優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)第一篇潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)工作先進(jìn)事跡在xx公司提起xxx，無(wú)人不知無(wú)人不知，設(shè)施守衛(wèi)神是大家送他的良美贊美，大家都和藹稱(chēng)號(hào)他老叢，他依靠一身過(guò)硬的技術(shù)及優(yōu)秀的素質(zhì)為水泥事業(yè)的蓬勃發(fā)展，靜靜貢獻(xiàn)著自己的光陰年光。先人說(shuō)聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。生于1964年7月的xxx，21歲進(jìn)入xx公司的前身"xxx水泥廠"立窯生產(chǎn)線(xiàn)上班，跟著公司的不停發(fā)展和壯大，他自己也由基層崗位一步一個(gè)腳跡地走到管理崗位，特別對(duì)設(shè)施潤(rùn)滑愈來(lái)愈專(zhuān)業(yè)。2014年初加入xx公司后，叢師傅主要分管全公司生產(chǎn)設(shè)施的潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)工作，他一直切記"緊固、密封、潤(rùn)滑、擦抹"八字目標(biāo)，xx公司2014年展轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)下86天紀(jì)錄，這成績(jī)的背后是全體職工的共同努力結(jié)果，離不開(kāi)車(chē)間崗位對(duì)設(shè)施的潤(rùn)滑和養(yǎng)護(hù)，更飽含著潤(rùn)滑主管xxx同志的勤勞付出。9月3日鄰近下班時(shí)分，對(duì)講機(jī)傳出高溫風(fēng)機(jī)油站有異樣，此時(shí)正當(dāng)打破天記錄之際，車(chē)間人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都第一時(shí)間沖到了現(xiàn)場(chǎng)，老叢聽(tīng)到后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，快速?zèng)_到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查察、剖析，最后他斬釘截鐵的說(shuō)，沒(méi)事，小問(wèn)題，一會(huì)就會(huì)好。本來(lái)是油泵電機(jī)的一個(gè)小螺栓松動(dòng)了，致使產(chǎn)生了一點(diǎn)異樣的響聲，還多虧是崗位巡檢的實(shí)時(shí)，不然還不知道會(huì)釀成什么樣的結(jié)果呢。待事故辦理完成后，老叢讓大家都走了，自己卻仍是不放心，留在原地察看、檢查了近1小時(shí)，確認(rèn)的確無(wú)事了，自己才放心的走了。他走開(kāi)時(shí)下班已過(guò)了近小時(shí)了。2014年年初大修時(shí)期，一線(xiàn)水泥磨磨頭磨尾油站高壓泵改造項(xiàng)目由老叢主要負(fù)責(zé)，油泵由本來(lái)安裝在油箱內(nèi)部改成安裝在油箱外，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，披星戴月渾身油污的終于在開(kāi)機(jī)以前改造完成。把油泵排量由本來(lái)的5m3/h改為10m3/h，壓力由本來(lái)的最高值8mpa提高到10mpa以上，2014年運(yùn)行一年油泵沒(méi)壞，與2014年對(duì)比節(jié)儉資本三萬(wàn)多元，有效保證了一線(xiàn)水泥磨的連續(xù)運(yùn)行，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，磨房地面衛(wèi)生顯然改變。獲得了公司全體職工的向來(lái)認(rèn)可。在管理上他擬訂了設(shè)施巡檢五字經(jīng)聽(tīng)、摸、看、查、聞。設(shè)施管理五定定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、按期、定人。對(duì)各車(chē)間嚴(yán)格要求，一定這樣(請(qǐng)關(guān)注不然他會(huì)嚴(yán)斥不怠。按他的說(shuō)法就是潤(rùn)滑無(wú)小事，設(shè)施管理無(wú)小事。人們都說(shuō)搞潤(rùn)滑工作是渾身油，滿(mǎn)臉的污，沒(méi)有一天的潔凈樣，老叢卻說(shuō)，我臟了不怕，只需設(shè)施潔凈了，轉(zhuǎn)住了就行啦!這就是他樸素?zé)o華的話(huà)語(yǔ)，他是這么說(shuō)的，更是這么做的。不見(jiàn)經(jīng)傳、樸素?zé)o華、技術(shù)過(guò)硬就是他真切的寫(xiě)照更是他的人生真理!人送他外號(hào)"設(shè)施守衛(wèi)神"!不愧為xx的驕傲，xx的模范!向他致敬，向他學(xué)習(xí)!