目錄HYPERLINK\l"_Toc274151546"1、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc274151547"2、工程概況及特點(diǎn)4HYPERLINK\l"_Toc274151548"2.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc274151549"工程簡述4HYPERLINK\l"_Toc274151550"現(xiàn)場條件4HYPERLINK\l"_Toc274151551"2.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)4HYPERLINK\l"_Toc274151552"3、施工總平面布置5HYPERLINK\l"_Toc274151553"3.1總平面布置原則5HYPERLINK\l"_Toc274151554"3.2施工場地布置6HYPERLINK\l"_Toc274151555"3.3施工道路布置6HYPERLINK\l"_Toc274151556"3.4臨建設(shè)施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151557"辦公、生活臨時(shí)設(shè)施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151558"生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置7HYPERLINK\l"_Toc274151559"3.5施工力能供應(yīng)7HYPERLINK\l"_Toc274151560"施工用水7HYPERLINK\l"_Toc274151561"施工用電8HYPERLINK\l"_Toc274151562"3.6現(xiàn)場排水措施9HYPERLINK\l"_Toc274151563"3.7施工機(jī)械布置10HYPERLINK\l"_Toc274151564"3.8臨時(shí)用地表10HYPERLINK\l"_Toc274151565"3.9施工現(xiàn)場維護(hù)措施11HYPERLINK\l"_Toc274151566"4、項(xiàng)目管理、組織和關(guān)鍵人員安排14HYPERLINK\l"_Toc274151567"4.1項(xiàng)目管理總體安排14HYPERLINK\l"_Toc274151568"4.2現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)14HYPERLINK\l"_Toc274151569"4.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc274151570"4.4項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃及主要管理人員簡介19HYPERLINK\l"_Toc274151571"項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc274151572"項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員簡介19HYPERLINK\l"_Toc274151573"5、施工總承包管理和協(xié)調(diào)措施19HYPERLINK\l"_Toc274151574"5.1施工管理制度19HYPERLINK\l"_Toc274151575"5.2施工計(jì)劃管理20HYPERLINK\l"_Toc274151576"5.3施工技術(shù)管理措施21HYPERLINK\l"_Toc274151577"5.4施工組織設(shè)計(jì)管理23HYPERLINK\l"_Toc274151578"5.5施工圖紙會(huì)審管理24HYPERLINK\l"_Toc274151579"5.6施工技術(shù)交底管理25HYPERLINK\l"_Toc274151580"5.7文件管理27HYPERLINK\l"_Toc274151581"5.8設(shè)計(jì)變更管理28HYPERLINK\l"_Toc274151582"6、勞動(dòng)力需求計(jì)劃28HYPERLINK\l"_Toc274151583"6.1人力資源的管理28HYPERLINK\l"_Toc274151584"6.2施工任務(wù)劃分29HYPERLINK\l"_Toc274151585"6.3勞動(dòng)力計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc274151586"6.4勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc274151587"7、主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃30HYPERLINK\l"_Toc274151588"7.1施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃31HYPERLINK\l"_Toc274151589"7.3測量及檢測設(shè)備31HYPERLINK\l"_Toc274151590"7.4施工機(jī)械的管理33HYPERLINK\l"_Toc274151591"8、主要工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案33HYPERLINK\l"_Toc274151592"8.1施工準(zhǔn)備33HYPERLINK\l"_Toc274151593"技術(shù)準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151594"現(xiàn)場準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151595"工程材料準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151596"機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151597"施工人員準(zhǔn)備35HYPERLINK\l"_Toc274151598"8.2施工總體方案35HYPERLINK\l"_Toc274151599"施工程序36HYPERLINK\l"_Toc274151600"施工流程37HYPERLINK\l"_Toc274151601"8.3各工序的協(xié)調(diào)措施37HYPERLINK\l"_Toc274151602"現(xiàn)場交接口處的協(xié)調(diào)37HYPERLINK\l"_Toc274151603"交叉施工安排38HYPERLINK\l"_Toc274151604"和其它單位的配合38HYPERLINK\l"_Toc274151605"8.4施工測量及沉降觀測41HYPERLINK\l"_Toc274151606"8.5樁基礎(chǔ)主要施工方法43HYPERLINK\l"_Toc274151607"8.5.1基坑支護(hù)及降水43HYPERLINK\l"_Toc274151608"8.5.4沖孔灌注樁施工技術(shù)方案48HYPERLINK\l"_Toc274151609"8.5.5混凝土墊層及磚胎膜53HYPERLINK\l"_Toc274151610"8.5.6大體積砼施工措施54HYPERLINK\l"_Toc274151611"8.6結(jié)構(gòu)工程56HYPERLINK\l"_Toc274151612"8.7腳手架工程和垂直運(yùn)輸80HYPERLINK\l"_Toc274151613"8.8砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc274151614"8.9抹灰工程90HYPERLINK\l"_Toc274151615"8.10涂料工程94HYPERLINK\l"_Toc274151616"8.11防水工程95HYPERLINK\l"_Toc274151617"8.12屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc274151618"8.13樓地面工程98HYPERLINK\l"_Toc274151619"8.14安裝工程100HYPERLINK\l"_Toc274151620"9季節(jié)性施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151621"9.1施工組織措施120HYPERLINK\l"_Toc274151622"9.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151623"9.3暑季施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151624"9.4農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151625"10信息化管理122HYPERLINK\l"_Toc274151626"10.1信息管理的目標(biāo)122HYPERLINK\l"_Toc274151627"10.2信息管理的內(nèi)容123HYPERLINK\l"_Toc274151628"11、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施124HYPERLINK\l"_Toc274151629"11.1里程碑進(jìn)度124HYPERLINK\l"_Toc274151630"11.2二級計(jì)劃進(jìn)度125HYPERLINK\l"_Toc274151631"11.3施工進(jìn)度計(jì)劃的管理126HYPERLINK\l"_Toc274151632"11.4保證工期的技術(shù)組織措施127HYPERLINK\l"_Toc274151633"12、質(zhì)量保證措施131HYPERLINK\l"_Toc274151634"12.1質(zhì)量管理目標(biāo)131HYPERLINK\l"_Toc274151635"12.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員的職責(zé)131HYPERLINK\l"_Toc274151636"質(zhì)量保證體系的建立131HYPERLINK\l"_Toc274151637"主要施工人員的質(zhì)量職責(zé)131HYPERLINK\l"_Toc274151638"12.3質(zhì)量管理措施135HYPERLINK\l"_Toc274151639"質(zhì)量保證組織措施135HYPERLINK\l"_Toc274151640"質(zhì)量保證技術(shù)措施136HYPERLINK\l"_Toc274151641"13、施工安全保證措施138HYPERLINK\l"_Toc274151642"13.1安全管理目標(biāo)138HYPERLINK\l"_Toc274151643"13.2安全保證體系及安全職責(zé)139HYPERLINK\l"_Toc274151644"安全保證體系139HYPERLINK\l"_Toc274151645"安全管理職責(zé)140HYPERLINK\l"_Toc274151646"13.3安全管理制度及辦法142HYPERLINK\l"_Toc274151647"13.4安全管理網(wǎng)絡(luò)143HYPERLINK\l"_Toc274151648"13.5安全保證措施143HYPERLINK\l"_Toc274151649"一般規(guī)定143HYPERLINK\l"_Toc274151650"現(xiàn)場安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc274151651"臨時(shí)用電安全管理辦法144HYPERLINK\l"_Toc274151652"高處作業(yè)安全管理辦法145HYPERLINK\l"_Toc274151653"消防組織措施145HYPERLINK\l"_Toc274151654"14、現(xiàn)場文明施工措施146HYPERLINK\l"_Toc274151655"14.1施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)146HYPERLINK\l"_Toc274151656"14.2文明施工的要求147HYPERLINK\l"_Toc274151657"14.3文明施工管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151658"工地出入管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151659"防塵、防噪、環(huán)境衛(wèi)生制度147HYPERLINK\l"_Toc274151660"料具及垃圾管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151661"生活區(qū)及生活設(shè)施管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151662"14.4文明施工管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151663"文明施工管理辦法148HYPERLINK\l"_Toc274151664"文明施工考核、管理辦法150HYPERLINK\l"_Toc274151665"15、物資管理辦法150HYPERLINK\l"_Toc274151666"15.1物資管理概述151HYPERLINK\l"_Toc274151667"15.2物資管理要求151HYPERLINK\l"_Toc274151668"15.3物資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)151HYPERLINK\l"_Toc274151669"15.4物資采購計(jì)劃的編制152HYPERLINK\l"_Toc274151670"15.5物資的采購152HYPERLINK\l"_Toc274151671"15.6物資的運(yùn)輸153HYPERLINK\l"_Toc274151672"15.7物資的驗(yàn)收153HYPERLINK\l"_Toc274151673"物資檢驗(yàn)質(zhì)量記錄管理制度153HYPERLINK\l"_Toc274151674"物資的驗(yàn)收154HYPERLINK\l"_Toc274151675"15.8物資的儲(chǔ)存和保管154HYPERLINK\l"_Toc274151676"物資儲(chǔ)藏管理制度155HYPERLINK\l"_Toc274151677"儲(chǔ)存和保管155HYPERLINK\l"_Toc274151678"物資的領(lǐng)用和發(fā)放156HYPERLINK\l"_Toc274151679"15.9不合格物資的處理辦法156HYPERLINK\l"_Toc274151680"16、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案156HYPERLINK\l"_Toc274151681"16.1應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)156HYPERLINK\l"_Toc274151682"16.2應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施157HYPERLINK\l"_Toc274151683"16.3報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式157HYPERLINK\l"_Toc274151684"報(bào)警電話：157HYPERLINK\l"_Toc274151685"16.4事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案158HYPERLINK\l"_Toc274151686"1.事故應(yīng)急救援程序：158HYPERLINK\l"_Toc274151687"2.行動(dòng)方案158附件：分階段平面布置圖及臨時(shí)水電布置圖施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、編制依據(jù)**市**置業(yè)有有限公司提供供的招標(biāo)文件、答答疑記錄、工工程圖紙（電電子版）。中華人民共和國頒頒布的現(xiàn)行有有效的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)和建筑施施工的各類規(guī)規(guī)程、規(guī)范及及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。**市有關(guān)建筑工工程管理、市市政管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)等法法規(guī)及規(guī)定。ISO9001--2000質(zhì)量管理體體系、ISO144000環(huán)境管理體體系、OHSMS188000職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，我公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)安安全衛(wèi)生管理理手冊、程序序文件及其支支持性文件。建設(shè)部重點(diǎn)推廣的的十項(xiàng)新技術(shù)術(shù)。我公司有關(guān)質(zhì)量管管理、安全管管理、文明施施工管理規(guī)定定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的的實(shí)地踏勘情情況。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程和規(guī)規(guī)范性文件等等清單詳見插插表1-1。插表1-1：主要圖集集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)范性性文件類別名稱編號(hào)圖集《建筑配件圖集》98ZJ及98ZZD系列《房屋建筑制圖統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T500001-20001《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G101《等電位體聯(lián)結(jié)安安裝圖集》97SD567《智能建筑弱電工工程設(shè)計(jì)施工工圖集》97X700《建筑電氣安裝工工程圖集》JD10規(guī)范性文件《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第2799號(hào)《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》建設(shè)部建標(biāo)[20000]855號(hào)文《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實(shí)行行有見證取樣樣和送檢的規(guī)規(guī)定》2000年5788號(hào)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T503226-20001《工程測量規(guī)范》GB50026--2008《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001《地下工程防水工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50208--2002《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009--2001《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB50203--2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50204--2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50209--2002《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50210--2001《建筑結(jié)構(gòu)可靠度度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50068--2001《建筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303--2002《建筑地基基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502O2--2002《高層建筑混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ3-20002《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50242--2002《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50243--2002主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國標(biāo)《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50160--2006《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50168--2006《電氣裝置安裝工工程盤柜及二二次回路接線線施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB0181-992《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50159--90《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50254--96《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB50179--92《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)》GBJ01-266-96《自動(dòng)噴淋滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50261--96《給水排水管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB50268--97《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB50275--98《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--2001《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503228-20001《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-887行標(biāo)《建筑涂飾工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》JGJ/T29--2003《回彈法檢測混凝凝土抗壓強(qiáng)度度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23--2001《建筑工程大模板板技術(shù)規(guī)程》JGJ74-20003《混凝土結(jié)構(gòu)后錨錨固技術(shù)規(guī)程程》JGJ145-22004《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JGJ102-22003《外墻飾面磚工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ126-22000《金屬與石材幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ133-22001《普通混凝土配合合比設(shè)計(jì)規(guī)程程》JGJ55-20000《砌筑砂漿配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-20000《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-999《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-20001《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-911《施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-20005《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ130-22001《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-22003《鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ18-20003《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術(shù)規(guī)程程》CJJ/T2-998協(xié)標(biāo)《建筑排水用硬聚聚氯乙烯螺旋旋管道工程設(shè)設(shè)計(jì)、施工及及驗(yàn)收規(guī)程》CECS94：997《高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CEC140：999《建筑給水用硬聚聚氯乙烯管道道工程設(shè)計(jì)、施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》CECS41：9922、工程概況及特點(diǎn)點(diǎn)2.1工程概況工程簡述工程名稱建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位代理單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e約1227399..95平米，建筑筑層數(shù)：30層，二層地地下室建筑高度92m結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)、沖孔灌注樁承包范圍（1）基坑支護(hù)及基礎(chǔ)工工程。（2）主體結(jié)構(gòu)。（3）內(nèi)外墻砌筑工程。（4）公共區(qū)域裝飾裝修修工程。（5）建筑屋面工程。（6）防水工程。（7）電氣、給排水工程程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量目標(biāo)**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程工期要求總工期844日歷歷天（2010年10月10日至2013年1月30日）現(xiàn)場條件場地已平整，有施施工用水接駁駁點(diǎn)1個(gè)，施工用用電接駁點(diǎn)1個(gè)，施工地地塊外道路可可承載車輛。2.2工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)1、本工程采用沖孔孔灌注樁基礎(chǔ)，據(jù)甲甲方提供的鉆鉆孔柱狀圖顯顯示部分樁位位有溶洞，根根據(jù)以往施工工經(jīng)驗(yàn)，遇溶溶洞時(shí)：軟弱弱層泥漿護(hù)壁壁困難，尤其其在巖溶內(nèi)護(hù)護(hù)壁易塌孔；；溶溝、溶槽槽內(nèi)施工時(shí)易易卡沖斗，沿沿巖面易發(fā)生生傾斜；沖斗斗的沖擊易使使樁尖處持力力層松動(dòng)；沉沉渣清理較困困難，易降低低端承力。2、本工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程工期短短，如何有效效施工（合理理配置人力、物物力、機(jī)械設(shè)設(shè)備等）以及及結(jié)構(gòu)封頂前前后如何有效效地協(xié)調(diào)各專專業(yè)施工隊(duì)伍伍（如人防、消消防、綠化、電梯梯、外墻裝飾飾等）配合，確確保工程按期期完成。特別別要注意的是是室內(nèi)外裝修修工程施工期期間的成品保保護(hù)及相關(guān)施施工場地移交交等工作，是是決定項(xiàng)目按按時(shí)完成的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、本工程地下室頂板板面積達(dá)1.2萬平米，并并設(shè)置了游泳泳池，頂板的的防水施工為為施工重點(diǎn)，以以確保大面積積頂板不滲漏漏。4、由于專業(yè)分包單單位較多，總總包應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理理做好合理有有效的銜接。3、施工總平面布置置3.1總平面布置置原則在總平面布置上要要符合本工程程施工的特點(diǎn)點(diǎn)，主要遵循循以下原則：：施工場地臨建設(shè)施施的布置以項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管管理為目標(biāo)，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的條件及業(yè)業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃劃，以布置緊緊湊合理、符符合工藝流程程、方便施工、保保證運(yùn)輸方便便、盡量減少少二次搬運(yùn)及及安全、文明明施工為原則則；充分考慮慮各階段的施施工過程，做做到前后照應(yīng)應(yīng)，左右兼顧顧，封閉管理理，以達(dá)到合合理用地，節(jié)節(jié)約用地的目目的和文明施施工的要求。充分考慮本工程建建筑物的特點(diǎn)點(diǎn)，在施工場場地安排上注注意和其它單單位的交叉，接接受業(yè)主的統(tǒng)統(tǒng)一指揮。總平面布置滿足安安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求，合理組組織交通運(yùn)輸輸，提高施工工質(zhì)量，滿足足有關(guān)規(guī)程對對安全消防、環(huán)環(huán)保、防火、防防爆等要求。總平面布置做到分分區(qū)明確，規(guī)規(guī)劃合理，避避免和減少各各單位、各工工序之間的相相互干擾。機(jī)械配置及力能供供應(yīng)充分考慮慮其負(fù)荷能力力，合理確定定其服務(wù)范圍圍，做到既滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)所需，又不不產(chǎn)生力能及及機(jī)械的浪費(fèi)費(fèi)。各種臨時(shí)設(shè)施的布布置不得占用用擬建建筑物物位置和占用用其它規(guī)劃道路路。結(jié)合永久性排水設(shè)設(shè)施的布置，合合理規(guī)劃施工工階段的生產(chǎn)產(chǎn)、生活污水水及雨水的有有組織排放，以以不影響正常常的施工生產(chǎn)產(chǎn)及不影響周周圍環(huán)境為原原則。3.2施工場地布置置根據(jù)現(xiàn)場平面布置置原則。為滿滿足分區(qū)布置置，分區(qū)管理理的要求，本本工程將施工工區(qū)與加工、生活、辦辦公區(qū)分開布布置。在實(shí)際際施工過程中中，如業(yè)主對對現(xiàn)場總平面面規(guī)劃另有要要求，我方將將嚴(yán)格按業(yè)主主要求進(jìn)行布布置。（1）施工區(qū)：采用塔吊、施工電電梯進(jìn)行垂直直運(yùn)輸，砼輸輸送泵，施工工時(shí)按穿插流流水作業(yè)進(jìn)行行其它工程的的施工。（2）加工區(qū)：加工區(qū)在南、北側(cè)側(cè)分別布置鋼筋筋加工場、木木工車間、材材料堆場，其其他生產(chǎn)車間間待地下室施施工完成后再再選擇位置布布置。（3）生活區(qū)：生活區(qū)設(shè)置職工宿宿舍（采用“雅致”活動(dòng)板房）、職職工食堂、澡澡堂、廁所等等生活設(shè)施，生生活臨建設(shè)施施將嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃劃格式進(jìn)行建建設(shè)。3.3施工道路布置施工場地內(nèi)，現(xiàn)場場施工道路從從業(yè)主規(guī)劃的的主干道接引引，采用混凝凝土硬化。對于生產(chǎn)、辦公區(qū)區(qū)為滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要設(shè)置的的臨時(shí)道路，將將采用硬化或或碎石鋪路，并并在道路兩邊邊設(shè)置排水明明溝，將雨、污污水引入雨、污污水管道。為保證道路的暢通通，我方將對對施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的道路進(jìn)行行維護(hù)，確保保滿足通行要要求。3.4臨建設(shè)施布置3.4.1辦公、生活臨臨時(shí)設(shè)施布置置本工程辦公及生活活臨建應(yīng)統(tǒng)一一規(guī)劃，其布置應(yīng)考慮功能齊齊全、相對獨(dú)獨(dú)立，不相互互干擾，便于于工作、生活活為原則。辦辦公、宿舍區(qū)區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分分開布置，封封閉管理。辦公用房：規(guī)劃面積約5000m2。能滿足本本工程辦公人人員需要。生活臨時(shí)設(shè)施：職工宿舍、職工食食堂、澡堂、廁廁所等生活設(shè)設(shè)施，生活臨臨建設(shè)施將嚴(yán)嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃格式進(jìn)行行搭設(shè)。3.4.2生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施施布置根據(jù)本工程生產(chǎn)需需要，生產(chǎn)區(qū)區(qū)臨建設(shè)施內(nèi)內(nèi)容主要包括括：鋼筋加工工生產(chǎn)場地、木木工車間、材材料堆放場地地等。鋼筋加工生產(chǎn)區(qū)：：鋼筋加工區(qū)設(shè)置在在場地南、北側(cè)，每個(gè)加工區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)對焊機(jī)機(jī)1臺(tái)、成型機(jī)機(jī)2臺(tái)、切斷機(jī)機(jī)2臺(tái)、鋼筋調(diào)調(diào)直機(jī)1臺(tái)、直螺紋滾滾絲機(jī)1臺(tái)，負(fù)責(zé)全場場鋼筋的加工工。鋼筋加工工車間采用鋼鋼管及輕型角角鋼屋架，藍(lán)藍(lán)色鍍鋅瓦屋屋面結(jié)構(gòu)。材料堆放場：材料堆放場設(shè)置在在暫時(shí)設(shè)置在在北側(cè)，主要為為施工結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)的鋼筋模板板堆放。木工車間：木工車間設(shè)置在鋼鋼筋加工間的的旁邊，內(nèi)設(shè)設(shè)切割機(jī)床1臺(tái)及其他配配套設(shè)備。3.5施工力能供應(yīng)3.5.1施工用水現(xiàn)場臨時(shí)用水包括括：砂漿攪拌拌用水，混凝凝土養(yǎng)護(hù)用水水，板面清洗洗用水，砼輸輸送泵用水，現(xiàn)現(xiàn)場消防用水水，清潔用水水及生活、辦辦公用水等。①施工用水量按下式式計(jì)算q1＝(k1ΣQ1N1//T1t)××K2/(88×36000)＝1.1×(10000×4000)/2×11.5/(88×36000)＝11.45L/ss②施工機(jī)械用水量計(jì)計(jì)算q2＝k1ΣQ2N2××K3/（8×36000）＝1.15×(3000×14++200×116+25))×2/8××3600＝0.59L/s③施工現(xiàn)場生活用水水量計(jì)算q3＝P1N3K4/tt×8×36600＝(3000×40××1.5)//(2×8××3600))＝3.13L/s④生活區(qū)用水量計(jì)算算q4＝P2N4K5/224×36000＝1000×1200×2.5//24×36600＝3.48L/s⑤消防用水q5＝10L/s⑥總用水量計(jì)算q1+q2+q33+q4=111.45++0.59++3.13++3.48==18.655L/sq1+q2+q33+q4≥q5Q＝q1+q2+q33+q4=118.65LL/s⑦用水管徑計(jì)算業(yè)主需提供DN1120用水接駁點(diǎn)點(diǎn)，方可滿足足施工需求。