2011年項目管理與招標采購真題及答案一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有()特點。

A．特定目標的指向性

B．運行過程的連續(xù)性

C．不斷完善的周期性

D．資源需求的多樣性2．按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。

A．制訂項目總體目標

B．成立項目基本組織

C．進行項目細節(jié)設計

D．總結項目執(zhí)行情況3．由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是（）。

A．提出項目概念

B．提供項目資源

C．批準項目申

D．制訂項目計劃4．某國有企業(yè)采用施工總承包模式實施改擴建工程，該項目總體管理方案應由（）制訂。

A．施工總承包商

B．監(jiān)理單位

C．政府投資主管部門

D．項目業(yè)主5．按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。

A．確定質(zhì)量改進目標，制訂改進措施

B．明確質(zhì)量目標，提出質(zhì)量管理程序

C．采取應急措施，解決質(zhì)量問題

D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃6．工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。

A．提出項目概念

B．描述工作包

C．界定項目工作范圍

D．分配項目人員職責7．下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。

A．甘特圖

B．因果分析圖

C．流程圖

D．雷達圖8．項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。

A．調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用

B．制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工

C．合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要

D．將項目歸類成組，采用項目群管理方式9．下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。

A．控制圖法

B．直方圖法

C．魚刺圖法

D．排列圖法10．采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。

A．相同崗位重復設置

B．部門與人員責權不明

C．體系復雜，多頭負責

D．項目人員受雙重領導11．職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構完成，其主要優(yōu)點是（）。

A．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)

B．分工細化，專業(yè)水平較高

C．關系單一，決策迅速

D．上下結合，效率較高12．某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。

A．項目式

B．職能式

C．矩陣式

D．直線式13．從招標采購服務項目成本構成的特點分析，招標代理機構欲實現(xiàn)項目盈利，應采取的主要措施是（）。

A．合理設定招標控制價

B．科學安排項目人力資源

C．嚴格進行資格預審

D．認真審核招標文件14．招標采購服務項目質(zhì)量控制的目標是（）。

A．招標采購合理低價

B．質(zhì)量保證體系完善

C．項目人員職責明確

D．過程控制點設置合理15．下列工作內(nèi)容中，屬于招標采購項目綜合管理的是（）。

A．制訂招標采購管理流程

B．界定招標服務工作范圍

C．確定項目組織結構

D．進行項目團隊激勵與考核16．招標采購項目的工作分解結構(WBS)是編制招標采購計劃的基礎，這是因為WBS明確了（）。

A．項目經(jīng)理及團隊成員的工作職責

B．招標采購過程的所有工作及活動

C．招標采購各項工作之間的邏輯關系

D．招標采購項目的合同包及合同關系17．采用類比估計法估計項目總費用時，需具備的前提是（）。

A．已經(jīng)明確參與項目的各部門及人員職責

B．已用WBS將項目分解到具體工作

C．已隨機選取調(diào)查樣本

D．已擁有同類項目的歷史資料18．技術文件是招標采購項目質(zhì)量管理的服務要素之一。下列文件中，屬于技術文件的是（）。

A．工作分解結構圖

B．質(zhì)量控制程序手冊

C．招標公告

D．階段驗收標準19．招標代理機構收集各種類型項目的采購案例，從中總結經(jīng)驗和教訓，以避免失誤。該項工作屬于招標采購（）的工作內(nèi)容。

A．范圍管理

B．風險管理

C．綜合管理

D．信息管理20．為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應記錄和保存的招標采購信息是（）。

A．采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

B．采購績效考核文件

C．類似案例信息

D．采購團隊成本費用21．招標采購項目風險管理中，為有效規(guī)避來自于招標人內(nèi)部人員的道德風險，適宜采用的風險應對策略是（）。

A．實行資格預審

B．完善合同條款

C．評標委員會評標

D．提交投標保證金22．在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據(jù)是()。

A．風險事件發(fā)生的概率

B．風險一旦發(fā)生造成的后果

C．風險對招標采購目標的影響

D．導致風險產(chǎn)生的原因23．招標采購項目經(jīng)理的財務決策權包括（）。

A．項目費用控制權

B．項目決算決策權

C．項目費用審計權

D．財務人員任用權24．招標采購工作之間的先后依賴關系分為工藝關系和組織關系兩種。關于確定工作先后關系的說法，正確的是（）。

A．應首先確定工藝關系，然后確定組織關系

B．應首先確定組織關系，然后確定工藝關系

C．視資源約束情況確定工作順序

D．視工期緊迫程度確定工作順序25．管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設項目的時機?！敖ㄔ烊^程管理”是指管理咨詢方在（）階段即介入項目管理。

