第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理員?個(gè)人年終工?作總結(jié)本?人于__年?__月__?號(hào)進(jìn)入__?公司這個(gè)大?家庭，回想?這段時(shí)間來(lái)?的工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千，做為?一個(gè)部門的?員工，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使配料員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)配料?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與倉(cāng)管員?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?才能使工作?的開(kāi)展__?_，達(dá)到新?的層次，管?理水平進(jìn)入?新的篇章。?a：工作?期間主要完?成事項(xiàng)：?1)了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?。對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面積?區(qū)域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成了?倉(cāng)儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲(chǔ)存?管理。2?)避免倉(cāng)管?員在備料過(guò)?程中存在找?不到料，及?找料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)更?新，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)有?做庫(kù)位表的?，要求他們?對(duì)這一缺陷?進(jìn)行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?3)在與采?購(gòu)課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強(qiáng)?了對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、到?料時(shí)間的控?制，倉(cāng)儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃排程?，4)為?了避免貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。5)物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫(kù)?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，對(duì)?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?6)為防止?在堆碼過(guò)程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。7)防?止物料由于?陽(yáng)光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮uv工作?。8)為?了改變沒(méi)有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，并在?外包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)簽?。9)下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?10)__?月__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營(yíng)決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人員?積極配合相?關(guān)人員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤查?……11?)：為了及?時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?第一時(shí)間跟?進(jìn)解決，特?做了一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉(cāng)儲(chǔ)工?作前言，倉(cāng)?管員工作異?常信息跟進(jìn)?匯總，6s?，消防安全?知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部?工作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料。12?)現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭(zhēng)取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!13?)、多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。14)?時(shí)時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6s工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對(duì)倉(cāng)?管工作的一?個(gè)考核，倉(cāng)?儲(chǔ)目前每個(gè)?月進(jìn)行一次?自盤，1?6)為了加?強(qiáng)對(duì)外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個(gè)人來(lái)管?控，18?)生產(chǎn)車間?退料不及時(shí)?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?號(hào)之前各車?間需把該退?的物料退到?倉(cāng)庫(kù)，1?9)對(duì)于訂?單物料報(bào)欠?，請(qǐng)mc對(duì)?采購(gòu)到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套??？傊?，?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，對(duì)過(guò)?去取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過(guò)去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!__年，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過(guò)?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?感謝公司?給了我這么?一