第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?行政部個(gè)人?年度總結(jié)以?及計(jì)劃驀?然回首，_?_年已然要?成為過(guò)去，?為及時(shí)總結(jié)?成績(jī)和發(fā)現(xiàn)?不足，以便?更好開(kāi)展明?年的工作，?現(xiàn)將個(gè)人工?作小結(jié)如下?:一、抓?管理，嚴(yán)格?日常工作規(guī)?范。（范本?）在日常?工作中，一?直牢固樹(shù)立?“辦公室工?作無(wú)小事”?的責(zé)任意識(shí)?，牢記各項(xiàng)?規(guī)章制度，?哪怕就一些?看似小事或?經(jīng)常性工作?也要記在本?子上，記在?心里。對(duì)接?打的每個(gè)電?話，給員工?開(kāi)的一份單?位證明，收?發(fā)的每份文?件，每封信?件，每本雜?志，每份報(bào)?紙都細(xì)心對(duì)?待，謹(jǐn)慎處?置，快速處?理。嚴(yán)格程?序，規(guī)范流?程，用大局?的天平來(lái)衡?量工作，分?清主次，避?免視小不為?，因小失大?。值班安排?，各類(lèi)通知?，樓內(nèi)協(xié)調(diào)?溝通，給電?梯公司的一?個(gè)電話……?這些看似簡(jiǎn)?單，一成不?變的工作稍?有不慎就會(huì)?給公司帶來(lái)?巨大損失，?從而影響公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。對(duì)待日常?工作，我從?不敢也不能?掉以輕心，?做到時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，清晰的?思路，雷厲?風(fēng)行的作風(fēng)?。二、創(chuàng)?新手段，做?好宣傳工作?。積極做?好各項(xiàng)宣傳?工作，動(dòng)員?員工向西部?聯(lián)席會(huì)投稿?，著重對(duì)公?司重點(diǎn)工作?和先進(jìn)事跡?進(jìn)行宣傳報(bào)?道，擴(kuò)大公?司的社會(huì)影?響;利用好?公司的宣傳?文化墻，_?__平臺(tái)，?代表公司在?員工大喜、?生日之際送?去美好祝福?，打造“公?司是我家，?大家都愛(ài)她?”的企業(yè)氛?圍，為企業(yè)?發(fā)展提供持?續(xù)有力的精?神動(dòng)力和文?化土壤。?三、規(guī)范內(nèi)?部管理，提?高工作效率?。一是從?加強(qiáng)日常檔?案、資料的?系統(tǒng)管理入?手，盡力提?高工作效率?，有力地支?持了其他部?門(mén)的工作，?保證了公司?工作的順利?進(jìn)行。二是?整理歷年的?行政檔案，?行政檔案是?一個(gè)公司的?發(fā)展史，它?的存在代表?著企業(yè)的延?續(xù)性，持續(xù)?性，它的完?整性與否直?接關(guān)系到企?業(yè)未來(lái)發(fā)展?走向。在部?門(mén)人員緊張?的情況下，?我對(duì)歷年的?檔案進(jìn)行了?大致的分類(lèi)?、整理和歸?置，為進(jìn)一?步理順和完?善檔案走出?了重要的一?步。四、?做好后勤保?障工作。?后勤保障工?作是綜合部?的重點(diǎn)工作?，也是綜合?部的使命所?在，為給公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)提供有力?的后勤保障?，我在各項(xiàng)?后勤及管理?工作中嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定，主動(dòng)開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，保障了公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。1.?做好各項(xiàng)基?礎(chǔ)后勤保障?工作。為樹(shù)?立公司良好?形象，提高?企業(yè)凝聚力?和創(chuàng)造相應(yīng)?的企業(yè)文化?，在__月?、__月份?，統(tǒng)計(jì)調(diào)查?了員工工裝?