A．項目建議書

B．設計與計劃

C．施工

D．可行性研究26．在管理承包模式(MC)中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費用。關于實際工程費用的說法，正確的是（）。

A．超支部分由管理承包商承擔，結余部分歸業(yè)主所有

B．超支部分由業(yè)主承擔，結余部分歸管理承包商所有

C．超支部分由管理承包商承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成

D．超支部分由業(yè)主承擔，結余部分由管理承包商與業(yè)主分成27．與管理承包模式(MC)相比，屬于委托代理式管理模式特點的是（）。

A．主要采用平行發(fā)包方式

B．減少了設計方與施工方的合同界面

C．項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作

D．承包商與項目管理公司之間不存在合同關系28．對于實行核準制的企業(yè)投資項目，項目核準機構的部分工作內(nèi)容包括：①委托評估；②受理申報；③核準決定；④征求公眾意見和專家評議。上述工作正確的順序是（）。

A．①②④③

B．②①④③

C．②④①③

D．①②③④29．某項目第一年初投資1500萬元，預計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為（）萬元。

A．500

B．600

C．700

D．81030．工程建設項目盈利能力評價指標中，項目總投資收益率是指項目達產(chǎn)年份的（）的比率。

A．息稅后利潤與項目固定資產(chǎn)投資

B．息稅前利潤與項目固定資產(chǎn)投資

C．息稅后利潤與項目總投資

D．息稅前利潤與項目總投資31．根據(jù)《環(huán)境影響評價法》，對環(huán)境影響較大的建設項目，應編制（）。

A．環(huán)境影響報告書

B．環(huán)境影響報告表

C．環(huán)境影響登記表

D．環(huán)境監(jiān)測方案32．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作c有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續(xù)時間為5；工作B的最早開始時間為14，持續(xù)時間為4。則工作C的最早開始時間為（）。

A．10

B．14

C．15

D．1833．根據(jù)FIDIC(生產(chǎn)設備與設計一建造合同條件》，下列關于業(yè)主和承包商風險的說法，正確的是（）。

A．大部分風險由業(yè)主承擔

B．大部分風險由承包商承擔

C．雙方承擔的風險比較均衡

D．雙方承擔的風險都比較小34．根據(jù)工程實際需要，需對已批準的設計文件進行較大變更時，應先報原審批機關批準，然后由（）進行設計文件的修改。

A．建設單位

B．原設計單位

C．監(jiān)理單位

D．施工總承包商35．某施工承包商通過監(jiān)理單位向發(fā)包人提出申請，擬在施工中采用一項新工藝。發(fā)包人就此要求監(jiān)理單位編制相關的質(zhì)量監(jiān)控計劃和驗收標準，該項工作屬于監(jiān)理單位應完成的（）。

A．附加工作

B．正常工作

C．額外工作

D．協(xié)商工作36．進行合同分析時，應綜合考慮合同價格的相關條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。這屬于合同（）的工作內(nèi)容。

A．合法性分析

B．整體性分析

C．協(xié)調(diào)性分析

D．應變性分析37．工程建設項目采用EPC承包模式時，業(yè)主方應負責的工作是（）。

A．工程設計

B．工程協(xié)調(diào)與施工管理

C．設備采購

D．提供方案設計38．建設單位應在項目實施過程中堅持質(zhì)量改進。下列工作中，屬于質(zhì)量改進的是（）。

A．分析項目各種質(zhì)量因素的變化趨勢

B．制訂不合格品的控制措施

C．評審不合格品

D．編制工程質(zhì)量計劃39．根據(jù)我國工程建設項目投資構成，建設單位管理費屬于（）。

A．建筑工程費

B．安裝工程費

C．工程建設其他費用

D．基本預備費40．為使招標控制價與投標報價所包含的內(nèi)容一致，編制招標控制價應（）。

A．以投標人企業(yè)定額為主要編制依據(jù)

