招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》2009年6月目錄HYPERLINK模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容：第1章1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法；HYPERLINK(1.1)2、掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。HYPERLINK(1.3)第2章3、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查；HYPERLINK(2.3)4、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施；HYPERLINK(2.2)5、掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)。HYPERLINK(2.2)第3章6、掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購(gòu)合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。HYPERLINK(3.7)第5章7、掌握服務(wù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法；HYPERLINK(5.1)8、掌握服務(wù)計(jì)劃編制和實(shí)施要點(diǎn)；HYPERLINK(5.2)9、掌握服務(wù)合同管理和服務(wù)成果的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。HYPERLINK(5.3)第1章項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容目錄HYPERLINK工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段／四階段表達(dá)方式之區(qū)分。)項(xiàng)目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn)：1)各項(xiàng)階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志；2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；3)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降。項(xiàng)目管理(掌握)(1)項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方：1)項(xiàng)目的發(fā)起人：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。2)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)：是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方：1)項(xiàng)目發(fā)起人和投資人；2)投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)；3)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商。項(xiàng)目另一類利益相關(guān)方：1)政府機(jī)構(gòu)；2)新聞媒體；3)社會(huì)群體；4)行業(yè)組織；5)項(xiàng)目成果的用戶等。由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員必須具有擬任崗位所需的基本技能：1)本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能；2)分析困境解決管理問(wèn)題的技能；3)能和團(tuán)隊(duì)其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能；4)必要時(shí)還要有一定的組織技能。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：①需要具有技術(shù)背景；②應(yīng)具有良好的溝通能力；③掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能；④需要具備一定的決策能力。(2)項(xiàng)目管理目標(biāo)(掌握)目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個(gè)問(wèn)題：1)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)；2)項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束；3)項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)；4)項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素：1)基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？2)投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？3)各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束：三重約束：范圍與質(zhì)量、時(shí)間和資源。四重約束：范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源。項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問(wèn)題：1)管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；2)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)；3)管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)；4)項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)。(注意“工作任務(wù)書(shū)”與“HYPERLINK工作說(shuō)明書(shū)”之區(qū)分。)項(xiàng)目范圍中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目作出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們即是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。項(xiàng)目目標(biāo)管理中績(jī)效管理及考核的內(nèi)容：(掌握)1)績(jī)效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議。2)績(jī)效溝通。3)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。4)薪酬管理。(3)項(xiàng)目過(guò)程管理PDCA循環(huán)方法：1)計(jì)劃Plan；2)實(shí)施Do；3)檢查Check；4)處理與改進(jìn)Act。PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和持續(xù)改進(jìn)要求。瀑布式管理流程，呈單線式分布；網(wǎng)絡(luò)式管理流程，呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。1.2項(xiàng)目管理任務(wù)大綱要求：1.熟悉項(xiàng)目管理任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)(熟悉)九大管理任務(wù)包括：1)項(xiàng)目綜合管理(又稱為“項(xiàng)目整體管理”)；2)項(xiàng)目范圍管理；3)項(xiàng)目時(shí)間管理；4)項(xiàng)目成本管理；5)項(xiàng)目質(zhì)量管理；6)項(xiàng)目人力資源管理；7)項(xiàng)目溝通管理；8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；9)項(xiàng)目采購(gòu)管理。注意：九大任務(wù)中沒(méi)有“合同管理”、“信息管理”和“安全管理”。項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括：1)人員界面；2)工作范圍界面；3)時(shí)間界面；4)技術(shù)界面等。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為：1)項(xiàng)目許可證；2)工作說(shuō)明書(shū)；(注意“工作說(shuō)明書(shū)”與“HYPERLINK工作任務(wù)書(shū)”之區(qū)分。)3)工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)：1)實(shí)際工作成果；2)項(xiàng)目相關(guān)文件；3)第三方評(píng)價(jià)等等。項(xiàng)目范圍的確確認(rèn)：是指對(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程中完成的的各項(xiàng)工作或或形成的可交交付成果進(jìn)行行核驗(yàn)和接受受。例如，工工程建設(shè)項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收、工程地質(zhì)質(zhì)勘察項(xiàng)目的的勘察報(bào)告審審核確認(rèn)等。(1)項(xiàng)目時(shí)間管理理的工作過(guò)程程：1)進(jìn)度定義；2)工作排序；3)工作時(shí)間估計(jì)計(jì)；4)進(jìn)度計(jì)劃制訂訂；5)進(jìn)度控制；項(xiàng)目能否按期期完成往往關(guān)關(guān)系重大，項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理理既是項(xiàng)目管理理的中心任務(wù)務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)體系中三大大目標(biāo)之一。制訂進(jìn)度計(jì)劃劃的常用方法法：1)關(guān)鍵路徑法；2)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；3)圖示評(píng)審技術(shù)；4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。進(jìn)度計(jì)劃的常常用表示方法：1)里程碑圖；2)橫道圖(也稱“甘甘特圖”)；3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等等。(2)項(xiàng)目成本管理理的工作過(guò)程程：1)制訂資源計(jì)劃；2)成本估算與預(yù)算；；3)成本控制。(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的主要工作作過(guò)程：1)編制質(zhì)量計(jì)劃；2)質(zhì)量保證；3)質(zhì)量控制。衡量產(chǎn)品項(xiàng)目目質(zhì)量的八個(gè)個(gè)指標(biāo)：(有形產(chǎn)品)1)性能；2)特點(diǎn)；3)可靠性；4)一致性；5)持久性；它與與產(chǎn)品由于經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原原因不得不更更換之前可以以使用的次數(shù)數(shù)有關(guān)。6)可維護(hù)性；7)美觀性；8)感知質(zhì)量。服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的衡衡量標(biāo)準(zhǔn)：(不形成有形形產(chǎn)品)1)全面性；2)科學(xué)性；(是否遵遵循項(xiàng)目?jī)?nèi)在在的客觀規(guī)律律，輸出成果果是否真實(shí)精精準(zhǔn)。)3)先進(jìn)性；4)適用性。(注意：與“HYPERLINK度量招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量”之區(qū)分)(4)項(xiàng)目采購(gòu)管理理的工作過(guò)程程：1)制定采購(gòu)方案；2)編制采購(gòu)計(jì)劃；3)招標(biāo)詢價(jià)；4)選擇供應(yīng)方；5)合同管理；6)采購(gòu)收尾。項(xiàng)目管理任務(wù)的三三個(gè)層面(熟悉)九大任務(wù)可以以分為三個(gè)不不同的層面：：第一層面(44個(gè)任務(wù))：范圍管理、質(zhì)質(zhì)量管理、時(shí)時(shí)間進(jìn)度管理理、費(fèi)用管理理(外在項(xiàng)目管理理任務(wù)，是客客戶直接關(guān)注注的管理任務(wù))；第二層面(44個(gè)任務(wù))：溝通管理理、風(fēng)險(xiǎn)管理理、人力資源源管理和采購(gòu)購(gòu)管理(內(nèi)在的項(xiàng)目管管理任務(wù))。第三層面(11個(gè)任務(wù))：綜合管理(集成上述兩個(gè)個(gè)層面，統(tǒng)一一輸出為最終終的整體管理理成果)。