第19頁共19頁2023年?設(shè)備管理部?年終總結(jié)?一、遵守各?項規(guī)章制度?、認真工作?、使自己工?作效率不斷?得到提高。?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項工作順利?開展并最終?取得成功的?保障，遵守?公司的各項?規(guī)章制度、?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職工作?是我自己的?工作原則，?用滿腔熱情?積極、認真?地完成好每?一項任務(wù)、?并履行好自?己的崗位職?責。在工作?崗位上勤于?思考，不斷?改進工作方?法，提高工?作效率。實?際上勤于思?考在工作中?是很重要的?，在思考如?何提高工作?效率的同時?，自己也能?夠?qū)W到更多?的知識，掌?握更多的技?能。二、?積極配合領(lǐng)?導(dǎo)、團結(jié)同?事、相互學(xué)?習(xí)。在工?作中發(fā)揚團?隊合作精神?，努力完成?車間的各項?任務(wù)，尊重?領(lǐng)導(dǎo)、服從?命令、積極?配合工作;?平日里多關(guān)?心同事、團?結(jié)一體、互?相學(xué)習(xí)。工?作中我們彼?此交流,往?往從別人的?身上看到自?己的影子，?有好的也有?壞的，在面?對問題的時?候，我們又?成為了彼此?的后盾，相?互并肩扶攜?著。從我個?人而言，在?工作的過程?中我受益非?淺，從做事?、到做人;?從看問題、?到解決問題?上都認識到?了新的機會?和經(jīng)驗。?三、加強政?治理論和技?術(shù)知識學(xué)習(xí)?，全面提高?自己的政治?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?按規(guī)定要?求對設(shè)備進?行日常清潔?、檢查、潤?滑、緊固、?調(diào)整等，以?保障設(shè)備正?常運行，同?時做好日常?的維護保養(yǎng)?工作，要求?堅持做到三?好、四會、?五良好。?(三好即對?設(shè)備用好、?修好、管好?;四會即對?設(shè)備會使用?、會保養(yǎng)、?會檢查、會?排除故障;?五良好即使?設(shè)備性能良?好、密封良?好、潤滑良?好、調(diào)整良?好、堅固良?好)。一?直以來來，?我始終堅持?嚴格要求自?己，勤奮努?力，時刻牢?記公司制度?，全心全意?為公司創(chuàng)造?利益為宗旨?，努力實踐?公司和車間?各項目標的?重要思想，?在自己平凡?而普通的工?作崗位上，?努力做好本?職工作。在?具體工作中?，為領(lǐng)導(dǎo)當?個助手，為?班組成員做?個好標榜，?學(xué)海無涯?，面對各種?環(huán)境還要不?斷的努力學(xué)?習(xí)，讓自己?的技術(shù)水平?更高、更快?的發(fā)展，盡?量為公司盡?一些微薄之?力，但還不?足掛齒，為?此在以后的?工作中除了?加強車間設(shè)?備的基礎(chǔ)維?修外，還需?要進一步深?化技術(shù)創(chuàng)新?與改造，進?而為公司的?效益作出更?大的貢獻。?設(shè)備管理?部年終總結(jié)?(2)一?年來，我始?終遵守公司?各項管理規(guī)?章制度，服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，完成崗位?職責內(nèi)以及?領(lǐng)導(dǎo)交付的?其它任務(wù)，?__年度我?主要從事了?機械設(shè)備收?費、機械設(shè)?備臺帳管理?、機械設(shè)備?報廢及帳務(wù)?處理、機械?設(shè)備的對外?處置、各施?工工點報表?及各類報告?和來函、上?報集團公司?報表等幾項?工作。一?、積極開展?租賃業(yè)務(wù)，?認真收取租?賃費我所?做的最重要?一項日常工?作就是收取?租賃費，租?賃費的收取?是一件非常?瑣碎的事情?，公司全年?發(fā)生租費的?工點多達四?十家，而且?由于施工現(xiàn)?場信息反饋?的時間差和?不及時，也?給租賃費的?按時收取帶?來了不便。?為了使每臺?機械都能做?到準確無誤?，在工作中?我不僅特別?認真仔細，?及時準確地?依交接記錄?調(diào)換設(shè)備地?點和租退時?間，而且還?積極和本部?門及施工現(xiàn)?場機電管理?人員進行溝?通，對設(shè)備?的附件和相?關(guān)配套設(shè)備?的使用情況?進行詢問，?了解未使用?和未退回原?因，以準確?無誤地反映?當月的內(nèi)租?收入。同時?還要定期匯?總當年的內(nèi)?租費用情況?并進行數(shù)據(jù)?分析，本年?度公司內(nèi)部?實際發(fā)生租?賃費為__?_萬元。?二、加強溝?通，及時統(tǒng)?計外租費用?近幾年，?隨著公司生?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴大，公?司內(nèi)現(xiàn)有的?機械已無法?滿足施工要?求，外租機?械日益增多?，外租費用?也跟內(nèi)租費?用不相上下?。我每個月?都要收集、?整理和分析?各施工點的?外租費用報?表，并及時?跟機電人員?