企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(一)（一?）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家早上好?。首先，?我要衷心感?謝公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，讓?我擔(dān)任__?_這個職務(wù)?，與其他同?志一起，協(xié)?助___負(fù)?責(zé)___方?面的工作。?公司聘任?我擔(dān)任這個?職務(wù)，是對?我的鼓舞和?鞭策，更是?對我的一份?信任和希望?。我將把公?司對我的信?任，化做對?公司的感念?，對領(lǐng)導(dǎo)的?感謝，對崗?位的責(zé)任，?以感恩之心?努力工作。?坦率地講?，___管?理對我來說?是一個新的?工作領(lǐng)域，?擔(dān)任___?職務(wù)對于我?來說是一個?新的挑戰(zhàn)。?因為工作環(huán)?境變了，工?作對象變了?，工作責(zé)任?更重了，工?作思路更廣?了。對于這?些不同的變?化，我將重?新調(diào)整工作?思路，轉(zhuǎn)變?觀念，一切?從頭學(xué)起，?向新崗位學(xué)?習(xí)、向在座?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?學(xué)習(xí)。也敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?能夠給予指?點和幫助。?在其位，?謀其政，公?司能夠信任?我，讓我擔(dān)?任這個職務(wù)?，我就要不?折不扣地履?行好這份職?責(zé)，用飽滿?的工作熱情?，忘我的工?作態(tài)度業(yè)回?報公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)、廣?大干部員工?。在今后?的工作中，?我將從以下?幾方面履好?職責(zé)：1?、服從__?_，聽從指?揮。堅決?服從公司的?各項決策決?議，在思想?上、政治上?和行動上始?終與公司高?度保持一致?。堅決貫徹?執(zhí)行公司的?各項工作部?署，不折不?扣地把公司?的各項精神?傳達(dá)下去，?執(zhí)行下去，?讓每一項工?作都落到實?處。2、?恪盡職守，?勤奮工作。?注重服務(wù)?細(xì)節(jié)，注重?工作方法，?緊緊圍繞服?務(wù)兩個字，?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，與其他?同志一道，?通過健全管?理制度，規(guī)?范工程流程?，細(xì)化管理?責(zé)任，強(qiáng)化?工作執(zhí)行力?，全面抓好?礦區(qū)服務(wù)各?項管理工作?，保質(zhì)保量?完成公司及?主管領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項工?作任務(wù)目標(biāo)?。3、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)?于律己。?充分利用各?種機(jī)會，認(rèn)?真學(xué)習(xí)各方?面知識，通?過學(xué)習(xí)努力?提高自身素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)水?平。嚴(yán)格規(guī)?范自己的行?為，從小節(jié)?做起，嚴(yán)于?律己，自覺?保持廉潔情?操，做到干?干凈凈辦事?，清清白白?做人。4?、注重細(xì)節(jié)?，狠抓安全?。充分認(rèn)?識到礦區(qū)服?務(wù)的對象面?，樹立以人?為本，安全?第一的基本?思想，把安?全管理作為?一項首要任?務(wù)來抓，強(qiáng)?三基，反三?違，全面加?強(qiáng)安全管理?工作，確保?礦區(qū)各項工?作安穩(wěn)運(yùn)行?。最后，?我再次表態(tài)?，在公司的?堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?主管領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位同?事的幫助、?關(guān)心、支持?下，我有決?心完成好各?項工作任務(wù)?，決不辜負(fù)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?期望和要求?。謝謝大?家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(一)（二）（二?）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位親愛的伙?伴們：大?家好。今?天對我來說?是一個極不?平常的日子?，也是我人?生中的一個?重要轉(zhuǎn)折點?，因為今天?我被公司_?__正式任?命為我們公?司的技術(shù)部?經(jīng)理，我的?職位是由全?體員工__?_選舉出來?，非常感謝?大家。感?謝各位董事?會成員、各?位公司伙伴?對我的信任?以及集團(tuán)公?司對我的培?養(yǎng)，給了我?這個機(jī)會。?在知道自己?成為公司技?術(shù)部經(jīng)理之?時，我感到?這不僅是上?級___領(lǐng)?導(dǎo)和各位伙?伴對我的信?任，更是賦?予了我巨大?的責(zé)任。今?天我面對_?__、面對?領(lǐng)導(dǎo)以及面?對集團(tuán)公司?的各位伙伴?，我心情很?激動，同時?也很有信心?帶領(lǐng)餐飲公?司的管理團(tuán)?隊，發(fā)揚(yáng)我?們追求無止?境的精神，?建立嚴(yán)格高?效，善于思?考，團(tuán)結(jié)互?助，溝通理?解，積極主?動，樂觀向?