第3頁(yè)共3頁(yè)廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講協(xié)?助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?干部量化指?標(biāo)完成情況?進(jìn)行檢查把?關(guān)，以促進(jìn)?管理人員轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，發(fā)揮干部?現(xiàn)場(chǎng)盯控的?作用。要求?各級(jí)干部提?報(bào)的考核不?只是針對(duì)列?車質(zhì)量，而?且還要針對(duì)?職工兩紀(jì)、?班組綜合管?理、人身安?全隱患、置?場(chǎng)文明等各?方面;對(duì)管?理干部提報(bào)?的量化考核?件數(shù)、質(zhì)量?進(jìn)行分析，?提報(bào)的考核?內(nèi)容單一的?管理人員，?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰與張榜公?示相結(jié)合的?辦法，使管?理人員感到?壓力，從而?迸發(fā)動(dòng)力。?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行包保連責(zé)?制度。對(duì)每?月質(zhì)量問題?較多的個(gè)人?、廠發(fā)通知?書的責(zé)任人?及出現(xiàn)問題?的責(zé)任人，?不僅要對(duì)責(zé)?任人進(jìn)行考?核講評(píng)，而?且還要追究?主管領(lǐng)導(dǎo)、?包保干部的?管理責(zé)任，?實(shí)施連責(zé)考?核。(四?)、嚴(yán)抓職?工兩紀(jì)一是?抓生產(chǎn)兩紀(jì)?。重點(diǎn)抓好?生產(chǎn)途中作?業(yè)、途中安?全信息反愧?庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)?量等環(huán)節(jié)，?提高職工的?整體素質(zhì)和?崗位責(zé)任心?。二是抓地?面班組兩紀(jì)?。重點(diǎn)抓好?入庫(kù)技檢標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?防止漏檢漏?修發(fā)生。?(五)、抓?好班組安全?管理能力的?提高。一是?推行自控型?班組建設(shè)。?在全廠各車?間逐步建立?起自控型班?組的典型，?發(fā)揮好四長(zhǎng)?作用，使工?班的各項(xiàng)工?作達(dá)到有章?可循、各項(xiàng)?事務(wù)有人負(fù)?責(zé)管理、生?產(chǎn)環(huán)節(jié)有序?可控、空調(diào)?檢修質(zhì)量穩(wěn)?步提高的效?果。二是進(jìn)?一步完善班?組的講評(píng)制?度。規(guī)范班?組的安全講?評(píng)，尤其是?工種多樣的?班組要建立?各崗位的講?評(píng)系數(shù)，使?講評(píng)真正體?現(xiàn)公平公正?合理的分配?原則，消除?違規(guī)操作，?使安全講評(píng)?在一線切實(shí)?得到落實(shí)。?三是建立班?組質(zhì)量控制?制度，完善?質(zhì)量卡控辦?法在班組的?實(shí)施和落實(shí)?，明確班組?作業(yè)人員在?保證檢修質(zhì)?量的責(zé)和利?，促進(jìn)作業(yè)?人員自覺落?實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，保證客車?整修質(zhì)量。?(六)、?嚴(yán)抓各個(gè)階?段重點(diǎn)工作?的落實(shí)：對(duì)?每年的春運(yùn)?、暑運(yùn)、黃?金周、春整?、秋整等各?階段重點(diǎn)工?作，根據(jù)廠?的部署安排?，在各車間?落實(shí)過程中?，做到隨時(shí)?檢查，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?隨時(shí)解決問?題，不斷督?促指導(dǎo)各部?門高標(biāo)準(zhǔn)完?成廠部署的?各項(xiàng)工作。?說(shuō)到這里，?我想起了阿?基米德的一?句名言：“?給我一個(gè)支?