特殊的項(xiàng)目管理任任務(wù)(熟悉)九大任務(wù)之外外的重要任務(wù)務(wù)，如：職業(yè)業(yè)健康與安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)。項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)設(shè)定(熟悉)一般情況下，管管理目標(biāo)制定定得較高，管管理任務(wù)就越越苛刻嚴(yán)格，完完成管理任務(wù)務(wù)就越困難。1.3項(xiàng)目管理組組織大綱要求：1.掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解以及不不同組織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型的適用用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管管理特點(diǎn)和需需求選擇適用用的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目組織方式(掌掌握)(1)項(xiàng)目式組織：：是指自身?yè)頁(yè)碛泄芾眄?xiàng)目目所必需的全全部資源，項(xiàng)項(xiàng)目之間具有有相對(duì)獨(dú)立性性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員全職為為一個(gè)項(xiàng)目工工作。在該組組織中，上級(jí)級(jí)對(duì)下級(jí)的管管理是直線式式的。適用范圍：1)未設(shè)立專業(yè)職能部部門；2)實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單單一；3)項(xiàng)目技術(shù)及管理比比較簡(jiǎn)單。優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單單一，決策迅速，部部門與人員責(zé)責(zé)權(quán)明確。缺點(diǎn)：管理水水平取決于個(gè)個(gè)人水平，有有時(shí)易造成人人浮于事。另另外，相同的的崗位重復(fù)設(shè)設(shè)置，造成資資源浪費(fèi)。(2)職能式組織：是指指按照專業(yè)劃分、設(shè)設(shè)定部門等。在在該組織中，上上級(jí)對(duì)下級(jí)的的管理是通過(guò)過(guò)職能部門完完成的。適用范圍：1)已具有專業(yè)職職能支持體系系；2)同一時(shí)期存在在多個(gè)專業(yè)類類似項(xiàng)目；3)項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律律，變更少；；4)項(xiàng)目實(shí)施期較較短。優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)機(jī)構(gòu)往往是分分工細(xì)化的產(chǎn)產(chǎn)物，故專業(yè)業(yè)水平較高。缺點(diǎn)：整個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較較難在專業(yè)間間協(xié)調(diào)。(3)矩陣式組織。主要要是項(xiàng)目經(jīng)理理與職能經(jīng)理的權(quán)權(quán)限劃分，又又分為強(qiáng)矩陣陣式和弱矩陣式。適用范圍：1)已設(shè)立專業(yè)性職能能組織體系；；2)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作作困難。(4)強(qiáng)矩陣式組織：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理具有有較大的權(quán)限限，發(fā)出指令令性計(jì)劃任務(wù)務(wù)，職能部門門提供咨詢參參考性建議。適用范圍：1)項(xiàng)目規(guī)模大；2)外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)協(xié)調(diào)困難；3)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能能力強(qiáng)。強(qiáng)矩陣式組織是一一種項(xiàng)目部雖雖需要接受上上級(jí)組織職能能部門的指導(dǎo)導(dǎo)，但本身仍仍處于項(xiàng)目管管理主導(dǎo)的組織方方式。(5)弱矩陣式組織：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出出的是請(qǐng)求，職職能部門提出出的指導(dǎo)性建建議，一般項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采采納。適用范圍：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用的范圍圍中，與強(qiáng)矩矩陣式的情況況相反。項(xiàng)目管理組織方式式的選擇(掌握)項(xiàng)目式組織：適合合內(nèi)部未設(shè)立專業(yè)職職能部門的企企事業(yè)單位實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管理理的情況，該該單位同時(shí)實(shí)實(shí)施的往往是是單一項(xiàng)目或或只是偶爾實(shí)實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)與管管理的構(gòu)成簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)自身身就可以承擔(dān)擔(dān)并勝任。職能式組織：適合合企事業(yè)單位位內(nèi)部已設(shè)立立專業(yè)職能性性的支持體系系，該單位在在同一時(shí)期內(nèi)內(nèi)往往執(zhí)行多多個(gè)專業(yè)性類類似的項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行較為為規(guī)律、變動(dòng)動(dòng)性較小使得得內(nèi)部管理工工作的協(xié)調(diào)不不太困難，項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)與與管理構(gòu)成復(fù)復(fù)雜，非一般般管理人員能能夠獨(dú)自勝任任，項(xiàng)目實(shí)施施期較短，不不值得組建項(xiàng)項(xiàng)目式組織的的。矩陣式組織：：適合于企事業(yè)業(yè)單位內(nèi)已設(shè)設(shè)立專業(yè)職能能性的支持體體系，但項(xiàng)目目實(shí)施期較長(zhǎng)長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作量大且且較為困難的的項(xiàng)目。其中中的強(qiáng)矩陣方方式更適合項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模較大大、外部協(xié)調(diào)調(diào)困難較多、派派遣的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)能力又較較強(qiáng)的特殊情情況；反之則可采用用弱矩陣方式式。復(fù)雜項(xiàng)目組織方式式對(duì)管理者的的特別要求[例題]1、項(xiàng)目是指一個(gè)(()，而不是過(guò)過(guò)程完成時(shí)形形成的成果。(A)過(guò)程(B)成果(C)活動(dòng)(D)結(jié)果參考答案：ＡＡ(p.2)2、編制軟件的過(guò)程程是一個(gè)()，而編成的的軟件是這個(gè)個(gè)項(xiàng)目的()。(A)項(xiàng)目活動(dòng)(B)產(chǎn)品活動(dòng)(C)項(xiàng)目產(chǎn)品(D)成果活動(dòng)參考答案：CC(p.2)3、為便于管理，有有時(shí)將一些項(xiàng)項(xiàng)目按某種方方法進(jìn)行分類類，若干個(gè)(()項(xiàng)目構(gòu)成的的()被稱之為項(xiàng)項(xiàng)目群。(A)不同類組團(tuán)團(tuán)(B)同類組團(tuán)(C)相似項(xiàng)目(D)相互聯(lián)系產(chǎn)品參考答案：BB(p.2)4、項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可可短，可能需需要()實(shí)現(xiàn)。(A)幾年(B)幾個(gè)小時(shí)(C)十幾個(gè)小時(shí)(D)十幾年參考答案：AAD(p.2)5、承包商在某時(shí)、某某地為某業(yè)主建造一棟新房子子，即使采用用了以往用過(guò)過(guò)的老圖紙或或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因因時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、承包商等等因素與以往往的不同，建建造的項(xiàng)目行為為仍然是()和()的。(A)特定唯一(B)特定一次性性(C)周期性唯一一性(D)多樣性特定參考答案：AA(p.2))6、咨詢顧問(wèn)公司的的項(xiàng)目咨詢行為為中，一定會(huì)會(huì)明確固定的的()與()。(A)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間間(B)啟動(dòng)時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間間(C)評(píng)價(jià)時(shí)間啟動(dòng)時(shí)間間(D)溝通時(shí)間指導(dǎo)時(shí)間間參考答案：AA(p.2))7、項(xiàng)目需要消耗包括括時(shí)間、資金金、人力、設(shè)設(shè)備、軟件等等各類資源才才能完成工作作行為，而這這些消耗都是是有()的，()會(huì)導(dǎo)致管理理沖突。(A)限額限額(B)約束約束(C)制約制約(D)控制控制參考答案：AA(p.3))8、項(xiàng)目的臨時(shí)性及及漸進(jìn)性，使使得有關(guān)工作作行為出現(xiàn)(()的可能性較較大，達(dá)到特特定目標(biāo)的(()就大；(A)意外不確定定性或風(fēng)險(xiǎn)(B)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)(C)問(wèn)題不確定性(D)不確定性問(wèn)題參考答案：AA(p.3))9、業(yè)主是為項(xiàng)目行為為提供資金和和專業(yè)指導(dǎo)的的()，項(xiàng)目行為為的最初發(fā)起起人往往將成成為業(yè)主或業(yè)業(yè)主的一部分分。(A)次要利益相關(guān)關(guān)方(B)主要利益相關(guān)方(C)直接施工參與方(D)間接施工參與方參考答案：BB(p.)10、項(xiàng)目綜合管理的的關(guān)注重點(diǎn)是是項(xiàng)目各組成成部分和參與與要素之間交交互界面的識(shí)識(shí)別、監(jiān)測(cè)和和控制，這些些交互界面一一般包括()等。(A)人員界面(B)工作范圍界界面(C)時(shí)間界面(D)技術(shù)界面參考答案：AABCD(pp.10)11、下面哪一個(gè)())不是項(xiàng)目管管理的九大管管理任務(wù)。(A)范圍管理(B)質(zhì)量管理(C)時(shí)間管理和和成本管理(D)戰(zhàn)略管理參考答案：DD(p.111~16)12、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)價(jià)按照()確定的管理理目標(biāo)和()標(biāo)準(zhǔn)，考核核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與與每一個(gè)成員員完成管理任任務(wù)的過(guò)程與與績(jī)效情況。(A)事先衡量(B)同步衡量(C)集體實(shí)施(D)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施參考答案：AA(p.7))第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理目錄HYPERLINK衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量”4個(gè)指標(biāo)的區(qū)區(qū)別。)合理地組建招標(biāo)工工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)牡慕M織模式是是成本控制的的關(guān)鍵。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理理任務(wù)及主要要方法和工具具(1)與進(jìn)度有關(guān)的的方法與工具具：1)工作分解結(jié)構(gòu)：是是在項(xiàng)目全范范圍內(nèi)容分解解和定義各層層次工作包的的方法，一般般是按照招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的階段段進(jìn)行工作分分解。2)里程碑計(jì)劃：是以以重要事件的完完成或開(kāi)始作作為基準(zhǔn)所形形成的工作目目標(biāo)計(jì)劃，編編制步驟包括括：確定總目目標(biāo)；分解子子目標(biāo)；根據(jù)據(jù)子目標(biāo)制定定里程碑；繪繪制里程碑計(jì)計(jì)劃圖；評(píng)估估并修正計(jì)劃劃。3)橫道圖：是一個(gè)包包含活動(dòng)時(shí)間間和工作包內(nèi)內(nèi)容的二維平面圖，可可用于任何層層次的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制。里程碑計(jì)劃通通?？捎酶侍靥貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式式表達(dá)。