第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)工作的?心得體會(huì)總?結(jié)年終決?算是一項(xiàng)比?較繁重的工?作任務(wù)，主?要是進(jìn)行舊?賬清理，年?終轉(zhuǎn)賬，并?且需要編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表。同時(shí)又?要針對(duì)報(bào)表?撰寫出詳盡?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)告，對(duì)一?年來(lái)的收支?活動(dòng)進(jìn)行分?析和研究，?做出正確的?評(píng)價(jià)，并通?過(guò)分析，總?結(jié)出管理中?的經(jīng)驗(yàn)。這?些報(bào)表是反?映單位財(cái)務(wù)?狀況和收支?情況的書面?文件，是單?位領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌握?政策，執(zhí)行?工作的重要?資料，而且?報(bào)表還可以?揭示出一些?存在的問(wèn)題?，以便改進(jìn)?財(cái)務(wù)管理工?作，提高管?理水平，也?為領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供了依?據(jù)。同時(shí)也?是編制下年?度我廠財(cái)務(wù)?預(yù)算工作的?基礎(chǔ)。而年?初的財(cái)務(wù)預(yù)?算也是不能?與實(shí)際嚴(yán)重?脫節(jié)，要根?據(jù)我廠的發(fā)?展需要、發(fā)?展方向、發(fā)?展策略，客?觀的編制各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算?指標(biāo)，也就?是說(shuō)要有可?操作性，達(dá)?到宏觀控制?的目的，達(dá)?到企業(yè)管理?者預(yù)期的管?理目標(biāo)?？?的說(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)?預(yù)算包括收?入達(dá)成總目?標(biāo)、成本費(fèi)?用控制總目?標(biāo)、各種稅?費(fèi)繳納總目?標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成?果總目標(biāo)等?等。我們?部門一直人?手較少,所?以我很有幸?的當(dāng)時(shí)一來(lái)?就接手了電?廠這邊的整?套的業(yè)務(wù)流?程，從憑證?審核、到固?定資產(chǎn)折舊?、再到?jīng)Q算?報(bào)表跟預(yù)算?報(bào)表的填制?等等，這樣?的機(jī)會(huì)不多?，所以我倍?感珍惜，但?工作中經(jīng)驗(yàn)?不足也給余?主任帶來(lái)了?不少麻煩，?也是在這樣?的環(huán)境下我?成長(zhǎng)了不少?，本著"認(rèn)?真,仔細(xì),?嚴(yán)謹(jǐn)"的工?作作風(fēng)，也?做到了能夠?輕重緩急的?妥善處理各?項(xiàng)工作。?總之，作為?財(cái)務(wù)人員,?應(yīng)在規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為,提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面盡?更大的義務(wù)?與責(zé)任。所?以我將不斷?地總結(jié)和反?省,不斷地?鞭策自己,?加強(qiáng)學(xué)習(xí),?以適應(yīng)時(shí)代?和我廠的發(fā)?展,與各位?同事共同進(jìn)?步,與我廠?共同成長(zhǎng)!?財(cái)務(wù)工作?心得體會(huì)(?二)加強(qiáng)?工會(huì)財(cái)務(wù)工?作是全總的?一貫要求，?是實(shí)現(xiàn)維護(hù)?職能的重要?內(nèi)涵，是完?成工會(huì)工作?任務(wù)和促進(jìn)?工會(huì)___?發(fā)展的重要?保證，也是?適應(yīng)新時(shí)期?新階段工會(huì)?工作的新任?務(wù)的必然要?求。但是，?要切實(shí)提高?工會(huì)財(cái)務(wù)工?作水平,充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?工作的職能?作用,就必?須按照樹立?和落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀的要?求,在做好?“四個(gè)結(jié)合?”上下功夫?。從經(jīng)濟(jì)?學(xué)的角度上?講,宏觀管?理是指政府?部門充分運(yùn)?用相關(guān)的經(jīng)?濟(jì)政策、經(jīng)?