第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?組裝車間年?終總結(jié)_?_年機(jī)加工?車間年終總?結(jié)年終歲末?，機(jī)加工車?間在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?的關(guān)心支持?下，走過(guò)了?__年，_?_年是機(jī)加?工車間不平?常的一年，?機(jī)加工車間?主要以機(jī)械?裝備制造企?業(yè)為依托，?從事補(bǔ)給機(jī)?床廠零配件?，內(nèi)燃機(jī)廠?配件及本公?司產(chǎn)品配套?配件，隨著?近年中國(guó)制?造業(yè)低成本?優(yōu)勢(shì)不復(fù)存?在，中國(guó)大?量制造企業(yè)?生產(chǎn)增速減?緩，危機(jī)重?重。我機(jī)加?工車間在行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨?白熱化的今?天，已經(jīng)困?難重重。?1、裝備制?造業(yè)經(jīng)濟(jì)下?滑明顯，各?協(xié)作單位企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?全年大幅下?調(diào)，甚至停?用了量大的?產(chǎn)品型號(hào)。?2、爭(zhēng)取?到的產(chǎn)品訂?單大多是產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，工裝設(shè)備?不能滿足加?工要求，產(chǎn)?品需求呈現(xiàn)?多樣化，且?多品種、小?批量，因而?加工新產(chǎn)品?的周期明顯?加大，生產(chǎn)?成本費(fèi)用難?免提高。?3、車間員?工技能水平?單一，技術(shù)?創(chuàng)新能力不?足，加之文?化水平偏低?，接受技能?知識(shí)較困難?等多方面因?素，給車間?___員工?全面提升競(jìng)?爭(zhēng)技能，形?成“戰(zhàn)斗力?”造成了很?大難題。?4、隨著原?材料、人力?及各種成本?費(fèi)用的快速?增長(zhǎng)，以及?內(nèi)部人才培?養(yǎng)機(jī)制的欠?缺，車間生?產(chǎn)管理成本?難以控低。?5、車間?一線員工受?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影?響，各崗位?人員流動(dòng)較?大，對(duì)崗位?安排、生產(chǎn)?進(jìn)度的推進(jìn)?影響較大。?困難的克服?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?和車間員工?的全力配合?，回顧__?年，我車間?圍繞年初公?司制定的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，積極應(yīng)對(duì)?挑戰(zhàn)，克服?了產(chǎn)品多元?化、人員流?動(dòng)頻繁等因?素的影響，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨?于穩(wěn)定。?篇二：車間?主任年終總?結(jié)車間主?任年終總結(jié)?__年即?將過(guò)去，又?迎來(lái)新的一?年，回顧車?間這一年來(lái)?的工作，車?間在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服諸多困?難因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)全?體車間員工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?一直處于正?軌。車間在?公司和生產(chǎn)?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在車?間員工的共?同努力下我?們圓滿完成?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并且?在這生產(chǎn)過(guò)?程中我們?nèi)?得了良好的?業(yè)績(jī)，但是?也存在一些?需要我們?cè)?以后工作中?注意的問(wèn)題?。在新的一?年里，我們?必須保持在?__年已經(jīng)?取得的業(yè)績(jī)?，使各方面?工作能得到?進(jìn)一步完善?。對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)，安?全生產(chǎn)就是?根本。認(rèn)真?貫徹公司各?項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行工藝?紀(jì)律、勞動(dòng)?紀(jì)律和考核?目標(biāo)是我們?的職責(zé)。以?科學(xué)的方法?進(jìn)行操作，?及時(shí)掌握分?析數(shù)據(jù)，在?確保合格的?前提下，節(jié)?能降耗、提?高效率是我?們的任務(wù)，?以下是我們?對(duì)全年工作?的總結(jié)匯報(bào)?：__年?生產(chǎn)總結(jié)匯?報(bào)表：今?年以來(lái)，車?間始終把滿?足下道工序?生產(chǎn)需要作?為重要任務(wù)?，求真務(wù)實(shí)?，開拓進(jìn)取?，以“提品?質(zhì)、降消耗?、保證一致?性”為工作?目標(biāo)；以公?司質(zhì)量提升?規(guī)劃工作為?契機(jī)，真抓?實(shí)干，穩(wěn)定?和提高產(chǎn)品?一致性質(zhì)量?，加強(qiáng)提高?一次合格配?組率，認(rèn)真?抓好生產(chǎn)_?__，保障?產(chǎn)品的供應(yīng)?市場(chǎng)；生產(chǎn)?安全工作常?抓不懈，吸?取教訓(xùn)，做?到警鐘長(zhǎng)鳴?；增強(qiáng)車間?內(nèi)部協(xié)調(diào)，?理順各種關(guān)?系，強(qiáng)化管?理，各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作開展?的有聲有色?，得到明顯?提高。車?間針對(duì)設(shè)備?雜、技術(shù)要?求嚴(yán)格、操?作人員素質(zhì)?不高等突出?矛盾，以積?極的心態(tài)尋?求解決辦法?。通過(guò)優(yōu)化?內(nèi)部資源配?置，始終不?渝堅(jiān)持以人?為本、抓好?