第7頁共7頁2023年?在廠安全工?作總結(jié)會上?的講話同?志們今天?廠召開__?年度安全生?產(chǎn)總結(jié)表彰?大會。首先?，我代表廠?黨委和廠向?在今年安全?管理工作中?創(chuàng)造優(yōu)異成?績，受到表?彰的單位和?個人表示熱?烈祝賀，同?時也希望安?全工作不達?標(biāo)的單位要?振奮精神，?力爭在__?年的工作中?取得好成績?。剛才，于?廠長代表廠?對__年安?全工作進行?了總結(jié)，對?__年工作?進行了安排?，我完全同?意，希望大?家認真抓好?落實。__?年廠安全工?作的目標(biāo)已?經(jīng)明確，就?是“全年無?亡人，年底?奪金牌”。?全廠上下都?要奔著這個?目標(biāo)去工作?，保證目標(biāo)?的實現(xiàn)。關(guān)?于如何做好?__年的安?全工作，我?再強調(diào)幾點?第一，要?強化責(zé)任意?識，切實擔(dān)?負起安全管?理的責(zé)任，?做到對員工?群眾負責(zé)，?對同事朋友?負責(zé)，對家?屬親人負責(zé)?。安全管理?工作的水平?最能體現(xiàn)一?個單位或企?業(yè)的整體工?作水平，安?全工作是反?映一個單位?或企業(yè)管理?水平的窗口?。我們廠提?出的“珍愛?生命、享受?美好生活”?的安全理念?，體現(xiàn)了“?以人為本”?的思想，我?們所做的任?何工作的根?本目的和最?終目標(biāo)都是?為了人。目?前，在一線?崗位工作的?干部和操作?員工，已逐?步向八十年?代以后出生?的獨生子女?過渡，這部?分人所承擔(dān)?的社會責(zé)任?和家人的期?望都很大，?上有六位老?人，有的還?有愛人和孩?子，一旦在?人身安全上?出了問題，?所產(chǎn)生的負?面影響和連?鎖反應(yīng)是非?常大的。人?最寶貴的是?生命，生命?對每個人來?說都只有一?次，應(yīng)該倍?加珍惜。?強化安全管?理的責(zé)任意?識，首先是?各級干部要?對員工群眾?負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)?干部在安全?工作上是真?抓還是假抓?，是口頭上?抓還是實實?在在地干，?反映了一個?干部的工作?作風(fēng)，是檢?驗一個干部?真關(guān)心群眾?還是假關(guān)心?群眾的試金?石。因此，?各級干部必?須以對員工?群眾生命健?康高度負責(zé)?的態(tài)度，切?實擔(dān)負起安?全管理的責(zé)?任，嚴格要?求，大膽管?理。其次?，員工要對?同事朋友負?責(zé)。員工之?間要互相關(guān)?心，互相愛?護，對身邊?的違章違規(guī)?現(xiàn)象，要敢?于拒絕，敢?于制止，敢?于糾正，做?到“不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?。”如果經(jīng)?常與一個馬?馬虎虎、極?大咧咧的人?在一起工作?，結(jié)局會是?什么樣？非?死即傷的可?能性非常大?。所以，必?須使那些工?作馬虎、違?章成性的人?成為“過街?老鼠”，人?人喊打，努?力杜絕違章?行為。再?次，每個人?都要對家屬?親人負責(zé)。?現(xiàn)在的員工?，對上承擔(dān)?著贍養(yǎng)照顧?老人的義務(wù)?，對下承擔(dān)?著撫養(yǎng)教育?子女的責(zé)任?，如果工作?中不注意安?全，不講安?全，就是對?家屬、對親?人的不負責(zé)?任。一旦出?了事故，自?己死了，撒?手歸天，誰?最痛苦？誰?最悲傷？留?下的責(zé)任誰?來承擔(dān)？一?