第二篇潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)工作先進(jìn)事跡設(shè)施的守衛(wèi)神------潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)工作先進(jìn)事跡在xx公司提起xxx，無(wú)人不知無(wú)人不知，設(shè)施守衛(wèi)神是大家送他的良美贊美，大家都和藹稱(chēng)號(hào)他老叢，他依靠一身過(guò)硬的技術(shù)及優(yōu)秀的素質(zhì)為水泥事業(yè)的蓬勃發(fā)展，靜靜貢獻(xiàn)著自己的光陰年光。先人說(shuō)聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。生于1964年7月的xxx，21歲進(jìn)入xx公司的前身"xxx水泥廠"立窯生產(chǎn)線(xiàn)上班，跟著公司的不停發(fā)展和壯大，他自己也由基層崗位一步一個(gè)腳跡地走到管理崗位，特別對(duì)設(shè)施潤(rùn)滑愈來(lái)愈專(zhuān)業(yè)。優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)2014年初加入xx公司后，叢師傅主要分管全公司生產(chǎn)設(shè)施的潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)工作，他一直切記"緊固、密封、潤(rùn)滑、擦抹"八字目標(biāo)，xx公司2014年展轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)下86天紀(jì)錄，這成績(jī)的背后是全體職工的共同努力結(jié)果，離不開(kāi)車(chē)間崗位對(duì)設(shè)施的潤(rùn)滑和養(yǎng)護(hù)，更飽含著潤(rùn)滑主管xxx同志的勤勞付出。9月3日鄰近下班時(shí)分，對(duì)講機(jī)傳出高溫風(fēng)機(jī)油站有異樣，此時(shí)正當(dāng)打破天記錄之際，車(chē)間人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都第一時(shí)間沖到了現(xiàn)場(chǎng)，老叢聽(tīng)到后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，快速?zèng)_到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查察、剖析，最后他斬釘截鐵的說(shuō)，沒(méi)事，小問(wèn)題，一會(huì)就會(huì)好。本來(lái)是油泵電機(jī)的一個(gè)小螺栓松動(dòng)了，致使產(chǎn)生了一點(diǎn)異樣的響聲，還多虧是崗位巡檢的實(shí)時(shí)，不然還不知道會(huì)釀成什么樣的結(jié)果呢。待事故辦理完成后，老叢讓大家都走了，自己卻仍是不放心，留在原地察看、檢查了近1小時(shí)，確認(rèn)的確無(wú)事了，自己才放心的走了。他走開(kāi)時(shí)下班已過(guò)了近小時(shí)了。2014年年初大修時(shí)期，一線(xiàn)水泥磨磨頭磨尾油站高壓泵改造項(xiàng)目由老叢主要負(fù)責(zé)，油泵由本來(lái)安裝在油箱內(nèi)部改成安裝在油箱外，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，披星戴月渾身油污的終于在開(kāi)機(jī)以前改造完成。把油泵排量由本來(lái)的5m3/h改為10m3/h，壓力由本來(lái)的最高值8mpa提高到10mpa以上，2014年運(yùn)行一年油泵沒(méi)壞，與2014年對(duì)比節(jié)儉資本三萬(wàn)多元，有效保證了一線(xiàn)水泥磨的連續(xù)運(yùn)行，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，磨房地面衛(wèi)生顯然改變。獲得了公司全體職工的向來(lái)認(rèn)可。在管理上他擬訂了設(shè)施巡檢五字經(jīng)聽(tīng)、摸、看、查、聞。設(shè)施管理五定定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、按期、定人。對(duì)各車(chē)間嚴(yán)格要求，一定這樣，不然他會(huì)嚴(yán)斥不怠。按他的說(shuō)法就是潤(rùn)滑無(wú)小事，設(shè)施管理無(wú)小事。人們都說(shuō)搞潤(rùn)滑工作是渾身油，滿(mǎn)臉的污，沒(méi)有一天的潔凈樣，老叢卻說(shuō)，我臟了不怕，只需設(shè)施潔凈了，轉(zhuǎn)住了就行啦！這就是他樸素?zé)o華的話(huà)語(yǔ)，他是這么說(shuō)的，更是這么做的。不見(jiàn)經(jīng)傳、樸素?zé)o華、技術(shù)過(guò)硬就是他真切的寫(xiě)照更是他的人生真理！