礎，是是保證質(zhì)量的的重要環(huán)節(jié)，必必須要徹底。7.2.3成品品保護是質(zhì)量量的重要保證證，必須做好好成品保護措措施。7.3、腳手架搭搭設：7.3.1腳手手架搭設施工工：腳手架的的搭設作業(yè)必必須在統(tǒng)一指指揮下，嚴格格按照要求搭搭設腳手架。7.3.2作業(yè)業(yè)方法和作業(yè)業(yè)要點：構架尺寸設計:為為方便鋼結構構施工和考慮慮到原材料及及半成品的自自重荷裁，故故選用落地式式滿堂腳手架架，架材選用用48×3.5鋼管和和配套扣件。因因本工程主體體結構高度為為4M左右，故故選用了常用用設計尺寸，満満常腳手架的的立桿縱距為為1.5m—2.0m,,平桿步距為≤1.0m。7.3.2.2連墻桿設置置:當設計位置置及其附近不不能設置連墻墻件時，應采采取其他可行行的剛性拉結結措施予以彌彌補。7.3.2.3整體性拉結結桿設置:本腳手架應應進行周邊交交圈設置，在在腳手架立桿桿底端之上1100-3000mm處一一律遍設縱向向和橫向掃地地桿，并與立立桿連接牢固固。7.3.2.4桿件連接構構造:左右相鄰立立桿和上下相相鄰平桿的接接頭應相互錯錯開并置于不不同的構架框框格內(nèi)。搭接接桿件接頭長長度應≥0.8m..7.3.2.5安全防(圍)護設定:因街道已做做封閉，可視視需要加設安安全立網(wǎng)圍護護。7.3.2.6腳手架的搭搭設規(guī)定:搭設場地應應平整、夯實實并設置排水水措施。立于于土地面之上上的立桿底部部應加設寬度度≥200mmm/厚度≥50mm的墊墊木、墊板或或其它剛性墊墊塊，每根立立桿的支墊面面積應符合設設計要求且不不得小于0..15平方米米。在搭設之之前，必須對對進場腳手架架桿件配件進進行嚴格的檢檢查，嚴禁使使用質(zhì)量不合合格的桿配件件。腳手架搭設人員必必須是經(jīng)過按按現(xiàn)行國家標標準<<特種作業(yè)業(yè)人員安全技技術考核管理理規(guī)則>>((GB50336)考核合合格的專業(yè)架架子工。第八章質(zhì)量目標及及保證措施8.1防止質(zhì)量通通病的措施對該裝飾工程，我我公司將傾力力集中管理、技技術、材料、設設備的優(yōu)勢，發(fā)發(fā)揮本公司裝裝飾的優(yōu)良傳傳統(tǒng)，展示企企業(yè)裝飾精神神文化。把本本公司裝飾工工程質(zhì)量管理理的先進水平平熔匯到工程程建設之中。精精心組織、精精心施工，大大膽創(chuàng)新，創(chuàng)創(chuàng)精品工程。對對該工程施工工的特點經(jīng)過過項目部充分分醞釀研究，要要求從管理層層到作業(yè)層，從從管理人員到到操作工人，從從主要材料到到輔助材料的的選用乃至施施工管理中的的各環(huán)節(jié)各方方面都必須嚴嚴格遵守執(zhí)行行ISO90001質(zhì)量管管理和程序文文件的規(guī)定，實實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的目標標。首先建立以項目質(zhì)質(zhì)量管理工作作為重心的質(zhì)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡體系系，形成公司司、項目和作作業(yè)班組的綜綜合質(zhì)量管理理組織。由專專職質(zhì)檢員、專專業(yè)工長、班班組質(zhì)檢員組組成該質(zhì)量管管理體系，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督按專專業(yè)關系分工工布置，層層層落實監(jiān)督責責任和管理范范圍。專職質(zhì)質(zhì)檢員負責對對項目工程質(zhì)質(zhì)量的日常監(jiān)監(jiān)管工作，專專業(yè)工長進入入質(zhì)量管理組組織，負責其其分管的專業(yè)業(yè)和分項工程程在施工各環(huán)環(huán)節(jié)各部位的的質(zhì)量管理工工作，履行計計劃、實施、監(jiān)監(jiān)督、檢查、調(diào)調(diào)整的職責。