時疏忽，全?家痛苦，一?生痛苦。中?國有句古話?：人生最大?的悲痛，莫?過于幼年喪?父(母)，?中年喪妻（?夫）、老年?喪子。為了?避免、杜絕?這些悲劇的?發(fā)生，難道?我們不該對?生命安全給?予高度重視?嗎？今年我?廠安全事故?共造成__?_人死亡，?其中廠內(nèi)_?__人，接?近員工總數(shù)?的萬分之三?。如果按一?個人一生在?企業(yè)工作_?__年計算?，那么發(fā)生?事故的概率?就是___?%，這個比?例是非?？?怕的，美軍?在伊拉克戰(zhàn)?爭中的死亡?率也就是_?__%左右?。如果這個?局面不改變?，這個趨勢?不扭轉(zhuǎn)，誰?還敢在一廠?干工作？?第二，要克?服僥幸心理?，養(yǎng)成遵章?守紀(jì)的良好?習(xí)慣。無論?是國內(nèi)還是?國外，對大?量事故分析?研究的結(jié)果?表明，幾乎?所有事故都?有人為因素?。從我們廠?近幾年發(fā)生?的事故看，?都是由于違?反制度，違?章操作造成?的。有章不?循，違規(guī)操?作，是安全?生產(chǎn)的頭號?敵人，是員?工生命安全?的“頭號殺?手”。這些?道理可能大?家都很清楚?，但___?因違章操作?而引發(fā)的事?故仍然頻繁?發(fā)生，屢禁?不絕呢？象?抽油機這樣?相對固定的?設(shè)備幾乎年?都出事故。?現(xiàn)實的結(jié)果?和科學(xué)的研?究都表明，?并不是每次?違章都會造?成事故。正?是由于這個?原因，有的?人在操作時?就存在著僥?幸心理，投?機取巧，把?違章當(dāng)作竅?門、絕招、?經(jīng)驗，不僅?自己違章，?還唆使別人?違章，既害?了自己又害?了別人。一?礦抽油機調(diào)?參時發(fā)生的?亡人事故就?是這樣的典?型案例。雖?然說并不是?每一次違章?操作都會發(fā)?生事故，但?是如果經(jīng)常?性地違章操?作，那么從?概率上講，?早晚都要出?事，這是偶?然中的必然?。據(jù)調(diào)查了?解，象一礦?抽油機調(diào)參?中的違章操?作現(xiàn)象，在?其它廠、礦?也大量存在?，雖然出事?的很少，但?其中潛在的?風(fēng)險非常大?。所以，我?們絕對不能?抱有任何僥?幸心理，否?則遲早都要?受到懲罰。?第三，要?突出現(xiàn)場管?理，讓安全?工作從辦公?室走出來，?從報表上走?下來，從口?頭上重視落?實到實際行?動上。據(jù)基?層反映，現(xiàn)?在HSE管?理要求填寫?的各類報表?比較多，安?全管理人員?整天坐在辦?公室里填報?表，根本沒?有時間下基?層、到現(xiàn)場?，抓安全，?抓管理。如?果只坐在辦?公室里抓安?全，守著電?話抓安全，?那么安全管?理人員的崗?位就形同虛?設(shè)，我們配?備這么多人?還有什么用?呢？這與我?們設(shè)置安全?管理崗位的?初衷是背道?而馳的，安?全員的工?作不應(yīng)該是?每天都在填?報表。__?_會出現(xiàn)這?種情況呢？?我想原因可?能有三條：?一是基礎(chǔ)工?作差。對安?全管理到底?需要哪些報?表、哪些數(shù)?據(jù)，這些報?表的作用是?什么，缺少?認真細致的?分析和研究?，工作隨意?性大，重復(fù)?性工作較多?。二是工作?習(xí)慣不好，?檢查與記錄?兩張皮。在?我們企業(yè)，?大家經(jīng)常會?遇到這樣的?現(xiàn)象：上級?來檢查之前?，突擊填補?各種記錄。?___我們?不能做到隨?時做隨時記?錄呢？還是?工作習(xí)慣問?題。工作做?了，記錄跟?不上，怕麻?煩。補記錄?就失去了記?錄的意義。?三是計算機?應(yīng)用能力差?。