濟(jì)手段和法?律規(guī)范,不?斷引導(dǎo)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)行為?。對(duì)工會(huì)而?言,實(shí)際上?也有一個(gè)宏?觀管理問(wèn)題?。工會(huì)的宏?觀管理,主?要是要通過(guò)?工會(huì)財(cái)務(wù)部?門對(duì)工會(huì)經(jīng)?費(fèi)的使用方?向、投資方?向、資金流?向和收支結(jié)?構(gòu)等方面進(jìn)?行決策、計(jì)?劃、調(diào)節(jié)、?監(jiān)督和服務(wù)?,從而對(duì)工?會(huì)開展各項(xiàng)?工作和__?_各項(xiàng)活動(dòng)?產(chǎn)生導(dǎo)向作?用,保證工?會(huì)___重?點(diǎn)工作和其?它各項(xiàng)工作?健康、有序?地進(jìn)行，確?保工會(huì)__?_維護(hù)職能?和其它各項(xiàng)?職能充分、?有效地履行?。強(qiáng)調(diào)微?觀管理,就?是把宏觀管?理的要求,?落實(shí)到當(dāng)前?和今后一個(gè)?時(shí)期工會(huì)_?__的重點(diǎn)?工作中去。?一要深入研?究工作發(fā)展?不平衡給工?會(huì)___的?財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)?管理帶來(lái)的?影響，采取?相應(yīng)的積極?措施和對(duì)策?，力爭(zhēng)及時(shí)?、足額收繳?應(yīng)收的工會(huì)?經(jīng)費(fèi)。二要?深入研究重?大政策調(diào)整?給工會(huì)__?_的財(cái)務(wù)、?財(cái)產(chǎn)管理帶?來(lái)的影響。?如當(dāng)前社會(huì)?上人力、物?力資源配置?不斷重組，?企業(yè)間和企?業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力?布局不斷調(diào)?整，企業(yè)撤?消、合并、?剝離、分流?情況不斷發(fā)?生，都為工?會(huì)___的?財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)?管理帶來(lái)較?大影響，各?級(jí)工會(huì)__?_必須積極?超前思維，?事先做好準(zhǔn)?備，千方百?計(jì)保證工會(huì)?資產(chǎn)安全、?完整不流失?。三要深入?研究重大經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)給工?會(huì)___的?財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)?管理帶來(lái)的?影響，如工?會(huì)___對(duì)?企事業(yè)的重?大投資、更?新改造項(xiàng)目?的實(shí)施、大?型設(shè)備的購(gòu)?置、重大活?動(dòng)的開展等?，各級(jí)工會(huì)?和財(cái)務(wù)部門?都要根據(jù)自?身財(cái)力，認(rèn)?真進(jìn)行可行?性和不可行?性研究，既?要積極，更?要謹(jǐn)慎。?首先，要準(zhǔn)?確把握哪些?屬于重點(diǎn)領(lǐng)?域。當(dāng)前及?今后一個(gè)時(shí)?期,工會(huì)財(cái)?務(wù)工作的重?點(diǎn)領(lǐng)域,至?少應(yīng)包括三?個(gè)方面的內(nèi)?容:一是工?會(huì)建設(shè)項(xiàng)目?資金的管理?;二是工會(huì)?重大活動(dòng)項(xiàng)?目大項(xiàng)資金?使用;三是?工會(huì)對(duì)企事?業(yè)投資的科?學(xué)決策和論?證。各級(jí)工?會(huì)財(cái)務(wù)部門?要認(rèn)真履行?職責(zé),加大?監(jiān)督、管理?力度,嚴(yán)格?按照全總要?求、按照規(guī)?章制度、按?照有利于各?級(jí)工會(huì)履行?維護(hù)職能，?各項(xiàng)工作全?面、協(xié)調(diào)、?健康發(fā)展的?需要,切實(shí)?管好用好資?金,在重點(diǎn)?領(lǐng)域管理方?面發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門的職能?作用。其?次,其它領(lǐng)?域的管理也?不能放松。?如大型設(shè)備?和批量物資?的購(gòu)置，要?嚴(yán)格執(zhí)行公?開采購(gòu)辦法?，抵制回扣?等不良現(xiàn)象?的影響;更?新改造項(xiàng)目?的支出，要?嚴(yán)格執(zhí)行公?開招標(biāo)辦法?，體現(xiàn)公正?、公開原則?，盡可能壓?縮費(fèi)用支出?;日常迎來(lái)?