建筑工程進(jìn)度控制與組織管理檢查評分表_第1頁
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建筑工程進(jìn)度控制與組織管理檢查評分表_第3頁
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工程進(jìn)度控制與組組織管理檢查評分表共1頁考核人考核時間考核項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評分辦法檢查內(nèi)容檢查記錄實(shí)際得分工期計(jì)劃30合同工期與總進(jìn)度度計(jì)劃對比（開開工時間、計(jì)計(jì)劃竣工時間間；節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃、單位工程程開竣工時間間）是否匹配配。不能滿足足要求扣30分。1.工程施工合同2.經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批批后的總進(jìn)度度計(jì)劃3.開工報告（書面指指令、函件等等具有法律效效力的開工證證明文件）10總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制計(jì)劃未未根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況及時時調(diào)整扣10分。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報告告、批復(fù)等。過程控制10按照《項(xiàng)目工期監(jiān)監(jiān)控管理指導(dǎo)導(dǎo)意見》，實(shí)實(shí)際進(jìn)度與總總進(jìn)度計(jì)劃對對比每滯后一一天扣0.2分，扣至10分為止。工期監(jiān)控表、預(yù)警警通知書、整整改糾偏計(jì)劃劃及措施和落落實(shí)情況分析析10沒有對工期延誤及及時制定糾偏偏措施扣5分，糾偏措措施不到位扣扣5分。10月、周進(jìn)度計(jì)劃與與總進(jìn)度計(jì)劃劃不匹配扣5分，發(fā)生偏偏差后未及時時進(jìn)行調(diào)整扣扣5分。月、周進(jìn)度計(jì)劃10非承包方原因致使使項(xiàng)目工期滯滯后，未得到到甲方書面確確認(rèn)的扣5分，簽證已已報送未得到到認(rèn)可的扣5分。1.相關(guān)工期延誤報告告、簽證、監(jiān)監(jiān)理會議紀(jì)要要中有關(guān)工期期的內(nèi)容；2.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目策劃及實(shí)施計(jì)計(jì)劃10未編制項(xiàng)目策劃書書扣5分，策劃書書中目標(biāo)不明明確扣3分。項(xiàng)目未未按照策劃書書編制實(shí)施計(jì)計(jì)劃書扣5分，實(shí)施計(jì)計(jì)劃書中責(zé)任任人、實(shí)施時時間不明確扣扣3分。項(xiàng)目策劃書、實(shí)施施計(jì)劃書產(chǎn)值管理5未制定年度產(chǎn)值完完成計(jì)劃扣5分。1.年度產(chǎn)值完成計(jì)劃劃52.月度產(chǎn)值未能按照照計(jì)劃完成，

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