人送他外號(hào)"設(shè)施守衛(wèi)神"！不愧為xx的驕傲，xx的模范！向他致敬，向他學(xué)習(xí)！第三篇啤酒貼標(biāo)機(jī)潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)啤酒貼標(biāo)機(jī)潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)干油集中潤(rùn)滑點(diǎn)紅色每天潤(rùn)滑，黃色每周潤(rùn)滑，無(wú)顏色每周潤(rùn)滑；萬(wàn)向軸潤(rùn)滑點(diǎn)每個(gè)月潤(rùn)滑；齒輪箱每一年半換油一次；儀表（氣源辦理裝置）每半年改換一次；標(biāo)板軸定位板每天潤(rùn)滑或每次改換標(biāo)板時(shí)加油潤(rùn)滑；漿糊滾筒軸及其支承銅套每天潤(rùn)滑；漿糊刮刀軸每天潤(rùn)滑；標(biāo)鼓轉(zhuǎn)軸、標(biāo)鼓夾指轉(zhuǎn)軸及推標(biāo)機(jī)構(gòu)每天潤(rùn)滑；每天檢查油霧器的油位，如油位降低或油夜渾濁，換上潔凈油；每天檢查油水分別器的液位，實(shí)時(shí)排放并沖洗各元件；高度調(diào)理潤(rùn)滑點(diǎn)每周潤(rùn)滑；提高凸輪表面潤(rùn)滑（“perma專(zhuān)”用油脂）每半年或1000工作小時(shí)改換一次；優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)1導(dǎo)瓶螺桿傳動(dòng)齒輪箱每年或1000工作小時(shí)改換一次潤(rùn)滑脂；托瓶臺(tái)油循環(huán)系統(tǒng)隨時(shí)察看油箱油位高低（當(dāng)機(jī)器運(yùn)行時(shí)，油位一定處于標(biāo)記max和min之間），經(jīng)過(guò)油流量顯示及控制裝置察看機(jī)器運(yùn)行時(shí)油流經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的狀況（浮筒處于“工作”地點(diǎn)時(shí)油流向正確，浮筒下沉至“故障”地點(diǎn)時(shí)油流已受擾亂，須停機(jī)清除故障），并按期經(jīng)過(guò)托瓶臺(tái)檢查油液能否能有效地打進(jìn)托瓶臺(tái)，按期沖洗濾油器和排放箱中污油；1標(biāo)簽臺(tái)潤(rùn)滑隨時(shí)察看油位高低（油位約于視鏡2/3處），并經(jīng)過(guò)油流視鏡察看標(biāo)簽臺(tái)內(nèi)部葉片泵工作狀況（標(biāo)簽臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，油流視鏡內(nèi)的紅色指示器被油液吞沒(méi)，沒(méi)法看見(jiàn)時(shí)為正常，不然葉片泵可能發(fā)生故障或許濾油器可能被擁塞），每周沖洗一次標(biāo)簽臺(tái)濾油器，每年或5000工作小時(shí)改換一次潤(rùn)滑油；第四篇設(shè)施養(yǎng)護(hù)潤(rùn)滑培訓(xùn)計(jì)劃2014總裝生產(chǎn)線(xiàn)潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)流程乙方湖北三豐智能輸送裝備股份有限公司供給潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)表格（含工位型號(hào)及名稱(chēng)潤(rùn)滑點(diǎn)及數(shù)目油脂名稱(chēng)及型號(hào)油品加注量及潤(rùn)滑周期）。乙方湖北三豐智能輸送裝備股份有限公司供給現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)成各項(xiàng)目潤(rùn)滑狀況書(shū)面報(bào)告（需含各潤(rùn)滑點(diǎn)注油時(shí)間及注油量包含需潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)的外購(gòu)件），為甲方往后維修保護(hù)狀態(tài)判斷及計(jì)劃養(yǎng)護(hù)潤(rùn)滑供給依照。甲乙兩方依據(jù)乙方供給潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)資料確立潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容。甲方組織有關(guān)人員由乙方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)，時(shí)間許多于三個(gè)工作日。