撐點(diǎn)，我可?以撬起整個(gè)?地球”在這?里，我不敢?高喊這類豪?言壯語(yǔ)，我?只想表達(dá)一?個(gè)愿望，那?就是：“給?我一個(gè)舞臺(tái)?，我會(huì)為_?__廠的發(fā)?展付出一生?心血”。我?的演講完畢?，謝謝大家?。協(xié)助廠領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)干部量?化指標(biāo)完成?情況進(jìn)行檢?查把關(guān)，以?促進(jìn)管理人?員轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，發(fā)揮?干部現(xiàn)場(chǎng)盯?控的作用。?要求各級(jí)干?部提報(bào)的考?核不只是針?對(duì)列車質(zhì)量?，而且還要?針對(duì)職工兩?紀(jì)、班組綜?合管理、人?身安全隱患?、置場(chǎng)文明?等各方面;?對(duì)管理干部?提報(bào)的量化?考核件數(shù)、?質(zhì)量進(jìn)行分?析，提報(bào)的?考核內(nèi)容單?一的管理人?員，實(shí)行經(jīng)?濟(jì)處罰與張?榜公示相結(jié)?合的辦法，?使管理人員?感到壓力，?從而迸發(fā)動(dòng)?力。繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行包保?連責(zé)制度。?對(duì)每月質(zhì)量?問題較多的?個(gè)人、廠發(fā)?通知書的責(zé)?任人及出現(xiàn)?問題的責(zé)任?人，不僅要?對(duì)責(zé)任人進(jìn)?行考核講評(píng)?，而且還要?追究主管領(lǐng)?導(dǎo)、包保干?部的管理責(zé)?任，實(shí)施連?責(zé)考核。?(四)、嚴(yán)?抓職工兩紀(jì)?一是抓生產(chǎn)?兩紀(jì)。重點(diǎn)?抓好生產(chǎn)途?中作業(yè)、途?中安全信息?反愧庫(kù)內(nèi)檢?修質(zhì)量等環(huán)?節(jié)，提高職?工的整體素?質(zhì)和崗位責(zé)?任心。二是?抓地面班組?兩紀(jì)。重點(diǎn)?抓好入庫(kù)技?檢標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，防止漏?檢漏修發(fā)生?。(五)?、抓好班組?安全管理能?力的提高。?一是推行自?控型班組建?設(shè)。在全廠?各車間逐步?建立起自控?型班組的典?型，發(fā)揮好?四長(zhǎng)作用，?使工班的各?項(xiàng)工作達(dá)到?有章可循、?各項(xiàng)事務(wù)有?人負(fù)責(zé)管理?、生產(chǎn)環(huán)節(jié)?有序可控、?空調(diào)檢修質(zhì)?量穩(wěn)步提高?的效果。二?是進(jìn)一步完?善班組的講?評(píng)制度。規(guī)?范班組的安?全講評(píng)，尤?其是工種多?樣的班組要?建立各崗位?的講評(píng)系數(shù)?，使講評(píng)真?正體現(xiàn)公平?公正合理的?分配原則，?消除違規(guī)操?作，使安全?講評(píng)在一線?切實(shí)得到落?實(shí)。三是建?立班組質(zhì)量?控制制度，?完善質(zhì)量卡?控辦法在班?組的實(shí)施和?落實(shí)，明確?班組作業(yè)人?員在保證檢?修質(zhì)量的責(zé)?和利，促進(jìn)?作業(yè)人員自?覺落實(shí)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，保證?客車整修質(zhì)?量。(六?)、嚴(yán)抓各?個(gè)階段重點(diǎn)?工作的落實(shí)?：對(duì)每年的?春運(yùn)、暑運(yùn)?、黃金周、?春整、秋整?等各階段重?點(diǎn)工作，根?據(jù)廠的部署?安排，在各?車間落實(shí)過?程中，做到?隨時(shí)檢查，?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，隨時(shí)解?決問題，不?斷督促指導(dǎo)?各部門高標(biāo)?準(zhǔn)完成廠部?署的各項(xiàng)工?作。說(shuō)到這?里，我想起?了阿基米德?的一句名言?：“給我