橫道圖的時(shí)間間維決定著項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃粗略略的程度。(2)與成本控制有有關(guān)的方法與與工具：1)類比估計(jì)法：根據(jù)據(jù)與已完成的的類似項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行比較，估估計(jì)擬采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用。2)自上而下估計(jì)法：：在有類似已已完項(xiàng)目資料料的情況下應(yīng)應(yīng)用。3)自下而上估計(jì)法：：在項(xiàng)目的可可交付成果明明確的情況下下應(yīng)用。(3)與服務(wù)質(zhì)量控控制有關(guān)的方方法與工具：：1)責(zé)任分配矩陣：分分解工作任務(wù)到部門或或個(gè)人，并明明確他們?cè)诮M組織中的關(guān)系系、責(zé)任和地地位的一種方方法。2)排列圖：是分析影影響服務(wù)質(zhì)量量的主要因素素的方法。3)抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法：：是依據(jù)樣本的資料，對(duì)對(duì)總體特征做出出具有一定可可靠程度的估估計(jì)和推算。一般情況下，責(zé)責(zé)任分配矩陣陣以組織單元元為行，工作單元為例，矩陣中的的符號(hào)表示工作作人員在每個(gè)個(gè)工作單元中中的參與角色色或責(zé)任。((見(jiàn)教材p.53表)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理理質(zhì)量、進(jìn)度度、成本控制制(1)招標(biāo)采購(gòu)管管理的質(zhì)量控控制的目標(biāo)：：1)招標(biāo)程序合法；2)價(jià)格合理低價(jià)；3)合同完善無(wú)歧視；；4)中標(biāo)、合同、結(jié)算算價(jià)格基本一一致。(2)招標(biāo)采購(gòu)管理理的進(jìn)度控制制的目標(biāo)：1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全全部招標(biāo)工作作；2)滿足建設(shè)項(xiàng)目(生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))整體進(jìn)度要求求。(3)招標(biāo)采購(gòu)管理理的費(fèi)用控制制的目標(biāo)：在在滿足質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求的前前提下，使采采購(gòu)成本費(fèi)用最低低。(4)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的服務(wù)要素素：質(zhì)量管理服務(wù)要素素：1)管理方案；2)質(zhì)量保證；3)質(zhì)量控制；4)質(zhì)量驗(yàn)收；5)技術(shù)文件。進(jìn)度管理服務(wù)要素素：1)工作分解；2)工作排序；3)進(jìn)度安排。費(fèi)用管理服務(wù)要素素：1)費(fèi)用預(yù)算；2)費(fèi)用控制。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制制目標(biāo)、方法法和措施(掌握)序號(hào)工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施1質(zhì)量控制1、招標(biāo)程序合法；；2、價(jià)格合理低價(jià)；；3、合同完善無(wú)歧義義；4、中標(biāo)、合同、結(jié)結(jié)算價(jià)格基本本一致。1、責(zé)任分配矩陣；；2、排列圖；3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)；；4、流程圖。1、嚴(yán)格執(zhí)行法定程程序；2、建設(shè)市場(chǎng)信息庫(kù)庫(kù)并充分利用用公共信息平平臺(tái)；3、采取事前預(yù)測(cè)，事事中檢查、糾糾正，事后總總結(jié)、評(píng)價(jià)；；4、招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合合理，避免投投訴。2進(jìn)度控制1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成全部招招標(biāo)工作；2、滿足建設(shè)項(xiàng)目((生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))整體進(jìn)度的的要求。1、工作結(jié)構(gòu)分解；；2、里程碑計(jì)劃；3、甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖圖；4、項(xiàng)目管理軟件。1、準(zhǔn)確、完整的理理解委托人的的意圖，提供供完整的備案案資料，與行行政監(jiān)督管理理部門充分溝溝通，及時(shí)反反饋過(guò)程問(wèn)題題；2、掌握項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃劃時(shí)間的要求求；3、有效的做好項(xiàng)目目和子目標(biāo)工工作的時(shí)間順順序和搭接關(guān)關(guān)系；4、對(duì)里程碑計(jì)劃和和重要招標(biāo)工工作環(huán)節(jié)設(shè)置置檢查點(diǎn)，并并定期進(jìn)行考考核。3費(fèi)用控制在滿足質(zhì)量、進(jìn)度度要求的前提提下，使采購(gòu)購(gòu)成本和費(fèi)用用最低。1、類比估計(jì)法；2、自上而下估計(jì)法法；3、自下而上的估計(jì)計(jì)法；4、費(fèi)用計(jì)劃曲線。1、建立費(fèi)用管理((申報(bào)、報(bào)銷銷等)制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審核、審審批程序；2、厲行節(jié)約，減少少額外費(fèi)用支支出；3、合理安排人力資資源，避免間間歇式工作，采采用招標(biāo)項(xiàng)目目群管理方式式；充分利用用信息和共享享資源。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服服務(wù)要素管理理和考核指標(biāo)標(biāo)(掌握)序號(hào)服務(wù)要素服務(wù)要素的主要內(nèi)內(nèi)容考核指標(biāo)1質(zhì)量管理管理方案項(xiàng)目背景描述、組組織機(jī)構(gòu)、工工作分解、責(zé)責(zé)任分配、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量控制措施施等。針對(duì)性、完整性、系系統(tǒng)性、時(shí)效效性；質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系、招招標(biāo)方式、招招標(biāo)組織方式式、工作流程程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)人員、人員員責(zé)任，管理理制度。符合性(法規(guī)、制制度、流程)、合理性；；質(zhì)量控制手段、措施和方法法，質(zhì)量控制制程序，過(guò)程程控制點(diǎn)設(shè)置置。有效性；質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收。及時(shí)性、符合性、規(guī)規(guī)范性；技術(shù)文件招標(biāo)公告、招標(biāo)文文件及所附合合同、澄清與與修改、備案案。完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性；2進(jìn)度管理工作分解進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成成果分解或流流程分解。合理性、邏輯性；；工作排序工作時(shí)間的相關(guān)性性、工作順序序、工作搭接接。合理性、邏輯性；；進(jìn)度安排進(jìn)度編制、時(shí)間估估計(jì)、成本估估計(jì)、項(xiàng)目的的開(kāi)始和結(jié)束束日期。合理性、邏輯性；；3費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資源消耗、成本分分類、資源分分配。準(zhǔn)確性、合理性；；費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃、變更控控制、費(fèi)用調(diào)調(diào)整。準(zhǔn)確性、及時(shí)性；；4人力資源組織機(jī)構(gòu)分配任務(wù)、明確職職責(zé)、建立制制度。合理性；團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置、專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、溝通。合理性、及時(shí)性、有有效性；績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)、約束、考核核指標(biāo)。合理性、可操作性性。影響招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理的主要要因素：1)溝通因素；2)信息因素；3)招標(biāo)文件因素；4)標(biāo)底或最高限價(jià)因因素；5)合同包與標(biāo)段劃分分因素。編制最高限價(jià)價(jià)的須在開(kāi)標(biāo)標(biāo)前3天公布。擬定合同條款款的注意事項(xiàng)項(xiàng)：1)抑制投標(biāo)人的不平平衡報(bào)價(jià)；2)防止中標(biāo)價(jià)低，合合同價(jià)高于中中標(biāo)價(jià)，而結(jié)結(jié)算價(jià)又高于于合同價(jià)的措措施；3)明確措施費(fèi)用包含含的內(nèi)容；4)簽訂合同的其他注注意事項(xiàng)。簽訂合同的其其他注意事項(xiàng)項(xiàng)：1)對(duì)交叉工程的界面一一定要?jiǎng)澢?，列出彼彼此詳?xì)的工工作量清單，盡盡量避免以后后出現(xiàn)界面工工作的重復(fù)或或空缺，同時(shí)時(shí)有利承包商商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和和建設(shè)單位今今后的管理。2)應(yīng)明確約定總包和和分包之間的的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)進(jìn)度銜接、成成品保護(hù)、運(yùn)運(yùn)輸?shù)认嗷ラg間的責(zé)權(quán)利。3)在招標(biāo)文件的的合同條款策劃劃中，應(yīng)結(jié)合合個(gè)案實(shí)際，加加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任條款和特別條款的審審查，在合同同中盡量限制制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。4)針對(duì)當(dāng)前工程程結(jié)算中材料料價(jià)款結(jié)算方面面問(wèn)題突出的的情況，根據(jù)據(jù)個(gè)案實(shí)際，事事先明確材料料結(jié)算方式；；如供料方式式、規(guī)格、數(shù)數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)調(diào)整方式或算式。5)合同條款的完完備性。招標(biāo)采購(gòu)的信息管管理(1)信息發(fā)布的主要內(nèi)內(nèi)容包括：資格預(yù)預(yù)審的內(nèi)容，公開(kāi)招標(biāo)信信息，中標(biāo)信息，信息變更與與信息更正公公告。(2)信息管理的主要措措施包括：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化措施，制制度化措施。(3)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包包括：計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多多媒體技術(shù)，專用軟件等。采購(gòu)信息管理理的目標(biāo)旨在通過(guò)過(guò)采購(gòu)信息傳傳輸?shù)挠行ЫM組織管理和控控制，為項(xiàng)目目采購(gòu)提供增增值服務(wù)。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理理(1)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目標(biāo)的的內(nèi)容：損失前目標(biāo)：盡量量避免或減少少損失的發(fā)生生；損失后目標(biāo)：盡快快恢復(fù)到損失失前的狀態(tài)。(2)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析的步驟驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)招招標(biāo)采購(gòu)的階階段劃分，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部與外外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。