第3頁共3頁2023年?物流業(yè)務員?個人工作總?結__年?已經(jīng)過去，?經(jīng)過又一年?的物流管理?工作，公司?的物流工作?已進入了穩(wěn)?步發(fā)展階段?，同時自己?在物流管理?方面的能力?也得到了鍛?煉與提高。?一、物流?費用物流?費用控制是?一項重要的?工作，要用?合理的物流?成本去實現(xiàn)?高效、高質(zhì)?量、高附加?值的物流業(yè)?務是一件很?難的管理工?作。而我司?的物流結構?模型是“總?部集中制”?，因此控制?物流費用，?總部必須有?一套完善的?物流規(guī)章制?度。通過它?來控制各分?公司的物流?指令下達、?物流配送作?業(yè)，從而控?制物流費用?。第八年?的物流費用?相對往年來?說比較合理?，整體費用?有所上升降?。表現(xiàn)在以?下：1、?配送費用：?隨著公司銷?售量的增長?，物流費用?的絕對值有?所增長，但?是物流費用?與銷售比整?體有所下降?。2、倉?儲費用：銷?售量的增加?，倉庫費用?也在增加。?隨著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷擴?大，公司對?原材料的需?求也越來越?告，進而對?倉儲的需求?也越來越高?，因此今年?的倉儲費用?增加，但是?與銷售額的?比值十下降?的。二、?物流配送?1、物流配?送是銷售物?流中的關鍵?環(huán)節(jié)之一，?配送時間的?及時性，貨?物的安全性?是物流配送?作業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)。?在第八年，?我部門狠抓?到貨及時性?的考核，嚴?格按照物流?流程的有關?規(guī)定做到及?時、準確、?高質(zhì)量的配?送。在這種?嚴格的要求?下，我部門?從上到下都?緊張起來，?全力做好公?司的物流配?送，加強配?送市場的管?理，實施每?票貨物的跟?蹤，并把跟?蹤信息及時?反饋到物流?經(jīng)理。每月?及時召開回?顧會議，對?上月出現(xiàn)的?問題及時總?結。第八?年我部門的?配送準時到?達率___?%，運輸數(shù)?據(jù)回傳及時?率___%?、回單完備?率___%?，貨物損失?率為0。退?貨時間的及?時性也比_?_年有提高?，大部分退?貨商品都能?在一周內(nèi)返?回。2、?在貨物配送?中也遇到一?些問題：?a、客戶單?據(jù)的簽收蓋?章;b、?配送嚴重超?時導致客戶?銷售損失的?彌補問題。?三、倉庫?管理__?_、__年?各倉庫庫存?大量增加。?因為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴大?，發(fā)展速度?很快，因而?倉庫平均庫?存極大增加?。出入庫數(shù)?量也增加，?如此大的業(yè)?務量勢必給?倉庫管理帶?來很大的不?便。2、?第八年倉庫?管理從兩方?面著手，即?倉庫日常維?護管理和倉?庫數(shù)據(jù)信息?管理。在倉?庫日常維護?管理方面，?要求保管員?每日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)?整倉庫貨物?的堆碼，使?倉庫貨物整?潔干凈，提?高倉庫面積?的使用率。?在有條件的?情況下，對?部分物品，?如維修物料?、小禮品、?宣傳單等推?廣使用貨架?管理，現(xiàn)在?倉庫已在使?用貨架管理?，使用后反?映比較好。?同時，部門?不定時到倉?庫進行檢查?，督促保管?員加強日常?的維護。在?數(shù)據(jù)信息管?理方面，要?求倉庫與統(tǒng)?計每日核對?庫存帳，統(tǒng)?計與我司指?令下單人員?核對每日的?指令，倉庫?每周實物盤?點。為了加?強庫存數(shù)據(jù)?的管理，從?__月份開?始，每月寶?供必須做庫?存分析。?四、信息系?統(tǒng)管理信?息起到連接?各物流環(huán)節(jié)?的橋梁作用?，如運輸信?息、配送信?息、庫存信?息、物流市?場信息等。?運輸信息，?僅指干線運?輸，在__?年，經(jīng)常與?總部及jy?物流公司_?__貨源信?息，并把信?息反饋到分?公司，讓分?公司掌握貨?物在途情況?，提前安排?貨物的銷售?，更有利于?銷售業(yè)務。?配送信息，?__物流公?司每日跟蹤?貨物的配送?在途情況，?及時把真實?的信息反饋?到經(jīng)營部和?我這里，這?樣加強配送?在途的跟蹤?，更能掌握?貨物配送情?況，出現(xiàn)問?題后能加快?處理速度。?庫存信息，?保證庫存的?準確性是根?本，因此要?求__物流?公司每日核?對庫存，使?庫存實物與?電腦帳、手?工帳務必一?致。準時給?分公司發(fā)送?庫存日報表?。物流市場?信息，這是?了解物流市?場動態(tài)（范?本）的信息?之一