產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)發(fā)言稿【篇一：強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三珍公司典型材料）】強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——涉縣三珍農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司涉縣三珍農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、加工、研發(fā)為一體的綜合性進(jìn)出口公司，注冊(cè)資金320萬元，在冊(cè)職工76人，企業(yè)總資產(chǎn)5328萬元，年銷售收入1100萬元，利稅60萬元。公司連續(xù)多年被邯鄲市政府命名為“市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，被河北省林業(yè)局評(píng)定為“河北省林果產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，是全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信aaaaa級(jí)品牌企業(yè)”和“河北省第八屆消費(fèi)者信得過單位”。近年來，公司始終堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，通過與農(nóng)民專業(yè)合作社合作，開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種植、收購(gòu)、加工、銷售一條龍服務(wù)，為推進(jìn)全縣農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一、發(fā)揮龍頭作用，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三珍公司是全縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，與南京野生植物綜合利用研究院合作實(shí)施了全國(guó)總社太行山花椒標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目，完善了花椒種植管理、采摘儲(chǔ)存等系列地方標(biāo)準(zhǔn)，起草、發(fā)布了花椒油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了示范區(qū)技術(shù)培訓(xùn)推廣、生產(chǎn)監(jiān)督管理、基地環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品收獲儲(chǔ)運(yùn)等制度，按制度約束基地農(nóng)戶科學(xué)種植。在全縣建成宇莊、畔峪、鹿頭等5個(gè)核桃示范基地和王金莊、索堡、神頭3個(gè)花椒示范基地，示范區(qū)面積達(dá)32萬畝，在全縣形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。通過簽訂產(chǎn)品種植、收購(gòu)合同，實(shí)行利潤(rùn)二次返還，與農(nóng)民結(jié)成了經(jīng)濟(jì)利益共同體。2013年簽訂產(chǎn)品回收合同5310戶，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收300多萬元。二、實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為提高我縣農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司與南京野生植物研究院、天津食品研究所、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)和北京林業(yè)大學(xué)等多家科研部門進(jìn)行合作，開發(fā)出了核桃油、核桃仁罐頭、原味桃仁、花椒油、花椒醬、花椒芽菜等十多種深加工產(chǎn)品。公司先后通過了iso9001:2008質(zhì)量管理體系和iso2200:2005（haccp）食品安全新標(biāo)準(zhǔn)和有機(jī)產(chǎn)品及基地認(rèn)證。注冊(cè)培育了“三珍”和“閣外香”兩個(gè)商標(biāo)，注冊(cè)產(chǎn)品涉及堅(jiān)果（核桃）、黑棗、柿子、（調(diào)味品）花椒、花椒粉、核桃仁、

食用油、蛋、豆腐和小雜糧等產(chǎn)品。其中,“食用油、蛋、豆腐和小雜糧等產(chǎn)品。其中,“三珍”牌核桃、花椒和“閣外香”牌核桃油連續(xù)多年被評(píng)為河北省名牌產(chǎn)品和河北省著名商標(biāo)，并獲準(zhǔn)使用國(guó)家地理保護(hù)產(chǎn)品專用標(biāo)志。公司年產(chǎn)68萬公斤核桃油生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目被國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室和全國(guó)供銷合作總社列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，爭(zhēng)取到國(guó)家財(cái)政資金145萬元，于2012年建成投產(chǎn)，為公司快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策和資金支持。三、強(qiáng)化宣傳推介，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)積極參加長(zhǎng)春、北京、南寧、鄭州、山東、浙江、廊坊農(nóng)交會(huì)等各種展銷會(huì)，展示產(chǎn)品，強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)宣傳推介力度，增加涉縣“三珍”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大了大、中城市總經(jīng)銷或總代理業(yè)務(wù)，在邯鄲和周邊縣市設(shè)有三珍特產(chǎn)直營(yíng)店，在上海、北京、鄭州、太原、浙江、石家莊、保定等大中城市設(shè)有加盟店總代理商，并出口韓國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、荷蘭等國(guó)。