乙方負(fù)責(zé)擬訂有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的查核考試資料由甲方培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)查核，以進(jìn)一步確立參訓(xùn)人員達(dá)到培訓(xùn)目的及要求，為往后生產(chǎn)線(xiàn)的保護(hù)養(yǎng)護(hù)培育人材存儲(chǔ)力量，進(jìn)而做到保護(hù)養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)化，更好更優(yōu)的確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)行。設(shè)施管理部第五篇設(shè)施保護(hù)及潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)制度設(shè)施保護(hù)及潤(rùn)滑養(yǎng)護(hù)制度設(shè)施保護(hù)是操作工人為保持設(shè)施正常技術(shù)狀態(tài)、延伸使用壽命一定進(jìn)行的平時(shí)工作。1、設(shè)施保護(hù)的"四項(xiàng)要求"（1）齊整。工具、工件、附件擱置齊整；安全防備裝置齊備；線(xiàn)路管道完整。（2）清沽。設(shè)施內(nèi)外潔凈；各滑動(dòng)面及絲杠、齒輪、齒條等無(wú)油污、無(wú)碰傷；各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；切屑垃圾打掃潔凈。（3）潤(rùn)滑。準(zhǔn)時(shí)加油換油，油質(zhì)切合要求；油壺、油槍、油杯、油線(xiàn)潔凈齊備，油標(biāo)光亮，油路通暢。（4）安全推行定人定機(jī)和交接班制度；熟習(xí)設(shè)施構(gòu)造和恪守操作規(guī)程，合理使用設(shè)施、精心保護(hù)設(shè)施、防備發(fā)惹禍故?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施保護(hù)管理的內(nèi)容設(shè)施保護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)間可分為平時(shí)保護(hù)和按期保護(hù)；按維修方式可分為一般保護(hù)、地區(qū)保護(hù)和要點(diǎn)設(shè)施保護(hù)。保護(hù)工作內(nèi)容大概包含；查察、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、拆洗和修換等項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理保護(hù)工作。優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)（1）設(shè)施的平時(shí)保護(hù)（相當(dāng)于三級(jí)養(yǎng)護(hù)制的平時(shí)養(yǎng)護(hù)）設(shè)施平時(shí)保護(hù)包含每天保護(hù)和周末打掃。每天保護(hù)，要求操作工人在每班生產(chǎn)中一定做到，班前對(duì)設(shè)施的潤(rùn)滑系統(tǒng)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、操控系統(tǒng)、滑動(dòng)面等進(jìn)行檢查，再開(kāi)動(dòng)設(shè)施；班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行處理；下班前要認(rèn)真打掃設(shè)施，消除鐵屑，擦抹潔凈.在滑動(dòng)面上涂上油層。每周末要對(duì)設(shè)施講行完全打掃、擦抹，依照"齊整、潔凈、潤(rùn)滑、安全"四項(xiàng)要求進(jìn)行保護(hù)，由保護(hù)工人和設(shè)施管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人員分別進(jìn)行檢查評(píng)分，并宣布檢查評(píng)分結(jié)果。每個(gè)月評(píng)獎(jiǎng)一次，年末總評(píng)一次，成績(jī)突出者賜予獎(jiǎng)賞，以調(diào)換操作工人保護(hù)設(shè)施的踴躍性，使平時(shí)保護(hù)工作做到常常化、制度化。（2）設(shè)施的按期保護(hù)（相當(dāng)于三級(jí)養(yǎng)護(hù)制的一級(jí)養(yǎng)護(hù)）設(shè)施的按期保護(hù)是在維修工人指導(dǎo)下，由設(shè)施操作工人依照按期保護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)施進(jìn)行局部或要點(diǎn)部位拆卸和檢查，完全沖洗內(nèi)部和表面，疏導(dǎo)油路，沖洗或改換油氈、油線(xiàn)、濾油器，調(diào)整各部配合空隙，緊固各個(gè)部位。電器部分的維修工作由維修電工負(fù)責(zé)。