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是工工作質(zhì)量的具具體反映，專專業(yè)工長跟蹤蹤施工全過程程的質(zhì)量活動動，必須對每每道工序形成成的過程產(chǎn)品品、最終產(chǎn)品品的質(zhì)量結果果負責，質(zhì)量量要作為檢驗驗、評議、考考核其管理業(yè)業(yè)績的標準。作作業(yè)班組配備備專門的班組組質(zhì)檢員，既既負責班組的的質(zhì)量管理工工作，指導作作業(yè)工人在操操作過程中的的施工行為按按照規(guī)范、標標準、工藝流流程的要求，又又保證作業(yè)層層質(zhì)量管理工工作在有效的的監(jiān)督、檢查查、指導中展展開。質(zhì)監(jiān)管管理背負質(zhì)量量管理各項工工作的重任，是是確保項目履履行合同，實實現(xiàn)質(zhì)量目標標的關鍵所在在。明確工程各分部分分項的施工質(zhì)質(zhì)量標準，嚴嚴格進行工藝藝評審。對施施工中的特殊殊過程、關鍵鍵過程、質(zhì)量量通病和薄弱弱環(huán)節(jié)認真研研究，分析可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。編編制作業(yè)指導導書、工藝流流程，加強對對工程質(zhì)量的的管理控制和和有效預防。組組織項目技術術人員，施工工操作人員學學習研究施工工工藝，嚴格格按工藝流程程要求施工。8.1.3分解解落實質(zhì)量管管理目標，工工程質(zhì)量實行行誰分管誰負負責，誰施工工誰負責的原原則。分專業(yè)業(yè)劃工作面、施施工段、作業(yè)業(yè)時間和質(zhì)量量標準。明確確管理責任人人和管理范圍圍，實行分段段包干質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工的責責任制，承擔擔管理跨度內(nèi)內(nèi)的各項管理理工作，從料料具、質(zhì)量、進進度、施工技技術、施工操操作等全過程程把關控制。8.1.4實行行質(zhì)量“三檢制”和工序交接接制，加強質(zhì)質(zhì)量的交叉重重復檢查，嚴嚴禁把上道工工序存在的問問題轉入下道道工序的施工工中。8.1.5加強強對操作工人人進行經(jīng)常教教育，提高質(zhì)質(zhì)量意識。在在分部分項施施工前由設計計師、項目技技術負責人對對班組進行安安全技術交底底，明確施工工中的重點、難難點、關鍵部部位和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，采取相相應的預防措措施，克服施施工中可能出出現(xiàn)的問題，盡盡量減少各種種不利因素的的產(chǎn)生，扼制制質(zhì)量通病。8.1.6仔細細閱讀設計圖圖紙，排列出出施工易出現(xiàn)現(xiàn)的問題，研研究分析施工工難點、重點點，做好結論論記錄，組織織作業(yè)班組學學習和向班組組系統(tǒng)交底，在在施工過程中中要有針對組組織綜合性常常規(guī)檢查。8.1.7實行行產(chǎn)品質(zhì)量與與經(jīng)濟利益直直接掛鉤。產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀狀況首先與該該專業(yè)負責分分管的人員的的業(yè)績、聲譽譽、薪金、獎獎金掛鉤；對對班組操作工工人實行合同同管理，合同同中當載明產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量獎罰罰標準。并建建立質(zhì)量崗位位責任制，明明確各層人員員的職責權限限，明確企業(yè)業(yè)、項目部對對各層人員的的行政和經(jīng)濟濟約束的權限限。