3.5.2施工用電本工程施工用電從從業(yè)主指定地地點(diǎn)接入，用用電量計(jì)算如如下：本工程主要用電負(fù)負(fù)荷表：序號(hào)用電設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量換算后的容量總?cè)萘?施工電梯SCD200/2200TD822KW176KW2塔吊TC6015/TTC501333/160KW240KW3地泵HBT-804110KW440KW4振動(dòng)棒HZXφ50151.5KW22.5KW5交流電焊機(jī)ZX5-400622KW132KW6蛙式打夯機(jī)H20131.2KW3.6KW7電動(dòng)潛水泵DN50102.5KW25KW8對焊機(jī)UN1-150238KW76KW9直螺紋滾絲機(jī)HCS-40C24KW8KW10成型機(jī)GJ7-4043KW12KW11切斷機(jī)GQ40F43KW12KW12木工圓鋸MJ235152.5KW37.5KW13砂漿攪拌機(jī)44KW16KW14室內(nèi)照明5KW15室外照明20KW施工用電容量按以以下公式計(jì)算算：電動(dòng)機(jī)功率統(tǒng)計(jì)：：1200kkW照明功率統(tǒng)計(jì)：225kW施工用電容量按以以下公式計(jì)算算：P=1.05（KK1ΣP1+K2ΣP2+K3ΣP2）式中：P——本施施工區(qū)的用電電容量（kVA）P11——每種類型負(fù)負(fù)荷的合計(jì)數(shù)數(shù)（kW）P22——室內(nèi)照明P33——室外照明k——該類型負(fù)荷的綜合合需要系數(shù)，包包括設(shè)備效率率、負(fù)荷數(shù)、同同時(shí)使用率等等因數(shù)K11=0.6全部機(jī)械設(shè)設(shè)備同時(shí)使用用系數(shù)，總數(shù)數(shù)30臺(tái)以上K22=0.800室內(nèi)照明負(fù)負(fù)荷的合計(jì)數(shù)數(shù)（kW）K33=1.0室外照明負(fù)負(fù)荷的合計(jì)數(shù)數(shù)（kW）P=1.055(0.6××1200+00.8×5+1×200)=780KVAA因此，本工程施工工需要提供800kVA的用電量。3.6現(xiàn)場排水措施施工區(qū)在正式排水水管道未完成成前，沿施工工道路兩邊設(shè)設(shè)300毫米深，300毫米寬排水溝溝，將水排入入地下雨水管管網(wǎng)內(nèi)，待以以后廠區(qū)的排排水設(shè)施形成成后，按設(shè)計(jì)計(jì)的排水方式式排放。建議議業(yè)主提前安安排排水設(shè)施施施工，以保保障施工區(qū)排排水暢通。生產(chǎn)區(qū)設(shè)雨水管井井，沿道路兩兩邊設(shè)明排水水溝，過路時(shí)時(shí)采用水泥管管，上用水泥泥蓋板保護(hù)，雨雨水排入雨水水管井內(nèi)，以以保證場區(qū)不不積水、不存存水。3.7施工機(jī)械布置垂直運(yùn)輸機(jī)械：本工程在施工期間間，垂直運(yùn)輸輸采用TC66015及TC50113塔吊、SC2000/200TTD施工升降機(jī)機(jī)。砼施工機(jī)械布置：：本工程砼采用商品品砼，由商品品砼供應(yīng)商運(yùn)運(yùn)輸車運(yùn)至澆澆筑現(xiàn)場，砼砼澆筑采用HBT80地泵，板面布布置布料機(jī)1臺(tái)。運(yùn)輸機(jī)械：本工程土方運(yùn)輸采采用15t自卸汽車車。機(jī)械及大大型構(gòu)件水平平運(yùn)輸采用25t平板車，現(xiàn)現(xiàn)場材料調(diào)遷遷采用5t平板車。生產(chǎn)加工機(jī)械布置置：本工程生產(chǎn)機(jī)械包包括鋼筋成型型機(jī)械、砂漿漿供應(yīng)機(jī)械、木木工機(jī)械等。各各種機(jī)械均布布置在現(xiàn)場業(yè)業(yè)主規(guī)劃的生生產(chǎn)區(qū)，具體體見施工機(jī)械械表。3.8臨時(shí)用地表根據(jù)各種臨時(shí)設(shè)施施所需用地情情況，本工程各種臨時(shí)設(shè)設(shè)施用地情況況如下：臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間一、辦公、生活用用地1500待定900天1、管理人員辦公生活活500待定900天2、工程生活用地1000待定900天二、生產(chǎn)用地1200見平面圖750天1、鋼筋加工區(qū)240見平面圖550天2、木工車間140見平面圖550天3、分包材料堆放場720見平面圖350天3.9施工現(xiàn)場維維護(hù)措施為加強(qiáng)本工程施工工現(xiàn)場管理，維維護(hù)現(xiàn)場施工工秩序，保障障工程施工的的順利進(jìn)行，保保障現(xiàn)場施工工人員有一個(gè)個(gè)良好的施工工環(huán)境，現(xiàn)根根據(jù)本工程招招標(biāo)文件的要要求，制定如如下施工現(xiàn)場場維護(hù)措施，并并報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批。凡凡參加本工程程建設(shè)的施工工人員，均應(yīng)應(yīng)遵守本管理理措施。（1）加強(qiáng)現(xiàn)場出入管理理，實(shí)行出入入牌制度。工工地設(shè)門衛(wèi)，對對進(jìn)入現(xiàn)場的的人員進(jìn)行登登記。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須須通風(fēng)良好，嚴(yán)嚴(yán)格控制每個(gè)個(gè)宿舍的人員員數(shù)量，每人人住宿面積不不得少于2.5m2。定期對辦辦公區(qū)、宿舍舍區(qū)、廁所等等地方進(jìn)行清清掃、清毒。（3）生活區(qū)設(shè)置隔離室室，采取必要要的防護(hù)措施施和隔離措施施，以預(yù)防烈烈性傳染病的的襲擊。（4）施工總平面管理應(yīng)應(yīng)達(dá)到施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明，力求做到到場地緊湊合合理、符合工工藝流程、方方便施工、減減少二次搬運(yùn)運(yùn)、節(jié)約用地地，防火、防防爆、排水、消消防及工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生等方面符符合國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。（5）在本工程建設(shè)中，我我方項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)本工程施施工現(xiàn)場的總總體規(guī)劃和布布置，其歸口口管理部門為為工程技術(shù)部部；本工程建建設(shè)實(shí)施過程程中，接受業(yè)業(yè)主監(jiān)督和檢檢查。現(xiàn)場管管理以工程技技術(shù)部牽頭，劃劃分區(qū)域，每每個(gè)區(qū)域均有有專人負(fù)責(zé)管管理，做到有有組織、有措措施、有制度度、責(zé)任落實(shí)實(shí)、分片包干干、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明。并報(bào)業(yè)主主及監(jiān)理單位位批準(zhǔn)。（6）本工程施工現(xiàn)場總總平面布置需需征得業(yè)主或或監(jiān)理總體協(xié)協(xié)調(diào)同意，并并隨施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主主或監(jiān)理審核核，批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（7）在規(guī)劃施工現(xiàn)場總總平面以及在在工程的施工工過程中，應(yīng)應(yīng)達(dá)到下列要要求：施工區(qū)域與非施工工區(qū)域分隔，以以保證互不影影響；施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域有醒目的的警示標(biāo)志，并并采取安全保保護(hù)措施；各種材料在固定場場地整齊堆放放；施工現(xiàn)場道路暢通通，場地平整整，無大面積積積水?？偲矫娌贾眯璩浞址挚紤]到與安安裝單位及與與其它標(biāo)段的的交叉施工，精精心安排，確確保將交叉施施工的影響降降到最小。（8）施工范圍內(nèi)的主要要出入口應(yīng)設(shè)設(shè)置施工標(biāo)牌牌，標(biāo)明下列列內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱、工工程概況、開開竣工日期和和監(jiān)督與分包包單位公示；；建設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位和施工單單位的名稱及及工程項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人姓名；；質(zhì)量、安全、文明明施工管理目目標(biāo)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖；；工地總平面圖。（9）在施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管理采采取以下措施施：各施工區(qū)域的環(huán)境境衛(wèi)生實(shí)行分分片包干管理理，劃分責(zé)任任區(qū)，并應(yīng)有有明顯標(biāo)記便便于檢查監(jiān)督督，嚴(yán)格按照照有關(guān)的環(huán)境境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場不積水，保保持排水暢通通，符合文明明施工要求，保保證施工人員員的身體健康康，為施工現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的工作作環(huán)境；施工臨建設(shè)施完整整、布置應(yīng)當(dāng)當(dāng)環(huán)境清潔。辦辦公室、職工工宿舍、工具具間等場所內(nèi)內(nèi)部整潔、布布置整齊、有有關(guān)職責(zé)制度度規(guī)定上墻。按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)業(yè)要求設(shè)置相相應(yīng)的廁所和和生活垃圾容容器，并落實(shí)實(shí)專人管理，按按規(guī)定時(shí)間清清除；現(xiàn)場食堂須符合職職工食堂管理理的有關(guān)規(guī)定定；落實(shí)各項(xiàng)除四害措措施，控制四四害孳生，定定期進(jìn)行消毒毒。在辦公室在大門口口處進(jìn)行綠化化或排放鮮花花，以美化施施工環(huán)境?，F(xiàn)場經(jīng)常灑水，以以降低粉塵污污染?，F(xiàn)場垃圾經(jīng)集中堆堆放，并由專專人定期清理理，保證現(xiàn)場場衛(wèi)生的整潔潔。（10）施工現(xiàn)場總平面布布置必須按照照批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行。在施工工過程中確需需對施工總平平面布置進(jìn)行行重大修改的的，必須報(bào)業(yè)業(yè)主或監(jiān)理同同意。工程施工應(yīng)當(dāng)在批批準(zhǔn)的施工場場地內(nèi)組織進(jìn)進(jìn)行。堆放大大宗材料、成成品、半成品品和機(jī)具設(shè)備備，不得侵占占其它的施工工用地、場內(nèi)內(nèi)道路及安全全防護(hù)等設(shè)施施。