快遞電商包裝印刷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷中心 42、 研發(fā)中心 43、 運營中心 44、 行政中心 55、 財務(wù)中心 56、 產(chǎn)品事業(yè)部 57、 工程中心 68、 質(zhì)量中心 6

快遞電商包裝印刷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷中心（1）組織研究、擬定公司市場開發(fā)及營銷規(guī)劃，根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃并量化銷售指標(biāo)。（2）組織擬定營銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章制度及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。（3）負(fù)責(zé)新項目的開發(fā)，制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)市場和銷售渠道的開拓與維護，客戶的業(yè)務(wù)溝通和售后服務(wù)，銷售團隊的建設(shè)管理。研發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外先進技術(shù)、新材料的信息搜集、引進、組織驗證及產(chǎn)品工藝的優(yōu)化，為公司實施的技改及開發(fā)項目提供技術(shù)支持。（2）負(fù)責(zé)和各大專院校及相關(guān)企業(yè)的技術(shù)交流、各種技術(shù)及專利的申報及認(rèn)證工作、對公司內(nèi)部及客戶提供新技術(shù)、新材料的宣傳推廣。（3）負(fù)責(zé)政府相關(guān)支持政策的申請、落實工作等。運營中心（1）負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理，確保供應(yīng)鏈服務(wù)持續(xù)滿足公司需求。（2）負(fù)責(zé)采購成本監(jiān)控，依據(jù)市場價格波動及時評估、調(diào)整采購價格，確保采購價符合公司目標(biāo)與要求。（3）負(fù)責(zé)招投標(biāo)策劃、組織與實施。（4）負(fù)責(zé)內(nèi)部團隊建設(shè)與考核。行政中心（1）負(fù)責(zé)制定人事管理制度，設(shè)計人事管理工作程序。（2）負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位，控制勞動力總量，組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作。（3）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計工作。（4）完善績效考核制度與流程，適時修訂績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)中心（1）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計核算及預(yù)算工作。（2）負(fù)責(zé)制定公司資金計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃，制定和管理稅收籌劃方案及程序。（3）組織公司有關(guān)部門做好經(jīng)濟活動分析、成本控制等。（4）建立健全公司內(nèi)部核算體系。產(chǎn)品事業(yè)部（1）根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃。（2）根據(jù)業(yè)務(wù)訂單情況，合理安排各工序的生產(chǎn)，確保按時保質(zhì)保量交貨。（3）負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)損耗定額，對生產(chǎn)損耗指標(biāo)及費用的控制情況進行分析評價。（4）準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理安排原材料進貨、儲存、使用。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。（6）加強生產(chǎn)安全和環(huán)境保護的管理。（7）負(fù)責(zé)內(nèi)部團隊建設(shè)及考核，合理安排員工培訓(xùn)。工程中心（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保全、維修、安全督查等。（2）負(fù)責(zé)配電房、電力線路等配電設(shè)施管理。（3）負(fù)責(zé)廠房、電力、供水、供氣、車間照明、生產(chǎn)設(shè)備等工程管理。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造。（5）負(fù)責(zé)對設(shè)備使用、保養(yǎng)進行培訓(xùn)。質(zhì)量中心（1）負(fù)責(zé)擬訂、制定公司質(zhì)量管理體系等制度或程序，并組織貫徹