第4頁共4頁生產(chǎn)廠長2?022年終?總結(jié)__?年在緊__?_忙碌中過?去了，回首?過去的一年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?個人謹代表?生產(chǎn)部將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細致的?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?產(chǎn)品質(zhì)量?在完成生產(chǎn)?產(chǎn)量的同時?，我們生產(chǎn)?部門也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把生?產(chǎn)工序的每?一個質(zhì)量控?制關，慚細?癜湊丈產(chǎn)流?程\六要素?\進行生產(chǎn)?作業(yè)，對生?產(chǎn)線上的半?成品進行抽?樣檢查，對?每一批次產(chǎn)?品配件進行?檢測...?..二、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部對生產(chǎn)?線進行了大?量的工藝摸?索試驗，對?產(chǎn)品質(zhì)量標?準大幅提高?.使得公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?88料93?料產(chǎn)品實現(xiàn)?了向83、?75圓弧系?列同時生產(chǎn)?的成功過渡??三、人員?管理因公?司生產(chǎn)任務?的急劇增加?，產(chǎn)品型號?的多樣化，?公司新招聘?員工很多，?共有很多批?次的新員工?進入到車間?的各生產(chǎn)崗?位，且流動?量很大，各?崗位人員極?不穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方面?管理帶來極?大壓力，就?在這樣的壓?力推動下.??四、設備模?具管理在?這二__年?的一年里，?公司投入資?金購置了更?加精密的模?具和設備，?為產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量提?供了更加有?力的保證，?有力地保障?了設備的正?常運轉(zhuǎn)，進?而從很大程?度上確保了?生產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?五、安全生?產(chǎn)在過去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們生產(chǎn)部門?將安全生產(chǎn)?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對各崗?位員工進行?安全知識的?教育，培訓?操作工正確?操作生產(chǎn)設?備，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?。但仍然發(fā)?生了因違反?操作規(guī)程而?造成的人身?傷害事故，?針對此類事?件，生產(chǎn)部?對全體操作?工進行了更?加頻繁的安?全警示教育?。對一些有?可能會造成?人身傷害或?設備模具損?害隱患的人?和事進行了?嚴肅的經(jīng)濟?處罰和批評?警告。生?產(chǎn)部門在過?去的一年里?，在公司領?導的正確領?導下。各生?產(chǎn)崗位知難?而上、基本?順利的完成?了公司下達?的各項生產(chǎn)?任務。生產(chǎn)?部雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績?，但是也還?存在較多的?問題，主要?有以下五個?方面的不足?：【一】?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理各崗?位的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較為?混亂，主要?是生產(chǎn)過程?的各種輔助?用品擺放不?整齊，產(chǎn)成?品、半成品?，配件沒有?做到定置管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?很差，操作?工甚至班長?換型材換規(guī)?格的清場意?識薄弱。?【二】、人?員管理由?于生產(chǎn)部大?部分員工普?遍文化素質(zhì)?較低、工作?態(tài)度自由散?漫，加之生?產(chǎn)管理人員?在具體管理?方面的松懈?，致使員工?的責任、團?隊、服從管?理意識不強?，遲到、早?退、消極怠?工現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念和?成本觀念，?不能很好地?愛護公司財?物，節(jié)約各?項能源。在?這方面在生?產(chǎn)部崔廠長?的領導下.??【三】、設?備、模具管?理公司自?__年以來?，新購設備?較多，特別?是__年進?的設備，采?用了較先進?的電子控制?技術。對操?作、模具保?護提供了很?大的便利，?而有部分操?作工卻不能?很好的愛護?設備、模具?，不能及時?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，造成了?多起模具嚴?重損壞事故?，對設備的?保養(yǎng)、故障?的提前預防?做的還很不?到位，大修?設備或模具?往往需要幾?天時間才能?完成，有部?分模具還不?能達到生產(chǎn)?質(zhì)量的要求?。新的一年?將馬上面臨?公司擴大生?產(chǎn)規(guī)模，期?間會有大量?的輔助用具?制造、設備?模具調(diào)試工?作，進一步?建立設備模?具運轉(zhuǎn)率、?故障率、閑?置率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計分?析報告(此?類表格已制?定完成，正?在落實具體?統(tǒng)計，..?...【?四】、輔助?用品、物料?消耗及生產(chǎn)?成本的控制?由于生產(chǎn)?員工的操作?技能不夠熟?練，至使原?材料生產(chǎn)過?程頻繁碰傷?刮傷，造成?玻璃，型材?料頭料尾過?長或產(chǎn)品廢?棄率嚴重超?標;因為沒?有對配件及?輔助用品做?到定置管理?，換材質(zhì)換?規(guī)格的清場?意識不夠強?，造成部分?次品甚至成?品被倒進垃?圾堆;下班?時不關設備?電源、不關?燈的情況也?屢有發(fā)生，?鑒于目前存?在的浪費現(xiàn)?象，應該首?先從培養(yǎng)操?作工的責任?心、健全職?能崗位人員?開始，對生?產(chǎn)班組領用?的輔助用品?指定區(qū)域、?協(xié)同現(xiàn)場管?理和倉儲部?門，遵循相?關實施辦法?并加大執(zhí)行?力度，對違?反規(guī)定的人?員進行相應?經(jīng)濟處罰。?實行責任制?，要求必須?遵守該環(huán)節(jié)?所用機械的?操作規(guī)程，?熟練操作、?避免材料在?生產(chǎn)過程磕?碰，對使用?的每一條材?料都做好原?材料檢，根?據(jù)實際情況?實施相應的?、合理的獎?懲措施和節(jié)?約能源、降?低成本的思?想教育，使?整個生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相扣?，避免出現(xiàn)