第5頁共5頁2023年?表彰大會總?結有網友?說:領導開?會不遲到，?死魚也會吐?泡泡。這話?雖然說得不?怎么雅觀，?但也是普遍?現象，多數?領導會在這?樣的場合拿?捏領導身份?，領導越大?，腕就越足?。大領導不?到，這會就?別想開始，?遲到了也別?想聽句道歉?的話。領導?領導，不領?不導怎么跑?。員工就不?一樣了，忙?了一年，終?于找把舒服?的椅子靠著?喘口氣，晚?到不如早到?，滯留單位?萬一被領導?撞上了，你?就是個倒霉?蛋，就不是?個遵守紀律?的好員工。?一旦在領導?心中留下這?種印象，再?想升職加薪?，除非時空?倒轉，太陽?從西邊冒出?來。對于開?年終總結大?會，員工永?遠比領導積?極。二、?發(fā)言的領導?多，而認真?聽報告的人?少年終總?結大會上，?大領導是絕?對的主角，?其他極大小?小的領導是?配角。主角?的臺詞多，?配角的臺詞?也不少，主?角講完了配?角講，配角?講完了客串?的講，客串?的講完了跑?龍?zhí)椎闹v，?一大堆領導?輪番上演，?會就開下去?一大半。有?道是臺上群?情激昂，唾?沫飛濺，臺?下置若罔聞?，三心二意?。整個會場?掃描下來，?你會發(fā)現除?了前面幾排?不得不豎起?耳朵聽，后?面認真聽報?告的人絕對?少數，有玩?手機的，有?打瞌睡的，?有咬耳朵私?語的，有傳?紙條逗樂的?，有形似記?錄實際上在?給領導畫素?描的等等，?大家不是不?想聽，是聽?不進去，領?導的套話多?，空話多，?強調的成績?多，只能這?耳朵進那耳?朵出。三?、送給領導?的掌聲多，?而真心實意?鼓掌的人少?領導發(fā)言?之前、之中?、之后，總?有間歇性的?掌聲。大領?導總會不斷?地得到掌聲?，其他領導?也會有掌聲?收獲，但一?般來說比大?領導差遠了?，要么是不?夠響亮，要?么鼓掌的人?不多，稀稀?拉拉得象羊?拉屎。給領?導們鼓掌，?好像也是會?場上的“_?__”，講?得好鼓掌，?講得不好也?要鼓掌，不?鼓掌就是對?領導有看法?，有看法就?證明你不是?個合格的員?工。給大領?導鼓掌的規(guī)?則是:正式?發(fā)言前，要?卯足了勁鼓?掌;領導發(fā)?言中一旦停?頓，就是要?掌聲，立即?鼓掌;領導?講著講著突?然喝了一口?水，眼睛往?下一掃描，?掌聲必須想?起;領導最?后一總結一?憧憬，掌聲?就更加猛烈?，因為終于?結束了。掌?聲本來是對?人的一種支?持、尊重或?鼓勵，而在?絕大多數單?位的年會上?，鼓掌成為?一種不得不?為的___?，很假。?四、領導批?評的部門員?工多，而受?表揚的部門?和員工少?在大多數單?位的年終總?結大會上，?領導的講話?套路是:雖?然___年?怎么怎么樣?，但是……?接下來就是?展開批評，?批評___?部門做的哪?哪做得不好?，不點名批?評___員?工給單位抹?了黑。批過?來批過去，?你會發(fā)現，?領導在找替?罪羊，在故?意推卸自己?的領導責任?。因為沒有?不想做好的?部門和員工?，只有缺乏?領導能力的?糊涂指揮官?。俗話說兵?熊熊一個，?將熊熊一窩?，領導疏于?管理，下面?才會出亂子?。而領導嘴?里的好部門?和好員工從?來都是少數?。五、領?導的未來憧?憬一直很多?，而過去一?年中兌現的?一直很少?在年終總結?大會上，領?導們對未來?一年的憧憬?總是慷慨激?昂，能把你?說得耳暈、?頭暈、眼發(fā)?花。潛臺詞?是說，面包?會有的，一?切都會有的?，跟著領導?走，不愁沒?有飯吃，不?愁沒有錢花?。而對于上?一年度的憧?憬，究竟兌?現了多少，?員工們得到?了多少實惠?，領導們從?來都是惜字?如金。有網?友說過，要?想當領導，?就必須先學?會畫大餅，?大餅都畫不?圓，當了也?是白當。這?話雖然偏激?，但不無道?理。古代早?有人發(fā)明畫?餅充饑，領?導們發(fā)揚光?大一下，也?不為過。摸?摸你現在的?口袋，再想?想上司年初?的憧憬，就?知道你的上?司是不是畫?餅的高手了?。六、臺?上領導喝的?茶水多，而?臺下能喝到?水的員工少?曾有人這?樣為領導辯?解說，領導?們臺子上有?茶水，還有?專人負責，?那是因為領?導講話多，?口干，就不?能不喝水，?員工面前無?茶水，那是?因為員工光?聽不需要講?話，而耳朵?是不需要喝?