需要臨時(shí)時(shí)借用施工場場地或臨時(shí)占占用施工道路路的，應(yīng)向業(yè)業(yè)主或監(jiān)理提提出書面申請請，經(jīng)其審核核同意、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。在在經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)時(shí)占用的區(qū)域域，應(yīng)嚴(yán)格按按批準(zhǔn)的占地地范圍和使用用性質(zhì)存放、堆堆卸材料或機(jī)機(jī)具設(shè)備。（11）我方進(jìn)場后所需施施工用電電源源及用水水源源應(yīng)依據(jù)相關(guān)關(guān)的管理制度度所規(guī)定的程程序向業(yè)主及及相關(guān)主管部部門辦理申請請手續(xù)。施工現(xiàn)場的用電線線路、用電設(shè)設(shè)施的安裝和和使用必須符符合安裝規(guī)范范和安全操作作規(guī)程，并按按照施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行架架設(shè)，嚴(yán)禁任任意拉線接電電。施工現(xiàn)場場必須設(shè)有保保證施工安全全要求的夜間間照明，危險(xiǎn)險(xiǎn)潮濕場所的的照明以及手手持照明燈具具，必須采用用符合安全要要求的電壓。（12）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照照施工總平面面布置圖規(guī)定定的位置和線線路設(shè)置，不不得任意侵占占場內(nèi)道路。施施工機(jī)械進(jìn)場場須經(jīng)過安全全檢查，經(jīng)檢檢查合格的方方能使用。施施工機(jī)械操作作人員必須建建立機(jī)組責(zé)任任制，并依照照有關(guān)規(guī)定持持證上崗，禁禁止無證人員員操作。（13）應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路路暢通，路面面平整，照明明配置得當(dāng)，標(biāo)標(biāo)志清楚不至至于發(fā)生堵塞塞，不得在路路邊堆放設(shè)備備，材料等物物品，滿足施施工現(xiàn)場運(yùn)輸輸和消防等要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場的車輛行行車速度不得得大于15kkm/h，達(dá)達(dá)到安全、文文明要求。（14）全體施工人員要自自覺注意保護(hù)護(hù)施工現(xiàn)場的的各類消防設(shè)設(shè)施，不得隨隨意移動(dòng)或損損壞。嚴(yán)格依依照《中華人人民共和國消消防條例》的的規(guī)定，在施施工現(xiàn)場建立立和執(zhí)行防火火管理制度，設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施，并保保持完好和備備用狀態(tài)。在在容易和生火火災(zāi)的地區(qū)施施工或儲(chǔ)存、使使用易燃易爆爆器材時(shí)，將將采取特殊的的消防安全措措施。（15）進(jìn)場后，在其施工工作業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)格按防汛汛要求，設(shè)置置必要的、連連續(xù)、通暢的的排水設(shè)施和和其他應(yīng)急設(shè)設(shè)施，防止泥泥漿、污水、廢廢水外流或漫漫延。（16）施工中需遵守下列列規(guī)定：嚴(yán)格按照有關(guān)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，施工工現(xiàn)場不積水水，保持排水水暢通，符合合文明施工要要求，保證施施工人員的身身體健康，為為施工現(xiàn)場創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)良好好的工作環(huán)境境。完善技術(shù)和操作管管理規(guī)程，確確保防汛設(shè)施施和地下管線線的暢通、安安全；采取各種措施，降降低施工過程程中產(chǎn)生的噪噪聲；利用各種防護(hù)設(shè)施施，防止施工工中產(chǎn)生的廢廢棄物、雜物物飄散；運(yùn)用其他有效方式式，減少施工工對廠容、綠綠化和環(huán)境的的不良影響。施工人員應(yīng)按照工工地文明施工工的要求進(jìn)行行作業(yè)，并嚴(yán)嚴(yán)格遵守下列列規(guī)定：施工中產(chǎn)生的泥漿漿和其他渾濁濁物廢棄物，未未經(jīng)沉淀不得得排放；施工中產(chǎn)生的各類類垃圾應(yīng)堆置置在規(guī)定的地地點(diǎn)，設(shè)置垃垃圾箱，定期期清理。垃圾圾采用分類處處理，按有毒毒有害廢棄物物、可回收利利用廢棄物、不不可回收利用用廢棄物分類類堆放，分別別處理。施工中不得隨意拋拋擲舊料或其其他雜物；施工中不得在施工工區(qū)域內(nèi)焚燒燒垃圾。4、項(xiàng)目管理、組織織和關(guān)鍵人員員安排4.1項(xiàng)目管理總總體安排為了全面完成本工工程的各項(xiàng)施施工任務(wù)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。。在工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目制定各種種項(xiàng)目管理目目標(biāo)，并編制制詳細(xì)的實(shí)施施方案和保證證措施，確保保本工程建設(shè)設(shè)的總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理上，將將充分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目部的管理理水平、技術(shù)術(shù)力量和機(jī)械械、人才優(yōu)勢勢，以現(xiàn)代化化的管理手段段，運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，改善善施工工藝，確確保工程質(zhì)量量?，F(xiàn)場建立立MIS信息管理系系統(tǒng)，采用PP3、EXP等軟件進(jìn)行行工程動(dòng)態(tài)管管理，并與甲甲方聯(lián)網(wǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享，使整個(gè)工工程在施工中中隨時(shí)受到業(yè)業(yè)主方的監(jiān)督督和指導(dǎo)。把把本工程建成成讓業(yè)主滿意意的質(zhì)量一流流、服務(wù)一流流的精品樣板板工程。在生產(chǎn)要素管理上上，每項(xiàng)要素素均派專人負(fù)責(zé)管管理，確保各各種人力、材材料、設(shè)備、資資金等各種資資源的及時(shí)到到位，保證工工程施工的順順利進(jìn)行。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)嚴(yán)格遵守安全全、文明施工工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及業(yè)主制定定的標(biāo)準(zhǔn)，確確保安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2現(xiàn)場管理組組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場由項(xiàng)目部對整整個(gè)施工的全全過程和各種種施工生產(chǎn)要要素進(jìn)行有效效的計(jì)劃、組組織、指揮、控控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)項(xiàng)目部分為管管理層和作業(yè)業(yè)層。管理層層選擇業(yè)務(wù)能能力強(qiáng)，素質(zhì)質(zhì)高的人員，其其中項(xiàng)目部人人員均由建筑筑施工經(jīng)驗(yàn)豐豐富，特別是是熟悉高層建建筑施工，有有施工經(jīng)驗(yàn)的的人員組成，作作業(yè)層選擇有有高層建筑施施工經(jīng)歷的勞勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，要要求作業(yè)層具具有較高的技技術(shù)等級。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目目經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目總工組成成核心層，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并由工程技術(shù)術(shù)部（包括工工程、技術(shù)、資資料管理等）、物物資部、經(jīng)營營部、財(cái)務(wù)部部組成項(xiàng)目管管理層，另設(shè)設(shè)與項(xiàng)目部平平行的質(zhì)保部部、安全部，直直接受我公司司質(zhì)保部、安安全部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量、安安全文明施工工管理。并明明確各部門在在項(xiàng)目管理過過程中所擔(dān)負(fù)負(fù)的職責(zé)。項(xiàng)目作業(yè)層由各施施工作業(yè)隊(duì)組組成，包括：：土方作業(yè)隊(duì)隊(duì)、結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)隊(duì)、安裝作作業(yè)隊(duì)、防水水作業(yè)隊(duì)、油漆漆作業(yè)隊(duì)等專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的施工。本工程項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)見附圖。4.3項(xiàng)目部崗位職責(zé)※項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：：組織制定本工程的的總體施工組組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本企業(yè)的年、季季、月度施工工計(jì)劃，組織織編制項(xiàng)目的的年、季、月月、旬計(jì)劃以以及勞動(dòng)力、材材料、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、資金等等使用計(jì)劃?？茖W(xué)地組織和管理理進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人、財(cái)財(cái)、物等生產(chǎn)產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)調(diào)好與建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位、地方主主管部門、總總包和分包單單位等各方面面的關(guān)系。全面負(fù)責(zé)對業(yè)主投投標(biāo)承諾的實(shí)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等目目標(biāo)的完成?！?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：：是項(xiàng)目實(shí)施過程的全全職組織者和和指揮者。