工程質(zhì)量中最重要要的環(huán)節(jié)是要要把好施工用用材的質(zhì)量關關。若沒有優(yōu)優(yōu)良的材料質(zhì)質(zhì)量作保證，施施工難以生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。因因此，在組織織材料采購定定貨、加工、包包裝、搬運、儲儲存和使用過過程中，要實實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價原則，要實實行材料限額額領料原則。對對價值昂貴、工工藝含量高、生生產(chǎn)加工周期期長的材料更更要在采購、驗驗收、使用過過程中層層把把關，及時反反饋出現(xiàn)的問問題，決不允允許假冒偽劣劣，以次充好好的材料入庫庫，并混入使使用程序中，所所有材料都須須具備產(chǎn)品使使用合格證。本工程使用的材料料，可分為一一般材料、主主要材料、工工藝材料。一一般材料在采采購時只需要要求具備合格格證、質(zhì)保書書即可；采購購主要材料時時，除必須具具備產(chǎn)品合格格證、質(zhì)保證證書外，還必必須提供使用用說明書、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗實驗驗報告、有效效期證書以及及商家對其產(chǎn)產(chǎn)品提供服務務的承諾。項項目在使用前前須對供應商商提供的產(chǎn)品品進行檢測，形形成可追溯質(zhì)質(zhì)量記錄，工工藝材料的采采購要在合同同中明確供應應商的職責權權限和對原材材料、加工方方法、儲運包包裝、使用時時間、詳細交交貨位置、驗驗收標準的要要求。對于可提供常用材材料的產(chǎn)品供供應商，須預預先進行評估估，選擇合格格供應商銷售售的產(chǎn)品，不不允許在“三無”廠商購買任任何產(chǎn)品。對對有可能建立立供需關系的的供應商應從從以下幾方面面進行考查、選選擇：A對其提供樣品的鑒鑒定、對比，考考核其是否能能按樣兌現(xiàn)交交貨；B根據(jù)工程工期計劃劃，實地考察察其生產(chǎn)、供供應、儲備、運運輸和管理能能力，考察其其資信情況；；C供應特殊、新型產(chǎn)產(chǎn)品能力；D是否通過了質(zhì)量體體系認證或是是有免檢資格格。E除了材料的定貨、采采購是把握質(zhì)質(zhì)量的必要手手段之外，搬搬運、儲存及及規(guī)范使用等等環(huán)節(jié)也是確確保材料質(zhì)量量，滿足施工工使用的保證證。一般材料的搬運、儲儲存和使用，應應按照產(chǎn)品說說明書的要求求或有效的經(jīng)經(jīng)驗方法進行行。主要、貴貴重材料（價價值高、超大大、易燃、易易損壞品）應應事先制訂方方案，按可行行方案實施。材材料到場后由由專人負責組組織相關人員員（材料、工工長、班組長長）共同對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量驗收收，并按指定定場地堆放，在在設計師和專專業(yè)技術人員員的指導下使使用。要注意意保護產(chǎn)品標標識和實驗狀狀態(tài)標識并形形成可追溯性性記錄。材料員、搬運工必必須進行崗前前針對性的專專業(yè)培訓，要要求其掌握必必要的作業(yè)要要求和規(guī)程。所有材料在儲存期期間，應按施施工使用先后后次序分別存存放，特殊、貴貴重材料的儲儲存應注意防防火、防盜、防防碰撞、防震震動、防曬防防雨措施。質(zhì)量管理人員組織織機構：質(zhì)量管理人員組織織網(wǎng)絡圖：始終堅持質(zhì)量第一一、信譽至上上的觀點。加加強質(zhì)量管理理的力度，按按照ISO99001標準準的要求，項項目設置質(zhì)檢檢部門，主要要由專職質(zhì)檢檢員、施工工工長、材料員員及內(nèi)業(yè)技術術人員組成，協(xié)協(xié)助業(yè)主和行行業(yè)質(zhì)檢部門門對工程的質(zhì)質(zhì)量管理。