就風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)生的的可能性、可可能的結(jié)果范范圍和危害程程度，以及預(yù)預(yù)期發(fā)生的時(shí)時(shí)間，一個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素所發(fā)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事事件的概率等等進(jìn)行估計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目目標(biāo)的影響程程度確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)。(3)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)對(duì)方法：1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策策略類措施，是是針對(duì)招標(biāo)人人無(wú)法控制的的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因因素，又具體體分為：資格格預(yù)審策略；；招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)設(shè)置策略等。2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)擔(dān)保類的措施施，是指將招招標(biāo)人無(wú)法規(guī)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，部部分轉(zhuǎn)移給投投標(biāo)人或其他他方，又包括括：履約擔(dān)保保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的外部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括：1)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3)政策風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括：1)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理理風(fēng)險(xiǎn)；2)合同風(fēng)險(xiǎn)；3)決策風(fēng)險(xiǎn)；4)道德風(fēng)險(xiǎn)。2.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃與控控制大綱要求：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的制定、實(shí)施施與檢查。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理理方案的主要要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)首要要的管理工作是進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目管理方案案的制訂。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理理方案的主要內(nèi)容：1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的特征征；2)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目經(jīng)理的基本本權(quán)限；3)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃劃的編制；4)招標(biāo)采購(gòu)人力力資源計(jì)劃的的編制；5)招標(biāo)采購(gòu)工作作先后關(guān)系的的確定；6)項(xiàng)目管理項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的編制。(1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的特征：1)具有明確的采購(gòu)目目標(biāo)；2)成員角色適當(dāng)分工工；3)信息溝通暢通；4)成員能力互補(bǔ)。(2)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目經(jīng)理的基本權(quán)限1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)權(quán)；2)財(cái)務(wù)決策權(quán)；3)項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)權(quán)。(3)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的編制(應(yīng)考慮的問(wèn)問(wèn)題)：1)采購(gòu)的工程、貨貨物或服務(wù)的的數(shù)量、技術(shù)術(shù)規(guī)格、參數(shù)數(shù)和要求；2)所采購(gòu)的工程程、貨物或服服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中的哪一階階段投入使用用；3)每一項(xiàng)采購(gòu)彼彼此間的關(guān)系系；4)全部采購(gòu)如何何分別捆包，每每個(gè)捆包應(yīng)包包括哪些類目目；5)每個(gè)捆包從開(kāi)開(kāi)始采購(gòu)到到到貨需要多少少時(shí)間，從而制制定出每個(gè)捆捆包采購(gòu)過(guò)程程時(shí)間表，并并根據(jù)每個(gè)捆捆包采購(gòu)時(shí)間間表制定出項(xiàng)項(xiàng)目全部采購(gòu)購(gòu)時(shí)間表；6)對(duì)整個(gè)采購(gòu)的的工作協(xié)調(diào)管管理。(4)招標(biāo)采購(gòu)人人力資源計(jì)劃劃編制依據(jù)：：1)招標(biāo)采購(gòu)工作作分解。明確招標(biāo)采采購(gòu)各個(gè)階段段工作所需要要的資源的基基本情況，是是人力資源計(jì)計(jì)劃的重要依依據(jù)。2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃劃。這是制訂人人力資源計(jì)劃劃的基礎(chǔ)。3)歷史資料。4)人力資源安排描述述。(5)招標(biāo)采購(gòu)工作作先后關(guān)系的的確定：1)工作邏輯關(guān)系。是是工作之間本本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系。2)組織關(guān)系。是人為為確定的，根根據(jù)項(xiàng)目的特特征、外部制制約關(guān)系、以以及招標(biāo)工程程中客觀存在在的限制和約約束等，由招招標(biāo)人員利用用自身的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行行的。(6)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的編制：1)項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求求；2)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)；；3)項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件；4)招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作作的時(shí)間估計(jì)計(jì)；5)限制和約束條條件。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施與檢查(1)檢查的范圍圍：1)招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)現(xiàn)狀；2)招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未未來(lái)趨勢(shì)；3)招標(biāo)采購(gòu)中里程碑碑事件的完成狀況。(2)檢查的內(nèi)容容：1)招標(biāo)采購(gòu)工作作的詳細(xì)計(jì)劃劃；2)招標(biāo)文件；3)招標(biāo)采購(gòu)工作作進(jìn)度；4)招標(biāo)采購(gòu)工作作人員的組成成；5)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目進(jìn)行過(guò)程中中面臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和不確定性性的判別和控制。[例題]1、采購(gòu)的目的是以以不同的方式式，包括購(gòu)買買、租賃、借借貸等，取得得貨物及服務(wù)務(wù)的()。(A)所有權(quán)(B)使用權(quán)(C)財(cái)產(chǎn)權(quán)(D)刑罰權(quán)參考答案：AAB(p.24)2、項(xiàng)目采購(gòu)可以不不包括()。(A)貨物采購(gòu)(B)工程采購(gòu)(C)服務(wù)采購(gòu)(D)房屋采購(gòu)參考答案：DD(p.244)3、下面那些不是項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)的原原則()。(A)擇優(yōu)原則(B)批量原則(C)價(jià)格原則(D)專業(yè)原則參考答案：CC(p.244、25)4、招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有：()(A)實(shí)現(xiàn)物有所值的目目標(biāo)(B)促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)(C)投資節(jié)約(D)防止腐敗參考答案：AABCD(pp.25、26)5、詢價(jià)采購(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)包括：(A)缺乏程序性規(guī)定(B)操作上隨意性大(C)不充分競(jìng)爭(zhēng)(D)暗箱操作參考答案：AAB(p.226)5、招標(biāo)采購(gòu)的組織織形式有()兩種。(A)公開(kāi)采購(gòu)(B)邀請(qǐng)招標(biāo)(C)自行招標(biāo)(D)委托招標(biāo)參考答案：CCD(p.228)6、招標(biāo)采購(gòu)工作的的項(xiàng)目特征和和屬性有()(A)特定項(xiàng)目的唯一性性(B)臨時(shí)性的一次性(C)漸近并逐漸完善的的周期性(D)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性參考答案：AABC(p..29)7、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管管理綜合管理理的主要工作作內(nèi)容有()。(A)編制采購(gòu)計(jì)劃(B)確定招標(biāo)工作各環(huán)環(huán)節(jié)的順序(C)制定招標(biāo)采購(gòu)的管管理流程(D)編制進(jìn)度計(jì)劃參考答案：CC(p.300)8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的的里程碑計(jì)劃劃是一個(gè)()計(jì)劃。(A)目標(biāo)(B)實(shí)施(C)進(jìn)度(D)質(zhì)量參考答案：AA(p.322)9、以下哪些不是招招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的質(zhì)量控制制目標(biāo)內(nèi)容()。(A)招標(biāo)程序合法(B)價(jià)格合理(C)中標(biāo)、合同、結(jié)算算價(jià)格基本一一致(D)在規(guī)定時(shí)間完成招招標(biāo)工作參考答案：DD(p.344)10、招標(biāo)采購(gòu)的階段段包括()個(gè)階段。(A)1(B)3(C)5(D)6參考答案：CC(p.311)第3章工程建設(shè)項(xiàng)目目管理目錄HYPERLINK項(xiàng)目生命周期”的四個(gè)階段段／六個(gè)階段段之區(qū)分。)(注意：與“HYPERLINK工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程程管理的六個(gè)工作階段”的比較。)工程建設(shè)項(xiàng)目參與與方及其他利利益相關(guān)方工程建設(shè)項(xiàng)目目參與方：業(yè)主主、管理咨詢?cè)兎?、設(shè)計(jì)方方、施工方；；項(xiàng)目的其他利利益相關(guān)方：：政府部門、金金融機(jī)構(gòu)、受受到項(xiàng)目影響響的社區(qū)及公公眾等。工程建設(shè)項(xiàng)目各參參與方介入項(xiàng)項(xiàng)目的周期業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的的介入必須是是全過(guò)程的。在項(xiàng)目的的不同階段，業(yè)業(yè)主身份的表表現(xiàn)方式可能能有所不同。管理咨詢方的的介入：業(yè)主在決策階階段就委托管理咨詢?cè)兎浇槿腠?xiàng)目目管理——“項(xiàng)目全過(guò)程程管理”(PM)；業(yè)主在工程設(shè)設(shè)計(jì)與編制預(yù)預(yù)控計(jì)劃階段段才委托管理咨詢?cè)兎浇槿腠?xiàng)目目管理——“建造全全過(guò)程管理”(CM)；業(yè)主在施工圖圖設(shè)計(jì)完全完完成后才委托管理咨詢?cè)兎浇槿腠?xiàng)目目管理——施工監(jiān)理理服務(wù)；如業(yè)主只委托托如編制可行行性研究報(bào)告告、技術(shù)評(píng)估估、招標(biāo)代理理、編制標(biāo)底底等專業(yè)性的的管理咨詢工工作——階段性咨咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)方開(kāi)始介介入項(xiàng)目工作作的時(shí)間，其其起始期往往往均是在項(xiàng)目目方案設(shè)計(jì)階階段甚至可能更早。