員工隊(duì)伍建?設(shè)；強(qiáng)化工?資考核，層?層落實(shí)責(zé)任?，不斷規(guī)范?員工的操作?行為；正確?和引導(dǎo)員工?，增強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)發(fā)展?的信心。通?過(guò)一系列舉?措，使員工?隊(duì)伍得到穩(wěn)?定。1、?發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大?家在工作中?或工作之余?，操作技術(shù)?上用心琢磨?，理論上熟?記操作規(guī)程?，培養(yǎng)個(gè)人?獨(dú)立操作能?力，保證不?發(fā)生誤操事?故。2、?時(shí)常在工作?中遇到的問(wèn)?題和取得的?經(jīng)驗(yàn)、注意?的事項(xiàng)隨時(shí)?和大家交流?溝通，共同?促進(jìn)，提升?整體素質(zhì)。?3、根據(jù)?車間個(gè)人素?質(zhì)差異，采?用不同方式?，對(duì)于基礎(chǔ)?差的員工，?以掌握基本?技能為主，?定崗，定責(zé)?，要求掌握?本崗位技能?。4、對(duì)?于基礎(chǔ)好一?點(diǎn)的員工，?擴(kuò)范圍，除?了掌握本崗?位技能外，?還要學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)，提?高技術(shù)素質(zhì)?，增強(qiáng)處理?問(wèn)題，分析?問(wèn)題的能力?，學(xué)習(xí)其他?崗位技能，?提高綜合素?質(zhì)。俗話?說(shuō)“火車跑?的快，全憑?車頭帶”。?車間生產(chǎn)時(shí)?，主任要經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，提高工作?效率。與員?工們同甘?共苦，充分?發(fā)揮車間帶?頭人的作用?并針對(duì)部分?崗位人員操?作協(xié)調(diào)能力?差，職責(zé)不?明確的情況?，通過(guò)日常?灌輸，手把?手教，逐漸?掌握，熟練?定崗工作，?主任統(tǒng)管全?局，班長(zhǎng)提?醒及時(shí)監(jiān)督?到位。遇事?做到了忙而?不亂，確保?了工藝操作?的安全平穩(wěn)?有序。定?額。嚴(yán)格按?勞取酬，每?月公開分配?收入的透明?度，讓員工?享有知情權(quán)?、參與權(quán)。?為廣大員工?創(chuàng)造愉悅的?工作氛圍，?全身心地投?入到安全生?產(chǎn)工作中去?。以上就?是車間__?年的工作，?車間的各項(xiàng)?管理工作取?得成績(jī)的同?時(shí)也存在一?定的不足，?新的一年中?我為自己定?下的目標(biāo)，?以勉勵(lì)我更?加努力工作?、努力學(xué)習(xí)?，更好的充?實(shí)自己，以?飽滿的精神?狀態(tài)去迎接?新的一年的?挑戰(zhàn)。車間?將在以后的?工作中，逐?步改善，帶?領(lǐng)職工共同?把車間的各?項(xiàng)工作做好?，為公司的?又好又快發(fā)?展奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?篇三：生產(chǎn)?車間個(gè)人年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年就要過(guò)去?，一年來(lái)，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下本班全?體成員成功?的完成了生?產(chǎn)中的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?我將本年度?的如下:?一.___?至__月中?旬在AB線?現(xiàn)場(chǎng)D班當(dāng)?班。班組成?員均為得力?干將，所以?工作中也沒(méi)?有遇到任何?困難。二?.__月至?__月__?日在AB線?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和?___現(xiàn)場(chǎng)?工作。1?.能完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的工?作任務(wù)。?2.我對(duì)生?產(chǎn)情況也有?處理不合理?和不及時(shí)的?情況，但同?時(shí)也得到了?鍛煉。3?.工作中能?與設(shè)備部、?槽窯部、成?品部及物流?部進(jìn)行有效?溝通，__?年曾做過(guò)同?樣的工作，?所以沒(méi)有壓?力。三.?__月__?日至__月?__日在A?B線D班和?A班倒班。?發(fā)現(xiàn)和處理?批量質(zhì)量問(wèn)?題三次累計(jì)?降級(jí)超過(guò)1?00包，均?處理及時(shí)得?當(dāng)，各生產(chǎn)?部門對(duì)此沒(méi)?有異議。其?中，第一次?為__月_?_日A線改?板后取樣發(fā)?現(xiàn)透射條紋?嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)?；第二次為?B線空氣面?錫點(diǎn)刮除后?有0.1~?0.3mm?的凹坑；第?三次為__?月__日A?線改板后取?樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)?N邊連續(xù)性?光畸變。?四.安全：?__年度所?在班組內(nèi)安?全工作到位?，沒(méi)有出現(xiàn)?安全事故。?五.人員?：1.重?視班組成員?工作能力和?溝通能力的?培養(yǎng)，人的?問(wèn)題是最重?要的，所有?的問(wèn)題都是?人的問(wèn)題。?2.極少?出現(xiàn)部門間?的生產(chǎn)問(wèn)題?糾紛。_?__對(duì)員工?工作的積極?性以引導(dǎo)為?主，每天均?按《作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)書》和《?作業(yè)指導(dǎo)書?》要求完成?各項(xiàng)檢測(cè)工?作。班組成?員能積極主?動(dòng)相互協(xié)作?完成生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)品被?投訴情況較?少。__?_班組人員?能積極參加?公司和部門?___的會(huì)?議和培訓(xùn)。?5.沒(méi)有?產(chǎn)生人員流?失。6.?按公司培訓(xùn)?要