送往接待的?費(fèi)用,要嚴(yán)?格控制接待?范圍和接待?標(biāo)準(zhǔn)，盡可?能做到熱情?服務(wù)，費(fèi)用?節(jié)儉等。?強(qiáng)調(diào)過(guò)程管?理,就是要?求工會(huì)財(cái)務(wù)?部門對(duì)工會(huì)?___每一?項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)都要提?前介入,實(shí)?現(xiàn)全過(guò)程的?動(dòng)態(tài)（范本?）參與。擺?在首位的是?需要大家樹?立“關(guān)口前?移、超前防?范”的思想?,并采取行?之有效的措?施,確保工?會(huì)財(cái)務(wù)部門?能夠提前介?入,提前參?與。一是工?會(huì)財(cái)務(wù)工作?要積極、主?動(dòng)地融入到?工會(huì)___?每一項(xiàng)大的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?，通過(guò)對(duì)工?會(huì)___每?一項(xiàng)大的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的全?過(guò)程動(dòng)態(tài)（?范本）把握?、動(dòng)態(tài)（范?本）參與,?及時(shí)、有效?地制止和糾?正違紀(jì)違規(guī)?及不規(guī)范行?為,保證所?有資金能夠?得到正確使?用。二是工?會(huì)財(cái)務(wù)人員?一定要鉆研?法律、財(cái)經(jīng)?方面的知識(shí)?，掌握工會(huì)?各項(xiàng)工作、?活動(dòng)過(guò)程的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?提高工作的?針對(duì)性和實(shí)?效性。強(qiáng)調(diào)?結(jié)果管理,?就是要求工?會(huì)財(cái)務(wù)部門?對(duì)每一個(gè)建?設(shè)項(xiàng)目的完?成情況,對(duì)?每一個(gè)資金?使用方案的?效果都能夠?給予科學(xué)、?準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)?和考核,及?時(shí)提出進(jìn)一?步完善的反?饋意見和建?議總之,要?通過(guò)過(guò)程管?理和結(jié)果管?理的有機(jī)結(jié)?合,有效防?止經(jīng)濟(jì)損失?情況的發(fā)生?，使工會(huì)財(cái)?務(wù)部門真正?為工運(yùn)事業(yè)?的發(fā)展參好?謀、把好關(guān)?，理好財(cái)、?當(dāng)好家加?強(qiáng)收入管理?,把該收的?錢收回來(lái),?這是完成工?會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)的源頭?。不但要運(yùn)?用好《工會(huì)?法》這把尚?方寶劍，將?機(jī)關(guān)和企事?業(yè)單位應(yīng)撥?交的工會(huì)經(jīng)?費(fèi)及時(shí)、足?額收繳到賬?，而且還要?將日常行政?應(yīng)承擔(dān)的各?項(xiàng)費(fèi)用，工?會(huì)文化、體?育事業(yè)各項(xiàng)?收入，勞動(dòng)?福利事業(yè)各?項(xiàng)收入以及?其它各項(xiàng)應(yīng)?該收繳的各?項(xiàng)收入，積?極努力全部?收繳到賬。?加強(qiáng)支出?管理，就是?要合理合法?地將工會(huì)經(jīng)?費(fèi)用好用活?。就當(dāng)前來(lái)?講，工會(huì)運(yùn)?用工會(huì)經(jīng)費(fèi)?，開展工會(huì)?工作，積極?維護(hù)職工群?眾的___?權(quán)利、經(jīng)濟(jì)?利益和文化?需求，千方?百計(jì)為職工?群眾辦好事?、辦實(shí)事，?深入開展扶?貧幫困、送?溫暖等活動(dòng)?，實(shí)實(shí)在在?為職工群眾?排憂解難、?雪中送炭，?全身心地幫?助職工群眾?解決實(shí)際困?難，正是實(shí)?踐了代表最?廣大人民群?眾根本利益?的要求。?財(cái)務(wù)工作心?得體會(huì)(三?)一、財(cái)?務(wù)方面存在?的問(wèn)題:?HK公司的?財(cái)務(wù)整體工?作質(zhì)量低下?，個(gè)別會(huì)計(jì)?人員甚至基?本上不能勝?任本職崗位?的工作，尤?其是在物流?帳務(wù)的處理?上極不規(guī)范?，財(cái)務(wù)起不?到起碼的監(jiān)?督和控制作?用，不僅不?能很好地為?業(yè)務(wù)服務(wù)，?很多時(shí)候甚?至阻礙著業(yè)?務(wù)的正常開?展。具體表?現(xiàn)為:1?、財(cái)務(wù)工作?