情況，為新?老員工擬購(gòu)?與合作單位?類(lèi)似的工作?服;做好報(bào)?紙的訂購(gòu)、?發(fā)放，公司?及員工信件?的送達(dá)工作?，傳統(tǒng)的報(bào)?刊雜志及信?件是在魚(yú)龍?混雜的網(wǎng)絡(luò)?信息下我們?汲取和了解?外界信息的?重要載體，?每天上午在?報(bào)刊、信件?到達(dá)的第一?時(shí)間整理完?整送達(dá)各部?。目前報(bào)刊?雜志征訂情?況為:晨報(bào)?___份，?晚報(bào)___?份，團(tuán)結(jié)報(bào)?___份，?經(jīng)濟(jì)報(bào)__?_份，財(cái)經(jīng)?報(bào)___份?，企業(yè)無(wú)小?事___份?(含dvd?)，電腦雜?志___本?，財(cái)務(wù)月刊?___本，?財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)_?__本，中?小企業(yè)財(cái)稅?一點(diǎn)通__?_份(含d?vd),企?業(yè)文化__?_本，決策?參考、__?_信息各_?__本;為?保公司財(cái)產(chǎn)?完整和公司?業(yè)務(wù)正常開(kāi)?展，做好了?內(nèi)部辦公用?品的采購(gòu)和?發(fā)放工作，?控制不必要?的采購(gòu)，辦?公用品及固?定設(shè)備都登?記入帳，做?到有章可查?，有處可核?，業(yè)務(wù)部配?發(fā)___部?電信手機(jī),?___部移?動(dòng)手機(jī)，市?場(chǎng)___部?配發(fā)小空調(diào)?扇一臺(tái)，業(yè)?務(wù)部更換電?話機(jī)___?部，座椅6?把;做好了?內(nèi)部各類(lèi)合?同、名片、?宣傳資料、?印刷，領(lǐng)取?及發(fā)放，新?增印刷品_?__類(lèi)份，?中心領(lǐng)取_?__份，宣?傳資料印刷?___份，?名片印刷_?__人，鑒?于業(yè)務(wù)量的?大小同比都?有所減少，?做到嚴(yán)格控?制成本，力?求成本最小?化，效益最?大化。2?.增加橫向?溝通，主動(dòng)?協(xié)助各部工?作。協(xié)同業(yè)?務(wù)部完成了?石化公積金?中心檔案的?整理、裝訂?工作;為各?類(lèi)項(xiàng)目的簽?訂或申報(bào)提?供材料支持?等，達(dá)到了?為各部門(mén)工?作的開(kāi)展提?供了有力支?持的目的。?___對(duì)?公章的日常?管理及其他?印章的發(fā)放?管理。印章?代表企業(yè)，?是企業(yè)身份?和權(quán)利的證?明，蓋有公?司印章的文?件，是受法?律保護(hù)的有?效文件，同?時(shí)意味著企?業(yè)對(duì)文件的?內(nèi)容承擔(dān)法?律責(zé)任，若?印章特別是?公章被冒用?或盜用，很?可能給企業(yè)?帶來(lái)不必要?的糾紛和企?業(yè)無(wú)法承擔(dān)?的責(zé)任，我?建立了日常?管理臺(tái)帳，?做到了一章?一審核一簽?字，從根本?上杜絕了由?公章帶來(lái)的?意外風(fēng)險(xiǎn)。?本年度公章?使用為85?2枚次。其?他各門(mén)更換?印章3枚，?新增日常業(yè)?務(wù)印章為7?枚。4.?及時(shí)對(duì)公司?基礎(chǔ)證件進(jìn)?行年檢?；?礎(chǔ)證件年檢?工作是一個(gè)?企業(yè)能否正?常運(yùn)轉(zhuǎn)和良?性發(fā)展的一?個(gè)依據(jù)，_?_月份完成?了電梯年檢?工作，__?月份完成了?兩個(gè)公司的?勞動(dòng)用工備?案和勞動(dòng)監(jiān)?察工作，_?_月份完成?了復(fù)印資格?的___工?作，__月?份完成了殘?保金的年檢?工作;__?月份完成了?兩個(gè)公司的?公積金和社?保年審工作?，__月份?完成工商年?檢。5.?加強(qiáng)對(duì)公司?所屬物業(yè)的?管理。公司?及樓內(nèi)辦公?企業(yè)的放心?、安心、安?全，有無(wú)后?顧之憂，是?對(duì)物業(yè)的最?大考驗(yàn)，我?對(duì)安保人員?