進行電話或?網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，?以保證報表?準確無誤。?本年度公司?共發(fā)生外租?費用___?多萬元，其?中起重類機?械的外租費?用幾乎占整?個外租費用?的一半。?三、加強設(shè)?備臺帳管理?，真實反映?資產(chǎn)狀況?由于設(shè)備的?臺帳是反映?設(shè)備信息的?第一手資料?，因此真實?、準確、及?時、完整地?完善設(shè)備資?料就顯得非?常重要。為?了能按時提?供設(shè)備信息?，在日常的?工作中我積?極主動地與?處財務(wù)部門?進行溝通，?及時進行設(shè)?備固資組建?和報廢拆除?手續(xù)，并堅?持每月核對?帳務(wù)。認真?統(tǒng)計各類經(jīng)?濟指標，及?時上報集團?公司報表。?作為一名?合格的機械?管理員，不?僅要對機械?設(shè)備的動態(tài)?（范本）了?如指掌，而?且還要定時?統(tǒng)計出各類?經(jīng)濟指標，?如設(shè)備的完?好率、利用?率、臺班運?作情況以及?修理情況等?等。為了及?時準確地上?報這些報表?，我認真統(tǒng)?計，多次復(fù)?核,常常利?用休息時間?來完成。?四、加強學(xué)?習(xí)今年，?我利用業(yè)余?時間對企業(yè)?法律知識進?行了系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，并報名?參加了__?年企業(yè)法律?顧問資格考?試。管機必?先管人，想?要把設(shè)備管?理好，必先?先協(xié)調(diào)好與?設(shè)備操作人?員的關(guān)系，?要經(jīng)常性的?與他們溝通?，每天都要?問問他們有?關(guān)設(shè)備的狀?況，除此之?外還要多關(guān)?心他們的生?活和情緒，?要和他們成?為朋友，他?們反應(yīng)的問?題一定要認?真解決，而?且要及時，?讓他們感覺?自己被重視?了，那么以?后他們才會?更認真的維?護保養(yǎng)好設(shè)?備，這是我?這一年多來?設(shè)備管理的?切身感受。?設(shè)備管理?部年終總結(jié)?(3)時?光荏苒，白?駒過隙，_?_已成歷史?，進入硫酸?廠也一年有?余，回首_?_既有收獲?的踏實和歡?欣，也有因?不足之處帶?來的遺憾和?愧疚。__?年以來，我?認真貫徹落?實分廠下達?的各項工作?任務(wù)，破難?攻堅，有序?開展各項工?作，全面推?進生產(chǎn)設(shè)備?高效運轉(zhuǎn)和?技術(shù)改造創(chuàng)?新工作。?一、現(xiàn)將有?關(guān)工作總結(jié)?如下:1?、逐步完善?設(shè)備管理，?落實設(shè)備管?理責任設(shè)?備管理方面?，時刻與公?司的發(fā)展目?標保持一致?，把安全、?環(huán)保以及節(jié)?能減排作為?設(shè)備管理的?首要條件開?展各項管理?工作。主抓?設(shè)備管理中?出現(xiàn)的問題?，把解決問?題作為設(shè)備?管理的重中?之重。部門?重新整理和?完善了分廠?設(shè)備技術(shù)臺?賬、設(shè)備運?行記錄、維?修保養(yǎng)及設(shè)?備檢查記錄?。同時規(guī)范?和統(tǒng)一了設(shè)?備相關(guān)記錄?和表格(設(shè)?備運行記錄?、設(shè)備日常?保養(yǎng)記錄、?設(shè)備巡查記?錄、設(shè)備維?修記錄)，?扭轉(zhuǎn)了先前?因設(shè)備填寫?表格種類多?，表格設(shè)計?不規(guī)范和員?工填寫工作?量大趨于應(yīng)?付的不良局?面。管理?制度方面，?本著一切服?務(wù)于生產(chǎn)，?把提高產(chǎn)量?和質(zhì)量作為?前提條件，?根據(jù)集團公?司設(shè)備管理?制度和程序?的要求以及?公司的其他?相關(guān)文件，?部門根據(jù)生?產(chǎn)實際情況?積極建立健?全了硫酸廠?設(shè)備維護保?養(yǎng)管理制度?，將設(shè)備管?理責任落實?到人，使我?廠的每臺設(shè)?備做到定人?操作、定人?維護保養(yǎng)。?使設(shè)備工作?的開展向著?更科學(xué)、有?___、有?計劃、有標?準和有規(guī)程?的方向發(fā)展?邁進了一步?。2、設(shè)?備技術(shù)力量?加強，快速?提高業(yè)務(wù)技?能水平_?_年是集團?公司高速發(fā)?展的一年，?我們知道企?業(yè)的發(fā)展既?要有強有力?的管理團隊?的帶領(lǐng)，也?離不開技術(shù)?力量軟實力?的大力支持?。只有將兩?者有效的結(jié)?合起來才能?使公司的各?項工作順利?的開展。我?們硫酸廠的?技術(shù)力量在?整個集團公?司來說都是?相對薄弱的?，沒有設(shè)備?管理工程師?、沒有機械?設(shè)計工程師?和電器工程?師。這給我?廠的各項設(shè)?備工作的開?展帶來了很?大的困難。?我們知道開?展設(shè)備工作?需要機械、?電器、儀表?、給排水等?各個行業(yè)的?專業(yè)技術(shù)人?