積極加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳推介，注冊(cè)了企業(yè)網(wǎng)站，并依托河北省供銷總社“農(nóng)交匯”電子商務(wù)交易平臺(tái)，開展網(wǎng)上交易，年發(fā)布購(gòu)銷信息2850條，已訂購(gòu)銷訂單608份，完成購(gòu)銷額500多萬元。通過實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，使涉縣“三珍”系列產(chǎn)品直接走上城市居民的餐桌，成為城里人的生活必需品。在做好核桃、花椒等產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把中藥材這一農(nóng)村新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)來推進(jìn)，與樂農(nóng)中藥材專業(yè)合作社合作，在唐王郊溝建設(shè)中藥材基地3000多畝并投資200萬元建設(shè)了索堡中藥材交易中心，現(xiàn)已完成主體工程建設(shè)，計(jì)劃6月底建成投用。項(xiàng)目建成后，可增加就業(yè)崗位20個(gè)，年產(chǎn)值可達(dá)3600萬元。四、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上，堅(jiān)持“以人為本”的理念，更加注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，更加注重人才培養(yǎng)，更加注重集體利益和職工利益協(xié)調(diào)推進(jìn)，更加注重企業(yè)文化建。建立健全了人才成長(zhǎng)、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施中層管理干部公開競(jìng)聘，為6名年輕有為的業(yè)務(wù)骨干搭建了施展才華的平臺(tái)，面向社會(huì)公開招聘了3名企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大中專畢業(yè)生。按時(shí)交納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)，解決職工后顧之憂。積極開展職工互助，對(duì)公司困難職工開展重點(diǎn)幫扶，增強(qiáng)他們走出困境的決心和信心，讓他們充分感受到企業(yè)大家庭過的溫暖。2014年2月20日【篇二：農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接模式建議】

穩(wěn)物價(jià)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接模式解決“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的矛盾是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，要根本解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷問題，必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新。在當(dāng)代中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系中，它既有市場(chǎng)領(lǐng)域中的以盈利為目的自我運(yùn)營(yíng)主體，又有公共領(lǐng)域中的關(guān)懷和秩序的期望引導(dǎo)與管控。目前，包括政府職能部門在內(nèi)的各類農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷主體各自自我存在、自我組織、自我發(fā)展，彼此脫節(jié)并缺少協(xié)同。然而“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系”是一個(gè)復(fù)雜的共同體，主體之間存在著各種各樣共生關(guān)系鏈接?！稗r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷”涉及三個(gè)領(lǐng)域或部門，一是公共管理部門，也就是政府組織；二是市場(chǎng)領(lǐng)域，主要是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)；三是介于兩者之間的“第三部門”，即非政府公共組織，主要包括事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)中介組織等?，F(xiàn)在政府與社會(huì)（市場(chǎng)）呈二元結(jié)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系呈碎片化狀態(tài)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、管理創(chuàng)新是解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷問題的根本路徑和方法。特提如下建議：一、聚合服務(wù)主體，建設(shè)“農(nóng)業(yè)商務(wù)服務(wù)”基地農(nóng)業(yè)具有顯著的“公共性、基礎(chǔ)性、社會(huì)性”。這需要全社會(huì)理解農(nóng)業(yè)的本質(zhì)、關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展和關(guān)愛農(nóng)民，把農(nóng)業(yè)作為公益事業(yè)來對(duì)待。建設(shè)農(nóng)業(yè)“商務(wù)服務(wù)”基地，整合引進(jìn)各類服務(wù)主體，并為一定區(qū)域內(nèi)的農(nóng)民合作社配備專職“秘書”進(jìn)行集中辦公，如此，便于對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體進(jìn)行全方位、高效的服務(wù)?