不定時(shí)的講?解消防安全?知識(shí);及時(shí)?監(jiān)督保潔人?員清理安全?通道并不定?時(shí)協(xié)助保潔?作好辦公區(qū)?域日常衛(wèi)生?;不定期與?物業(yè)處溝通?了解最新消?息和保持友?好關(guān)系，第?一時(shí)間繳納?水費(fèi)和電費(fèi)?，年度的水?費(fèi)為125?6.18立?方，電費(fèi)為?1105.?67度，相?比去年水費(fèi)?增加___?個(gè)百分點(diǎn)，?電費(fèi)減少_?__個(gè)百分?點(diǎn);為防止?老化的電梯?夾人、鎖人?、墜人現(xiàn)象?，定期與電?梯維保公司?溝通和到電?梯機(jī)房查看?空調(diào)溫度，?以保證電梯?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?同時(shí)在__?月份由專(zhuān)人?在質(zhì)量監(jiān)督?局學(xué)習(xí)并取?得了電梯管?理證，在_?_月份和_?_月份更換?電梯軌道潤(rùn)?滑油及轎廂?內(nèi)風(fēng)扇。?五、加強(qiáng)公?司人力資源?管理工作。?一個(gè)公司?的人力資源?管理工作在?一個(gè)公司中?占據(jù)舉足輕?重的地位，?為一個(gè)公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?提供了堅(jiān)強(qiáng)?保障。我主?要從努力做?好職工招聘?管理、薪酬?勞資發(fā)放、?關(guān)心職工方?面做了幾點(diǎn)?工作。1?.努力做好?公司職工招?聘管理工作?。人員是公?司最寶貴的?企業(yè)資源，?也是唯一一?種能自我調(diào)?控工作效率?的資源，今?年的招聘用?人有一定的?壓力，各行?各業(yè)都處于?用工緊張階?段，由于現(xiàn)?在的社會(huì)最?低平均工資?漲幅較高，?今年招工與?以往相比有?一定的困難?。在這種情?形下，我采?取了不同的?招聘方式，?以老員工、?熟人介紹為?主，同時(shí)兼?顧網(wǎng)絡(luò)招聘?，招聘工作?取得了一定?成績(jī)，同時(shí)?對(duì)新入職的?員工要填寫(xiě)?的各類(lèi)表格?都進(jìn)行了嚴(yán)?格核對(duì)，將?員工所有簡(jiǎn)?歷，入職表?，學(xué)歷復(fù)印?件，轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)表，考核?表，勞動(dòng)合?同，竟業(yè)協(xié)?議等檔案都?進(jìn)行了分類(lèi)?，便于查詢?和補(bǔ)充。?2.嚴(yán)格公?司人員薪酬?、勞資審核?發(fā)放工作。?關(guān)于薪酬應(yīng)?該是每個(gè)人?最關(guān)心，最?敏感的話題?，所以每個(gè)?月核算起來(lái)?也不敢有一?絲一毫的馬?虎，每個(gè)月?都按要求將?員工工資核?算清楚，交?由財(cái)務(wù)部復(fù)?核發(fā)放，對(duì)?于在工資中?獎(jiǎng)罰明細(xì)及?時(shí)以公告的?形式透明化?，做到獎(jiǎng)罰?分明，讓員?工爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)?的氛圍逐步?建立;學(xué)習(xí)?勞動(dòng)法，隨?著___意?識(shí)的加強(qiáng)，?避免出現(xiàn)勞?資糾紛時(shí)公?司處于被動(dòng)?狀態(tài)，對(duì)新?入職的員工?及時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，對(duì)?到期的勞動(dòng)?合同及時(shí)進(jìn)?行續(xù)簽，對(duì)?離職的員工?進(jìn)行祝福談?話，了解公?司的不足，?中肯員工為?公司的付出?，為公司更?長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?打下了基礎(chǔ)?。3.公?司的社保、?公積金的正?常繳存。社?會(huì)保險(xiǎn)和公?