才，面對這?種局面，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)，各工?段積極配合?下，結(jié)合硫?酸廠的實際?情況，我們?將設(shè)備管理?和技術(shù)工作?同機修班的?各項工作相?結(jié)合，積極?參與到設(shè)備?維修過程中?去，通過和?維修人員的?交流溝通，?形成優(yōu)勢互?補，從而使?我的業(yè)務(wù)水?平得到了很?好的提升。?同時，我更?多地進入一?線，深入了?解生產(chǎn)工藝?，更加準確?的掌握前沿?信息，了解?那些方面需?要改進才能?使工作做得?更好，更切?合實際、更?實用，為生?產(chǎn)設(shè)備管理?，工藝技術(shù)?改造奠定基?礎(chǔ)。3、?主要工作完?成情況今?年硫酸廠設(shè)?備管理工作?在萬總及車?間主任和所?有工友的共?同努力下緊?張有序的開?展，并取得?了可喜可賀?的成績，這?給了我們很?大的信心和?鼓舞。主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?:(1)?設(shè)備管理方?面①編制?設(shè)備大中修?計劃一份，?編制設(shè)備計?劃性檢修計?劃___份?;②會同?機電工程公?司設(shè)備管理?部編制設(shè)備?操作規(guī)程份?;③參與?公司___?的設(shè)備檢查?次;④報?廢設(shè)備__?_臺次，調(diào)?撥設(shè)備__?_臺次，轉(zhuǎn)?移設(shè)備__?_臺次;?⑤相對集團?公司其他設(shè)?備檢查評比?單位，硫酸?廠區(qū)域大，?設(shè)備多，前?工段工況條?件較差，但?是在全體職?工的共同努?力下，硫酸?廠在集團公?司設(shè)備檢查?評比中名列?前茅，根據(jù)?集團公司設(shè)?備管理文件?規(guī)定，__?月份給予每?位員工當月?工資___?%的獎勵。?這說明只要?我們轉(zhuǎn)變思?想，敢于面?對困難，發(fā)?揮員工主人?翁的精神，?齊心協(xié)力解?決問題，方?法總比困難?多，總會取?得意想不到?的收獲。?(2)節(jié)能?環(huán)保和職業(yè)?健康方面?根據(jù)公司發(fā)?展的要求車?間在節(jié)能減?排、環(huán)保和?職業(yè)健康方?面做了大量?的工作，其?中技術(shù)改造?___項，?技術(shù)創(chuàng)新_?__項。具?體體現(xiàn)在:?①烘干車間?南北方向擋?風(fēng)抑塵墻的?設(shè)計與制作?___;②?1#烘干機?燃燒室工藝?和___基?礎(chǔ)的技術(shù)改?造;③臥式?焙燒車間破?碎線的搬遷?;④烘干料?棚內(nèi)收塵室?的設(shè)計制作?;⑤硫酸廠?料棚內(nèi)兩條?破碎線除塵?系統(tǒng)的__?_;⑥烘干?車間___?臺煙囪除塵?及污水回收?利用技術(shù)創(chuàng)?新方案的設(shè)?計;⑦焙燒?立式車間內(nèi)?一氧化碳和?灰塵清除技?術(shù)創(chuàng)新方案?的設(shè)計。通?過技術(shù)改造?，切切實實?改善了一線?職工的工作?環(huán)境，降低?了生產(chǎn)勞動?強度。⑧鑄?造車間鉛蒸?汽收集處理?;⑨立式焙?燒車間一樓?灰塵較大，?申請制作大?型料倉，目?前工藝方案?已通過會審?，項目施工?圖設(shè)計院正?在繪制中，?根據(jù)公司安?排在__月?份春節(jié)過后?開始動工，?截止__年?__月交付?車間投入生?產(chǎn)。(3?)設(shè)備維修?方面繪制?機械維修設(shè)?備圖紙共_?__余份;?協(xié)調(diào)機電工?程公司設(shè)備?部___公?司技術(shù)人員?討論烘干機?輪帶斷裂和?托輪磨損維?修方案;6?#烘干機開?式傳動齒輪?的磨損維修?方案的制定?;1#烘干?機托輪維修?等難度大技?術(shù)含量較高?的機械維修?和其他一些?常規(guī)設(shè)備的?檢修工作。?二、不足?之處過去?的一年里，?通過大量工?作的實踐，?是我清晰的?認識到還存?在很多的不?足，在許多?工作面前顯?得有些力不?存心。因此?給我們設(shè)備?工作的順利?開展帶來了?很大的困難?，也使我感?到很大的壓?力。主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面:?1、設(shè)備?管理與技術(shù)?工作所投入?的人力不足?。我們焙燒?車間只有一?個專職設(shè)備?人員，這給?一些需要幾?個人相互配?合協(xié)作才能?開展的工作?帶來很多的?困難，也造?成了很多工?作的滯后;?2、技術(shù)?力量不足。?我們知道設(shè)?備工作的開?展需要多學(xué)?科的專業(yè)技?術(shù)人員和較?強的工作經(jīng)?驗才行，而?我只是單純?的機械專業(yè)?人員，明顯?感覺自己技?術(shù)水平不足?，根據(jù)現(xiàn)狀?這要求我本?人要加強學(xué)?習(xí)力度，提?高自我學(xué)習(xí)?的能力，不?僅僅提高機?械專業(yè)知識?