全面主持項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實(shí)實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的勞資資分配制度和和其他管理制制度；組織編制項(xiàng)目實(shí)施施的各類進(jìn)度度計(jì)劃、預(yù)算算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各各類供應(yīng)商的的選擇工作；；處理項(xiàng)目實(shí)施中的的重大緊急事事件，并及時(shí)時(shí)向主管部門門報(bào)告；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)組織和人員員配制，提請請主管部門聘聘任或解聘項(xiàng)項(xiàng)目主要崗位位人員；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量、工期、安全目標(biāo)的的管理監(jiān)督工工作；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案案并報(bào)主管部部門備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)等單單位的協(xié)調(diào)和和溝通；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)精品工作；；負(fù)責(zé)工程的竣工交交驗(yàn)工作?！偣こ處熉氊?zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)工作；；組織相關(guān)部門和人人員代表項(xiàng)目目部參與業(yè)主主、監(jiān)理或設(shè)設(shè)計(jì)方等就施施工方案、技技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會(huì)議議、討論或磋磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大技術(shù)術(shù)方案和測量量方案的編制制并負(fù)責(zé)審核核、把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編編制并監(jiān)督落落實(shí)，負(fù)責(zé)土土建與安裝工工作之間在進(jìn)進(jìn)度安排方面面的配合和協(xié)協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃并督促技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設(shè)計(jì)主主要內(nèi)容的落落實(shí)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新設(shè)備在本本工程的推廣廣和使用，進(jìn)行指導(dǎo)并并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組組織創(chuàng)精品工工作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導(dǎo)和把關(guān)；；負(fù)責(zé)組織對工人和和勞務(wù)隊(duì)伍的的崗前培訓(xùn)工工作并審查培培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)在本工程施工工過程中開展展QC活動(dòng)?！a(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作作，具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工生生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度的組織、控控制和管理工工作以及協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理分分管計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)、安全文明明、質(zhì)量保證證、行政、保保安等部門的的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案和安全全文明施工組組織管理方案案的編制和落落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制、分解、協(xié)協(xié)調(diào)和落實(shí)工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、安全文明明施工目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)的的策劃、組織織、管理和落落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理等的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)和溝通；；參與供應(yīng)商選擇的的組織工作；；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資資料整理、階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作；※商務(wù)部的職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算算成本的編制制和成本控制制工作；具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商的的選擇工作；；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃的編制制工作；配合合財(cái)務(wù)部編制開支預(yù)預(yù)算和資金計(jì)計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和和勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)結(jié)算工作，編編制項(xiàng)目月度度清款、分包包付款文件；；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同同管理、造價(jià)價(jià)確定以及二二次經(jīng)營等事事務(wù)的日常工工作；負(fù)責(zé)每月按業(yè)主要要求的時(shí)間向向業(yè)主方報(bào)送送月度報(bào)表。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)預(yù)算，收集技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料，整理概預(yù)預(yù)算匯總表、工工程量匯總表表和主要材料料用量表，準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工決算算報(bào)告；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勞務(wù)管管理；其他與商務(wù)方面的的工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工工作?！こ碳夹g(shù)部的職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)的編制制或?qū)徍斯ぷ髯?。?fù)責(zé)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的編制制或?qū)徟?。指?dǎo)監(jiān)督做好各種種簽證、臺(tái)帳帳、原始憑證證等資料的收收集整理工作作。統(tǒng)計(jì)季、月完成的的實(shí)際工程量量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的施工進(jìn)度度具體實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總交交底工作。編制質(zhì)量事故處理理方案，做好好質(zhì)量事故的的技術(shù)處理工工作。負(fù)責(zé)“技術(shù)規(guī)范”、“技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“施工工藝”的貫徹、檢檢查、落實(shí)及及新技術(shù)、新新產(chǎn)品的推廣廣總結(jié)工作。負(fù)責(zé)“工法”的制定與推廣工作作。※質(zhì)檢部的職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)量管理理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)獎(jiǎng)和ISO90001貫標(biāo)工作；；配合項(xiàng)目總工程師師，負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢驗(yàn)小組的工工作，實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目過程中工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對口工工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目總工工程師進(jìn)行竣竣工資料的編編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施、過程控控制、日常管管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和日常管管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分分解落實(shí)，編編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評評獎(jiǎng)的策劃、組組織、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日常管管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階階段交驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與工程部部一道，共同同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)預(yù)防和整改處處理工作?！踩康穆氊?zé)：將有關(guān)安全的重大大事項(xiàng)及項(xiàng)目目的安全管理理狀況向公司司總部報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制安全文明明施工組織管管理方案和管管理制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)進(jìn)場工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會(huì)；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“安安全文明工地地”的組織和管管理活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的考考核評比；負(fù)負(fù)責(zé)開展各類類安全生產(chǎn)競競賽和宣傳活活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能立即即按規(guī)定報(bào)告告各級政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合辦公室，做好好項(xiàng)目對外宣宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理體體系及環(huán)境管管理體系在項(xiàng)項(xiàng)目上的具體體實(shí)施?！镔Y部的職責(zé)：編制或?qū)徍藱C(jī)械、材材料（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料）申請請、采購及使使用計(jì)劃。協(xié)助工程項(xiàng)目建立立機(jī)械設(shè)備、材材料消耗臺(tái)賬賬，指導(dǎo)項(xiàng)目目上做好限額額領(lǐng)料，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及料具具租賃等管理理工作。