施工方介入項(xiàng)目的的結(jié)束期基本本上都是相同同或相近的，但但其介入項(xiàng)目目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式的不同而有有所不同，并并與其前置條條件——招標(biāo)圖紙紙的完備情況相互互銜接：1)以施工圖紙作為招招標(biāo)圖紙，施施工方介入的的只是項(xiàng)目的的施工階段；；2)以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的的圖紙招標(biāo)，施施工方就已介介入了項(xiàng)目的的施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段；3)以招標(biāo)用的方案設(shè)設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)礎(chǔ)，總承包方方所介入的是是項(xiàng)目建造的的全過(guò)程。工程建設(shè)項(xiàng)目管理理模式工程建設(shè)項(xiàng)目目管理的實(shí)施施方法：1)線性順序法；2)快速路徑法。采用快速路徑徑法加大了工程實(shí)實(shí)施管理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用它它也是有約束束、有限度的的。線性順序法、快快速路徑法管管理實(shí)施方法法的相互關(guān)系系：1)線性順序法與快速速路徑法本身身并無(wú)先進(jìn)與與落后之分；；2)快速路徑法本身就就是建立在線線性順序法基基礎(chǔ)之上的；；3)同一項(xiàng)目中往往交交錯(cuò)地采用線線性順序法和和快速路徑法法來(lái)實(shí)施。各種建設(shè)項(xiàng)目管理理模式下的合合同關(guān)系(1)傳統(tǒng)管理模式(DDBB)的合合同關(guān)系：業(yè)業(yè)主只進(jìn)行一一次施工招標(biāo)標(biāo)并與一個(gè)施施工單位簽訂訂施工總承包包合同，如有有其它施工與與供貨單位參參與項(xiàng)目，則則它們均將由由前述施工單單位自行確定定并成為它的的分包商。該模式管理的的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法法，它的缺陷陷是耗時(shí)較長(zhǎng)長(zhǎng)。該模式工作界界面清晰。FIDICC(紅皮書(shū)、粉粉皮書(shū))的工程管理理基礎(chǔ)也是這這一模式。(2)建造管理模式(CCM)的合同同關(guān)系：與過(guò)過(guò)去那種等招招標(biāo)用設(shè)計(jì)圖圖紙全部完成成之后才集合合進(jìn)行一次性性招標(biāo)的傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目模式不不同，建造管管理模式將全全部工程按專專業(yè)分割為若若干子項(xiàng)工程程，并對(duì)有關(guān)關(guān)子項(xiàng)工程采采取依次性發(fā)發(fā)包。該模式式下的多為平平行發(fā)包的合合同方式。該模式將全部部工程按專業(yè)業(yè)分割為若干干子項(xiàng)工程，并并對(duì)其有關(guān)子子項(xiàng)工程采取取依次性發(fā)包包，其技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)是快速路徑法法。由業(yè)主直直接就每個(gè)分分項(xiàng)工程與專專業(yè)承包商簽簽訂平行的承承包合同，即即不設(shè)施工總總承包商。最大優(yōu)點(diǎn)：縮短工工期。風(fēng)險(xiǎn)：：業(yè)主。(3)管理承包模式(MMC)的合同同關(guān)系：項(xiàng)目目管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)移給管管理承包商，承承包商與供貨貨商均直接與與管理承包商商簽約，而不不是與業(yè)主簽簽約。風(fēng)險(xiǎn)：管理承承包商。(4)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造造模式(EPC)的合同關(guān)系系：減少了設(shè)計(jì)與與施工方在合合同上的工作作界面，EPC合同通通常應(yīng)為總價(jià)價(jià)包干合同。(5)設(shè)計(jì)+管理模式((D+M)的合同關(guān)系系：這一模式式是業(yè)主將分分別委托建筑筑師與工程管管理咨詢公司司改為委托一一家公司同時(shí)時(shí)承擔(dān)二項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)，減少了二業(yè)務(wù)務(wù)間的工作界界面。在合同同管理操作上上，D+M模式類似于CM模式。(6)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行行發(fā)包模式的的合同關(guān)系：：從其承發(fā)包包體系上講，接近于CM模式，多有平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。(7)委托代理式管理模模式的合同關(guān)關(guān)系：項(xiàng)目管管理公司與業(yè)業(yè)主的關(guān)系是是委托代理式式管理的關(guān)系系，且在項(xiàng)目目管理架構(gòu)中中采用了施工工和設(shè)計(jì)總承承包的體系。3.2工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資決策策大綱要求:熟悉建設(shè)項(xiàng)目投資資決策階段的程序、主主要工作、規(guī)規(guī)定條件和許許可管理要求求，政府投資資項(xiàng)目管理特特點(diǎn)、審批程程序、條件和和審批資料要求求，企業(yè)投資項(xiàng)目的類類型、核準(zhǔn)和和備案的程序、條件件及核準(zhǔn)、備備案的要求。項(xiàng)目投資決策的內(nèi)內(nèi)容與條件從投資的角度度看，工程建建設(shè)項(xiàng)目投資資是落實(shí)一次次性投資活動(dòng)動(dòng)的一種基本本形式和方法法；從項(xiàng)目的角度度看，工程建建設(shè)項(xiàng)目是以以投資為內(nèi)容容的一種特定定工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目。(1)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的行政管管理程序工程建設(shè)項(xiàng)目投資資管理程序是是工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資管理理的一項(xiàng)基本本內(nèi)容。其中中大致可分為為三類：●第一類是政府部門門的監(jiān)督管理理?！竦诙愂峭顿Y者或或投資主體的管管理?！竦谌愂峭顿Y過(guò)程程中某類任務(wù)務(wù)的承擔(dān)者或參與主體的管管理。我國(guó)目前的投資與與建設(shè)管理程程序主要是政政府對(duì)項(xiàng)目的的行政管理程程序，形成了了分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)項(xiàng)目管理的格格局。投資決策的質(zhì)質(zhì)量是決定項(xiàng)項(xiàng)目是否成功功的關(guān)鍵。與項(xiàng)目投資決決策有關(guān)的主主體至少有三三個(gè)：1)投資者(企業(yè))；；2)貸款者(銀行)；；3)政府。(2)可行性研究的概念念工程建設(shè)投資項(xiàng)目目可行性研究究是指在工程程建設(shè)項(xiàng)目投投資決策階段段，對(duì)擬建項(xiàng)項(xiàng)目所進(jìn)行的的全面的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論論證，它是項(xiàng)項(xiàng)目周期的最最重要環(huán)節(jié)。(3)熟悉可行性研究的的作用①作為投資項(xiàng)目決策策的基本依據(jù)據(jù)；②作為編制投資項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)實(shí)施的依據(jù)；；③作為向銀行等金融融組織、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和和社會(huì)籌集資資金的依據(jù)；④作為政府有關(guān)部門門審批項(xiàng)目的依依據(jù)；⑤作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目目各類合同或協(xié)協(xié)議的依據(jù)；；⑥構(gòu)成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的重要依據(jù)。投資體制改革的要要點(diǎn)(1)投資體制改革的主主要特征1)實(shí)行自主決策，自自我約束的企企業(yè)投資制度度。2)市場(chǎng)對(duì)投資資源配配置起基礎(chǔ)性性作用。3)實(shí)行靈活有效的投投資宏觀調(diào)控控。(2)投資體制改革的原原則1)效益原則；(投資體制制改革模式的的最高原則。)2)市場(chǎng)取向原則；3)適度與國(guó)際接軌原原則。(3)投資體制改革的主主要目標(biāo)“建立市場(chǎng)引導(dǎo)投資資、企業(yè)自主主決策、銀行行獨(dú)立審貸、融融資方式多樣樣、中介服務(wù)務(wù)規(guī)范、宏觀觀調(diào)控有效的的新型投資體體制”。(4)投資體制改革后政政府管理工程程建設(shè)項(xiàng)目投投資的方式審批制、核準(zhǔn)制、備備案制三者并并立的投資項(xiàng)項(xiàng)目管理方式式。政府投資項(xiàng)目的決決策政府投資項(xiàng)目決策策的程序：政府投資項(xiàng)目必須須按照嚴(yán)格的的程序進(jìn)行決決策。①投資項(xiàng)目必必須先列入行業(yè)和和區(qū)域發(fā)展規(guī)規(guī)劃，國(guó)家再再審批項(xiàng)目建建議書(shū)，審查查項(xiàng)目建設(shè)的的必要性，決決定項(xiàng)目是否否立項(xiàng)；②經(jīng)過(guò)可行性性研究的審查查，從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等等方面分析項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性，決定項(xiàng)目的建建設(shè)方案，最最終才能開(kāi)始始項(xiàng)目建設(shè)。政府投資項(xiàng)目目審批的決策策程序：(注意順序)1)行業(yè)或部門規(guī)劃；；2)項(xiàng)目建議書(shū)審批((獨(dú)立咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估)；3)可行性研究審批((獨(dú)立咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估)；4)批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)入項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段段。企業(yè)投資項(xiàng)目決策策(1)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)的類型：政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)項(xiàng)目的核準(zhǔn)分分為三類，即對(duì)內(nèi)資企企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程程建設(shè)項(xiàng)目的的核準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)內(nèi)資企業(yè)在我我國(guó)境外投資工程程建設(shè)項(xiàng)目的的核準(zhǔn)，以及及對(duì)外資企業(yè)業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程程建設(shè)項(xiàng)目的的核準(zhǔn)。(2)企業(yè)投資項(xiàng)目目核準(zhǔn)的條件件，核準(zhǔn)文件件內(nèi)容的調(diào)整整規(guī)定企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)的條件：符符合國(guó)家法律律法規(guī)；符合合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政政策、行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土土地利用總體體規(guī)劃等。已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如如需對(duì)項(xiàng)目核核準(zhǔn)文件所規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)項(xiàng)目單位應(yīng)及及時(shí)以書(shū)面形形式向原項(xiàng)目目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)告。