B．在綜合單價中包括要求投標人所承擔風險而產(chǎn)生的風險費用

C．以投標人的施工組織設計為編制參考

D．在措施項目清單中不列安全文明施工費41．某工程建設單位在開工前已投?！敖ㄖこ桃磺须U”。當工地發(fā)生意外事故造成（）的傷亡損失屬于第三者保險責任。

A．建設單位工作人員

B．總包單位技術人員

C．分包單位合同制工人

D．工地外過路行人42．能源效率標識是由國家強制企業(yè)執(zhí)行的，用于表示用能產(chǎn)品的能源消耗量和（）的指標。

A．能源節(jié)能等級

B．能源消耗等級

C．能源效率等級

D．能源節(jié)能量43．庫存管理的首要任務是根據(jù)產(chǎn)品計劃的要求確定合理庫存。評價庫存是否合理的指標是（）。

A．短缺損失率

B．訂貨費用

C．訂貨頻數(shù)

D．庫存資金周轉次數(shù)44．根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定管理辦法》，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報告應由（）出具。

A．省級質(zhì)量技術監(jiān)督部門

B．省級質(zhì)量技術監(jiān)督部門指定的鑒定組織

C．鑒定申請人指定的鑒定組

D．國家質(zhì)量技術監(jiān)督部門45．某長距離運輸服務項目，貨物重量輕、體積小，要求在最短時間內(nèi)安全運抵目的地，宜采用的運輸方式是（）運輸。

A．鐵路

B．航空

C．水路

D．公路46．關于國際貿(mào)易術語的說法，正確的是（）。

A．國際貿(mào)易術語具有強制適用性，可以自動適用

B．貿(mào)易雙方當事人無權在合同中達成違背貿(mào)易術語規(guī)定的貿(mào)易條件

C．貿(mào)易術語是決定合同支付的唯一條件

D．貿(mào)易術語是雙方當事人在貿(mào)易活動中普遍遵循的行為法則47．國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)需從國外進口鐵礦石，考慮到散貨船運價上漲的風險，宜選用（）方式安排進口。

A．EXW

B．CIF

C．FAS

D．FOB48．信用證的結算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。

A．與買賣合同條款相符

B．與交易的實物相符

C．與信用證條款和買賣合同條款均相符

D．與信用證條款相符49．根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》，當海運提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接收（）。

A．記名提單

B．指示提單

C．直達提單

D．清潔提單50．對于貨物運輸保險，最終貨物運輸保險合同保障的受益人可能不是保單注明的被保險人，而是保單持有人。這體現(xiàn)了貨物運輸保險（）。

A．利益的多變性

B．標的的流動性

C．合同的自由轉讓性

D．合同的不可解除性51．某批海洋運輸貨物已投保一切險。下列保險中，根據(jù)實際情況還需投保人另行附加的是（）。

A．水漬險

B．短量險

C．罷工險

D．平安險52．與工程建設項目相類似，工程咨詢服務項目也具有完整的生命周期，該類項目生命周期的起點是（）。

A．成立項目服務團隊

B．服務企業(yè)接受客戶的委托洽商

C．簽訂委托服務合同

D．任命服務項目經(jīng)理53．服務組織分解結構是服務項目管理中一種常用的管理工具，根據(jù)服務組織結構的分解結果，可以明確（）。

A．項目團隊應完成的工作內(nèi)容

B．項目團隊提供服務的方法

C．項目團隊成員的工作職責

D．項目團隊人員的構成及位置

54．咨詢服務企業(yè)在界定服務范圍時，除了與客戶溝通確定問題清單之外，還應深入分析（）。

A．服務組織結構形式

B．服務團隊人員組成及知識結構

C．客戶相關負責人的領導力

D．服務項目人力資源成本55．服務項目的正式計劃是由咨詢服務單位編制，并經(jīng)客戶批準的詳盡工作計劃。其作用主要是（）。

A．確定提供咨詢服務的范圍

B．梳理、補充、完善客戶需求

C．促使雙方進入合同談判階段

D．明確服務方如何執(zhí)行服務合同56．根據(jù)服務項目的特點，設定服務項目采購的評價方依法應遵循基于（）的選擇原則。

A．質(zhì)量

B．價格

C．專業(yè)