按時(shí)提供合格材料料、半成品并并附有真實(shí)的的合格證明。負(fù)責(zé)材料跟蹤管理理，負(fù)責(zé)機(jī)械械的維修保養(yǎng)養(yǎng)?！?jīng)營部的職責(zé)：督促、協(xié)助抓好定定額管理，擴(kuò)擴(kuò)大定額執(zhí)行行面，組織審審核人工費(fèi)開開支計(jì)劃。做好勞務(wù)隊(duì)伍的審審核選擇工作作，負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)合同及作業(yè)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算算、把關(guān)審核核。※財(cái)務(wù)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)資金的管理，保保證專款專用用。做好資金的計(jì)劃管管理工作和平平衡調(diào)度。4.4項(xiàng)目管理人人員配備計(jì)劃劃及主要管理理人員簡介項(xiàng)目管理人員配備備計(jì)劃根據(jù)本工程需要，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理理1人，執(zhí)行經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理1人，項(xiàng)目經(jīng)理理部由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工、生產(chǎn)副副經(jīng)理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理組成項(xiàng)項(xiàng)目決策層。并并由工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)保部、安全部部、物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部部主要人員簡簡介項(xiàng)目經(jīng)理及主要管管理人員配備備見附錄。5、施工總承包管理理和協(xié)調(diào)措施施5.1施工管理制制度我公司在長期的施施工過程中，不不斷建立和完完善各種施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期綜合管管理辦法及其其修改版，把把這些管理制制度及管理辦辦法用于現(xiàn)場場實(shí)際施工過過程中，起到到了良好的效效果，避免了了項(xiàng)目施工生生產(chǎn)的無序狀狀態(tài)，形成了了較好的施工工氛圍。在本工程施工中，我我公司將總結(jié)結(jié)以前的施工工經(jīng)驗(yàn)，更進(jìn)進(jìn)一步建立和和完善項(xiàng)目管管理制度，做做到項(xiàng)目的管管理每個(gè)方面面均按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行操作，從從而保證項(xiàng)目目管理處于有有效的監(jiān)督和和控制之下，為為更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管管理目標(biāo)打下下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工管理制度的內(nèi)內(nèi)容：為了規(guī)范施工管理理和項(xiàng)目施工工，在施工前前必須編制各各項(xiàng)施工管理理制度，使在在施工中做到到有法可依，有有章可循。其其主要包括以以下內(nèi)容：※生產(chǎn)管理制度：：包括計(jì)劃管理制度度、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包辦法、生生產(chǎn)調(diào)度辦法法、施工準(zhǔn)備備管理辦法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理辦法法等?！夹g(shù)管理制度：：包括施工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理制度、技技術(shù)交底制度度、圖紙會(huì)審審制度、技術(shù)術(shù)檔案（資料料）管理制度度、冬雨季施施工技術(shù)管理理規(guī)定、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)辦法、技技術(shù)崗位責(zé)任任制等。※質(zhì)量管理制度：：質(zhì)量管理制度主要要是貫徹國家家和行業(yè)主管管部門頒發(fā)的的制度，業(yè)主主及監(jiān)理單位位制定的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理辦辦法等。項(xiàng)目目主要編制以以下保證質(zhì)量量的措施和制制度：材料試試驗(yàn)制度、施施工試驗(yàn)制度度、施工記錄錄制度、工序序檢查及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度、施工工工藝操作規(guī)規(guī)程、計(jì)量管管理辦法、全全面質(zhì)量管理理辦法、質(zhì)量量責(zé)任制度等等?！踩拔拿魇┕すす芾碇贫龋海喊üこ淌┕ぐ踩芾碇贫?、勞勞動(dòng)保護(hù)制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防檢查制度度、文明施工工現(xiàn)場管理制制度、安全防防護(hù)設(shè)施管理理制度、環(huán)境境保護(hù)制度、安安全責(zé)任制度度等。施工管理制度的實(shí)實(shí)施和管理：：各項(xiàng)施工管理制度度的制定，在在項(xiàng)目經(jīng)理及及總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行行，由各專業(yè)業(yè)管理部門擬擬定，發(fā)至各各施工班組。各項(xiàng)施工管理制度度的貫徹，先先結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場情況進(jìn)行行宣傳和學(xué)習(xí)習(xí)，使執(zhí)行者者全面掌握，訂訂出執(zhí)行計(jì)劃劃和措施。各項(xiàng)管理制度，由由各職能管理理部門統(tǒng)一管管理、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反管理理制度的行為為，要及時(shí)糾糾正。在執(zhí)行施工生產(chǎn)管管理制度的過過程中，注意意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，按照照持續(xù)改進(jìn)的的原則，及時(shí)時(shí)修訂管理制制度與生產(chǎn)要要求不相適應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容。執(zhí)行生產(chǎn)管理制度度時(shí)，不得違違反國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)以以及業(yè)主、上上級部門制度度的規(guī)章制度度。5.2施工計(jì)劃管管理施工計(jì)劃管理：項(xiàng)目部設(shè)專職或兼兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員，根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃及及業(yè)主的要求求編制季度、月月度、旬度施施工計(jì)劃，根根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度度情況編制月月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。將計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及時(shí)報(bào)送甲甲方及監(jiān)理，同同時(shí)報(bào)送公司司一份，并將將計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表在項(xiàng)目目部生產(chǎn)會(huì)上上及時(shí)公布，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目管理理人員人人皆皆知，工作有有目標(biāo)，有計(jì)計(jì)劃，有準(zhǔn)備備。認(rèn)真執(zhí)行甲方下達(dá)達(dá)的年度投資資執(zhí)行計(jì)劃，并并維護(hù)甲方投投資執(zhí)行計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性，按按甲方下達(dá)的的投資計(jì)劃完完成施工任務(wù)務(wù)。每月25日向甲方提交各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。季季度末、月末末向甲方提交交下一季度、月月度的形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和資資金需求計(jì)劃劃。進(jìn)度計(jì)劃管理：工程施工中，采用用科學(xué)先進(jìn)的的管理技術(shù)對對工程進(jìn)行施施工進(jìn)度計(jì)劃劃管理，將使使工程有計(jì)劃劃、有步驟地地進(jìn)行，始終終處于受控制制狀態(tài)，加強(qiáng)強(qiáng)對工程的管管理和協(xié)調(diào)，提提高整個(gè)工程程的施工進(jìn)度度和施工質(zhì)量量。在本工程程施工中，我我公司將采用用先進(jìn)的施工工管理技術(shù)，利利用P3管理軟件件進(jìn)行工程管管理，并與業(yè)業(yè)主方聯(lián)網(wǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)動(dòng)化，將施工工記錄與數(shù)據(jù)據(jù)輸入微機(jī)，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享，使整個(gè)工工程在施工中中接受業(yè)主方方監(jiān)督、控制制和指導(dǎo)。5.3施工技術(shù)管管理措施工程技術(shù)管理，是是建筑工程建建設(shè)中的一項(xiàng)項(xiàng)全過程管理理，是保證工工程建設(shè)安全全、質(zhì)量、工工期和控制投投資的重要環(huán)環(huán)節(jié)。本工程為大型民用用建筑項(xiàng)目，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工工期緊迫，質(zhì)質(zhì)量要求高，施施工組織及協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大。為此，必必須充分發(fā)揮揮施工技術(shù)的的先行指導(dǎo)作作用，加大技技術(shù)組織管理理，編制并優(yōu)優(yōu)化施工方案案，并在施工工過程中認(rèn)真真實(shí)施。嚴(yán)禁禁在施工中隨隨意蠻干的情情況發(fā)生。施施工過程中的的技術(shù)管理工工作是整個(gè)工工程技術(shù)管理理的關(guān)鍵，也也是創(chuàng)優(yōu)的保保證，而且它它又是一個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，抓抓好這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，對工程將將起到極大的的推動(dòng)作用。