質(zhì)質(zhì)量管理人員員組織網(wǎng)絡圖圖如下：（見見下頁）8.1.9.2各組員職責責：、組長：負責ISSO90011標準在本工工程施工過程程中的運行管管理；負責對對專業(yè)工長進進行分部分項項工程的技術術交底；負責責對不合格品品的評審及處處置意見；負負責預防和糾糾正措施的制制定。、副組長：負責對對進場材料的的檢查、驗收收；并對需委委外送檢的材材料抽樣送檢檢；負責施工工過程中的成成品、半成品品的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時上報組組長或技術負負責人；負責責對各分部、分分項工程的質(zhì)質(zhì)量評定。、專業(yè)工長：跟蹤蹤施工全過程程的質(zhì)量活動動，對每道工工序形成的過過程產(chǎn)品、最最終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量結果負責責。并分別負負責對各自管管轄分部分項項工程施工過過程中的質(zhì)量量監(jiān)控；負責責分部分項工工程對工人的的技術交底；；負責不合格格品糾正措施施的實施。、庫管人員：負責責對進場材料料的檢查驗收收；協(xié)助質(zhì)量量員對要求外外檢的材料送送權威機構檢檢驗；負責材材料的收、發(fā)發(fā)工作，并做做好臺帳記錄錄。、采購人員：負責責核實材料商商家是否在公公司評估合格格的商家內(nèi)；；負責對需進進場材料的場場外檢查，保保證進場材料料符合國家有有關規(guī)范及設設計要求。、內(nèi)業(yè)技術人員：：負責ISOO9001標標準執(zhí)行過程程中，軟件資資料的收集、整整理。、作業(yè)班組配備專專門的班組質(zhì)質(zhì)檢員，負責責班組的質(zhì)量量管理工作，指指導作業(yè)工人人在操作過程程中的施工按按規(guī)范、標準準、工藝流程程的要求進行行。8.1.9.3保證材料料質(zhì)量的主要要措施：、執(zhí)行公司程序文文件及質(zhì)量手手冊中材料采采購、合格供供應廠商評估估、進貨檢驗驗、產(chǎn)品標識識追溯、物資資搬運、儲存存、防護等控控制程序。、材料訂貨嚴格按按設計要求和和材料需用計計劃進行。、需送外檢驗的材材料（螺栓、鋼鋼材等）送國國家法定檢測測機構試驗，合合格后才能使使用。、加強對原材料、半半成品的檢驗驗工作，所有有材料應有出出廠合格證和和材質(zhì)證明（蓋蓋紅章原件），并并作抽樣檢查查，建立入庫庫驗收檔案。、材料保管要設專專人、專庫，分分品種、規(guī)格格等排列，掛掛出標記，特特別要注意分分開保管外觀觀相同而材質(zhì)質(zhì)不同的器材材，對不合格格材料要單獨獨堆放，并作作出明顯標記記。、焊接等材料要放放在干燥倉庫庫和有防潮措措施的地方。、器材發(fā)放按工區(qū)區(qū)、工號，用用途列登記臺臺帳，需用人人員在使用前前應進行規(guī)格、材質(zhì)等等的核對。8.1.9.4保證施工質(zhì)質(zhì)量的主要措措施執(zhí)行公司程序文件件及質(zhì)量手冊冊中施工準備備控制、施工工過程控制、不不合格品的控控制、糾正和和預防措施、工工程防護和交交付控制程序序。明確工程各分部分分項的施工質(zhì)質(zhì)量標準，嚴嚴格進行工藝藝評審。對施施工中的特殊殊過程，關鍵鍵過程、質(zhì)量量通病和薄弱弱環(huán)節(jié)認真研研究，分析可可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。編編制作業(yè)指導導書、工藝流流程，加強對對工程質(zhì)量的的管理控制和和有效預防。組組織項目技術術人員，施工工操作人員學學習研究施工工工藝，嚴格格按工藝流程程要求施工。分解落實質(zhì)量管理理目標，工程程質(zhì)量實行誰誰分管誰負責責，誰施工誰誰負責的原則則。分專業(yè)劃劃工作面、施施工段、作業(yè)業(yè)時間和質(zhì)量量標準。