原項(xiàng)目目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目調(diào)調(diào)整的具體情情況，出具書(shū)書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)見(jiàn)或要求其重重新辦理核準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)。(3)核準(zhǔn)期限的規(guī)規(guī)定項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在在受理項(xiàng)目申申請(qǐng)報(bào)告后220個(gè)工作日內(nèi)，做做出對(duì)項(xiàng)目申申請(qǐng)報(bào)告是否否核準(zhǔn)的決定定并向社會(huì)公公布，或向上上級(jí)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出審審核意見(jiàn)。由由于特殊原因因確實(shí)難以在在20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)做出核準(zhǔn)決決定的，經(jīng)本本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，可以以延長(zhǎng)10個(gè)工作日，并并應(yīng)及時(shí)書(shū)面面通知項(xiàng)目申申報(bào)單位，說(shuō)說(shuō)明延期理由由。項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托托咨詢?cè)u(píng)估、征征求公眾意見(jiàn)見(jiàn)和進(jìn)行專家家評(píng)議的項(xiàng)目目，所需時(shí)間間不計(jì)算在前款款規(guī)定的期限限內(nèi)。(4)備案制的屬地地原則，備案案材料的規(guī)定定備案制既不同于傳傳統(tǒng)的審批制制，也不同于于核準(zhǔn)制。備備案制的程序序更加簡(jiǎn)便，內(nèi)內(nèi)容也更簡(jiǎn)略略。企業(yè)投資資項(xiàng)目的備案案，按照屬地地原則，實(shí)行行分級(jí)備案制。備案項(xiàng)目企業(yè)向政政府投資主管管部門報(bào)送的的項(xiàng)目備案申申請(qǐng)相關(guān)資料料包括企業(yè)投投資項(xiàng)目備案案表、企業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本本復(fù)印件、投投資項(xiàng)目涉及及環(huán)境保護(hù)、建建設(shè)用地、城城市規(guī)劃的需需提交環(huán)境保保護(hù)、國(guó)土資資源、城市規(guī)規(guī)劃行政主管管部門出具的的環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)文件的審審批意見(jiàn)、用用地預(yù)審意見(jiàn)見(jiàn)、城市規(guī)劃劃意見(jiàn)等。政府投資主管部門門根據(jù)《國(guó)家家發(fā)展改革委委關(guān)于實(shí)行企企業(yè)投資項(xiàng)目目備案制指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)的通知知》的規(guī)定，對(duì)對(duì)備案項(xiàng)目進(jìn)行行“合規(guī)性”審查，并在規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)向企業(yè)出具具項(xiàng)目備案確確認(rèn)書(shū)。(5)不予備案的項(xiàng)目類類別不符合法律法規(guī)的的規(guī)定、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策禁止發(fā)發(fā)展、需報(bào)政政府核準(zhǔn)或?qū)弻徟捻?xiàng)目，將將不予以備案案。3.3工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)大綱要求：了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)和環(huán)境影響響評(píng)價(jià)的內(nèi)容容與評(píng)價(jià)程序。工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)(1)審批制下建設(shè)項(xiàng)目目的評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)對(duì)實(shí)行審批制的建建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)按照《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)方法與參數(shù)數(shù)》的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)準(zhǔn)制和備案制制的建設(shè)項(xiàng)目目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)可根據(jù)投投資方的要求求，參照《方法與與參數(shù)》進(jìn)行行。(2)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能能力。(3)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適適用范圍國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適適用范圍法律律法規(guī)規(guī)定的的政府投資項(xiàng)項(xiàng)目，利用外外資項(xiàng)目且需需要政府主權(quán)權(quán)信用擔(dān)保的的項(xiàng)目，需要要政府核準(zhǔn)的的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)包括：：1)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；2)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容。對(duì)于經(jīng)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目目的盈利能力力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能能力；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)營(yíng)性項(xiàng)目，可可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生生存能力。工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)會(huì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)的主要內(nèi)容容：1)社會(huì)影響分析析；2)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析析；3)項(xiàng)目與所在地地的相互適應(yīng)應(yīng)性分析。社會(huì)影響分析析的目的是消除或盡量量減少項(xiàng)目對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的的負(fù)面影響。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析析的目的在于盡量量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)價(jià)(1)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響響評(píng)價(jià)的基本本要求1)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)護(hù)法律、法規(guī)規(guī)和環(huán)境功能能規(guī)劃的要求求；2)堅(jiān)持污染物排放總總量控制和達(dá)達(dá)標(biāo)排放的要要求；3)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)統(tǒng)一；5)注重資源的綜合利利用。(2)環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)文件分為：：環(huán)境影響報(bào)報(bào)告書(shū)、環(huán)境境影響報(bào)告表表和環(huán)境影響響登記表等三三類。(3)環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)文件報(bào)批制制的規(guī)定如下下：1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目目，應(yīng)在報(bào)送送可行性研究究報(bào)告之前完完成環(huán)境影響響評(píng)價(jià)文件的的報(bào)批；2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目目，應(yīng)在提交交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)報(bào)告之前完成成環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)文件的報(bào)報(bào)批；3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目目，應(yīng)在項(xiàng)目目開(kāi)工前完成成環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)文件的報(bào)報(bào)批。3.4工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施大綱要求：熟悉建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施階段的程序序、主要工作作、規(guī)定條件件和許可管理理要求。熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理理模式、監(jiān)理理制度的運(yùn)用用；熟悉建筑業(yè)專專業(yè)分類、工工程設(shè)計(jì)、施施工和咨詢單位資資質(zhì)和市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入管理，建筑從業(yè)人員員的職業(yè)資格管管理，依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求選擇符符合相應(yīng)資格格的企業(yè)和從從業(yè)人員。3.4.1廣義的的項(xiàng)目管理與與狹義的項(xiàng)目目管理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的階段段劃分(1)工程建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程劃劃分為六個(gè)工工作階段1)初步?jīng)Q策階段。決決定項(xiàng)目“做不做”的問(wèn)題。2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。決決定項(xiàng)目“怎么做”的問(wèn)題。3)設(shè)計(jì)階段(工程設(shè)設(shè)計(jì)階段)。完成項(xiàng)目目各項(xiàng)預(yù)控計(jì)計(jì)劃的編擬，確確定項(xiàng)目的預(yù)預(yù)控指標(biāo)，為為項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)管理奠定較較為牢固的基基礎(chǔ)。4)施工階段。業(yè)主下下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工工令開(kāi)始直至至項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收交付使用用全過(guò)程的控控制。5)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。對(duì)對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工后期期的工業(yè)設(shè)備備調(diào)試與試運(yùn)運(yùn)行試投產(chǎn)的的工作安排。6)工程保修責(zé)任期。(注意：與“HYPERLINK工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目生命周期”三個(gè)階段／／四個(gè)階段之之比較。)(2)各個(gè)階段業(yè)主管理理工作的主要要內(nèi)容項(xiàng)目管理六個(gè)工作作階段業(yè)主方方承擔(dān)的主要要管理工作內(nèi)內(nèi)容：其業(yè)主主的核心工作作包括確定項(xiàng)項(xiàng)目的功能與與規(guī)模，安排排籌融資，建建立項(xiàng)目管理理體系與架構(gòu)構(gòu)，決定其他他各方參與項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間、方方式和條件，制制定項(xiàng)目管理理的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，并編制項(xiàng)項(xiàng)目管理的全全部預(yù)控計(jì)劃劃，實(shí)施全過(guò)過(guò)程的項(xiàng)目管管理的監(jiān)督和和控制等。