第4頁共4頁2023年?人力資源經(jīng)?理年終總結?報告公司?人力資源部?工作總結及?述職報告?各位領導、?各位同仁：?大家好!匆?匆逝去，我?們鋼材大市?場的一切營?運工作也準?備就緒，所?有長天人都?在滿懷希望?地期盼著市?場正式開業(yè)?春天的早日?到來，值此?辭舊迎新之?際，我謹代?表公司人力?資源部對本?部門這一年?來的工作做?個簡要總結?，同時也作?為個人的述?職報告，一?并向大家匯?報。我部門?的工作是以?人力資源?管理工作計?劃為基礎，?并配合公司?的工作重心?逐步開展的??，F(xiàn)將今年?我們完成的?工作總結?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?、公司__?_架構的完?善及人員編?制的確定人?力資源部于?年初就劃分?、明確了各?部門的__?_架構，分?析并制定了?各部門的崗?位設置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實際情況和?工作重點，?有針對性地?對各部門的?定員定編進?行適當?shù)恼{?整，以期使?公司的人員?與崗位設置?情況達到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個?職能部門和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴?謹規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內部?基礎管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過?兩次廣泛征?求意見，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過，即?可印發(fā)執(zhí)行?;公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲;《公?司崗位職責?》的調整完?善工作也已?開始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎管理體?系的同時，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制?定了新的薪?酬制度體系?，并在公司?領導的大力?支持下于_?_月起成功?地實施了新?的薪酬制度?。②為系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績效考?評制度草案?，現(xiàn)正在進?一步調整和?完善過程中?，將正式付?諸實施。?③重新修訂?了《員工手?冊》。二?、公司人員?招聘工作?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時間緊迫?，故人力資?源部在全年?的招聘工作?中花費了較?多的時間和?精力。在人?力資源部先?后參加了八?次現(xiàn)場人才?招聘會，其?中包括春季?、冬季兩次?面向全國的?大型招聘會?。共面試各?類人才逾千?人次，社會?反響巨大，?招聘成果顯?著，不僅為?公司的長遠?發(fā)展儲備了?一批高素質?、有潛力的?專業(yè)人才，?而且在公司?對外形象的?宣傳上起到?了十分重要?的作用。公?司在共入職?員工___?位，分布于?公司___?個崗位，同?時公司全年?離職員工_?__位，目?前公司人員?規(guī)模已達到?___人。?三、員工?的培訓工作?公司員工?的培訓和培?養(yǎng)工作，對?公司未來的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點工作之一?。但因本年?度工作重點?取向問題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時間，故?公司內部員?工的全員培?訓工作只_?__了兩次?：一次是_?_月__日?公司現(xiàn)有基?礎管理制度?的培訓;一?次是__月?__日__?_學習余思?維教授關于?職業(yè)經(jīng)理人?的基礎管理?理念的培訓?。四、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險?、___各?項活動等方?面起到了應?有的作用。?總之，在?公司市場籌?建的一年中?，人力資源?部在大半年?人力不足的?情況下堅持?一切以公司?利益為重的?原則，樹立?嚴格管理、?嚴肅作風、?嚴抓勤儉節(jié)?約、高標準?、高效率的?“三嚴二高?”形象，在?員工中起到?了積極的管?理引導作用?。當然，在?一年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在、?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進力度，?導致有些工?作沒能按時?完成;、?在各部門的?工作協(xié)調力?度方面，還?有待加強;?、招聘工?作中，對個?別人員的素?質把握上有?待提高;?、在員工的?培訓上未能?投入更大的?精力，導致?培訓工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述，?人力資源部?的工作是較?有成效的一?年，作為公?司籌建的重?要組成成員?發(fā)揮了應有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚自身的?優(yōu)點和經(jīng)驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?下面我談以?下我部門明?年的工作思?路首先，?快速建立完?善管理制度?體系，不斷?推進公司規(guī)?范管理工作?;其次，?有效運用績?效考核這一?人力資源管?理的重要手?段，促進引?導員工成長?;再次，?落實我部門