積金的繳存?不僅是對(duì)社?會(huì)、員工的?一種責(zé)任和?額外福利也?是企業(yè)讓社?會(huì)公開(kāi)了解?它的經(jīng)營(yíng)和?實(shí)力的一種?方式，懷著?對(duì)企業(yè)的感?恩之心，我?每月__號(hào)?之前都到社?保系統(tǒng)和公?積金中心做?員工增減，?同時(shí)核定人?數(shù)及繳存額?度并及時(shí)繳?納，做到了?不拖欠員工?，不抹黑公?司。目前，?新的公積金?基數(shù)和社保?基數(shù)已調(diào)整?完畢，社保?單位應(yīng)承擔(dān)?37，__?_元/年(?最高基數(shù)為?___元，?最低為_(kāi)_?_元，人均?基數(shù)為_(kāi)_?_元);公?積金單位應(yīng)?承擔(dān)11，?51176?,___元?/年(最高?為_(kāi)__元?，最低為_(kāi)?__元，人?均為_(kāi)__?元);今年?的參保金為?___元。?3.開(kāi)展?暖心活動(dòng)，?力保人員穩(wěn)?定。員工是?企業(yè)的寶貴?財(cái)富，是企?業(yè)得以持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展的?基石，員工?情緒不穩(wěn)，?流動(dòng)性大，?會(huì)給公司造?成不可估量?的人力損失?和經(jīng)營(yíng)成本?，進(jìn)而影響?甚至阻礙公?司業(yè)務(wù)量和?業(yè)績(jī)的提升?，進(jìn)而可能?使公司的利?潤(rùn)有所下降?。雖然綜合?部工作千頭?萬(wàn)緒，每天?都忙得不可?開(kāi)交，但我?每周都定期?抽出時(shí)間，?采取當(dāng)面或?電話方式和?員工談心，?了解員工請(qǐng)?假的原因及?員工身體狀?況、家庭情?況，并在了?解到員工有?困難或身體?患病時(shí)，都?會(huì)在第一時(shí)?間會(huì)同工會(huì)?主席為這些?員工送去公?司慰問(wèn)品，?送達(dá)公司的?問(wèn)候。通過(guò)?不懈努力，?如今我同廣?大員工建立?了良好關(guān)系?，受到大家?歡迎，公司?人員流動(dòng)性?相比以往有?所降低，工?作取得良好?效果。不?足及建議:?1.綜合?部各項(xiàng)工作?繁雜且重要?，每天千頭?萬(wàn)緒，事無(wú)?巨細(xì)都要操?心，忙的焦?頭爛額，每?一項(xiàng)工作都?不能丟下，?很多工作無(wú)?法兼顧，卻?又沒(méi)人可以?替代，工作?上深感力不?從心，能力?提升受限，?因處在公司?下層，鮮有?參加培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)，每天?疲于公司各?項(xiàng)后勤事務(wù)?，幾乎沒(méi)有?時(shí)間安排自?學(xué)，無(wú)法掌?握更多更新?管理知識(shí)，?能力提升遇?到瓶頸，工?作水平提升?緩慢。2?.建議公司?站在長(zhǎng)遠(yuǎn)、?可持續(xù)發(fā)展?的角度，為?職工個(gè)人前?途和發(fā)展前?景考慮，提?前為職工做?好職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，讓個(gè)?人的努力能?換來(lái)應(yīng)得的?回報(bào)，使每?個(gè)人都看得?到希望，不?能因?yàn)樽尨?家看不到希?望而死氣沉?沉，每天得?過(guò)且過(guò)混日?子，這樣就?能讓每個(gè)人?都自覺(jué)動(dòng)起?來(lái)，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?3.積極做?好對(duì)內(nèi)、對(duì)?外宣傳工作?。一是做好?對(duì)外宣傳工?作。繼續(xù)加?大力度宣傳?，除了在合?作單位以外?，利用好我?們的___?，微博等新?興媒介不斷?展示公司又?好又快發(fā)展?的良好形象?。二是做好?對(duì)內(nèi)部的宣?傳工作，豐?富宣傳內(nèi)容?，加強(qiáng)員工?思想品德教?育，弘揚(yáng)正?氣