為為了指導(dǎo)施工工，做到統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一一管理，根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)，施工技技術(shù)組織管理理辦法如下：：※認(rèn)真組織編制施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)大綱，施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化施工工方案，選擇擇能力強(qiáng)，有有經(jīng)驗(yàn)的施工工隊(duì)伍，對施施工總平面進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，合合理配置大型型機(jī)械，嚴(yán)格格按施工組織織總設(shè)計(jì)組織織好施工?！J(rèn)真組織做好圖紙紙會(huì)審工作，嚴(yán)嚴(yán)格圖紙會(huì)審審制度，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在在收到業(yè)主提提供的施工圖圖紙后，應(yīng)立立即組織各專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)人員展開圖圖紙會(huì)審工作作，先進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部初步會(huì)審審，再認(rèn)真配配合業(yè)主做好好圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底工作。對對會(huì)審中提出出的設(shè)計(jì)問題題和優(yōu)化方案案應(yīng)做好圖紙紙會(huì)審記錄，及及時(shí)辦理?！鶉?yán)格執(zhí)行開工報(bào)告告制度，開工工前技術(shù)準(zhǔn)備備工作都要由由開工報(bào)告統(tǒng)統(tǒng)管起來，并并嚴(yán)格進(jìn)行管管理考核?！鶉?yán)格施工技術(shù)交底底制度。每項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前應(yīng)認(rèn)真組織織進(jìn)行施工技技術(shù)交底，施施工技術(shù)交底底要全面、詳詳細(xì)，并落實(shí)實(shí)到人，并在在交底書上簽簽字，沒有參參加技術(shù)交底底不允許參加加施工，每項(xiàng)項(xiàng)工程不進(jìn)行行技術(shù)交底不不允許施工?！ㄆ诮M織工程技術(shù)術(shù)人員到正在在施工的其他他同類建筑參觀學(xué)習(xí)習(xí)，在總結(jié)以以往施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借借鑒其它兄弟弟單位的好的的做法，不斷斷改善施工工工藝，確保工工程質(zhì)量、工工期、安全及及文明施工目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！鶉?yán)格施工過程技術(shù)術(shù)控制，在施施工過程中要要做好技術(shù)指指導(dǎo)工作，隨隨時(shí)隨地解決決施工中遇到到的問題，認(rèn)認(rèn)真做好施工工技術(shù)記錄，記記錄應(yīng)真實(shí)、齊齊全、完整。施施工中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)與各部門聯(lián)聯(lián)系，盡快處處理，并通過過工程聯(lián)系單單保證問題的的解決。※及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程程簽證，每一一項(xiàng)隱蔽工程程應(yīng)及時(shí)通知知業(yè)主和監(jiān)理理及有關(guān)部門門，經(jīng)各部門門檢查驗(yàn)收允允許后方可進(jìn)進(jìn)行，并及時(shí)時(shí)辦理隱蔽工工程簽證。施施工過程中各各級技術(shù)管理理人員都要嚴(yán)嚴(yán)格檢查規(guī)程程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)執(zhí)行情況，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)槽，中中間檢查驗(yàn)收收和隱蔽工程程驗(yàn)收?！┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及時(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主，由由業(yè)主組織協(xié)協(xié)調(diào)，并發(fā)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單?！F(xiàn)場施工必須作好好記錄，施工工記錄必須真真實(shí)、及時(shí)、齊齊全、完整，并并及時(shí)整理匯匯總，項(xiàng)目專專業(yè)工長要深入現(xiàn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌掌握第一手資資料，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)糾正正?！龊眯录夹g(shù)、新材材料、新工藝藝的推廣應(yīng)用用工作。在安安裝過程中對對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，采用新技技術(shù)、新工藝藝確保工程施施工質(zhì)量?！①|(zhì)量管理計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，本本工程質(zhì)量、技技術(shù)管理全面面實(shí)施計(jì)算機(jī)機(jī)管理，各類類施工技術(shù)記記錄、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評記錄，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收控制制、不合格品品管理、物資資管理及往來來技術(shù)設(shè)計(jì)文文件、工程聯(lián)聯(lián)系單、工程程反饋單等全全部進(jìn)入計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)，并并利用數(shù)據(jù)庫庫進(jìn)行質(zhì)量控控制統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，并將統(tǒng)計(jì)計(jì)分析后質(zhì)量量控制情況及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)主和和監(jiān)理單位匯匯報(bào)，使整個(gè)個(gè)工程處于受受控狀態(tài)?！訌?qiáng)技術(shù)資料的管管理，要做到到及時(shí)整理，及及時(shí)發(fā)送，及及時(shí)存檔，要要求做到完整整齊全，筆跡跡清晰，并利利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存檔檔管理。工程程完工后，技技術(shù)記錄和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評將保保證用文字資資料和光盤完整、正正確地移交竣竣工資料?！J(rèn)真組織職工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，定期期對職工進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)，提提高職工素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，保證工程程施工質(zhì)量。技術(shù)管理流程見下下圖：項(xiàng)目組建，技術(shù)人員安排項(xiàng)目組建，技術(shù)人員安排制定技術(shù)責(zé)任制編制施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審編制施工專項(xiàng)施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工做施工記錄資料整理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改善施工工藝5.4施工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理施工組織總設(shè)計(jì)是是組織工程施施工總的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。它它編制的質(zhì)量量高低對于施施工單位能否否認(rèn)真貫徹國國家及上級的的有關(guān)方針和和政策、科學(xué)學(xué)地組織施工工、提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、降降低消耗、保保證安全、確確保工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)、不斷斷提高公司的的施工技術(shù)和和管理水平等等方面起著決決定性作用。因因此施工組織織總設(shè)計(jì)的編編制、審核、執(zhí)執(zhí)行等必須嚴(yán)嚴(yán)格按照《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)管理制度》進(jìn)進(jìn)行，確保工工程科學(xué)合理理、規(guī)范有序序的進(jìn)行。職責(zé):公司總工程師負(fù)責(zé)責(zé)《施工組織織總設(shè)計(jì)》及及《施工組織織專業(yè)設(shè)計(jì)》的的審批。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)《施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)》編寫工工作的組織、策策劃。項(xiàng)目部參與《施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)》的管理工工作。施工組織設(shè)計(jì)管理理:《施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)》頒布后，在在項(xiàng)目總工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)目部部具體負(fù)責(zé)貫貫徹實(shí)施。未未經(jīng)原審批單單位同意不得得任意修改，凡凡涉及增加臨臨建面積、提提高臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、擴(kuò)大用地地、修改重大大施工方案等等原則性變更更，須履行嚴(yán)嚴(yán)格的審批手手續(xù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)將《施工組組織總設(shè)計(jì)》和和《施工組織織專業(yè)設(shè)計(jì)》作作為技術(shù)交底底的主要內(nèi)容容之一，分級級進(jìn)行交底，使使全體施工人人員了解并掌掌握有關(guān)部分分并付諸實(shí)施施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)》和《施施工組織專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)》作為為指導(dǎo)施工的的主要技術(shù)性性文件，并組組織有關(guān)人員員在施工過程程中做好原始始記錄，積累累資料，工程程結(jié)束后及時(shí)時(shí)作出總結(jié)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)責(zé)確定《施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)》的發(fā)放范范圍，項(xiàng)目部部的專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)《施施工組織專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)》的