水的。說這?話的人以前?肯定也是個?領導，還是?個會拍馬屁?的領導。這?不單純是有?水沒水喝的?問題，而是?尊不尊重員?工的問題。?七、臺下?的小喇叭多?，臺上的麥?克風少每?逢年會，基?本上都是臺?上開大會，?臺下開小會?，三個一群?，五個一堆?，象小喇叭?一樣嗡嗡叫?。參會的人?越多，下面?的小喇叭越?多。臺上的?人對著麥克?風念稿子，?臺下的人對?著身邊的人?磨嘴皮子。?臺上的麥克?風永遠就那?么幾個，而?臺下的小喇?叭一個賽一?個。如果領?導沒什么威?信，不值得?大家尊重，?小喇叭就會?蓋過麥克風?。對于一個?不成功的領?導而言，絕?對是一個莫?大的___?。反過來說?，如果你是?個深得人心?的領導，臺?下的小喇叭?自然就會銷?聲匿跡。?八、失意的?人多，得意?的人少各?單位每逢年?終總結大會?，都會表彰?一批先進個?人和___?。而受表彰?的人和__?_畢竟是少?數，絕大部?分人都只能?揣著醋壇子?看別人__?_光榮，同?樣是工作了?一年，別人?掙足了面子?，自己卻失?去了面子，?失意就在所?難免。如果?得意的人再?領個大紅包?，失意的人?就會打翻醋?壇子。九?、給領導敬?酒的員工多?，而給員工?敬酒的領導?少年終總?結大會開完?了，絕大多?數單位要_?__提前吃?一頓年夜飯?。有年夜飯?，就少不了?酒和互相敬?酒。因為是?領導，許多?想得到升遷?加薪的人就?不能不上去?敬酒，給領?導留個好印?象。而許多?領導不給員?工敬酒，是?放不下領導?架子。即便?每桌走一遭?，也只是做?做樣子，讓?員工感覺是?___。其?實，這時候?領導最應該?放下身份，?和員工打成?一片，感謝?他們一年來?為單位付出?的汗水。?十、拼酒的?人多，品酒?的人少單?位的年夜飯?上，會喝不?會喝的，都?能喝一點。?酒后大舌頭?的人多，喝?完酒還能明?辨東西南北?的人少。大?家有意無意?都在拼酒量?，好朋友在?拼，有矛盾?的賭一口氣?也要拼，男?人和男人拼?，女人和女?人拼，男人?和女人也有?一拼。在年?夜飯上，女?人把男人拼?倒的也不在?少數。此時?此刻，許多?人已經淡忘?了酒的概念?，喝多喝少?全憑心情。?表彰大會?總結報告范?文二新年?伊始，萬象?更新。__?月__日至?__日，在?這辭舊迎新?，吉祥喜慶?的___時?刻，__年?度工作總結?暨先進表彰?大會在古都?西安成功召?開。會議?以“新發(fā)展?、新機遇、?新挑戰(zhàn)、新?未來”為主?題，全面回?顧總結了_?_年的發(fā)展?歷程，分析?了當前面臨?的形勢，安?排部署了_?_年公司的?發(fā)展規(guī)劃。?__省人大?常委人事工?作委員會主?任、西安市?國稅局原副?局長、__?省教育學院?副院長、_?_省___?人事室副廳?級主任、_?_省__商?會副會長、?__省__?_商會秘書?長、__省?___商會?秘書長等各?級政府領導?和各界商會?友人出席會?議，__各?分公司領導?及優(yōu)秀企業(yè)?家與會并作?講話。期?間，公司董?事長王總作?重要講話，?他強調__?年是公司第?二個五年規(guī)?劃的開局年?，公司將不?斷創(chuàng)新觀念?，與時俱進?，逐步推行?先進的管理?理念和現代?管理體系，?優(yōu)化管理制?度，健全管?理體系，以?滿足公司長?足發(fā)展的需?要。加強終?端物流體系?建設，實現?公司集團采?購，統(tǒng)籌統(tǒng)?配的戰(zhàn)略目?標。進一步?推進資本運?營，加快公?司上市步伐?。__日?，公司業(yè)務?中心、企業(yè)?文宣中心、?教育中心、?IT中心副?總分別就各?部門__年?任務目標完?成狀況、工?作中存在的?主要問題以?及__年工?作思路作了?講話。后由?先進分公司?、模范區(qū)域?經理代表、?業(yè)務標兵代?表、優(yōu)秀員?工代表、先?進加盟企業(yè)?代表、先進?加盟商家代?表、先進基?層管理委員?會代表__?_發(fā)言。緊?之后，在激?昂的音樂聲?中，會議進?行了隆重的?頒獎儀式，?為各先進個?人進行了表?彰和獎勵。?晚上，家人?們歡聚一堂?，載歌載舞?，共同感受?新年的氣息?。__日上?午，參會代?