第3頁共3頁2023年?班組長個(gè)人?年終的總結(jié)?__年已?經(jīng)悄然離我?們而去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，我嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?及車間的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且通過?努力，使自?己工作方式?有了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)將?__年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、主要完成?的工作1?．班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)為?了提高班組?成員積極性?，公司采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制度?的措施。對(duì)?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加分，?而對(duì)于表現(xiàn)?較差的員工?則堅(jiān)決扣除?一定的分。?由于采取了?這種獎(jiǎng)懲分?明，公平公?正的考核辦?法，班組員?工的執(zhí)行力?得到了很大?的提高而且?提高了班組?的凝聚力。?2．狠抓?安全管理?車間安全比?較容易出事?故，身為主?操，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著班?組員工的生?命安全的重?任。因此，?對(duì)于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3．保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著消費(fèi)?者對(duì)質(zhì)量要?求提高，因?此，公司高?層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個(gè)前所?未有的高度?。作為成品?工序，車間?所肩負(fù)的責(zé)?任也越來越?大。我深知?作為班組長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出于?對(duì)公司的負(fù)?責(zé)任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與質(zhì)檢?員及時(shí)進(jìn)行?信息的溝通?與交流，對(duì)?于生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?不輕易放過?。同時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)量?的重要性的?認(rèn)識(shí)，要求?大家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，確?保不讓問題?流入下一道?工序。4?．積極參與?車間改善活?動(dòng)車間就?像一個(gè)大家?庭，我每天?生活工作在?這個(gè)溫暖的?大家庭里，?作為這個(gè)大?家庭中的一?員我覺得我?有義務(wù)和責(zé)?任將她建設(shè)?的更加美好?和諧。因此?，一年來，?我積極參與?車間的改善?活動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員工?的積極性，?對(duì)車間提出?了一些有價(jià)?值的建議。?5．加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的主操都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭取工作的?主動(dòng)性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進(jìn)步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決方法一?年來，我取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1．質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時(shí)質(zhì)?量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目前?公司從上至?下都重視質(zhì)?量，但在實(shí)?際操作過程?中還是有許?多有待改進(jìn)?的地方。要?解決這些問?題不是某一?個(gè)班組努力?就可以做好?的，這需要?幾個(gè)相關(guān)班?組的通力合?作，我認(rèn)為?要想做好質(zhì)?量工作，必?須把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?2．班組?管理方面?雖然在過去?的一年中班?組的管理水?平有了一定?的提高但還?是存在一些?問題，我深?知：沒有高?水平的管理?，就沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，我?會(huì)在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問題?，爭取在較?短的時(shí)間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?三、今后?努力方向?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)再?接再厲，認(rèn)?真提高業(yè)務(wù)?、工作水平?，為公司和?車間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己的?力量。我決?心在接下來?的一年中努?力做到以下?幾點(diǎn)：1?．加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。2．?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào)；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手；3．?加強(qiáng)與車間?兄弟班組的?溝通合作，?向先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?管理，努力?使班組形成