第5頁共5頁2023年?供電所所長?個人總結?各位領導、?同志們：?__年是是?公司不斷取?得新成果，?謀得新發(fā)展?，實現(xiàn)新突?破的一年。?一年來，我?在中心所所?長書記崗位?上工作，以?___和_?___為指?導，以發(fā)展?為主題，以?改革創(chuàng)新為?動力，以優(yōu)?質(zhì)服務為宗?旨，以創(chuàng)一?流同業(yè)對標?為主線，以?實現(xiàn)經(jīng)營目?標為中心，?抓住安全生?產(chǎn)、降損節(jié)?能和電費回?收三個關鍵?，在公司的?正確領導和?全所員工的?傾情配合、?共同努力下?，完成了全?年的目標任?務?，F(xiàn)將一?年來主要工?作匯報一?、咬住目標?，傾力而為?，主要工作?目標取得新?成果。（?一）以安全?管理為重點?，不斷增強?全員安全生?產(chǎn)意識。?安全生產(chǎn)局?面穩(wěn)定。全?年實現(xiàn)了“?六無、一杜?絕、一控制?、一實現(xiàn)”?的安全生產(chǎn)?目標。1?、強化安全?生產(chǎn)監(jiān)管力?度，防范重?傷和事故發(fā)?生。一是抓?好員工的安?全教育和規(guī)?程學習，堅?持每周搞一?次安全教育?活動，每月?召開一次安?全生產(chǎn)例會?，著重加強?安全員、工?作負責人、?工作票簽發(fā)?人、工作許?可人的管理?和技術培訓?，提高他們?的技術素質(zhì)?和安全意識?；二是抓好?線路、設備?管理，做好?危險點分析?與控制，及?時消除隱患?；三是抓好?現(xiàn)場安全管?理，嚴格執(zhí)?行兩票三制?，嚴厲查處?違章現(xiàn)象；?四是抓好安?全性評價工?作；五是開?展安全大檢?查，做到檢?查有計劃、?有___，?評比有內(nèi)容?、有結果、?有改進措施?，檢查結果?與安全獎掛?鉤，通過檢?查來促進安?全管理不斷?發(fā)展。最終?全面完成了?安全目標。?（二）加?大線損管理?、電費管理?和回收力度?。生產(chǎn)經(jīng)?營形勢喜人?。__年我?圍繞年初確?定的管理目?標，狠抓管?理降損和技?術降損兩大?環(huán)節(jié)，從全?面推行無功?就地補償，?臺區(qū)考核，?線損分級管?理，嚴格考?核兌現(xiàn)入手?，把降損增?效工作抓到?實處。__?_—__月?份共完成售?電量___?萬kwh，?比上年同期?增長___?%，非專線?線損率為_?__%，所?屬六個鄉(xiāng)所?的線路損率?都完成在公?司下達的指?標內(nèi)。當年?電費回收率?為___%?，歷年電費?回收率為_?__%；?（三）認真?開展了用電?抄核收效能?監(jiān)察工作和?用電營銷普?查工作，進?一步規(guī)范了?用電抄核收?行為。（?四）全面啟?動了營銷自?動化系統(tǒng)。?實現(xiàn)了營業(yè)?廳微機開票?收費，促進?了電費管理?工作（五?）以優(yōu)質(zhì)服?務為宗旨，?強化行風建?設工作（?六）以供電?所管理為龍?頭，班所建?設工作取得?新突破。?（七）以開?展黨先進性?教育活動為?主線，不斷?加強黨的建?設和精神文?明建設。?二、正視困?難，尋找差?距，積極化?解工作中存?在的難題和?問題。過?去的一年，?我對自己高?標準、嚴要?求，扎扎實?實地做了一?些工作，也?取得了一些?成績，但這?些成績的取?得，是緊緊?依靠公司正?確領導以及?公司各職能?部門大力支?持和的結果?，是中心所?黨政班子團?結奮斗、共?同努力的見?證，更是全?所廣大黨員?、干部和員?工勵精圖治?、負重攀登?的結晶。?取得的成績?已成為過去?，沒有任何?理由自滿自?足，必須清?醒地看到，?擺在面前的?困難和問題?還很多，壓?在肩上的擔?子仍然非常?重，急待解?決的問題也?不少。（?一）工作方?面存在的問?題和困難?在總結工作?，肯定成績?的同時，我?也清醒地看?到了工作上?的不足和面?臨的困難。?1、安全?