明確確管理責任人人和管理范圍圍，實行分段段包干質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工的責責任制，承擔擔管理跨度內(nèi)內(nèi)的各項管理理工作，從料料具、質(zhì)量、進進度、施工技技術、施工操操作等全過程程把關控制。實行質(zhì)量“三檢制制”和工序交接接制，加強質(zhì)質(zhì)量的交叉重重復檢查，嚴嚴禁把上道工工序存在的問問題轉入下道道工序的施工工中。加強對操作工人進進行經(jīng)常教育育，提高質(zhì)量量意識。在分分部分項施工工前由設計師師、項目技術術負責人對班班組進行安全全技術交底，明明確施工中的的重點、難點點、關鍵部位位和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，采取相應應的預防措施施，克服施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題，盡盡量減少各種種不利因素的的產(chǎn)生，扼制制質(zhì)量通病。仔細閱讀設計圖紙紙，排列出施施工易出現(xiàn)的的問題，研究究分析施工難難點、重點，做做好結論記錄錄，組織作業(yè)業(yè)班組學習和和向班組系統(tǒng)統(tǒng)交底，在施施工過程中要要有針對組織織綜合性常規(guī)規(guī)檢查。實行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟利益直接接掛鉤。產(chǎn)品品的質(zhì)量狀況況首先與該專專業(yè)負責分管管的人員的業(yè)業(yè)績、聲譽、薪薪金、獎金掛掛鉤；對班組組操作工人實實行合同管理理，合同中當當載明產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量獎罰標準準。并建立質(zhì)質(zhì)量崗位責任任制，明確各各層人員的職職責權限，明明確企業(yè)、項項目部對各層層人員的行政政和經(jīng)濟約束束的權限。工程質(zhì)量中最重要要的環(huán)節(jié)是要要把好施工用用材的質(zhì)量關關。若沒有優(yōu)優(yōu)良的材料質(zhì)質(zhì)量作保證，施施工難以生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。因因此，在組織織材料采購定定貨、加工、包包裝、搬運、儲儲存和使用過過程中，要實實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價原則，要實實行材料限額額領料原則。對對價值昂貴、工工藝含量高、生生產(chǎn)加工周期期長的材料更更要在采購、驗驗收、使用過過程中層層把把關，及時反反饋出現(xiàn)的問問題，決不允允許假冒偽劣劣，以次充好好的材料入庫庫，并混入使使用程序中，所所有材料都須須具備產(chǎn)品使使用合格證。8.2質(zhì)量控制程程序項目質(zhì)量檢驗和試試驗按公司企業(yè)標準IISO90001程序文件件要素編制。8.2.1.2適用范圍圍：本程序適用于該工工程所采購物物資的進貨檢檢驗和試驗；；適用于本工工程各分部分分項施工過程程中的檢驗和和試驗。適用用于施工中所所有工序及原原輔材料、半半成品、成品品的檢驗和試試驗狀態(tài)標識識工作的控制制。8.2.1.3目的：確保采購的材料、設設備質(zhì)量符合合規(guī)定要求。對對施工工序和和單位工程進進行規(guī)定的檢檢驗和試驗，保保證未經(jīng)檢驗驗和不合格的的工序不予轉轉序，未經(jīng)檢檢驗及不合格格的單位工程程不交付使用用。對施工過過程中的原輔輔材料、半成成品、成品及及工序按檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)進行標識，防防止因不同檢檢驗和試驗狀狀態(tài)的產(chǎn)品混混用和錯用，確確保只有通過過了規(guī)定的檢檢驗和試驗的的產(chǎn)品及合格格工序才能使使用轉序安裝裝或交付。