按期保護(hù)達(dá)成后應(yīng)填寫(xiě)設(shè)施維修卡記錄保護(hù)狀況，并注明存在的主要問(wèn)題和要求，由維修組長(zhǎng)及生產(chǎn)工長(zhǎng)查收，機(jī)械員（師）提出辦理建議，反應(yīng)至設(shè)施管理部門(mén)進(jìn)行辦理。設(shè)施"按期保護(hù)"間隔期一般為兩班制生產(chǎn)的設(shè)施每三個(gè)月進(jìn)行一次，干磨多塵的設(shè)施每一個(gè)月進(jìn)行一次。對(duì)精細(xì)、重型、罕有設(shè)施的保護(hù)要乞降內(nèi)容應(yīng)作特意研究，一般是由專(zhuān)業(yè)維修工人進(jìn)行按期沖洗及調(diào)整。設(shè)施按期保護(hù)的主要內(nèi)容是a、拆卸指定的零件、箱蓋及防備罩等，完全沖洗，擦抹設(shè)施內(nèi)外。b、檢查、調(diào)解各部配合空隙，緊固松動(dòng)部位，改換個(gè)別易損件。c、疏導(dǎo)油路，增加油量，沖洗濾油器、油氈、油線(xiàn)、油標(biāo)，改換冷卻液和沖洗冷卻液箱。d、沖洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，消除毛刺及劃傷。e、打掃、檢查、調(diào)整電器線(xiàn)路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。（3）設(shè)施的地區(qū)保護(hù)設(shè)施的地區(qū)保護(hù)是公司依照生產(chǎn)地區(qū)設(shè)施擁有量或設(shè)施種類(lèi)區(qū)分紅若干地區(qū)，維修工人有明確分工并與操作工人親密配合，負(fù)責(zé)敦促、指導(dǎo)所轄地區(qū)內(nèi)的設(shè)施操作者正確操作、合理使用、精心保護(hù)設(shè)施；進(jìn)行巡回檢查，掌握設(shè)施運(yùn)行狀況，并擔(dān)當(dāng)必定的設(shè)施維修工作；負(fù)責(zé)區(qū)城內(nèi)設(shè)施完滿(mǎn)率、故障停機(jī)率等查核指標(biāo)落實(shí)。地區(qū)保護(hù)是增強(qiáng)設(shè)施維修管理為生產(chǎn)服務(wù)，調(diào)換維修工人踴躍性的一種崗位責(zé)任制。地區(qū)保護(hù)的工作內(nèi)容是a、每天值班維修工人對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)城內(nèi)的設(shè)施主動(dòng)巡整一次安裝水平易精度，并作出詳盡記錄，存檔備查。c、對(duì)環(huán)境有特別要求（恒溫、恒濕、防振、防塵）的精細(xì)設(shè)施，公司要采納相應(yīng)舉措，保證設(shè)施的精度、性能不受影響。d、精細(xì)、罕有、要點(diǎn)設(shè)施在平時(shí)保護(hù)中一般不要拆卸零件，特別是光學(xué)零件。一定拆卸時(shí)，應(yīng)由特意的維修工人進(jìn)行。設(shè)施在運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，要立刻泊車(chē)，不同意帶病運(yùn)行。e、嚴(yán)格依照設(shè)施使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的加工范圍進(jìn)行操作，不同意超規(guī)格、超重量、超負(fù)荷、超壓力使用設(shè)施。精細(xì)設(shè)施只同意優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)按直接用途進(jìn)行精加工，加工余量要合理，加工鑄件、毛坯面時(shí)要早先噴砂或涂漆。f、設(shè)施的潤(rùn)滑油料、擦抹資料和沖洗劑要嚴(yán)格依照說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用，不得隨意代用。潤(rùn)滑油料一定化驗(yàn)合格，在加入油箱前一定過(guò)濾。r、精細(xì)、罕有設(shè)施在菲工作時(shí)間要加防備罩。假如長(zhǎng)時(shí)間停留，要按期進(jìn)行擦抹、潤(rùn)滑及空運(yùn)行。w、設(shè)施的附件和專(zhuān)用工具應(yīng)有專(zhuān)用柜架擱量，要保持潔凈，防備銹蝕和碰傷，不得外借或作其余用途。設(shè)施潤(rùn)滑工作是機(jī)器設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)使用與保護(hù)的重要環(huán)節(jié)。正確、合理地潤(rùn)滑設(shè)施能減少摩擦和設(shè)施零零件的磨損，延伸設(shè)施使用壽命，充散發(fā)揮設(shè)施的效能，降低功能消耗，防備設(shè)施銹蝕和受熱變形等。相反，忽略設(shè)施潤(rùn)滑工作，設(shè)施潤(rùn)滑不妥，勢(shì)必加快設(shè)施磨損，造成設(shè)施故障和事故屢次，加快設(shè)施技術(shù)狀態(tài)劣化，使產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)量遇到影響。