由于沒能?較好地掌握?計算機技術(shù)?，仍然采取?手工的辦法?統(tǒng)計匯總數(shù)?據(jù)，計算機?里沒有數(shù)據(jù)?、沒有資料?，每張報表?都要重新去?做，工作效?率低，浪費?了大量時間?。在廠、礦?兩級___?工作，如果?不能熟練地?應(yīng)用計算機?，從基本技?能上講是不?合格的，這?樣的工作人?員需要進行?培訓(xùn)或者調(diào)?整?，F(xiàn)在?安全管理上?做的很多工?作，從某種?程度上講是?應(yīng)付檢查的?，功夫用的?不是地方。?怎樣使安全?管理人員從?辦公室走出?來，我們要?想辦法，有?些要求應(yīng)該?制度化?，F(xiàn)?在，一線采?油礦（大隊?）有專職安?全員___?人，采油礦?各類站、所?比較多，很?多是安全要?害部位，多?長時間檢查?一次，檢查?什么，檢查?出問題怎么?辦，要制定?出制度，落?實給安全員?。當(dāng)現(xiàn)場管?理與填寫報?表發(fā)生沖突?時，填寫報?表要給現(xiàn)場?管理讓路。?另一方面，?HSE管理?的各類報表?要結(jié)合地面?工程數(shù)據(jù)庫?建設(shè)，與工?程報表一起?考慮，做到?數(shù)據(jù)和資源?共享?，F(xiàn)?在有這樣一?種現(xiàn)象，一?旦哪個單位?出了安全事?故，大家都?說“沒少講?安全，今天?早上剛講完?”，或者“?昨天剛開完?會”等等。?在有的干部?和管理人員?的頭腦中，?講了、開會?了，就算落?實了，經(jīng)常?講就算重視?了。抓安全?工作，說與?講固然很重?要，但監(jiān)督?、檢查、糾?正更重要。?我們不能只?停留在口頭?上重視，要?真正落實到?實際行動上?。第四，?要樹立“事?故是可預(yù)防?的”的理念?，克服和扭?轉(zhuǎn)靠“運氣?”的想法。?不可否認，?我們一廠管?理幅度大，?各類施工較?多，工作量?大，客觀上?增加了管理?難度，這是?事實。但這?不應(yīng)成為出?事故的理由?，不能出了?事故就怨天?尤人，認為?是“點背”?、運氣不好?。我們應(yīng)該?好好想一想?，___有?的單位和采?油廠不出亡?人事故，而?且是多年不?出亡人事故?？___是?我們“點背?”、運氣不?好？還不是?因為我們違?章、違紀(jì)現(xiàn)?象多，導(dǎo)致?出事的幾率?大。如果我?們不在遵章?守紀(jì)、執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)上下功?夫，“點”?還會背，運?氣還不會好?。從我們廠?內(nèi)的情況看?，同樣是_?__多人的?隊伍，有的?礦就能不出?事、不亡人?。既然有的?礦能做到，?其它礦就沒?有理由做不?到。所以說?，我們提出?明年安全工?作要“全年?無亡人，年?底奪金牌”?，這不是奢?望和夢想，?經(jīng)過全廠上?下共同努力?是能夠?qū)崿F(xiàn)?的，大家對?此要有信心?。上次開?配產(chǎn)會時要?求各單位要?召開班子會?，認真分析?研究一下本?單位的安全?形勢，查找?問題和不足?，確定主要?工作，把安?全工作真正?重視起來，?抓好、抓實?。質(zhì)量安全?環(huán)保部要把?我廠近幾年?發(fā)生的事故?匯編成《安?全事故案件?分析》，著?重講清楚_?__會發(fā)生?事故，違反?了什么標(biāo)準(zhǔn)?，怎樣才能?避免，正確?的做法是什?么，應(yīng)該執(zhí)?行什么標(biāo)準(zhǔn)?，進而讓“?事故是可以?預(yù)防的”的?理念深入人?心。第五?，要克服畏?