節(jié)水型沖水組件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 管理部 42、 人力發(fā)展部 43、 業(yè)務(wù)部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 制造部 56、 成型部 57、 品管部 68、 研發(fā)中心 69、 模具部 6

節(jié)水型沖水組件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)管理部負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營(yíng)事務(wù)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)軟件的維護(hù)與異常問(wèn)題的處理及開發(fā)和培訓(xùn)、公司各種應(yīng)用程序的開發(fā)與編寫；負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資。人力發(fā)展部結(jié)合公司發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃并實(shí)施；結(jié)合公司發(fā)展及各部門人力需求，合理編制人員配置；建立招聘體系及流程，有計(jì)劃地組織開展員工招聘工作；制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系；制定培訓(xùn)體系及內(nèi)部講師的管理，組織實(shí)施培訓(xùn)；制定績(jī)效管理相關(guān)制度，并有效落實(shí)執(zhí)行；員工考勤、勞動(dòng)關(guān)系、檔案的管理；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的維護(hù)執(zhí)行工作。業(yè)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，開發(fā)國(guó)內(nèi)/海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)；訂單、樣品單的及時(shí)下放及生產(chǎn)排程及交貨的及時(shí)跟蹤、反饋；客戶日常需求的處理及關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)事宜的處理、銷售賬款的及時(shí)催收，確保賬款的安全、到位；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外大型衛(wèi)浴行業(yè)展會(huì)的籌備及公司的對(duì)外宣傳工作；負(fù)責(zé)裝配成品清點(diǎn)、核對(duì)、運(yùn)送入庫(kù)、出貨。財(cái)務(wù)部參與制定公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向管理層報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作；負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。制造部根據(jù)訂單及產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行有效的監(jiān)督與跟蹤；做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問(wèn)題；依生產(chǎn)計(jì)劃安排、落實(shí)并管控生產(chǎn)；負(fù)責(zé)操作指導(dǎo)書及相關(guān)工藝文件的制定；生產(chǎn)線設(shè)備儀器等日常保養(yǎng)、維護(hù)工作；生產(chǎn)線人員的有效管理及工作分配；配合公司生產(chǎn)線需要，有效進(jìn)行自動(dòng)化項(xiàng)目的開發(fā)及推進(jìn)；依工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按存貨管理制度查驗(yàn)數(shù)量擺放物料；定期盤點(diǎn)，確保料賬相符；負(fù)責(zé)公司水、電、氣等方面的維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等相關(guān)工作。成型部依生產(chǎn)排單，有序的組織生產(chǎn)，保證品質(zhì)，確保出貨；生產(chǎn)異常處理及產(chǎn)品質(zhì)量控制；車間設(shè)備管理、保養(yǎng)及維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；配合研發(fā)中心進(jìn)行試模，并及時(shí)反饋相關(guān)異常及問(wèn)題點(diǎn)；工藝及周期的不斷改善，以不斷提升生產(chǎn)效率；注塑相關(guān)物料的管理，預(yù)防制品色差，保證生產(chǎn)不斷料。品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)，并建立質(zhì)量記錄檔案；負(fù)責(zé)各類來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作及檢驗(yàn)；主導(dǎo)公司內(nèi)部質(zhì)量審核及驗(yàn)廠相關(guān)工作并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會(huì)，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，品質(zhì)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)。研發(fā)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定研發(fā)總體規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范，推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；制定新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；制定公司標(biāo)準(zhǔn)及專利（知識(shí)產(chǎn)