公司材設部負責廠廠商供應的材材料樣品委外外檢驗的控制制。委外檢（試試）驗單位必必須具備法定定資格和能出出具法定效力力的認證文件件、標志；重重要結構工程程和特殊材料料應送專業(yè)甲甲級檢測機構構進行檢驗和和試驗。項目現(xiàn)場材料人員員負責進貨物物資的質(zhì)量驗驗證，文件、標標志的查收，對對不具備材質(zhì)質(zhì)書、檢驗報報告、檢驗手手續(xù)不全、試試驗結果不合合格、安全環(huán)環(huán)衛(wèi)參數(shù)不合合格產(chǎn)品，有有權拒絕驗收收。項目部、材設部門門對材料入庫庫與委外檢驗驗和試驗直接接管理；公司司材設部指導導和協(xié)助做好好此項工作，并并負責檢查。8.2.1.3..1工作程程序、對鋼材等重要物物資在采購前前由采購人員員在供應商處處取樣，監(jiān)督督委外送檢試試驗，對物資資質(zhì)量進行鑒鑒定，鑒定內(nèi)內(nèi)容按國家有有關法令、標標準、規(guī)范要要求辦理，出出具鑒定試驗驗報告一式三三份，一份現(xiàn)現(xiàn)場留存作為為竣工資料，一一份送工程部部，一份材設設部留存，并并作好記錄。、對特殊材料的檢檢驗，尤其是是對國家指令令涉及安全的的特殊材料，應應在采購前送送產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站（所）定定點、定向檢檢驗。、采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗驗和試驗不合合格時，應按按下列要求處處理：屬采購產(chǎn)品按《不不合格品的控控制程序》辦辦理。屬顧客提供或指定定產(chǎn)品按《顧顧客提供產(chǎn)品品控制程序》辦辦理。材料檢驗、試驗計計劃：化學螺栓施工前，應應按總錨栓量量的3%做拉拔試試驗，合格后后方可使用。鋼材力學性能試驗驗：正式進行行鋼結構安裝裝前，按鋼材材批號每批一一組抽檢，送送國家法定檢檢測機構進行行鋼材力學性性能試驗。本工程材料送外試試驗計劃：本工程使用的鋼材材應每批每種種規(guī)格抽一組組進行力學試試驗。鋼結構安裝前，制制作焊接試件件，送外進行行力學試驗。對焊條進行性能試試驗。對螺栓進行抗剪試試驗。8.2.1.3..2.分部分分項及單位工工程檢驗和試試驗明確分部分項工程程過程控制相相關部門職責責：項目質(zhì)檢員負責分分項分部工程程檢驗和試驗驗，最終檢驗驗和試驗。項目技術負責人參參與分部工程程和單位工程程的檢驗和試試驗。公司工程部指導和和協(xié)助項目部部進行單位工工程檢驗和試試驗。8.2.1.3..2.2分分項工程的檢檢驗和試驗：：、各分項工程施工工過程中和完完工后，經(jīng)班班組自檢，由由項目質(zhì)檢員員按圖紙要求求和有關標準準及時對各工工序進行巡檢檢和抽檢，并并做好記錄，抽抽檢按《分項項工程質(zhì)量檢檢驗評定表》的的要求執(zhí)行。、對分項工程中形形成的半成品品和成品，必必要時抽取樣樣品送國家法法定資格檢測測機構進行檢檢驗和試驗。并并索取其資質(zhì)質(zhì)復印件（或或其它資料），同同試驗報告一一并存檔。經(jīng)經(jīng)檢驗合格，由由項目技術部部門交檢驗報報告作為質(zhì)量量記錄歸檔。經(jīng)經(jīng)檢驗和試驗驗不合格時，應應再次加倍取取樣或采取其其它有效方法法檢測，如仍仍不合格，則則該成品或半半成品為不合合格品，應按按《不合格品品的處理程序序》執(zhí)行。、分項工程質(zhì)量檢檢驗合格后，方方可轉入后續(xù)續(xù)的分項工程程施工，并填填寫轉序記錄錄，不合格的的分項工程不不得轉入后續(xù)續(xù)分項工程。各各項工程均不不允許例外放放行。8.2.1.3..2.3分部工程的的檢驗和試驗驗：、分部工程的檢驗驗和試驗：分分部工程完工工前，項目技技術負責人參參與檢驗并匯匯總各分項工工程的檢驗和和試驗記錄，合合格后填寫分分部工程的檢檢驗記錄和評評定表保存?zhèn)鋫洳?。