D．競爭57．咨詢服務機構提供的咨詢服務成果能否得到客戶的認可，主要取決于咨詢服務方（）。

A．是否派出了合同約定的服務人員

B．是否在約定的時間內(nèi)實現(xiàn)了服務合同約定的管理目標

C．是否承諾完成附加和額外的工作

D．是否強化了咨詢服務實施過程中的進度與質(zhì)量控制58．業(yè)主采用招標方式選擇工程咨詢單位時，應列入招標文件的是（）。

A．項目工作大綱

B．項目管理方案

C．項目初步計劃

D．項目正式計劃59．投融資服務是一項高級服務活動，需要咨詢?nèi)藛T全身心投入現(xiàn)場工作，并迅速提出解決方案，采用（）管理組織形式最能滿足客戶要求。

A．職能式

B．項目式

C．矩陣式

D．組合式60．委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定外，應由（）申請專利。

A．研究開發(fā)方

B．委托開發(fā)方

C．科技主管部門

D．研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

61．項目管理流程的形式有（）。

A．PDCA循環(huán)式

B．瀑布式

C．網(wǎng)絡式

D．矩陣式

E．職能式62．下列圖示方法中，可用來表達進度計劃的有（）。

A．排列圖

B．橫道圖

C．時標網(wǎng)絡圖

D．里程碑圖

E．流程圖63．項目溝通管理的主要工作過程有（）。

A．組建項目組織

B．編制溝通計劃

C．信息發(fā)布

D．編制績效報告

E．薪酬管理64．矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。

A．確定項目參加人員

B．負責項目執(zhí)行

C．控制項目進度

D．管理項目預算

E．為項目提供技術支持65．衡量招標采購服務質(zhì)量的指標有（）。

A．功能性

B．經(jīng)濟性

C．可靠性

D．時間性

E．持久性66．下列方法中，可用于招標采購服務項目成本控制的有（）。

A．控制圖法

B．類比估計法

C．抽樣調(diào)查統(tǒng)計

D．費用計劃曲線

E．甘特圖法67．工程建設項目“設計采購施工(EPC)”模式的特點有（）。

A．工程建設項目總造價明確，有利于控制投資總額

B．設計施工一體化，有利于降低承包商索賠的風險

C．通過設計方案的優(yōu)化，有利于降低工程總造價

D．減少設計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設

E．業(yè)主承擔大部分風險，有利于發(fā)揮承包商的積極性68．政府對工程建設投資的分類和分項目管理所依據(jù)的是項目的規(guī)模特點，具體內(nèi)容包括（）。

A．各級政府主管部門對項目管理權限的劃分

B．投資活動各個階段的管理權限歸屬于不同部門

C．對企業(yè)投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準或備案

D．對外商投資項目，根據(jù)類別設置不同的投資額核準權限

E．對境內(nèi)企業(yè)境外投資項目的用匯額進行核準69．根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，對于政府投資的非經(jīng)營性項目，其經(jīng)濟評價的內(nèi)容有（）。

A．盈利能力評價

B．償債能力評價

C．財務生存能力評價

D．國民經(jīng)濟評價

E．社會評價70．政府投資的公共基礎設施建設項目，業(yè)主在項目設計準備與審定決策階段的工作內(nèi)容有（）。

A．確定項目方案設計

B．報批環(huán)境影響評價文件

C．進行項目可行性研究

D．編制項目總進度控制計劃

E．編制項目管理實施方案71．根據(jù)我國法律，合同的擔保形式有（）。

A．定金

B．公證

C．抵押

D．留置

E．鑒證72．下列情形中，可作為合同履行中止條件的有（）。

A．發(fā)生不可抗力致使合同義務無法履行

B．確切證據(jù)證明當事人一方經(jīng)營狀況嚴重惡化

C．合同當事