所以，設(shè)施管理、使用入員和維修人員都應(yīng)重視設(shè)施的潤(rùn)滑工作。一、設(shè)施潤(rùn)滑管理的任務(wù)設(shè)施潤(rùn)滑管理是用科學(xué)的管理手段，按技術(shù)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)施的合理潤(rùn)滑和節(jié)儉用油，以達(dá)到設(shè)施安全、正常運(yùn)行的目的。公司在潤(rùn)滑管理方面擔(dān)負(fù)的任務(wù)有以下各項(xiàng)。成立健全潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)潤(rùn)滑管理規(guī)章制度規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)d十劃和各級(jí)潤(rùn)滑人員的崗位責(zé)任制。組織編制潤(rùn)滑工作所需的各樣技術(shù)管理資料。如潤(rùn)滑卡片、平時(shí)潤(rùn)滑耗費(fèi)定額、設(shè)施換油周期、換油工藝規(guī)程等。指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、按期、定人）和“三過(guò)濾”（入庫(kù)、發(fā)放、加油三過(guò)濾）的管理方法，搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施潤(rùn)滑工作。隨時(shí)檢查監(jiān)測(cè)設(shè)施潤(rùn)滑狀態(tài)，實(shí)時(shí)采納改良舉措，完美潤(rùn)滑裝置，解決潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題，對(duì)潤(rùn)滑換油狀況記錄剖析，防備油料變質(zhì)，不停改良潤(rùn)滑狀況。輔助有關(guān)人員治理設(shè)施漏油，采納有力舉措，組織廢油的回收與重生利用工作。采集油品生產(chǎn)廠家研制新油品信息，逐漸做到入口設(shè)施用油國(guó)產(chǎn)化；做好欠缺油品的代用與摻配工作。管理切削液、切削油、乳化油和特種油品的配制與應(yīng)用。共同管理、環(huán)保單位，對(duì)乳化液、切削液、切削油等的工業(yè)油污廢水進(jìn)行辦理，達(dá)到國(guó)家廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，防止水源污染。組織潤(rùn)滑宣傳教育和各級(jí)潤(rùn)滑人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10.組織推行應(yīng)用潤(rùn)滑新油脂、新資料，溝通節(jié)儉用油的方法和經(jīng)驗(yàn)。二、設(shè)施潤(rùn)滑管理工作的“五定”與“三過(guò)濾”1、閏滑“五定”所謂“五定”，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、準(zhǔn)時(shí)、定人。其詳細(xì)內(nèi)容以下。（1）定點(diǎn)工即確立每臺(tái)設(shè)施的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)用潤(rùn)滑圖表形式和著色標(biāo)記，把每臺(tái)沒(méi)備應(yīng)在什么地方加油、換油，詳細(xì)進(jìn)行規(guī)定。（2）定質(zhì)。即依照潤(rùn)滑圖表規(guī)定的部位和潤(rùn)滑點(diǎn)加（換）規(guī)定牌號(hào)的潤(rùn)滑油脂、潤(rùn)滑劑，并按國(guó)家查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和摻配、代用規(guī)定的確保證油脂的質(zhì)量。為此，潤(rùn)滑裝置和加油工具應(yīng)保持潔凈、完好。對(duì)設(shè)施的潤(rùn)滑狀態(tài)要進(jìn)行平時(shí)檢查。裝機(jī)用油要進(jìn)行工況監(jiān)測(cè)。潤(rùn)滑裝置要進(jìn)行察看與檢測(cè)。對(duì)潤(rùn)滑事故漏油、滲油設(shè)施要進(jìn)行剖析判定。（3）定量。在保證設(shè)施獲得優(yōu)秀潤(rùn)滑的前提下，推行用油定量耗費(fèi)、廢油定額回收、漏油實(shí)時(shí)冶理.既要保證設(shè)施獲得足夠的潤(rùn)滑，又要防止造成浪費(fèi)。（4）準(zhǔn)時(shí)。即依據(jù)設(shè)施潤(rùn)滑卡片或潤(rùn)滑圖表規(guī)定的時(shí)間，對(duì)設(shè)施各潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行加油、添油和沖洗、換油，保證設(shè)施獲得優(yōu)秀潤(rùn)滑。