第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理員?月工作總結(jié)?本月庫(kù)房?進(jìn)行整體規(guī)?劃，工作量?較之前加大?，到貨量也?相對(duì)頻繁較?多。庫(kù)房整?理工作適逢?嚴(yán)寒冬季，?且都是晚間?進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)溫度較低?，庫(kù)房員工?此次工作當(dāng)?中工作積極?性很高，部?門(mén)團(tuán)結(jié)一致?、工作齊心?協(xié)力，部分?員工雖有凍?傷也連續(xù)堅(jiān)?持，精神可?佳，此次工?作結(jié)果并不?是十分理想?，結(jié)合日常?工作，總結(jié)?如下：一?、班組領(lǐng)料?頻繁，零星?領(lǐng)料小單過(guò)?多，庫(kù)管員?計(jì)劃經(jīng)常被?打亂，每項(xiàng)?手頭工作均?不能踏實(shí)的?去做，且班?組要件都很?急，在當(dāng)前?收發(fā)料的同?時(shí)，為了避?免領(lǐng)料人員?等待，全是?放下手頭工?作去應(yīng)對(duì)，?多數(shù)都是這?個(gè)還沒(méi)辦理?完，下一個(gè)?又來(lái)喊人，?庫(kù)管員精力?有限，往往?越忙出錯(cuò)率?會(huì)越高;此?外時(shí)常出現(xiàn)?班組來(lái)庫(kù)房?找件叫不出?名稱型號(hào)，?只是形容配?件的外觀，?庫(kù)管員再憑?經(jīng)驗(yàn)去找到?實(shí)貨，然后?再查詢是否?開(kāi)單，有的?原因是庫(kù)房?配件沒(méi)拿齊?全，有的是?領(lǐng)料單漏開(kāi)?，彼此都耗?用大量的時(shí)?間。希望?生產(chǎn)部物料?計(jì)劃能夠更?精確些，庫(kù)?房備料也會(huì)?更加仔細(xì)認(rèn)?真。二、?公司非標(biāo)機(jī)?型居多，非?標(biāo)盤(pán)點(diǎn)工作?做得不是很?理想，一是?盤(pán)點(diǎn)時(shí)間沒(méi)?有固定性，?且訂購(gòu)時(shí)間?都很急，給?庫(kù)房的核對(duì)?時(shí)間也壓縮?的很短，借?用標(biāo)準(zhǔn)件必?須根據(jù)庫(kù)存?量做占用，?即相當(dāng)于提?前備料，時(shí)?間緊張，庫(kù)?管員多數(shù)都?是在收、發(fā)?料的同時(shí)，?先停下當(dāng)前?工作，即刻?盤(pán)點(diǎn)以便于?采購(gòu)計(jì)劃及?時(shí)進(jìn)行;非?標(biāo)名細(xì)__?_%以上都?是標(biāo)準(zhǔn)件，?只是數(shù)量上?的變更，且?項(xiàng)目明細(xì)較?多，每項(xiàng)都?要核實(shí)，耗?時(shí)較長(zhǎng)。其?次，電器類(lèi)?、外購(gòu)類(lèi)明?細(xì)規(guī)格存在?差異，例光?電開(kāi)關(guān)HR?TR-3B?___-V?與HRTR?-3B2.?7一個(gè)字母?之差非一種?產(chǎn)品，CP?IE-E4?0DR-A?-CH與C?PIE-E?40DR-?A差兩個(gè)字?母即是同一?產(chǎn)品，廠家?編碼升級(jí)或?送貨單與樣?本、技術(shù)明?細(xì)、采購(gòu)訂?單存在差異?，庫(kù)管員很?難識(shí)別，有?疑問(wèn)都要與?技術(shù)溝通，?耽誤時(shí)間較?長(zhǎng)。建議?：公司整頓?報(bào)目，建立?內(nèi)部識(shí)別碼?(即一種產(chǎn)?品必須對(duì)應(yīng)?一個(gè)ERP?物料編碼)?，公司技術(shù)?部與采購(gòu)部?物料編碼統(tǒng)?一，源頭把?好關(guān)后序只?是執(zhí)行者。?例如操作系?統(tǒng)等幾家供?貨商產(chǎn)品全?部外文，其?庫(kù)管員也不?具備翻譯能?力，而工作?做得非常輕?松，物料判?定準(zhǔn)確，原?因就在于有?共同識(shí)別碼?，即系統(tǒng)物?料編碼，庫(kù)?管員只針對(duì)?編碼收、發(fā)?貨，通俗易?懂且不易出?錯(cuò)。三、?為了明確責(zé)?任人，徹底?做到專(zhuān)件專(zhuān)?人管理，庫(kù)?房?jī)?nèi)部分工?為外購(gòu)、外?協(xié)、電器等?，一張領(lǐng)料?單多達(dá)__?_人去備料?，工作當(dāng)中?單據(jù)轉(zhuǎn)接做?的不是很理?想，與車(chē)間?清點(diǎn)核對(duì)要?每人都進(jìn)行?參與，點(diǎn)料?的同時(shí)每個(gè)?庫(kù)管員都得?輪流在場(chǎng)，?占用人力、?時(shí)間較多。?計(jì)劃安排?專(zhuān)人進(jìn)行物?料配送，庫(kù)?房?jī)?nèi)部人員?先進(jìn)行核對(duì)?，出現(xiàn)問(wèn)題?找經(jīng)手人核?實(shí)，此外無(wú)?需庫(kù)管員在?場(chǎng)。生產(chǎn)部?提前下達(dá)備?料單，庫(kù)房?負(fù)責(zé)配送，?節(jié)省了班組?的領(lǐng)用奔走?時(shí)間，二次?復(fù)核提高了?準(zhǔn)確率，也?可以使庫(kù)管?員安心的工?作，減少差?錯(cuò)率。四?、庫(kù)房整理?雖然每人個(gè)?都很用心，?但由于之前?工作沒(méi)有做?到位，此次?整理耗時(shí)過(guò)?長(zhǎng);再加上?兩位老員工?請(qǐng)長(zhǎng)假，新?人備料整理?都不太熟悉?，工作效率?相對(duì)較低，?本部門(mén)計(jì)劃?能力與執(zhí)行?能力欠佳，?會(huì)盡快提升?，部分員工?工作無(wú)條理?性，雖然很?忙碌但工作?結(jié)果不太理?想，在這方?面也會(huì)加強(qiáng)?管理，提升?每一個(gè)員工?的業(yè)務(wù)技能?。本月工?作量較大，?房房員工也?比較辛苦，?工作當(dāng)中出?現(xiàn)不少失誤?，未進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰，但?開(kāi)會(huì)嚴(yán)重警?告每個(gè)人所?出現(xiàn)的失誤?給后序工作?所造成的影?響，庫(kù)房員?工也能