方面極不規(guī)?范。（范本?）表現(xiàn)在:?①、部門?工作混亂。?物流會(huì)計(jì)_?_在工作上?與主管會(huì)計(jì)?不合作，出?納因承擔(dān)了?大量的應(yīng)該?由物流會(huì)計(jì)?承擔(dān)的工作?，而造成本?職工作積壓?，有時(shí)也不?服從主管會(huì)?計(jì)的工作安?排。加上主?管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)?管理水平有?限，最終形?成部門人員?之間不能進(jìn)?行有效的溝?通，主管會(huì)?計(jì)對(duì)部門工?作不能有效?實(shí)施管理的?不良局面。?②、會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)分?工不合理。?物流會(huì)計(jì)不?記錄物流相?關(guān)的往來(lái)賬?，而由費(fèi)用?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。?物流會(huì)計(jì)職?責(zé)范圍內(nèi)的?大量工作或?由出納、業(yè)?務(wù)處代為完?成，影響工?作效率和工?作質(zhì)量。?③、上一次?審計(jì)人員對(duì)?財(cái)務(wù)的規(guī)范?整改意見不?合理，違背?《會(huì)計(jì)法》?的準(zhǔn)則，要?求出納整理?并保管會(huì)計(jì)?憑證。現(xiàn)在?出納盡管沒?有保管憑證?資料，但仍?承擔(dān)著整理?會(huì)計(jì)憑證的?繁瑣工作。?④、出納?當(dāng)日的現(xiàn)金?、銀行存款?收支不能當(dāng)?日處理入賬?，做不到日?清月結(jié)，不?僅不利于日?后的對(duì)賬，?也為截留和?挪用貨幣資?金留下隱患?。⑤、賬?簿登記不規(guī)?范:封面啟?用登記不全?，物流臺(tái)賬?甚至無(wú)封面?;月末沒有?本月合計(jì)、?累計(jì)，沒有?結(jié)出月末余?額，造成取?數(shù)十分困難?。2、物?流帳務(wù)不全?且不準(zhǔn)確。?表現(xiàn)在:?①、財(cái)務(wù)處?沒有發(fā)貨收?款手工臺(tái)帳?和庫(kù)存商品?進(jìn)銷存手工?臺(tái)帳:入庫(kù)?出庫(kù)時(shí)，物?流會(huì)計(jì)只登?記電腦帳不?登記手工臺(tái)?帳，且出庫(kù)?是根據(jù)《發(fā)?貨申請(qǐng)表》?而不是《出?庫(kù)單》登記?電腦帳。電?腦帳跟不上?業(yè)務(wù)進(jìn)度，?物流會(huì)計(jì)自?己也表示準(zhǔn)?確率只能保?證___%?以上，曾多?次出現(xiàn)所提?供的數(shù)據(jù)出?現(xiàn)異常偏差?的情況(如?曾向經(jīng)營(yíng)公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?過(guò)HK的庫(kù)?存數(shù)為幾個(gè)?億的事情發(fā)?生)。②?、入庫(kù)商品?僅在收到_?__后，才?登記庫(kù)存商?品手工臺(tái)帳?，出庫(kù)商品?僅在開出_?__后，才?登記庫(kù)存商?品手工臺(tái)帳?，庫(kù)存商品?臺(tái)賬的作用?僅僅是為了?在月底作結(jié)?轉(zhuǎn)成本之用?。③、由?于財(cái)務(wù)處沒?有發(fā)貨收款?手工臺(tái)帳和?庫(kù)存商品進(jìn)?銷存手工臺(tái)?帳，電腦進(jìn)?銷存帳又不?準(zhǔn)確，當(dāng)經(jīng)?營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)?或總公司要?求提供物流?相關(guān)的報(bào)表?數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)?務(wù)處不能直?接提供，每?次均是財(cái)務(wù)?處向業(yè)務(wù)處?索取，由業(yè)?務(wù)處根據(jù)業(yè)?務(wù)處的臺(tái)帳?提供最終的?數(shù)據(jù)，并且?是由出納而?不是物流會(huì)?計(jì)完成最后?的上報(bào)工作?。3、電?算化分工不?合理。由于?只對(duì)__一?人進(jìn)行了電?算化的培訓(xùn)?，未讓費(fèi)用?會(huì)計(jì)__參?與，導(dǎo)致費(fèi)?用會(huì)計(jì)至今?不能操作財(cái)?務(wù)電算化，?人為造成財(cái)?務(wù)職責(zé)分工?不合理。而?物流會(huì)計(jì)雖?經(jīng)在BH市?___天的?集中培訓(xùn)和?__公司軟?件操作員實(shí)?地___多?天的培訓(xùn)，?但收效甚微?，仍不能對(duì)?財(cái)務(wù)電算化?進(jìn)行有效的?操作。