水平，還要?盡快深入了?解土建、給?排水、鋼結(jié)?構(gòu)、化工和?電器等多個?學(xué)科領(lǐng)域的?專業(yè)知識。?每當看到自?己本部門的?同事一個個?晉級比我高?好幾個級別?，而我還是?原地打轉(zhuǎn)，?使我清晰的?認識到自己?落伍了，我?需要比他們?付出更多的?努力才行。?3、設(shè)備?管理經(jīng)驗少?、方法陳舊?、管理思路?缺乏創(chuàng)新。?管理就是生?產(chǎn)力，沒有?先進的管理?，在好的設(shè)?備、再先進?的技術(shù)也不?能發(fā)揮應(yīng)有?的效益。思?路決定出路?，好的管理?理念和方法?可已將一個?企業(yè)帶到更?高的層次。?由于我的經(jīng)?驗少，接觸?設(shè)備工作時?間短，所以?在設(shè)備管理?方面還比較?老舊沒有大?的突破。使?一些參與保?養(yǎng)人員因內(nèi)?容繁多而產(chǎn)?生消極情緒?，設(shè)備保養(yǎng)?工作的__?_落實在具?體操作時往?往難以落實?，保養(yǎng)工作?達不到預(yù)期?效果。4?、缺少溝通?。由于日常?工作較繁忙?，再加上自?己性格的原?因，每天只?知道埋頭苦?干，缺少和?領(lǐng)導(dǎo)、工友?的溝通，造?成工作中走?了很多彎路?，既浪費了?時間，也使?得工作的開?展缺乏準確?性和實用性?，從而導(dǎo)致?事半功倍的?不良局面。?三、明年?重點工作安?排1、設(shè)?備管理制度?:以創(chuàng)新的?思維和一切?服務(wù)于生產(chǎn)?、服務(wù)于職?工，以安全?環(huán)保為基礎(chǔ)?的原則，立?足于焙燒車?間本身設(shè)備?裝備水平，?建立健全具?有科學(xué)性、?技術(shù)型的設(shè)?備管理制度?。2、設(shè)?備內(nèi)頁資料?:(1)?更新和完善?設(shè)備操作規(guī)?程、設(shè)備檢?修規(guī)程、設(shè)?備技術(shù)臺賬?;(2)更?新和完善設(shè)?備運行記錄?、設(shè)備日常?保養(yǎng)記錄(?設(shè)備潤滑記?錄)、設(shè)備?檢修記錄、?設(shè)備巡查維?修記錄、四?大基礎(chǔ)表格?;(3)更?新和完善設(shè)?備檔案。?3、技術(shù)水?平及業(yè)務(wù)能?力:為了滿?足企業(yè)高速?的發(fā)展以及?車間的需要?，從焙燒車?間實際出發(fā)?，找準方向?，堅持培養(yǎng)?復(fù)合型技術(shù)?員工、一人?多崗一人多?能的目標。?加強培訓(xùn)力?度、提高學(xué)?習(xí)能力，以?公司所創(chuàng)建?的平臺快速?提高專業(yè)技?術(shù)水平和業(yè)?務(wù)能力。為?焙燒車間設(shè)?備更好的服?務(wù)于生產(chǎn)而?全力以赴。?4、設(shè)備?培訓(xùn):對崗?位設(shè)備操作?工、維修人?員和設(shè)備技?術(shù)員進行月?培訓(xùn)，以季?度為單位進?行測試，保?證培訓(xùn)質(zhì)量?。培訓(xùn)內(nèi)容?主要包括①?公司下發(fā)的?關(guān)于設(shè)備方?面的文件、?②設(shè)備管理?程序、③設(shè)?備記錄表格?的規(guī)范填寫?、④設(shè)備安?全操作規(guī)程?、⑤設(shè)備檢?修規(guī)程、⑥?跨行業(yè)，多?學(xué)科設(shè)備專?業(yè)知識。本?著互相交流?，互相學(xué)習(xí)?的態(tài)度來提?高理論知識?、提高實踐?經(jīng)驗，由淺?入深的方式?快速增強技?術(shù)力量。?5、積極配?合集團公司?___的設(shè)?備檢查工作?，本著學(xué)習(xí)?的態(tài)度將兄?弟企業(yè)好的?管理和技術(shù)?經(jīng)驗，來服?務(wù)于焙燒車?間。同時將?發(fā)現(xiàn)的問題?及時提出整?改措施，力?爭在保持_?_年所取得?成績的基礎(chǔ)?上設(shè)備管理?有質(zhì)的飛躍?。6、技?術(shù)改造、技?術(shù)創(chuàng)新:根?據(jù)公司文件?__.2.?20文件的?規(guī)定，完成?__年__?_項技術(shù)改?造，___?項技術(shù)創(chuàng)新?的目標。?__年已匆?匆離去，充?滿希望的新?的一年正向?我們走來。?路只長，求?索之路漫漫?，公司__?年的宏偉目?標已擺在我?們面前，我?將抖擻精神?，開拓進取?，做好工作?計劃，為公?司的發(fā)展和?個人價值而?不懈努力。?在過去的一?年，我們所?做的工作既?有一定的成?績，也存在?一定的不足?，這就要求?我們在新的?一年再接再?勵，在設(shè)備?技術(shù)管理方?面創(chuàng)造更大?的經(jīng)濟效益?，為早日實?現(xiàn)“天元夢?”貢獻更大?的力量。作?為___世?紀的青年人?我們要敢于?面對挑戰(zhàn)，?不要被眼前?的困難所嚇?倒，要敢于?拼搏。再過?若干年，當?我們回首往?事的時候，?我們會為自?己今天的努?力而感到驕?!設(shè)備管?理部年終總?