，F(xiàn)代新型農(nóng)民是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量,其發(fā)展需要擺脫傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶的發(fā)展困境，而且必須向年輕化、征方向發(fā)展。當(dāng)前，在很大程度上，農(nóng)民整體素質(zhì)差、市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)、開拓創(chuàng)新能力弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)主體，特別是農(nóng)民合作社的培育與服務(wù)是一項(xiàng)最核心、最根本的工作。由于各類農(nóng)主體散落分布在各鄉(xiāng)各村，造成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的碎片化狀態(tài)一規(guī)模小、信息封閉、知識(shí)陳舊、經(jīng)營(yíng)管理模式落后的現(xiàn)象，同時(shí)也造成社會(huì)對(duì)其服務(wù)的不便?！敖ㄔO(shè)農(nóng)業(yè)商務(wù)服務(wù)基地”，聚合各類服務(wù)主體和各類農(nóng)業(yè)主體（農(nóng)業(yè)大戶、合作社等），這將有利于各類服務(wù)主體對(duì)生產(chǎn)主體開展各種服務(wù)，也有利于農(nóng)業(yè)主體之間的溝通、合作，促進(jìn)其進(jìn)行組織聯(lián)合，迅速提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)小規(guī)模的合作社向集約化、規(guī)模化生產(chǎn)的方向發(fā)展。知識(shí)化、組織化、規(guī)?；?、科技化、品牌化、信息化、企業(yè)化等特知識(shí)化、組織化、規(guī)?；?、科技化、品牌化、信息化、企業(yè)化等特二、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系平行管理平臺(tái)建設(shè)產(chǎn)銷體系平行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類主體之間的信息共享和行動(dòng)的協(xié)同，最終形成系統(tǒng)化、組織化、生態(tài)化的產(chǎn)銷體系整體效應(yīng)。目前，各部門、各地區(qū)的政策與各類市場(chǎng)流通主體的關(guān)聯(lián)性、協(xié)調(diào)性、銜接性不強(qiáng)，各類主體都是在艱難地自我運(yùn)作，整個(gè)體系效率低，成本高。平行管理是通過對(duì)產(chǎn)業(yè)體系整體的規(guī)劃和管理去間接影響個(gè)體，又通過對(duì)個(gè)體的直接管理去影響“整體規(guī)劃”，是對(duì)“整體”和“個(gè)體”的管理結(jié)合起來的動(dòng)態(tài)的、過程化的管理方式。通過平行管理的信息化平臺(tái)可以構(gòu)建起組織化、生態(tài)化的“農(nóng)產(chǎn)品”產(chǎn)銷體系。具體說，首先規(guī)劃建立理想化的“產(chǎn)銷體系”平臺(tái)（模型），其次通過現(xiàn)實(shí)主體與理想系統(tǒng)的交互協(xié)同最終實(shí)現(xiàn)組織化、生態(tài)化的農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷體系”的整體涌現(xiàn)。三、平臺(tái)功能與運(yùn)營(yíng)基本設(shè)想：將政府各相關(guān)職能部門、屬地政府以及各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體、流通環(huán)節(jié)主體共同整合到一個(gè)平臺(tái)，通過平臺(tái)形成機(jī)制和組織整合作用，具體而言要形成誠(chéng)信機(jī)制、利益分配機(jī)制、整合社會(huì)資源的機(jī)制、政府調(diào)節(jié)機(jī)制和社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。讓各類主體自己注冊(cè)加入——合作社、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、零售店（終端店）；所有環(huán)節(jié)的主體，明碼標(biāo)價(jià)，有采購(gòu)主體進(jìn)行自由選擇供應(yīng)主體和流通環(huán)節(jié)服務(wù)主體。通過信息化平臺(tái)，有利于形成“組織化和生態(tài)化”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系。具體而言平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分以下三個(gè)階段第一階段：產(chǎn)銷體系的整合形成階段：1、農(nóng)委負(fù)責(zé)整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主體動(dòng)員農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社上網(wǎng)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)信息宣傳并接受社會(huì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)；2、商委負(fù)責(zé)整合構(gòu)建流通體系支持物流企業(yè)開展“對(duì)接”平價(jià)商店建設(shè)。引導(dǎo)社會(huì)資金新建一批產(chǎn)地預(yù)冷、銷地冷藏、保鮮運(yùn)輸和保鮮加工等冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)傳統(tǒng)冷庫(kù)向冷鏈物流快速配送處理中心轉(zhuǎn)型。培育冷鏈物流示范園區(qū)和冷鏈物流快速配送處理中心以及冷鏈物流企業(yè)。實(shí)現(xiàn)大部分成規(guī)模的學(xué)校和企業(yè)確立穩(wěn)定直供關(guān)系。