沒(méi)備換油周期一定依據(jù)按期抽樣化驗(yàn)結(jié)果、設(shè)施實(shí)質(zhì)使用狀況和潤(rùn)滑劑在使用過(guò)程中的無(wú)效速度，合理地加以確立或調(diào)整。（5）定人。即依照合理分工的原則，使每個(gè)潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油、添油和沖洗換油有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。一定成立明確的分工負(fù)責(zé)的潤(rùn)滑工作責(zé)任制。潤(rùn)滑“三過(guò)濾”所謂“三過(guò)濾”，即油品入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾和加油過(guò)濾，以減少油液中的雜質(zhì)含量，防備塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)施。（1）入庫(kù)過(guò)濾。即油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、經(jīng)泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)要進(jìn)行過(guò)濾。（2）發(fā)放過(guò)濾。即油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。（3）加油過(guò)濾。即油液加入設(shè)施貯油部位時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。三、設(shè)施潤(rùn)滑管理的職貴設(shè)施技術(shù)管理組的職責(zé)（1）制定潤(rùn)滑油料、擦抹資料、潤(rùn)滑工器具的耗費(fèi)定額，組織各分廠（車(chē)間）潤(rùn)滑站編制年、季、月用油計(jì)劃，匯總報(bào)送供給部門(mén)。（2）制定潤(rùn)滑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，必需時(shí)進(jìn)行改正、完美。組織編制設(shè)施潤(rùn)滑圖表和有關(guān)技術(shù)資料，指導(dǎo)各潤(rùn)滑站展開(kāi)工作。（3）組織編制年度設(shè)施沖洗換油計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)行狀況。（4）做好技術(shù)服務(wù)，輔助基層解決潤(rùn)滑工作中的疑難問(wèn)題，確立入口設(shè)施用油國(guó)產(chǎn)化及油品代用，逐漸累積潤(rùn)滑技術(shù)資料，總結(jié)和推行有效的潤(rùn)滑工作經(jīng)驗(yàn)。（5）組織檢查、掌握漏油設(shè)施狀況及其原由，提出治漏建議，檢查治漏成效，溝通治漏經(jīng)驗(yàn)。（6）學(xué)習(xí)掌握潤(rùn)滑新技術(shù)、新油品、新裝置及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并推行應(yīng)用。組織潤(rùn)滑技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不停提高潤(rùn)滑工作人員的素質(zhì)。潤(rùn)滑工程技術(shù)人員的職責(zé)（1）組織與指導(dǎo)全廠設(shè)施潤(rùn)滑技術(shù)管理工作。制定各項(xiàng)潤(rùn)滑管理制度及有關(guān)人員的職責(zé)范圍、考查方法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，敦促指導(dǎo)有關(guān)人員貫徹履行。（2）編制全廠設(shè)施潤(rùn)滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊(cè)和潤(rùn)滑資料耗費(fèi)定額及有關(guān)潤(rùn)滑技術(shù)資料，供潤(rùn)滑、操作和維修工人使用。優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)（3）編制本廠需用的特種潤(rùn)滑油品、冷卻切削液、切削油、乳化油、防銹油、沖洗劑、潤(rùn)滑油的摻配代用及廢油重生利用工藝，指導(dǎo)潤(rùn)滑工人、油脂制造工人和操作工人正確配制和使用潤(rùn)滑油脂。（4）指導(dǎo)潤(rùn)滑工人、油脂制造工人、化驗(yàn)員、維修工辦理有關(guān)設(shè)施潤(rùn)滑的技術(shù)問(wèn)題，輔助機(jī)械員改良設(shè)施潤(rùn)滑系統(tǒng)和裝置，參加設(shè)施潤(rùn)滑事故的剖析研究，培育提高潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。