、隱蔽工程的檢驗驗和試驗：隱隱蔽工程完工工前，經(jīng)項目目技術負責人人檢查，然后后由項目內(nèi)業(yè)業(yè)匯總檢驗和和試驗記錄。合合格后填寫隱隱蔽記錄，報報公司工程部部、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合檢檢查驗收，檢檢查人在隱蔽蔽工程檢驗記記錄上填寫意意見并簽名，檢檢驗合格后方方可實施隱蔽蔽。、必要時，項目部部應對分部工工程進行整體體性能試驗，填填寫試驗記錄錄，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站站認定合格后后歸檔保存。8.2.1.3..2.4單位竣工驗驗收：、單位工程竣工后后，項目部先先進行內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定，同時報公公司工程部，申申請公司內(nèi)部部自檢，并做做好成品保護護。、由主管質(zhì)量的副副總經(jīng)理或其其委托人組織織有關部門，對對本工程進行行質(zhì)量自檢復復查，由工程程部填寫《工工程質(zhì)量內(nèi)部部復查記錄》。、內(nèi)部竣工復查發(fā)發(fā)現(xiàn)有缺陷的的項目時，按按照《不合格格品的控制程程序》及時對對缺陷進行處處理，然后重重新組織內(nèi)部部竣工復查。、內(nèi)部竣工復查合合格，填寫《工工程竣工申請請驗收報告》，經(jīng)經(jīng)主管質(zhì)量副副總經(jīng)理批準準后，報建設設單位申請工工程竣工驗收收。、項目部在單位工工程竣工驗收收前組織有關關人員，按照照《竣工文件件編制作業(yè)指指導書》的要要求完成單位位工程竣工資資料的編制工工作，并做好好移交準備。、項目部將工程竣竣工資料遞交交業(yè)主，由業(yè)業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站站申請評定單單位工程質(zhì)量量等級。8.2.1.3..2.5檢檢驗、測量和和試驗設備的的控制程序與檢驗、測量和試試驗設備的控控制程序相關關部門職責、材料設備部負責責本控制程序序的制定、修修改和實施的的歸口管理，工工程部協(xié)辦。、本公司承建工程程的材料試驗驗和工程試驗驗由項目部委委托具有國家家法定資格檢檢驗機構進行行試驗，并將將檢驗報告歸歸檔留存。工程程序、公司材設部根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量檢檢測的要求，選選擇配置所需需準確度和精精度的檢驗、測測量和試驗設設備，并編制制檢測設備目目錄清單。、所購檢驗、測量量和試驗設備備到貨后，應應進行進貨驗驗收，需核準準的待校準確確認合格后才才能辦理入庫庫或投入使用用手續(xù)，驗收收不合格的一一律作退貨或或換貨處理。、建立和完善檢測測設備臺帳。按按規(guī)定制定使使用周期檢驗驗計劃，并按按期送檢，嚴嚴禁超期使用用。、檢測過程中由于于檢測設備偏偏離校準或計計量器具使用用有誤時，應應立即終止檢檢測，并對檢檢測設備的使使用前和使用用過程進行核核查或復試，對對失效期間控控制的數(shù)據(jù)、記記錄、計算過過程應重新評評定，消除儀儀器故障的干干擾。、對所有檢測設備備，根據(jù)檢定定、檢修和校校驗結果，實實行標志管理理，分別貼上上合格證（綠綠色）、準用用證（黃色）、禁禁用證（紅色色）三種標志志，以表示其其校準狀態(tài)。檢驗和試驗狀態(tài)控控制與檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)控制相關部部門職責、工程部負責對施施工全過程的的檢驗和試驗驗狀態(tài)標識的的管理，項目目部具體實施施。、材料設備部負責責對采購物資資或業(yè)主提供供產(chǎn)品的檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)標識管理，項項目部材料員員具體實施。