3、屬地政府負(fù)責(zé)政策性終端體系（平價(jià)商店）屬地政府——終端布局規(guī)劃：打造滿足城鄉(xiāng)居民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的“一刻鐘”生活圈。實(shí)施平價(jià)商店建設(shè)優(yōu)先保障經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，改革現(xiàn)有政府投資菜市場(chǎng)的出租攤位的經(jīng)營(yíng)模式（統(tǒng)一進(jìn)貨、大量招聘4050人員，劃區(qū)域分組經(jīng)營(yíng)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)+綜合考核的管理模式），形成覆蓋全市社區(qū)的平價(jià)蔬菜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。第二階段：整個(gè)體系的啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)階段制定科學(xué)的流程規(guī)則和科學(xué)的調(diào)控機(jī)制；爭(zhēng)取系統(tǒng)性的同時(shí)啟動(dòng)。第三階段：正常調(diào)控運(yùn)營(yíng)——根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控；形成社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制——社會(huì)滿意度（便捷、價(jià)格、食品安全）四、實(shí)施建議1、落實(shí)一個(gè)區(qū)或縣進(jìn)行試點(diǎn)2、探索建立非政府主導(dǎo)模式，及市場(chǎng)化、社會(huì)化的運(yùn)作，征召一個(gè)愿意擔(dān)當(dāng)?shù)墓净蚴聵I(yè)單位、社會(huì)組織負(fù)責(zé)基地和平臺(tái)的“總體”運(yùn)營(yíng)。3、構(gòu)建“總體性”運(yùn)營(yíng)機(jī)制：目標(biāo)系統(tǒng)——理想指標(biāo)的設(shè)定動(dòng)力系統(tǒng)一各級(jí)政府、各職能部門主體責(zé)任的落實(shí)支撐系統(tǒng)一構(gòu)建較完善的產(chǎn)銷體系，扶持、培育各類主體。運(yùn)行系統(tǒng)一平臺(tái)的開發(fā)運(yùn)行制約系統(tǒng)一各項(xiàng)指標(biāo)的核算與評(píng)價(jià)五、結(jié)束語：以穩(wěn)物價(jià)為目的進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接的體系規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行大量的調(diào)研論證。此次提交的只是一個(gè)概念性的設(shè)想，但是還希望政府組織一些力量進(jìn)行一下調(diào)研論證?；诂F(xiàn)有的體制如何動(dòng)員、整合各類社會(huì)主體及資源解決“復(fù)雜問題”本身就是一個(gè)非常值得探索的事。北京國(guó)和通咨詢公司2012年6月20日星期三李延亮【篇三：農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接協(xié)議書】農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接協(xié)議書甲方；（購(gòu)方）（購(gòu)方）為發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)作物生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，減少流通費(fèi)用，更好發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品配送，向城鄉(xiāng)消費(fèi)者提供新鮮、優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接協(xié)議。第一條交售日期、數(shù)量及價(jià)格1、乙方必須在2015年8月以前，向甲方交售農(nóng)副產(chǎn)品36000斤。2、甲方應(yīng)按照物價(jià)主管部門規(guī)定的價(jià)格（國(guó)家允許議價(jià)的，價(jià)格由甲、乙雙方協(xié)商議定），向乙方計(jì)付貨款。3、甲、乙雙方的任何一方如需提前或延期交貨與提貨，均應(yīng)事先通知對(duì)方，達(dá)成協(xié)議后按協(xié)議執(zhí)行。第二條品種、等級(jí)、質(zhì)量及包裝1、農(nóng)副產(chǎn)品的品種、等級(jí)和質(zhì)量，按下列第（4）項(xiàng)執(zhí)行:（1）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（2）按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（3）按地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（4）由甲、乙雙方協(xié)商確定。2、農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，按下列第（2）項(xiàng)辦理:（1）按國(guó)家或部門規(guī)定的辦法執(zhí)行：（2）由甲、乙雙方協(xié)商包裝辦法。包裝物由乙（甲）方供應(yīng)，包裝物的回收辦法另訂附件。第三條交（提）貨方式1、交通法規(guī)提）貨方式按下列第（2）項(xiàng)辦理:（1）送貨，乙方應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定的時(shí)間送往（接收地點(diǎn)），交貨日期以發(fā)運(yùn)時(shí)運(yùn)輸部門的戳記為準(zhǔn)；（2）提貨，乙方應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定的時(shí)間通知甲方提貨，以發(fā)出通知之日作為通知提貨時(shí)間；（3）代運(yùn)，乙方應(yīng)按甲方的要求，選擇合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具,向運(yùn)輸部門提報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃，辦理托運(yùn)手續(xù)。