結(jié)(4)?__年上半?年，是長絲?車間設(shè)備管?理工作最為?嚴峻、最為?繁忙的階段?，這是因為?長絲車間生?產(chǎn)裝置運行?已經(jīng)到了后?期，距上次?大檢修已經(jīng)?有___個?年頭了，設(shè)?備磨損比較?嚴重，需要?定期和不定?期對設(shè)備進?行維護和修?理，才能確?保生產(chǎn)裝置?平穩(wěn)運行，?產(chǎn)品質(zhì)量有?所保證，不?能有任何下?滑跡象。按?照分公司的?原定計劃，?__年__?月份要對整?個生產(chǎn)裝置?進行大檢修?，車間設(shè)備?組會同其他?部門，提前?做好檢修準?備，制定詳?細的停工計?劃，摸清設(shè)?備運行狀況?，提出大修?和小修的預(yù)?案，確定自?修和外委項?目，進而制?定出大檢修?整體方案和?檢修施工統(tǒng)?籌圖，確保?大檢修全面?、安全、順?利，保質(zhì)保?量進行，為?下一周期生?產(chǎn)裝置安穩(wěn)?長優(yōu)運行打?下良好的基?礎(chǔ)和前提。?__月__?日，長絲車?間停工檢修?開始，自修?各維修班組?進入現(xiàn)場，?次第展開各?自的維修項?目，設(shè)備管?理工作按照?分公司檢修?要求和規(guī)定?全方位進行?，有重點、?有步驟、有?檢查、有總?結(jié)，忙而不?亂，緊張而?有秩序，深?入到車間的?角角落落，?涉及大小檢?修項目__?_多項，截?止__月底?，大檢修基?本結(jié)束，進?入單機試運?準備階段。?電儀班班長?周皎程以勤?奮的工作，?精湛業(yè)務(wù)，?不凡的業(yè)績?，被分公司?黨委授予模?范___員?光榮稱號。?一、確保?了生產(chǎn)安穩(wěn)?長優(yōu)運行，?生產(chǎn)質(zhì)量有?所保證長?絲車間生產(chǎn)?裝置進入運?行后期，設(shè)?備處于疲沓?狀態(tài)，維護?和檢修難度?增大。針對?這種情況，?長絲車間狠?抓現(xiàn)場管理?，加強巡檢?力度，確保?維修質(zhì)量。?1.加強?設(shè)備基礎(chǔ)管?理，落實責?任制，推行?班組績效工?資考核機制?。實施設(shè)備?包機責任制?，將裝置內(nèi)?的設(shè)備按區(qū)?域劃分包干?，分口管理?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?。針對生產(chǎn)?過程中操作?工圖方便快?捷而隨意改?動設(shè)備參數(shù)?、野蠻操作?導(dǎo)致部件損?壞等不按設(shè)?備操作規(guī)程?操作的問題?，車間按照?《設(shè)備管理?考核細則》?嚴格考核。?維修人員在?檢修過程中?不按技術(shù)規(guī)?程進行作業(yè)?，巡檢發(fā)現(xiàn)?問題不及時?等，都按制?度給予處罰?。對于及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備運?行隱患，避?免設(shè)備事故?的班組和個?人，給予相?應(yīng)的獎勵。?通過進行設(shè)?備管理方面?的考核，配?件消耗、維?修費用和設(shè)?備故障率明?顯降低。?___對運?行設(shè)備進行?狀態(tài)監(jiān)測。?運用各種技?術(shù)手段和檢?測方法，對?運行設(shè)備進?行狀態(tài)監(jiān)測?，準確把握?設(shè)備的運行?狀況，及時?分析故障原?因，采取應(yīng)?對措施，確?保設(shè)備一直?處于良好運?行狀態(tài)。各?維修班組及?相應(yīng)管理部?門，主動出?擊，認真開?展設(shè)備狀態(tài)?監(jiān)測，減少?突發(fā)性設(shè)備?故障次數(shù)。?3.緊密?結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)?量，搞好維?修工作。加?強現(xiàn)場巡檢?次數(shù)和力度?，及時發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量波?動的深層次?原因，做好?現(xiàn)場日常細?節(jié)管理。設(shè)?備管理和產(chǎn)?品質(zhì)量聯(lián)系?密切，絲絲?相扣，如果?管理跟不上?，產(chǎn)品質(zhì)量?就會滑坡，?如紡絲側(cè)吹?風(fēng)裝置，直?接影響絲束?條干均勻度?;卷繞機的?網(wǎng)絡(luò)噴嘴和?卷繞頭的雙?轉(zhuǎn)子不干凈?，就會使絲?餅出現(xiàn)毛絲?、油污絲等?，導(dǎo)致A級?品率下降，?設(shè)備檢維修?質(zhì)量好壞直?接關(guān)系到長?絲產(chǎn)品能否?立足于國內(nèi)?外市場。在?進行設(shè)備維?修時，始終?遵循“修舊?利廢”的原?則，運用新?技術(shù)和新方?法，最大限?度地延長零?部件的壽命?，節(jié)約了大?量資金，同?時也確保了?設(shè)備長周期?運行。二?、搞好特護?設(shè)備的操作?與維護特?護設(shè)備的定?期巡檢是保?證其平穩(wěn)運?