工程建設(shè)項(xiàng)目管理理的實(shí)施方式式1)業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)施管理理的方式；2)業(yè)主方委托專業(yè)管管理咨詢單位位代理管理；；3)業(yè)主方與管理咨詢?cè)儐挝坏囊惑w體化項(xiàng)目管理理(合并辦公)；4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單單位進(jìn)行管理理承包；5)BOT、PPP等等特殊的工程程建設(shè)項(xiàng)目管管理實(shí)施方式式。工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理制度(1)強(qiáng)制實(shí)施建設(shè)設(shè)監(jiān)理制的工工程建設(shè)項(xiàng)目目范圍《建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》規(guī)規(guī)定，下列建建設(shè)工程必須須實(shí)行監(jiān)理：：1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程程；2)大中型公用事業(yè)工工程；3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住住宅小區(qū)工程程；4)利用外國(guó)政府或者者國(guó)際組織貸貸款、援助資資金的工程；；5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行行監(jiān)理的其他他工程。(2)施工監(jiān)理過(guò)程程的主要工作作內(nèi)容1)協(xié)助業(yè)主選擇承包包人；2)技術(shù)監(jiān)督和檢查；；3)施工管理；4)協(xié)調(diào)管理；5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；6)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；7)信息資料管理。建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理理《建筑法》中對(duì)建建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)準(zhǔn)入規(guī)定不論是企業(yè)還是個(gè)個(gè)人，在中華華人民共和國(guó)國(guó)范圍內(nèi)從事事建設(shè)活動(dòng)都都是有市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入限制的?！督ㄖā芬?guī)定：：1)從事建筑活動(dòng)的建建筑施工企業(yè)業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和和工程監(jiān)理單單位，應(yīng)當(dāng)具具備下列條件件：a)有符合國(guó)家家規(guī)定的注冊(cè)冊(cè)資本；b)有與其從事事的建筑活動(dòng)動(dòng)相適應(yīng)的具具有法定執(zhí)業(yè)業(yè)資格的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員：：c)有從事相關(guān)關(guān)建筑活動(dòng)所所應(yīng)有的技術(shù)術(shù)裝備；d)法律、行政政法規(guī)規(guī)定的的其他條件。2)從事建筑活動(dòng)的建建筑施工企業(yè)業(yè)、勘察單位位、設(shè)計(jì)單位位和工程監(jiān)理理單位，按照照其擁有的注注冊(cè)資本、專專業(yè)技術(shù)人員員、技術(shù)裝備備和已完成的的建筑工程業(yè)業(yè)績(jī)等資質(zhì)條條件，劃分為為不同的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)，經(jīng)資資質(zhì)審查合格格，取得相應(yīng)應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)質(zhì)證書(shū)后，方方可在其資質(zhì)質(zhì)等級(jí)許可的的范圍內(nèi)從事事建筑活動(dòng)。3)從事建筑活動(dòng)的專專業(yè)技術(shù)人員員，應(yīng)當(dāng)依法法取得相應(yīng)的的執(zhí)業(yè)資格證證書(shū)，并在執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)書(shū)許可的范圍圍內(nèi)從事建筑筑活動(dòng)。相關(guān)建筑領(lǐng)域的資資質(zhì)管理規(guī)定定(1)企業(yè)資質(zhì)管管理規(guī)定1)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理。甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)級(jí)。2)施工企業(yè)資質(zhì)管理理。特級(jí)及一一、二、三、四級(jí)五個(gè)級(jí)級(jí)別，實(shí)行分級(jí)審審批。新開(kāi)辦：暫暫定等級(jí)。3)工程咨詢企業(yè)的資資質(zhì)管理。分分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。4)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管管理。專業(yè)資資質(zhì)分為甲級(jí)級(jí)、乙級(jí)。5)工程招標(biāo)代理企業(yè)業(yè)的資質(zhì)管理理。分為甲級(jí)級(jí)、乙級(jí)和暫定定級(jí)。6)工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)資質(zhì)管理。分分為甲級(jí)、乙乙級(jí)。新申請(qǐng)請(qǐng)：核定為乙乙級(jí)。(2)建筑業(yè)從業(yè)業(yè)人員職業(yè)資資格管理規(guī)定定建筑行業(yè)從業(yè)人員員實(shí)行從業(yè)與執(zhí)業(yè)的雙重管管理。從業(yè)人人員一般應(yīng)具具有相應(yīng)專業(yè)業(yè)的學(xué)歷及職職稱，或經(jīng)相相應(yīng)技能的培培訓(xùn)，獲得職職稱證書(shū)或上崗證書(shū)。而而執(zhí)業(yè)資格則則是指從業(yè)人人員具有相應(yīng)應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)業(yè)資格證書(shū)。3.5工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度管管理大綱要求：熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階階段進(jìn)度計(jì)劃劃的類型、特特點(diǎn)及編制依據(jù)、方方法。了解建設(shè)項(xiàng)目各階階段進(jìn)度管理理的原則、方方法和措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理體系系從項(xiàng)目啟動(dòng)到到開(kāi)始施工的漫漫長(zhǎng)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目核心的進(jìn)進(jìn)度管理工作作是就業(yè)主和和管理咨詢方方以向其他各各參與方下達(dá)達(dá)進(jìn)度指令方方式的進(jìn)度管管理。(1)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)計(jì)劃的編制過(guò)過(guò)程，需具備備的基礎(chǔ)條件件由業(yè)主、管理、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及施工總承包包四/五方共同討討論確認(rèn)并聯(lián)聯(lián)合簽發(fā)；具具體編制計(jì)劃劃時(shí)可按以下下三個(gè)步驟進(jìn)行行：1)由業(yè)主或工程項(xiàng)目目管理咨詢單單位編制項(xiàng)目目進(jìn)度總控制制計(jì)劃的初始始版本。需要要具備的條件件：項(xiàng)目的方方案設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)確定，初步步設(shè)想了施工工承包方式及及總承包的內(nèi)內(nèi)容等。2)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控控制計(jì)劃的正正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條條件：建安工工程施工總承承包方已經(jīng)確確定，施工承承辦方已經(jīng)編編制了由其承承擔(dān)部分的詳詳細(xì)的進(jìn)度控控制計(jì)劃，并并能提供對(duì)進(jìn)進(jìn)度總控制計(jì)計(jì)劃初始版本本的修改意見(jiàn)見(jiàn)。3)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控控制計(jì)劃的調(diào)調(diào)改版本。(2)項(xiàng)目短周期工程綜綜合進(jìn)度計(jì)劃劃的性質(zhì)及編編制依據(jù)1)項(xiàng)目短周期工工程綜合進(jìn)度度(第三級(jí)計(jì)劃劃)是完全的執(zhí)執(zhí)行性計(jì)劃，各各個(gè)專業(yè)分包包單位必須遵遵從；2)項(xiàng)目短周期工工程綜合進(jìn)度度計(jì)劃，其編編制依據(jù)應(yīng)是是上述第一，二二級(jí)計(jì)劃。3)其檢查落實(shí)一一般與項(xiàng)目總總承包方組織織的調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。注：第一級(jí)計(jì)劃———項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃第二級(jí)計(jì)劃——各各專業(yè)工程進(jìn)度度計(jì)劃第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃總控制計(jì)劃初初始版本／正正式版本在編編制時(shí)應(yīng)本著著前緊后松原則則，一般均留留出總工期55%~10%%的裕量。二級(jí)計(jì)劃可以作為為約束專業(yè)分包包方或?qū)I(yè)承包方方在其工期內(nèi)內(nèi)分階段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形象進(jìn)度、完完成相應(yīng)進(jìn)度度管理目標(biāo)的的依據(jù)性文件件。二級(jí)計(jì)劃只是編制制三級(jí)計(jì)劃的的工具。三級(jí)計(jì)劃是完全的的執(zhí)行性計(jì)劃劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核核心角色與內(nèi)內(nèi)容業(yè)主(可能還有管管理咨詢單位位)是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參參與者，具有有從項(xiàng)目全局局與整體看待待進(jìn)度管理的的視野，只有有他們才能成成為項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理的主主導(dǎo)者。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編編制與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制的技技術(shù)手段(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制制的五步驟方法1)利用工作(工程))分解結(jié)構(gòu)確定管管理任務(wù)和子子項(xiàng)任務(wù)。2)利用組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)界定承擔(dān)上上述任務(wù)的機(jī)機(jī)構(gòu)與崗位。3)檢查任務(wù)和子任務(wù)務(wù)之間的邏輯輯關(guān)系。4)草擬進(jìn)度計(jì)劃。5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。(2)橫道圖的基本本概念橫道圖又稱甘特圖圖，把計(jì)劃安安排和進(jìn)度管管理兩種職能能組合在一起起，通過(guò)日歷歷形式列出項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)期及及其相應(yīng)的開(kāi)開(kāi)始和結(jié)束日日期，為反映映項(xiàng)目進(jìn)度信信息提供了一一種標(biāo)準(zhǔn)格式式。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明明了、直觀和和易于編制，但但橫道圖也存存在明顯的缺缺點(diǎn)：不能系系統(tǒng)地表示出出項(xiàng)目各項(xiàng)活活動(dòng)之間的復(fù)復(fù)雜關(guān)系，不不能表示活動(dòng)動(dòng)較早或較晚晚開(kāi)始或結(jié)束束對(duì)進(jìn)度的影影響，不能指指出影響項(xiàng)目目進(jìn)度的關(guān)鍵鍵所在。橫道圖是進(jìn)度度計(jì)劃編制中中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)應(yīng)用的一種工工具。