（5）采集國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑管理工作經(jīng)驗(yàn)和新油品、新裝置等技術(shù)資料，聯(lián)合本廠需要，組織推廣應(yīng)用和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。潤(rùn)滑工的職責(zé)（1）熟習(xí)負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)每臺(tái)設(shè)施的潤(rùn)滑系統(tǒng)、所用油品及需要量。每天班前按規(guī)定給操作工發(fā)油（采納雙油壺制或送油到車(chē)間）。（2）貫徹履行設(shè)施潤(rùn)滑“互定”與“三過(guò)濾”規(guī)定。（3）每天巡回檢查，敦促操作工對(duì)設(shè)施進(jìn)行正確的平時(shí)潤(rùn)滑；對(duì)不按規(guī)定加油者提出勸說(shuō)，并報(bào)告車(chē)間靈活師辦理。（4）對(duì)設(shè)施貯油部位每周巡回檢查增補(bǔ)加油，保持規(guī)定的油面高度，并對(duì)油脂杯增補(bǔ)潤(rùn)滑脂。（5）實(shí)行月份設(shè)施沖洗換油計(jì)劃，在維修工和操作工的配合下按沖洗換油工藝規(guī)程進(jìn)行，保證油箱的沖洗質(zhì)量。（6）每臺(tái)設(shè)施油箱的換油量和耗油量登記到設(shè)施換油卡片上，回收的廢油實(shí)時(shí)退庫(kù)，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并提出嚴(yán)重設(shè)施漏油清單。（7）每季配合靈活師、維修組長(zhǎng)對(duì)負(fù)貴地區(qū)的設(shè)施進(jìn)行一次潤(rùn)滑技術(shù)狀態(tài)的全面檢倉(cāng)，并記錄在“設(shè)施潤(rùn)滑狀態(tài)記錄本”中；對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)安調(diào)解決。（8）配合潤(rùn)滑工程師進(jìn)行新品種油料的試用，按要求做好試用記錄。（9）常常保持潤(rùn)滑工具、器具潔凈，用后擦潔凈，寄存在工具柜里。（10）對(duì)證量不合格的油品和冷卻液不私自使用，實(shí)時(shí)報(bào)告潤(rùn)滑工程技術(shù)人員辦理。操作工的潤(rùn)滑工作職責(zé)（1）熟習(xí)所操作設(shè)施的潤(rùn)滑系統(tǒng)和各部位的潤(rùn)滑方法，嚴(yán)格依照潤(rùn)滑“五定”要求正確合理潤(rùn)滑。（2）班前檢查加油。按期保護(hù)時(shí)，檢查并沖洗油氈、油線(xiàn)、油杯、油窗、粗濾網(wǎng)、冷卻箱等，保持設(shè)施處于優(yōu)秀潤(rùn)滑狀態(tài)。（3）出現(xiàn)潤(rùn)滑故障不可以清除時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)通知維修工辦理；發(fā)現(xiàn)油變質(zhì)和油箱缺油時(shí)，實(shí)時(shí)通知潤(rùn)滑工辦理。（4）配合維修工、潤(rùn)滑工進(jìn)行設(shè)施維修、沖洗和換油。（5）保持切削冷卻液的潔凈，如期改換并清理冷卻箱，防備冷卻液變質(zhì)腐化設(shè)施。（6）保存好自己使用的潤(rùn)滑工具，保持其潔凈完滿(mǎn)；保護(hù)好設(shè)施亡的潤(rùn)滑標(biāo)牌和加油點(diǎn)標(biāo)記。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施漏油的預(yù)防與管理優(yōu)選word文檔下載可編寫(xiě)設(shè)施漏油不單影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，也是能源的浪費(fèi)。設(shè)施漏油的預(yù)防與治理，已列入了公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因?yàn)樵斐稍O(shè)施漏油、滲油的原由許多，波及設(shè)計(jì)、制造、操作、保護(hù)、維修等各個(gè)方面，所以預(yù)防與治理設(shè)施漏油一定領(lǐng)導(dǎo)重視，充散發(fā)動(dòng)民眾，組織各方面協(xié)作，推行專(zhuān)群聯(lián)合，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，有章可循，才能獲得較好成效。防漏治漏的主要舉措（1）狠抓查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。即邊查、邊治、邊管，頻頻查、頻頻治、嚴(yán)格管。并且要成立卓有成效的制度。每年聯(lián)合設(shè)施普查進(jìn)行設(shè)施漏油和治理狀況的普查組織專(zhuān)業(yè)人負(fù)查漏點(diǎn)、找原由，依