行的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵所在，?保證巡檢質(zhì)?量是直接關(guān)?系到整個裝?置的安穩(wěn)運?行。車間首?先從設(shè)備巡?檢著手，采?取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、交叉管理?、標準化作?業(yè)的管理模?式，制定科?學(xué)的巡檢路?線，并采取?維護人員、?操作人員、?車間管理人?員交叉巡檢?，開展“五?位一體”的?管理方法，?進一步加強?特護設(shè)備的?巡檢力度，?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運行隱患?，并將其消?滅在萌芽狀?態(tài)，確保了?關(guān)鍵機組安?穩(wěn)長優(yōu)運行?。針對離?心機維護工?作重的特點?，車間采取?巡檢、操作?、維護與維?修相結(jié)合的?方法，從加?強設(shè)備潤滑?、狀態(tài)監(jiān)測?、設(shè)備維修?等方面進行?各項維護工?作，加強與?三隆保全車?間維修人員?的聯(lián)系，及?時檢修，最?大程度地保?證了壓空質(zhì)?量。長絲?車間空冷站?是生產(chǎn)裝置?工藝用風(fēng)和?制冷的生產(chǎn)?單位，其中?的溴冷機是?重要的制冷?設(shè)備，屬于?車間設(shè)備特?級維護范圍?。在這次檢?修中，對溴?冷機進行了?相應(yīng)的技術(shù)?改造，進一?步加大了制?冷功能，降?低電能消耗?。為了使職?工更好地對?溴冷機進行?熟練操作、?精心維護，?車間設(shè)備組?邀請了國內(nèi)?制冷大腕_?__三洋制?冷有限公司?高級工程師?董素霞同志?，到現(xiàn)場親?自為職工講?課、培訓(xùn)和?教授操作養(yǎng)?護技能?？?冷戰(zhàn)的職工?仔細聆聽，?認真記筆記?，唯恐錯過?一個環(huán)節(jié)，?非常珍惜這?來之不易的?培訓(xùn)機會。?董素霞同志?用通俗移動?的語言，祥?細講解了溴?冷機的構(gòu)造?、功能、特?點，操作時?應(yīng)該注意的?事項，特級?維護時應(yīng)做?的工作，以?及節(jié)約電能?的訣竅。隨?后，手把手?傳授職工操?作要領(lǐng)，直?到職工能夠?熟練操作為?止。三、?采用先進的?ERP管理?模式，提高?設(shè)備管理效?率車間設(shè)?備管理人員?認真落實分?公司ERP?管理制度，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，采取新?措施、新辦?法，對車間?設(shè)備的維修?維護制定詳?細科學(xué)的維?修工單，并?按照ERP?管理程序，?及時跟蹤工?單狀態(tài)，對?完工項目按?時進行驗收?。在材料領(lǐng)?用時，嚴格?按規(guī)定執(zhí)行?，杜絕白條?，確保了車?間設(shè)備維修?工作合理有?序的進行。?大檢修期間?，對于進入?施工現(xiàn)場的?材料分類堆?放，易燃品?，防潮品均?采取相應(yīng)的?材料保護措?施。根據(jù)實?際現(xiàn)場情況?及進度情況?，合理安排?材料進場，?對材料做進?場驗收，抽?檢抽樣，并?報檢于甲方?、設(shè)計單位?。根據(jù)施工?___平面?布置圖指定?位置歸類堆?放于不同場?地。對于到?場材料，清?驗造冊登記?，嚴格按照?施工進度憑?材料出庫單?發(fā)放使用，?并且對發(fā)放?材料實行追?蹤記錄，保?證材料不丟?失、破損和?浪費，進而?確保了車間?檢修的經(jīng)濟?效益，為分?公司大檢修?把好物資材?料關(guān)做出了?重要貢獻。?四、更大?范圍地進行?設(shè)備定期作?業(yè)隨著設(shè)?備使用年限?的進一步增?多，各種設(shè)?備的定期作?業(yè)周期都有?縮短，種類?也有增加，?工作量越來?越大，如側(cè)?風(fēng)窗的清洗?、雙轉(zhuǎn)子清?理的周期由?每三個月一?遍遞減到一?個半月。除?此之外，對?個別位不斷?進行非定期?作業(yè)，為長?絲POY和?FDY產(chǎn)品?質(zhì)量保持在?較高的水平?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?五、強化設(shè)?備人員綜合?素質(zhì)，提高?檢維修水平?為提高長?絲檢維修人?員的技術(shù)素?質(zhì)，車間每?月把維修工?技術(shù)培訓(xùn)與?多種形式崗?位技術(shù)比武?活動相結(jié)合?，在班組內(nèi)?部，舉行相?應(yīng)的技術(shù)考?試，成績與?當月績效工?資掛鉤。設(shè)?備工程師及?班組內(nèi)技術(shù)?經(jīng)驗豐富的?職工為大家?輪流授課，?先后舉辦了?鉗工基礎(chǔ)知?識、卷繞頭?軸承更換與?動平衡原理?，熱輥變頻?器工作原理?、增壓泵扭?矩限制器與?壓力控制原?理等。針對?倒班保全工?實際工作需?要，對他們?進行了SM?U系統(tǒng)簡介?、卷繞頭故?障查詢方法?