交貨日期以發(fā)運(yùn)時(shí)運(yùn)輸部門的戳記為準(zhǔn)。第四條農(nóng)副產(chǎn)品的驗(yàn)收地點(diǎn)（實(shí)行乙方送貨或乙方委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的，以接收地點(diǎn)為驗(yàn)收地點(diǎn)；實(shí)行甲方提貨的，以提貨地點(diǎn)為驗(yàn)收地點(diǎn)。）第五條驗(yàn)收辦法（協(xié)議書應(yīng)明確規(guī)定：（1）驗(yàn)收期限；（2）驗(yàn)收手續(xù)；（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（5）在驗(yàn)收中對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，交質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)裁決。）第六條貨款結(jié)算辦法乙方交售的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)在7天之內(nèi)，通過銀行轉(zhuǎn)賬（或按銀行的規(guī)定以現(xiàn)金）向乙方支付貨款。第七條乙方的違約責(zé)任2、乙方如因毀約自銷或因套取超購(gòu)加價(jià)款而不履行協(xié)議書時(shí)，應(yīng)向甲方償付不履行協(xié)議書部分貨款總值15%的違約金，并退回套取的加價(jià)款和獎(jiǎng)售、換購(gòu)的物資；乙方違約自銷多得的收入，由工商行政管理部門沒收上交國(guó)家財(cái)政。3、乙方在交售農(nóng)副產(chǎn)品中參雜是假、以次充好的，甲方有權(quán)拒收，乙方同時(shí)應(yīng)向甲方償付該批貨款總值15%的違約金。乙方交售的鮮活產(chǎn)品如有污染或疾病的，甲方有權(quán)拒收，并可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。4、乙方的包裝不符合規(guī)定，發(fā)貨前需返修或重新包裝的，應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此而支付的費(fèi)用。發(fā)貨后因包裝不善給甲方造損失的，應(yīng)賠償其實(shí)際損失。乙方由于返修或重新包裝而造成逾期交貨的，按逾期交貨處理5、甲方按乙方通知時(shí)間、地點(diǎn)提貨而未提到的，乙方應(yīng)負(fù)逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)甲方因此而支付的實(shí)際費(fèi)用。6、因數(shù)量、質(zhì)量、包裝或交貨期限不符合協(xié)議書規(guī)定而被拒收的產(chǎn)品，甲方應(yīng)代供方保管。在代保管期間，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)支付實(shí)際開支的一切費(fèi)用，并承擔(dān)非因保管、保養(yǎng)不善所造成的損失。7、甲方根據(jù)乙方的要求預(yù)付定金的，供方在不履行或不完全履行協(xié)議書時(shí)，應(yīng)加倍償還。8、實(shí)行送貨或代運(yùn)的，乙方錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位（人）時(shí)，應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定重新發(fā)貨將錯(cuò)發(fā)的貨物送到協(xié)議書規(guī)定的地點(diǎn)、接貨單位（人），并承擔(dān)因此多付的運(yùn)雜費(fèi)及其他費(fèi)用；造成逾期交貨的，還應(yīng)償付逾期交貨的違約金。乙方未經(jīng)征得甲方同意，擅自改變協(xié)議書規(guī)定的運(yùn)輸路線貨運(yùn)輸工具的，應(yīng)承擔(dān)因此多支付的費(fèi)用。9、乙方在接到甲方驗(yàn)收產(chǎn)品提出的書面異議后，應(yīng)在15天內(nèi)做出處理，如乙方未按時(shí)處理，可視為默認(rèn)。第八條甲方的違約責(zé)任1、甲方在協(xié)議書執(zhí)行中退貨的，應(yīng)償付乙方退貨的部分貨款總值15%的違約金。因此造成乙方損失的，海英根據(jù)實(shí)際情況賠償其損失。2、甲方無故拒收送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，應(yīng)向乙方償付被拒收貨款總值15%的違約金，并承擔(dān)因此而造成的損失和費(fèi)用。3、按協(xié)議書規(guī)定提貨的產(chǎn)品，乙方通知提貨而逾期提貨的，除比照銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨（收購(gòu)）部分貨款總值計(jì)算償付違約金以外，還應(yīng)承擔(dān)乙方在此期間所支付的保管費(fèi)或保養(yǎng)費(fèi)，并承擔(dān)因此而造成的其他實(shí)際損失。4、甲方未按協(xié)議書規(guī)定的期限付款的，應(yīng)按銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向乙方償付延期付款的違約金。5、甲方未按協(xié)議書規(guī)定提供包裝物的，乙方交貨日期的順延，甲方并應(yīng)向乙方償付延期付款的違約金。因此造成乙方損失的，甲方還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況賠償其損失。6、甲方如向乙方預(yù)付定金的，在不履行或不完全履行預(yù)購(gòu)協(xié)議書時(shí),無權(quán)收回未履行部分的預(yù)付定金。7、甲方必須承擔(dān)因錯(cuò)填或臨時(shí)改變到貨地點(diǎn)而多支付的一切費(fèi)用。8、甲方在協(xié)議書規(guī)定的驗(yàn)收期限內(nèi)，未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收后未在規(guī)定期限內(nèi)提