上的團(tuán)隊優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向集團(tuán)懂?事會成員以?及在座各位?伙伴鄭重承?諾：我深?信，企業(yè)的?競爭就是人?才的競爭。?人才的競爭?就是質(zhì)量的?競爭，質(zhì)量?的競爭就是?品牌的競爭?，品牌的競?爭就利潤的?競爭。尊重?是我們以人?為本的體現(xiàn)?。在此由衷?的感謝集團(tuán)?各部門、分?公司長期以?來對全上品?的幫助和厚?愛。我相信?，我們的合?作與交流是?我們共同進(jìn)?步的源泉，?讓我們伸出?合作的手，?把我們公司?的事業(yè)推上?一個新的臺?階。擔(dān)任?總經(jīng)理期間?，我將秉承?我們以往的?精神，在新?的崗位上，?積極努力工?作，認(rèn)真履?行總經(jīng)理的?職責(zé)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)餐飲專?業(yè)知識讓管?理走上規(guī)范?化的軌道，?建立能有效?按公司要求?完成好工作?和達(dá)成目標(biāo)?的團(tuán)隊，做?好產(chǎn)品研發(fā)?，豐富產(chǎn)品?。把我們自?然、健康、?快樂的全上?品更大的服?務(wù)于大眾。?我將要把?我們餐飲公?司的業(yè)績提?高上去，在?以往業(yè)績基?礎(chǔ)上提供十?個百分點，?我們完全有?能力做到著?一些，只是?由于我們的?一些小細(xì)節(jié)?的不夠?qū)е?了現(xiàn)在的業(yè)?績沒有得到?充分的提升?。我之前就?已經(jīng)看到這?些缺點了，?我相信只要?我重點將缺?點找出來，?加以改正，?我們的業(yè)績?就會上去。?如果我不?能做到這一?切，或是我?們公司的業(yè)?績下去了，?那首要責(zé)任?就是我的，?我責(zé)無旁貸?，我也不會?掩飾我的錯?誤，我將會?辭職，退位?讓賢，我說?到做到。?在此我祝公?司欣欣向榮?，各位同仁?身體健康，?并通過你們?傳達(dá)，祝你?們家人健康?、快樂、萬?事如意。?謝謝大家。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(一)（三）（三）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：大家?好。我叫?___個人?基本情況，?今天來到?咱們公司，?在這里和大?家見面很高?興。我除了?有一定的勇?氣外，還出?于對我們事?業(yè)的不變的?鐘愛，出于?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我有足夠的?相信，和大?家的大力支?持，希望我?們公司的每?一位成員，?對自己的職?業(yè)信心和情?感，這種情?感能夠伴隨?我們今后工?作與生活的?始終。如?果我們過去?在工作中打?過交道，有?斗過智，交?過鋒。讓我?們忘掉一切?，今天我們?走進(jìn)同一戰(zhàn)?壕，就是戰(zhàn)?友，希望在?工作中既保?有互相支持?、相互幫助?的友情，也?要毫不含糊?地履行各自?的職責(zé)。我?相信大家能?分清公私，?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，愛崗?敬業(yè)，努力?進(jìn)取，做出?優(yōu)秀的業(yè)績?。借這個?機(jī)會，我想?和大家談?wù)?公司經(jīng)營的?個人理念。?工作的經(jīng)?驗無疑是非?常重要的，?但如果沒有?一個先進(jìn)而?正確的理念?指引，那是?行之不遠(yuǎn)的?。我個人體?會，公司經(jīng)?營，就要外?塑良好形象?，內(nèi)強(qiáng)執(zhí)行?力度，上下?和諧，左右?協(xié)調(diào)。公?司和人一樣?，如果名聲?不好，就沒?人愿意和你?打交道，想?保持都不能?，何談發(fā)展?。所以公司?的形象如同?人的名聲，?是無形的價?值和資產(chǎn)，?不但要保護(hù)?好，還要使?它增殖。怎?么使它增殖?呢，就是使?它的內(nèi)涵與?時俱進(jìn)。就?我們公司來?說，就是要?做到誠信，?這是時代的?要求，也是?我們今后發(fā)?展的需要。?具體講，誠?信就是保證?項目質(zhì)量，?讓業(yè)主放心?，保證生產(chǎn)?安全，讓工?人安心，保?證工作業(yè)績?，讓領(lǐng)導(dǎo)省?心。做到這?三點了，我?們的形象至?少也是無可?挑剔的。?認(rèn)真抓好人?才隊伍建設(shè)?。對于建筑?分公司人才?的現(xiàn)狀，牢?固樹立人才?是企業(yè)第一?生產(chǎn)力的觀?念，切實落?實人才先發(fā)?展的新思路?，對于那些?為企業(yè)貢獻(xiàn)?大的人才，?要讓他們的?收入先提高?起來，對于?企業(yè)內(nèi)部人?才要盡力挖?掘、使用、?培養(yǎng)，借出?去的人才要?盡力吸收回?來，對新分?的大學(xué)生要?確保他們的?基本待遇，?真心實意的?關(guān)心、培養(yǎng)?和使用他們?，總之，讓?人才隊伍盡?快壯大起來?，支撐發(fā)展?需要。認(rèn)?真抓好精細(xì)?管理工作。?樹立以項目?管理為核心?，以綜合管?理為支撐的?全面精細(xì)管?理新思想，?堅決貫徹好?對項目成本?管理提出的?全、算、技?、正四字方?針，以對企?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的精神，鐵?腕抓好超付?工程款、不?計量、材料?浪費(fèi)、溝通?失調(diào)、項目?管理人員作?風(fēng)不正等項?目管理通病?的整治工作?，設(shè)置企業(yè)?管理的高壓?線，誰碰?誰倒霉。要?強(qiáng)化項目運(yùn)?作風(fēng)險的預(yù)?控、程控和?尾控，消滅?虧損項目和?虧損項目管?理者，營造?精細(xì)管理光?榮，粗放管?理可恥、賺?錢獲利光榮?，虧損舍本?可恥的企業(yè)?管理文化，?認(rèn)真抓好?廉政