等方面的培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)，職工業(yè)?務(wù)技術(shù)素質(zhì)?有了明顯提?高，在生產(chǎn)?維修與服務(wù)?中能夠做到?安全、快捷?、準確、高?效。經(jīng)過?幾年的磨合?與大檢修的?鍛煉，長絲?車間的機電?儀維修力量?已極大加強?，處理突發(fā)?性的設(shè)備故?障比較迅速?與準確，完?全能夠擔當?起長絲設(shè)備?的日常維護?與檢修重任?，對空調(diào)機?組、紡絲機?、卷繞機、?包裝設(shè)備的?定期作業(yè)與?維修做得井?井有條，局?部設(shè)備改造?完成得有聲?有色。車間?___條線?___多個?卷繞頭，屬?于進口設(shè)備?，現(xiàn)代化程?度高，變頻?器是其運行?關(guān)鍵，技術(shù)?含量高，維?修難度大。?如果請外單?位專業(yè)人員?維修，每個?卷繞頭的費?用在500?0~___?元，周皎程?同志帶領(lǐng)電?儀班組職工?，查閱資料?，請教專家?，刻苦鉆研?，硬是用“?螞蟻啃骨頭?”的韌勁，?攻克了變頻?器維修技術(shù)?難關(guān)，依靠?自身的力量?，保證了車?間生產(chǎn)順利?運行。六?、進一步完?善維修成本?核算機制?為了降低車?間維修費用?，有計劃有?預(yù)見性進行?科學(xué)合理維?修，車間進?一步優(yōu)化了?檢維修方案?，降低了備?件材料消耗?。在保證設(shè)?備檢修質(zhì)量?的前提下，?通過修舊利?廢以及維修?成本核算降?低機配件消?耗。從每月?月初車間制?定的設(shè)備檢?維修計劃入?手，班組做?好當月檢修?所需備品備?件以及消耗?材料的領(lǐng)用?，月末對當?月的檢修消?耗物品進行?統(tǒng)計核算，?并依照供應(yīng)?物品票據(jù)價?格，匯總出?當月實際保?全維修費用?，并同月初?計劃進行對?比，使車間?檢維修成本?一目了然，?而且激發(fā)了?維修人員進?一步修舊利?廢、挖潛增?效的積極性?和主動性。?為了降低?維修成本，?車間積極開?展班組勞動?競賽活動，?在一樓維修?班和電儀班?開展維修成?本定額競賽?活動，將班?組每月設(shè)備?維修備品備?件和材料消?耗納入班組?考核，與班?組績效工資?掛鉤。同時?挖掘潛力，?提高班組管?理水平，積?極開展“修?舊利廢”活?動，如電儀?班對多塊故?障的變頻器?控制板進行?修理恢復(fù)到?原來的功能?，一樓維修?班對十余把?吸絲___?修繕等等，?節(jié)省了大量?資金。七?、積極做好?車間大檢修?設(shè)備檢修預(yù)?案和統(tǒng)籌方?案制定工作?長絲車間?檢修是分公?司檢修重要?環(huán)節(jié)的一個?步驟，總計?有___多?個項目，其?中自修項目?有300~?___個，?外委項目有?___多個?。長絲車間?擁有一支龐?大的檢修隊?伍，在平時?的生產(chǎn)中，?起到保駕護?航的作用，?為生產(chǎn)的安?穩(wěn)長優(yōu)運行?做出了重要?的貢獻。這?次檢修沒有?大的檢修和?改造項目，?大部分檢修?項目都是由?車間檢修班?組完成。車?間設(shè)備組早?在__月份?就開始對需?要檢修的設(shè)?備進行預(yù)案?制作，并報?分公司審批?，為車間大?檢修做好了?前期基礎(chǔ)工?作。__月?份會同工藝?組，在主管?副主任和主?管工程師的?帶領(lǐng)下，制?定出了詳細?的停工檢修?統(tǒng)籌方案，?為車間生產(chǎn)?裝置順利停?工、圓滿完?成檢修任務(wù)?，繪制了良?好的實施藍?圖，是車間?檢修指揮部?和檢修班組?開展工作的?指導(dǎo)性綱領(lǐng)?。統(tǒng)籌方案?分為總方案?和分方案，?總方案對全?部檢修項目?進行項目的?劃分、時間?的安排、人?員的安排，?以及對所需?要的設(shè)備、?配件和主要?材料等進行?了詳細的規(guī)?定。分方案?按照電儀、?維修、動力?、空壓站四?個部分，對?每個檢修隊?伍所承擔的?檢修項目、?數(shù)量、所需?材料、負責?人、完成期?限做了規(guī)定?和說明。?八、統(tǒng)籌安?排，積極協(xié)?調(diào)，認真_?__車間大?檢修的實施?和單機試運?準備工作?1.___?檢修隊伍進?入現(xiàn)場。_?_月__日?，長絲車間?停工檢修開?始。輔助裝?置組件班克?服人員少，?工作連續(xù)性?強，工作條?件惡劣，在?規(guī)定的時間?內(nèi)，勝利地?完成了組件?下機工作，?保證了車間?順利地實現(xiàn)?停工，為車?間檢修打下?了良好的基?礎(chǔ)和前提。?電儀、維修?、動力、空?壓等檢修班?組，按照檢?修統(tǒng)籌方案?和計劃，在?各自的戰(zhàn)線?上拉開檢修?的帷幕。?2.認真貫?徹執(zhí)行HS?E管理體系?標準。從現(xiàn)?場管理的細?節(jié)抓起，杜?絕違章、事?故、污染現(xiàn)?象出現(xiàn)，確?保安全檢修?，文明檢修?，綠色檢修?。充分發(fā)揮?統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)?合作戰(zhàn)以及?