工作程序、在工程施工全過過程中，項目目部對各工序序施工質(zhì)量和和加工制作的的半成品進行行檢驗和試驗驗，并對其狀狀態(tài)進行標識識。項目部對對采購物資或或業(yè)主提供的的產(chǎn)品進行檢檢驗和試驗，并并對其狀態(tài)進進行標識。標標識后應將驗驗證資料留底底后移交下道道工序和有關關部門。凡檢檢驗或試驗不不合格的產(chǎn)品品，不得投入入施工或移交交下道工序。、分項、分部、單單位工程以質(zhì)質(zhì)檢員的檢驗驗和試驗記錄錄為其合格與與否的狀態(tài)標標識，除注明明檢驗狀態(tài)外外還需注明部部位、范圍，可可能時在該部部位以明顯的的方式標識狀狀態(tài)。、采購物資或業(yè)主主提供的產(chǎn)品品采用蓋章、掛掛標牌的方式式由庫房保管管員進行狀態(tài)態(tài)標識。對檢檢驗和試驗不不合格的物資資，要隔離堆堆放，并掛“不合格”標牌明示。、加工制作的半成成品采用掛牌牌的方式進行行狀態(tài)標識。標標識后應將驗驗證資料留底底后移交下道道工序和有關關部門。凡檢檢驗或試驗不不合格的產(chǎn)品品，不得投入入生產(chǎn)或移交交下道工序。、對焊接工序后的的不合格品，應應對不合格焊焊縫部位以顏顏色、圖形、文文字標明其不不合格狀態(tài)。、在施工過程中，現(xiàn)現(xiàn)場材料人員員、技術人員員及現(xiàn)場操作作人員應做好好檢驗和試驗驗狀態(tài)標識的的管理和保護護工作，如標標識在施工中中有遺失或狀狀態(tài)發(fā)生變化化時，原標識識部門要及時時補做或更換換標識。、檢驗和試驗人員員應做好和試試驗記錄（或或驗證記錄），根根據(jù)記錄簽發(fā)發(fā)狀態(tài)標識，做做到記錄與標標識完整、一一致。施工準備控制程序序工程部會同經(jīng)營部部負責了解施施工任務的特特點，摸清外外部條件和存存在的問題，分分析內(nèi)部條件件和存在的問問題，根據(jù)施施工總進度計計劃，按合同同全面規(guī)劃和和布置做好各各項施工準備備工作，為現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)良好的的施工條件?？偣まk負責施工技技術條件準備備，應用和推推廣新技術并并指導實施。材料設備部負責材材料、設備的的供應及其質(zhì)質(zhì)量保證。8.2.2.4..工程部負負責制定質(zhì)量量安全目標的的各項措施及及勞動力的準準備工作。施工過程控制程序序：工程部及項目部負負責施工過程程的質(zhì)量控制制、質(zhì)量監(jiān)督督、施工技術術規(guī)范、規(guī)程程、標準及程程序文件的控控制。8.2.3.2材料設備備部負責工程程所需采購材材料的控制。材料設備部負責施施工設備的控控制?？偣まk負責施工人人員技術能力力和技術培訓訓的控制。工程部負責各班組組勞動合同的的控制。8.2.4不不合格品的控控制程序：、項目部檢驗人員員負責檢查、記記錄不合格事事實，對不合合格品進行標標識；、項目部技術主管管負責對一般般不合格品的的評審；、公司工程部、材材設部、經(jīng)營營部負責對嚴嚴重不合格品品的評審，并并提出處置意意見報公司主主管工程的副副總經(jīng)理審批批；、責任部門實施不不合格品處置置意見，由工工程部驗證是是否合格。8.2.5糾糾正和預防措措施控制程序序：8.2.5.1工程部負負責建立嚴重重不合格品的的臺帳。工程部負責組織預預防措施的審審核、監(jiān)督、驗驗證、負責組組織嚴重不合合格糾正措施施的驗證。公司有關部門和項項目部負責不不合格品糾正正措施和預防防措施的制定定、實施、記記錄及報告工工作。項目部負責制定工工程的防護和和交付程序，并并負責保護方方案的具體實實施。8.3關鍵及重要要部位質(zhì)量控控制措施預埋件和連接件安安裝質(zhì)量預埋件和連接件安安裝質(zhì)量的檢檢