具體?情況如前面?所述。_?__、__?批發(fā)部存在?賬外資金。?批發(fā)部代理?藥品的現(xiàn)金?收支均未通?過(guò)財(cái)務(wù)處出?納。目前H?K公司在批?發(fā)部設(shè)置一?名核算員，?同時(shí)兼管現(xiàn)?金和賬務(wù)處?理?，F(xiàn)金收?支都在批發(fā)?部直接進(jìn)行?，手工銷售?清單用白條?填制。每月?月末由核算?員作記賬憑?證，稱匯總?科目后電話?報(bào)財(cái)務(wù)處費(fèi)?用會(huì)計(jì)合并?進(jìn)行賬務(wù)處?理。實(shí)際審?計(jì)發(fā)現(xiàn)根本?沒有合并入?HK公司賬?務(wù)，本次審?計(jì)開始至今?一直聲稱電?腦主板送修?，不能提供?以往的數(shù)據(jù)?，無(wú)法與其?手工票據(jù)進(jìn)?行核查。批?發(fā)部非北生?產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)?屬于賬外經(jīng)?營(yíng)，根據(jù)目?前查明的證?據(jù)顯示:賬?外現(xiàn)金存折?從__年_?_月__日?開戶至今，?共存入現(xiàn)金?_筆共__?萬(wàn)元，支出?_筆共__?萬(wàn)元，存折?余額為__?萬(wàn)元。5?、對(duì)易貨來(lái)?的藥品不作?處理，人為?制造損失。?經(jīng)了解，原?安徽TR藥?業(yè)公司欠_?__區(qū)BS?藥品貨款，?以易貨的方?式將一批普?藥共計(jì)人民?幣_(tái)_萬(wàn)元?發(fā)至JLH?K，用以沖?抵BS藥品?欠款。由于?HK財(cái)務(wù)人?員不知道該?如何入賬處?理，將情況?反映給__?集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)，__集?團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?直接要求H?K公司“款?從哪兒來(lái)回?哪兒去”，?致使該批貨?物未能及時(shí)?銷售出去，?批號(hào)也日漸?陳舊，至今?仍沒有入賬?處理。(注?:現(xiàn)批發(fā)部?銷售的大部?分代理藥品?都屬該批藥?品)6、?人為制造偷?漏稅。原H?K公司賬面?有存貨__?萬(wàn)元，根據(jù)?上一次審計(jì)?人員的要求?，直接從賬?面轉(zhuǎn)入到“?其他應(yīng)收款?——原HK?公司”掛賬?，給現(xiàn)HK?公司從賬面?上人為造成?稅務(wù)上視同?銷售的事實(shí)?，HK公司?將可能為此?承擔(dān)近__?_萬(wàn)元的稅?款及不能估?計(jì)的偷漏稅?罰款的損失?。又，根?據(jù)上一次審?計(jì)的要求，?將原老HK?公司的應(yīng)收?欠款全部調(diào)?整到“其他?應(yīng)收款——?原HK公司?”掛賬，現(xiàn)?已逐步收回?這些欠款，?但均未入賬?，而是直接?通過(guò)銀行進(jìn)?銀行出的方?式，將款項(xiàng)?直接轉(zhuǎn)走。?現(xiàn)已查明共?有_筆回款?共計(jì)__萬(wàn)?元，并已全?部轉(zhuǎn)走。?7、投資資?金總額不對(duì)?，多出的投?資額去向不?明。收購(gòu)原?HK公司時(shí)?，通過(guò)__?_DY__?建BH公司?先后匯入H?K公司賬戶?兩筆投資共?__萬(wàn)元以?收購(gòu)HK公?司，原公司?所有者直接?將款項(xiàng)提走?。由于財(cái)務(wù)?上沒有將該?經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)入?賬處理，為?使HK公司?賬面實(shí)收資?本達(dá)到__?萬(wàn)元，__?集團(tuán)又投入?資金__萬(wàn)?元，這樣_?_集團(tuán)前后?共投入HK?的投資資金?實(shí)際為__?萬(wàn)元，而H?K公司賬面?僅顯示收到?投資款__?萬(wàn)元，其中?___萬(wàn)元?從HK公司?賬面上未得?到體現(xiàn)。?另:原收購(gòu)?HK公司的?__萬(wàn)元中?，實(shí)際包括?收購(gòu)HK大?藥房的__?萬(wàn)元，但由?于財(cái)務(wù)上一?直沒有作相?關(guān)的賬務(wù)處?理，導(dǎo)致至?今HK大藥?房的賬面實(shí)?收資本為0?，HK公司?賬面的投資?也為0的現(xiàn)?象。HK大?藥房的報(bào)表?一直沒有與?HK公司的?報(bào)表進(jìn)行合?并，集團(tuán)財(cái)?務(wù)也未作要?求。導(dǎo)致H?K公司的員?工至今仍認(rèn)?為集團(tuán)對(duì)H?K大藥房未?作投資。?8、倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)方式不正?確。在近一?年的時(shí)間