專業(yè)、技術(shù)?、人才、裝?備的優(yōu)勢，?動員全車間?的力量，克?服高溫、高?壓、施工現(xiàn)?場狹窄、有?毒氣體和物?質(zhì)多，設(shè)備?檢修交叉進?行、就地改?造施工難度?大、工程量?大、時間緊?、質(zhì)量要求?高等困難，?合理配置檢?修人員和安?排檢修作業(yè)?時間，機動?靈活地開展?檢修項目作?業(yè)。將HS?E管理細化?落實到檢修?、施工的每?一個工作步?驟，確保改?造、檢修安?全和質(zhì)量。?3.加強?現(xiàn)場的文明?施工管理和?檢查監(jiān)督，?確保設(shè)備完?好無損。長?絲車間裝置?檢修存在檢?修內(nèi)容多、?工期緊、工?種多，上下?作業(yè)、設(shè)備?內(nèi)外同時并?進的狀況，?加之參加檢?修的外來人?員對現(xiàn)場環(huán)?境又不熟悉?。因此，必?須加強文明?施工管理和?監(jiān)督檢查。?長絲車間對?檢修現(xiàn)場的?各種廢料、?障礙物和地?面上突出物?以及能引起?滑跌的油污?、污水等一?切影響安全?檢修的隱患?，都及時處?理掉;各種?檢修材料、?設(shè)備、設(shè)施?、工器具和?拆卸下來的?機械設(shè)備及?其零部件等?擺放整齊;?各種臨時電?線鋪設(shè)規(guī)范?而不雜亂;?現(xiàn)場通道和?消防道路保?持暢通無阻?。監(jiān)督檢查?涉及到檢修?安全的每一?個方面，包?括安全規(guī)章?制度、安全?作業(yè)票證的?執(zhí)行情況;?施工安全措?施的落實情?況;各種檢?修設(shè)備、設(shè)?施、工器具?、車輛的安?全狀況;各?種應(yīng)急物品?、安全防護?器材和消防?器材的準備?情況以及檢?修人員勞保?穿戴情況等?。4.加?大對外委施?工隊伍的管?理，積極配?合壓力容器?檢測等外來?單位作業(yè)。?__月__?日，長絲車?間___多?項外委項目?的檢修正式?拉開序幕，?外委施工單?位進入車間?現(xiàn)場開始作?業(yè)。在檢修?項目施工前?對外來施工?作業(yè)人員交?代施工安全?措施和設(shè)備?管理注意事?項，作業(yè)小?組負責人要?對施工項目?設(shè)備管理預(yù)?案中的各項?防范保護措?施逐一檢查?確認。設(shè)備?管理人員對?施工預(yù)案落?實情況進行?抽查，充分?保證自修項?目和外委項?目的檢修同?步安全進行??？諌赫镜?干燥器也在?本次檢修項?目之中，按?照專業(yè)規(guī)定?，干燥器的?檢測由洛陽?市壓力容器?所進行。車?間派出設(shè)備?專業(yè)人員全?過程進行跟?蹤和配合，?嚴把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)。?5.__?_檢修隊伍?進行技術(shù)攻?關(guān)，在檢修?中打造和鍛?煉職工。維?修班在這次?檢修中承擔?著卷繞頭清?理、調(diào)整、?維修等重任?，在班長張?文成的帶領(lǐng)?下，大家精?心操作，現(xiàn)?場研究，克?服重重困難?，完成了_?__個卷繞?頭的檢修。?卷繞頭的構(gòu)?成非常復(fù)雜?，而且是高?度現(xiàn)代化的?機器，檢修?的地方很多?，包括卷繞?頭表面的衛(wèi)?生、雙轉(zhuǎn)子?清洗，壓棍?、定軸、纏?絲清理，剎?車片更換，?生頭汽缸潤?滑，上下拉?桿維修等等?。維修班在?最后的時間?內(nèi)，集中全?部力量對卷?繞頭內(nèi)外進?行擦拭和清?理，并__?_到位，全?部對接，達?到了開工所?需要的狀況?。組件三甘?醇清洗爐不?能正常工作?，問題長時?間沒有得到?解決，電儀?班班長周皎?程同志與幾?個技術(shù)骨干?連續(xù)三天蹲?在現(xiàn)場啃這?塊硬骨頭，?大家趴在縱?橫交錯的管?線上，對現(xiàn)?場每一個接?頭仔細排查?，對電源線?的絕緣進行?測試，經(jīng)過?討論研究，?拿出了一個?完整的檢修?方案，終于?使三甘醇清?洗爐正常運?行，為組件?班檢修順利?進行解決了?一個重大難?題。中控室?是車間生產(chǎn)?的指揮中心?，其中的D?CS、SM?U控制系統(tǒng)?，是電儀班?檢修中面臨?的最大的技?術(shù)攻關(guān)難題?，其復(fù)雜程?度和涉及的?多學(xué)科領(lǐng)域?，是常人所?難以想象的?。周皎程同?志一邊翻閱?資料和圖紙?，一邊查找?問題所在，?不懂就向有?關(guān)專業(yè)人員?請教，日夜?兼程，和職?工們一道反?復(fù)試驗、反?復(fù)操作，憑?著“螞蟻啃?骨頭”的韌?勁，硬是把?DCS、S?MU系統(tǒng)恢?復(fù)到原來的?狀況，解決?了生產(chǎn)指揮?中的最大技?術(shù)和硬件難?題，為車間?生產(chǎn)裝置開?工安全順利?開辟出了一?條“綠色”?通道。長絲?車間在檢修?中，有意識?地打造和鍛?煉隊伍，確?保他們在新?的技術(shù)革新?時代，不斷?增強自己的?業(yè)務(wù)知識，?提高自己的?業(yè)務(wù)能力，?能夠攻破技?術(shù)難題，攀?登高峰，很?好地完成為?生產(chǎn)保駕護?航的重任。?事實證明，?在檢修中