(3)關(guān)鍵路徑法與與根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)算關(guān)鍵路路徑關(guān)鍵路徑法具有明明顯的優(yōu)點(diǎn)，其是一一種最常用的數(shù)學(xué)學(xué)分析技術(shù)，其其基本原理是是用網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)之間的相互互關(guān)系和進(jìn)度度，并在此基基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)數(shù)，確定關(guān)鍵鍵活動(dòng)與關(guān)鍵鍵路線，利用用時(shí)差調(diào)整與與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求求得最短工期期。同時(shí)，還還要考慮成本本與資源問(wèn)題題，求得項(xiàng)目目計(jì)劃方案的的綜合優(yōu)化。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，關(guān)關(guān)鍵路徑法可可用以確定項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)最早、最晚晚的開(kāi)始和完完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法的的重點(diǎn)是確定項(xiàng)目的的關(guān)鍵路徑，將將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖圖中的每條路路徑所有活動(dòng)動(dòng)的歷時(shí)分別別相加，時(shí)間間最長(zhǎng)的路徑徑就是關(guān)鍵路徑徑。關(guān)鍵路徑上的的活動(dòng)稱為關(guān)關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)關(guān)鍵路徑的節(jié)節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，(當(dāng)計(jì)算工期期等于計(jì)劃工工期時(shí))關(guān)鍵活動(dòng)的的總時(shí)差為零零。3.6工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理大綱要求：熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目目合同類型、適適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)選擇合同同的類型及合合同履約擔(dān)保保方式。建設(shè)工程項(xiàng)目合同同管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目合同同，是指工程程建設(shè)項(xiàng)目組組織(如業(yè)主或投投資方等)與項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)商(針對(duì)采購(gòu)而而言就是買方方與賣方，針針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)就是招標(biāo)人人與投標(biāo)人)為完成指定定工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)或或內(nèi)容而達(dá)成成的明確相互互權(quán)利和義務(wù)務(wù)關(guān)系的具有有法律效力的的文件。建設(shè)工程合同同是一類特殊殊的加工承攬攬合同。合同訂立的基本原原則和依據(jù)1)建設(shè)工程合同訂立立的基本原則則應(yīng)包括平等等原則、自愿愿原則、公平平、公正原則則、誠(chéng)實(shí)信用用原則和守法法原則。2)項(xiàng)目合同的訂立應(yīng)應(yīng)依據(jù)我國(guó)有有關(guān)法律、建建筑行業(yè)及有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的條例及管管理法規(guī)等，如如《合同法》、《建建筑法》、《建建筑安裝工程程承包合同條條例》、《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》、《施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等等。建設(shè)工程項(xiàng)目合同同的主要類型型和適用范圍圍轉(zhuǎn)包合同往往不具具備合法性。合同的主要類類型按計(jì)價(jià)方式分類：：1)總價(jià)合同；2)成本加酬金合同；；3)計(jì)量估價(jià)合同同；(目前國(guó)際上采用這這種方式的較較多。)4)單價(jià)合同。(注意：與“HYPERLINK計(jì)價(jià)依據(jù)據(jù)劃分的合同類型”之區(qū)別)按合同范圍大大小分類：1)一體化承包合合同；2)技術(shù)服務(wù)合同；3)咨詢服務(wù)合同；4)分期式合同。建設(shè)工程項(xiàng)目履行行合同的擔(dān)保保方式(1)工程建設(shè)項(xiàng)目目合同履行的的擔(dān)保方式合同的擔(dān)保形式有有定金、保證證、抵押、留留置權(quán)、質(zhì)押押五種。給付定金的一方不不履行約定債債務(wù)的，無(wú)權(quán)權(quán)要求返還定定金。收受定定金的一方不不履行約定債債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)雙倍返還定定金。定金不同于預(yù)預(yù)付款，預(yù)付付款與定金的的區(qū)別是，預(yù)預(yù)付款不具備備擔(dān)保作用。如如果合同不能能履行，當(dāng)事事人應(yīng)如數(shù)退退還預(yù)付款，但但不發(fā)生像定定金那樣雙倍倍返還的法律律后果。保證合同是從從合同，被擔(dān)擔(dān)保的合同是是主合同。留置是用標(biāo)的物作作為擔(dān)保的一一種形式。質(zhì)押是當(dāng)事質(zhì)押人人一方以動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)或某種權(quán)利作為為抵押的一種種擔(dān)保形式。(2)投標(biāo)保證金的的相關(guān)內(nèi)容投標(biāo)保證金的形式式有很多種，通通常有：現(xiàn)金金；支票；銀銀行匯票；不不可撤銷信用用證；銀行保保函；由保險(xiǎn)險(xiǎn)公司或者擔(dān)擔(dān)保公司出具具的投標(biāo)保證證書(shū)。投標(biāo)保證金的的數(shù)額一般不不超出投標(biāo)價(jià)價(jià)的2%左右，且最最高不得超過(guò)過(guò)80萬(wàn)元人民幣幣。投標(biāo)保證證金有效期通通常應(yīng)當(dāng)超出出投標(biāo)有效期期30日。(3)履約擔(dān)保的概念，熟熟悉其三種基本形式式履行擔(dān)保一般有三三種形式：銀銀行保函、履約擔(dān)保書(shū)書(shū)和保留金。(4)預(yù)付款擔(dān)保保建設(shè)工程合同同簽訂以后，發(fā)發(fā)包人給承包包人一定比例例的預(yù)付款，一般般為合同金額額的10%，但需需由承包人的的開(kāi)戶銀行向向發(fā)包人出具具預(yù)付款擔(dān)保保。(注意：一般預(yù)預(yù)付款比例與與“HYPERLINK包工包料料的預(yù)付款比例”。)(5)支付擔(dān)保支付擔(dān)保是指指應(yīng)承包人的的要求，發(fā)包包人提交的保保證履行合同同中約定的工工程款支付義義務(wù)的擔(dān)保。發(fā)包人的支付付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保保；實(shí)行履約約金分段滾動(dòng)動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保保額度為工程程總額的200%~25%%。被擔(dān)保方與與擔(dān)保方還應(yīng)應(yīng)簽訂擔(dān)保合合同。合同的公證與鑒證證合同公證是指指國(guó)家公證機(jī)機(jī)關(guān)根據(jù)當(dāng)事事人雙方的申申請(qǐng)，依法對(duì)對(duì)合同的真實(shí)實(shí)性與合法性性進(jìn)行審查并并予以確認(rèn)的的一種法律制制度。(司法行政行行為)合同的鑒證由由縣級(jí)以上工工商行政管理理機(jī)關(guān)辦理。(行政管理行行為)經(jīng)過(guò)公證的合合同，其法律律效力高于經(jīng)過(guò)鑒證證的合同。[例題]1.對(duì)實(shí)行審批制制的建設(shè)項(xiàng)目目，應(yīng)按照()的規(guī)定進(jìn)行行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)。(A)《關(guān)于投資資體制改革的的決定》(B)《建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方方法與參數(shù)》(C)《建筑法》(D)《合同法》參考答案：BB(p.899)2.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)準(zhǔn)制和備案制制的建設(shè)項(xiàng)目目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)可根據(jù)投投資方的要求求，()《建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方方法與參數(shù)》進(jìn)進(jìn)行。(A)按照(B)參照(C)依據(jù)(D)模仿參考答案：BB(p.899)3.()是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。(A)社會(huì)評(píng)價(jià)(B)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(C)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)(D)環(huán)境評(píng)價(jià)參考答案：BBC(p.889)3.7建設(shè)工程專專項(xiàng)合同大綱要求:掌握工程勘察設(shè)計(jì)計(jì)合同、施工工合同、監(jiān)理理合同和其他他咨詢服務(wù)合合同、貨物采采購(gòu)合同的要要點(diǎn)和范本的的應(yīng)用。熟悉FIDIC主主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同同的類型、特特點(diǎn)、適用范圍。國(guó)內(nèi)工程類合同示示范文本(1)施工合同示范文本本的內(nèi)容1)《協(xié)議書(shū)》。包括括工程概況、工工程承包范圍圍、合同工期期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同價(jià)款款、合同生效效時(shí)間等內(nèi)容容，并明確對(duì)對(duì)雙方有約束束力的合同文文件組成。2)《通用條款》。包包括詞語(yǔ)定義義及合同文件件、雙方一般般權(quán)利和義務(wù)務(wù)、施工組織織設(shè)計(jì)和工期期、質(zhì)量與檢檢驗(yàn)、安全施施工、合同價(jià)價(jià)款與支付、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、工程變更更、竣工驗(yàn)收收與結(jié)算、違違約、索賠和和爭(zhēng)議、其他他共十一部分分，共47個(gè)條款。《通通用條款》是是適用于各類類建設(shè)工程施施工的條款，在在使用時(shí)不作作任何改動(dòng)。3)《專用條款》。專專用條款是結(jié)結(jié)合發(fā)包工程程實(shí)際情況和和發(fā)包人、承承包人的相關(guān)關(guān)共識(shí)，對(duì)通通用條款的補(bǔ)補(bǔ)充、修訂或或具體化。專專用條款的序序號(hào)應(yīng)與通用用條款對(duì)應(yīng)，應(yīng)應(yīng)對(duì)照理解和和使用，兩者者規(guī)定不一致致的，專用條條款的解釋優(yōu)優(yōu)先于通用條條款。4)附件。(2)監(jiān)理合同示范文本本的內(nèi)容建設(shè)工程委托監(jiān)理理合同示范文文本由“工程建設(shè)委委托監(jiān)理合同同”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同標(biāo)準(zhǔn)條件”、“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同專用條件”組成。FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合合同范本簡(jiǎn)介介(1)施工合同條件件(新紅皮書(shū))的適用范圍《施工合同條件》(新紅皮書(shū))。該合同條件被推薦用于由業(yè)主設(shè)計(jì)的，或由其代表—工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑或其它土木工程。該合同條件與原來(lái)的《土木工程施工合同條件》(紅皮書(shū))相對(duì)應(yīng)，其名稱的改變并不是為了簡(jiǎn)化，而在于其適用的工程范圍擴(kuò)大，不僅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新紅皮書(shū)的適用條條件為：①各類大型復(fù)雜工程程。②業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或或全部設(shè)計(jì)工工作。③承包商的主要工作作為施工，但但也可承