難情緒。前?面講到我廠?生產(chǎn)設(shè)施多?、車輛多、?設(shè)備多、施?工作業(yè)多；?員工違章操?作比較普遍?，員工自身?對安全的要?求和自我保?護意識還很?薄弱，對嚴?格的管理在?認識上還不?一致，有時?甚至有抵觸?情緒。這些?情況給安全?管理帶來了?很大困難。?要改變和扭?轉(zhuǎn)這種局面?，就要求各?級干部和安?全（生產(chǎn)）?管理人員要?敢管、會管?、勤管，不?能對管理中?存在的問題?視而不見，?遇到問題繞?著走，對違?章、違規(guī)、?違紀(jì)現(xiàn)象不?敢糾正、不?會糾正，“?好人”主義?盛行，怕得?罪人，不敢?碰硬，不敢?叫真，工作?得過且過，?犯___。?我們各級干?部，特別是?各單位、各?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，要通?過對每一項?工作的安排?，對每一件?事情的處理?，在單位和?部門樹立一?股正氣。什?么事都不敢?管，說話沒?有觀點，辦?事沒有原則?，長此下去?，必然敗壞?一個單位和?部門的風(fēng)氣?，造成邪氣?盛行，正氣?樹不起來。?一個單位和?部門好的風(fēng)?氣（文化）?的形成不是?一朝一夕的?，而不良的?風(fēng)氣（文化?）一旦形成?，糾正起來?就非常困難?。對于不良?現(xiàn)象，就是?要防微杜漸?，把小事當(dāng)?大事來抓，?“小題大做?”，抓住不?放，堅決及?時地予以糾?正。一個班?子有沒有戰(zhàn)?斗力，關(guān)鍵?看兩個__?_能否在單?位和部門樹?立積極向上?的正氣，敢?于堅持原則?，不搞一團?和氣。認真?負責(zé)的正氣?反映了__?_的能力，?要在敢管、?會管、勤管?上下功夫。?要教育引?導(dǎo)員工正確?認識，我們?嚴格抓管理?、抓安全到?底為了誰？?實際上，一?旦出了事故?，受到傷害?的幾乎全部?是在一線指?揮的基層干?部和崗位操?作工人，從?這一點來說?，抓管理、?抓安全的最?大受益者是?基層干部和?操作員工。?員工真正認?識到了這一?點，就會理?解、支持嚴?格管理，自?覺地執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)和制度，?遵守紀(jì)律?。要嚴格執(zhí)?行“領(lǐng)導(dǎo)干?部安全值班?制度”和“?工作票制度?”，把這兩?項工作作為?安全管理的?重點工作來?落實。第?六，要學(xué)習(xí)?標(biāo)準(zhǔn)，抓好?培訓(xùn)。目前?，基層在技?術(shù)培訓(xùn)上做?了很多工作?，對提__?_位工人的?技術(shù)水平起?到了積極作?用，并在生?產(chǎn)管理中見?到了較好的?效果。但是?鑒于我們廠?嚴峻的安全?生產(chǎn)形勢，?以及事故反?映出來的問?題和工作的?薄弱環(huán)節(jié)，?學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、?掌握標(biāo)準(zhǔn)、?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非?常重要。就?操作層來講?，學(xué)習(xí)、掌?握標(biāo)準(zhǔn)，是?第一位的、?最基本的要?求，比學(xué)習(xí)?、掌握原理?更重要。員?工可以不知?道___要?這樣做，但?是必須知道?要怎樣做。?___要這?樣做，原理?是什么，這?些內(nèi)容屬于?提高的部分?，員工可以?掌握，也可?以不掌握，?就看員工本?人怎么想。?對于那些