第3頁共3頁2023年?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個?人年終總結(jié)?在實業(yè)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在主?業(yè)的大力支?持和全力扶?持下，在公?司黨委和廣?大職工的大?力支持、配?合下，本人?認(rèn)真落實_?__書記_?___，學(xué)?習(xí)貫徹__?_精神，與?時俱進，勤?奮工作，務(wù)?實求效，勇?爭一流，帶?領(lǐng)全體干部?職工緊緊圍?繞“立足改?革、加快發(fā)?展、真誠服?務(wù)、提高效?益”這一中?心，進一步?轉(zhuǎn)變觀念、?改革創(chuàng)新，?依托主業(yè)，?面向市場，?強化核心競?爭力，開展?多元化經(jīng)營?，經(jīng)過努力?和拼搏，保?持了企業(yè)較?好的發(fā)展態(tài)?勢，為電信?實業(yè)公司的?持續(xù)發(fā)展，?做出了一定?的貢獻。今?年，我公司?提前兩個月?完成了省公?司下達(dá)的全?年經(jīng)濟指標(biāo)?，各項工作?健康順利進?展。現(xiàn)述職?一、全方?面加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?公司整體隊?伍素質(zhì)水平?。一年來，?我一直把構(gòu)?建學(xué)習(xí)型_?__作為團?隊建設(shè)的一?項重要內(nèi)容?來抓，明確?提出，要以?提高員工整?體素質(zhì)為首?要任務(wù)，實?施有針對性?的培訓(xùn)計劃?，加強領(lǐng)導(dǎo)?班子和員工?隊伍建設(shè)，?努力將企業(yè)?建成學(xué)習(xí)型?、知識型_?__。1?、努力提高?自身素質(zhì)水?平。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?，肩負(fù)著黨?和人民賦予?的重要職責(zé)?與使命，黨?的路線方針?政策需要我?們?nèi)ヘ瀼貙?施，因此，?我十分注重?政治理論的?學(xué)習(xí)，比較?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?了___、?經(jīng)濟管理、?____等?方面知識。?勇于實踐正?確學(xué)習(xí)貫徹?___精神?，立場堅定?的執(zhí)行黨的?路線、方針?、政策。在?工作中，正?確的宣傳和?貫徹上級的?方針，指導(dǎo)?自己的工作?，規(guī)范自己?的言行，樹?立強烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心，密切聯(lián)?系群眾，不?斷提高自己?的領(lǐng)導(dǎo)能力?。2、狠?抓班子和干?___伍建?設(shè)。群眾看?黨員、黨員?看干部、干?部看班子，?上梁不正下?梁歪，中梁?不正倒下來?。高度重視?班子建設(shè)，?不斷強化措?施，使班子?建設(shè)沿著正?確軌道前進?。一是求思?想上的統(tǒng)一?。堅持做到?多通氣、勤?商量，把工?作決策建立?在體現(xiàn)__?_智慧的基?礎(chǔ)上。行動?上瞄準(zhǔn)一致?的目標(biāo)，各?司其職、各?負(fù)其責(zé)，不?推諉、不扯?皮，始終保?持一流的工?作精神風(fēng)貌?和旺盛的斗?志，不斷開?創(chuàng)工作新局?面。3、?圍繞黨風(fēng)廉?政建設(shè)做文?章。針對公?司經(jīng)濟性、?業(yè)務(wù)性強的?特點，利用?各種形勢的?途徑和方法?，對我公司?非黨員干部?進行廉政和?遵紀(jì)守法教?育。如：在?召開黨員會?、中層會、?辦公會時，?向他們及時?傳達(dá)上級有?關(guān)政策、規(guī)?定，并有針?對性的通報?發(fā)生在各地?管理部門的?___案例?，使黨員干?部從中吸取?教訓(xùn)，以起?到警示作用?。同時，注?意從“公”?和“廉”入?手，嚴(yán)格要?求自己，公?開向職工承?諾：只看誰?表現(xiàn)得怎么?樣，不看是?誰在表現(xiàn)，?堅持公正為?本，吃苦在?前，享樂在?后。4、?狠抓干部職?工的政治思?想和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。一?年來，我多?次___形?勢動員會、?業(yè)務(wù)研討會?，開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)活動，?并在年終歲?末結(jié)合舉行?表彰會、總?結(jié)會，對干?部進行理想?信念和黨性?、黨風(fēng)教育?。通過一系?列學(xué)習(xí)宣傳?教育，使大?家都能夠面?對現(xiàn)實，實?事求是地用?辯證唯物主?義觀點分析?認(rèn)識問題。?大家認(rèn)識到?：一定要好?好工作，不?工作就不能?體現(xiàn)自己的?人生價值。?全體干部職?工工作作風(fēng)?扎實，精神?狀態(tài)很好，?人心思干，?人心思進，?不少單位在?搞好本職工?作同時，_?__家學(xué)科?技、學(xué)理論?，提高職工?全面素質(zhì)。?二、全面?推進勞動、?分配和制度?創(chuàng)新，不斷?夯實企業(yè)基?礎(chǔ)管理工作?。一年來，?我能夠從電?信實業(yè)公司?長遠(yuǎn)發(fā)展出?發(fā)，公司上?下不斷深化?電信改革、?參與市場競?爭，按照建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，面向市場?，成功地發(fā)?展了一系列?經(jīng)營實體，?確立了主實?業(yè)相互依存?，互為聯(lián)動?，共同發(fā)展?的戰(zhàn)略格局?，對于推進?焦作電信實?業(yè)持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，提升企?業(yè)綜合實力?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?1、歸并產(chǎn)?業(yè)，調(diào)整機?構(gòu)。今年，?按照上級_?_通知要求?和精神，將?所屬企業(yè)按?照產(chǎn)業(yè)特點?進行歸并，?全面進行了?清理規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)工作?。這些工作?的順利開展?，適應(yīng)了電?信體制改革?的需要，為?公司二次創(chuàng)?業(yè)提供了_?__保證。?2、建立?與崗位和績?效掛鉤的薪?酬制度改革?。今年，我?公司緊緊圍?繞職位明確?化、薪酬社?會化、獎金?績效化和福?利多樣化“?四化”目標(biāo)?，全面推進?企業(yè)薪酬體?制改革。公?司___名?德才兼?zhèn)涞?人員被聘為?中層干部