方面：（?1）安全考?核不到位、?不完善；?（2）安全?意識不到位?；（3）?兩票執(zhí)行規(guī)?范不到位；?（4）現(xiàn)?場安全措施?不到位；?（5）安全?活動不到位?。2、經(jīng)?營方面：?（1）線損?管理不到位?；（2）?電費清繳盤?點不到位；?（3）計?量工作不到?位；（4?）業(yè)擴報裝?管理不到位?；4、工?作質(zhì)量考核?不到位5?、工作中執(zhí)?行力不到位?6、員工?綜合素質(zhì)與?現(xiàn)代企業(yè)管?理的要求差?距較大。?（二）自身?存在的不足?1、有待?繼續(xù)加強政?治、業(yè)務學?習，加速提?升自我，以?適創(chuàng)一流供?電企業(yè)的需?要。2、?有待進一步?解放思想、?更新觀念、?創(chuàng)新工作步?子的還要加?大加強工作?的。3、?有待進一步?加強工作的?原則性，敢?于打破情面?，加大監(jiān)督?考核力度。?4、對員?工和下屬批?評多、表揚?少，有急躁?情緒，批評?下屬考慮能?否接受少。?存在困難?和差距并不?可怕，關鍵?是要有正視?困難和差距?的勇氣，自?強不息的精?神，奮起直?追的行動?。正視困難?和差距，是?為了更好地?開創(chuàng)未來。?三、認清?形勢，抓實?工作，創(chuàng)新?發(fā)展，把楓?江中心所_?_年各項工?作推上一個?新的臺階?__年我們?繼續(xù)堅持以?___和_?___為指?導，在公司?的正確領導?下，團結和?帶領中心所?全體同仁大?力弘揚艱苦?奮斗的創(chuàng)業(yè)?精神，實事?求是的創(chuàng)新?精神，與時?俱進的進取?精神。緊緊?圍繞公司的?改革發(fā)展目?標，以公司?總的工作思?路為為指導?，以“三抓?一創(chuàng)”（抓?發(fā)展，抓管?理，抓對伍?，以創(chuàng)一流?同業(yè)對標）?為主線，以?供電所管理?為龍頭，積?極貫徹落實?公司的各項?規(guī)章制度；?牢固樹立“?責任重于泰?山”的思想?，堅持五入?手，大力夯?實安全生產(chǎn)?；牢固樹立?以客戶為中?心的營銷理?念提升優(yōu)質(zhì)?服務水平和?企業(yè)形象，?本著“以質(zhì)?量和服務求?市場，銷售?電力銷售形?象”的營銷?方針大力拓?展電力市場?；全面推行?工作質(zhì)量考?核，通過爭?創(chuàng)一流企業(yè)?、供電所規(guī)?范化建設以?及農(nóng)電管理?年活動的開?展全面提升?安全管理、?生產(chǎn)管理、?營銷管理水?平；最終以?提高供電可?靠率、電壓?合格率、降?低線損率、?完成電費回?收率為突破?口，全面完?成各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標，?具體應抓好?以下八個方?面的工作：?一抓員工?的再教育，?提高隊伍的?整體素質(zhì)?“兩改”后?隨著“三公?開”，“四?到戶”，“?五統(tǒng)一”的?實施，對電?力員工隊伍?的素質(zhì)提出?了更高的要?求，建設一?支高素質(zhì)的?供電隊伍已?迫在眉睫。?為此應把積?極開展政策?教育、宗旨?教育、法制?教育、工作?方法教育以?及開展業(yè)務?技能培訓擺?在首要位置?。逐漸造就?一支有強烈?的社會責任?感和使命感?，文化素養(yǎng)?高，富有創(chuàng)?新精神和進?取心，技術?業(yè)務能力很?強的對伍；?二．抓安?全生產(chǎn)，防?范事故發(fā)生?一是抓好?員工的安全?教育和規(guī)程?學習，堅持?每周搞一次?安全教育活?動，每月召?開一次安全?生產(chǎn)例會，?著重加強安?全員、工作?負責人、工?作票簽發(fā)人?、工作許可?人的管理和?技術培訓，?提高他們的?技術素質(zhì)和?安全意識；?二是抓好線?路、設備管?理，做好危?險點分析與?控制，及時?消除隱患；?三是抓好現(xiàn)?場安全管理?