第10頁共10頁安全生產(chǎn)部?2023年?終工作總結(jié)?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細(xì)致的總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年會(huì)更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方面?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)行?了大量的工?藝摸索試驗(yàn)?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高、原材料?到貨不及時(shí)?、客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整等?困難，使得?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從往?年單一的_?_產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__、?__同時(shí)生?產(chǎn)的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據(jù)客戶的?要求，及時(shí)?請教同行業(yè)?廠家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，經(jīng)?過一段時(shí)間?的試驗(yàn)，一?些剛開始接?觸的高效材?料經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基本?上達(dá)到了客?戶的要求，?同時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了很?多寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共完成?熱處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產(chǎn)品，為?了達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的要?求，生產(chǎn)部?頂著原材料?到貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?利用空閑時(shí)?間，開發(fā)了?__產(chǎn)品并?完成了為客?戶的小批供?貨。為今后?公司產(chǎn)品多?元化打下了?良好的基礎(chǔ)?材料初加工?及對外加工?方面截至_?_月__日?共完成__?材料__k?g。二、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量的?同時(shí)，我們?生產(chǎn)制造部?門也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量控制?關(guān)，利用例?會(huì)、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)及?生產(chǎn)過程及?時(shí)為操作工?灌輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持操?作工為第一?質(zhì)檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)操?作工的流動(dòng)?量，及時(shí)為?新職工安排?質(zhì)量、操作?技能方面基?本的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場操?作實(shí)踐，保?證每一個(gè)新?操作工在上?機(jī)獨(dú)立操作?以前，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)量?要求，在生?產(chǎn)部內(nèi)部安?排專人兼職?負(fù)責(zé)，我們?始終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?只要生產(chǎn)部?的每一個(gè)員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)到?滿足客戶質(zhì)?量要求的目?標(biāo)。三、?設(shè)備模具管?理方面在?這__年的?一年里，公?司投入資金?購置了更加?精密的模具?和設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提供?了更加有力?的保證，雖?然大部分設(shè)?備都是新設(shè)?備，故障率?較低。但我?們設(shè)備維修?人員還是克?服了技術(shù)力?量薄弱的困?難、按照設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)文件?對設(shè)備進(jìn)行?定期檢修保?養(yǎng)，并且作?了相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢表?、模具維修?記錄、并為?每套模具建?立了詳細(xì)的?檔案，有力?地保障了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而從?很大程度上?確保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)定?性。四、?人員管理方?面因公司?生產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加，?產(chǎn)品型號的?多樣化，公?司新招聘員?工很多，共?有很多批次?的新員工進(jìn)?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?，且流動(dòng)量?很大，各崗?位人員極不?穩(wěn)定，給生?產(chǎn)各方面管?理帶來極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動(dòng)下，生?產(chǎn)部還是堅(jiān)?定地對各崗?位進(jìn)行崗前?崗中的簡單?培訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工的?順利進(jìn)入崗?位角色，做?到在領(lǐng)班及?各級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)下?，基本勝任?各自的崗位?工作。五?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經(jīng)常對各?崗位員工進(jìn)?行安全知識?的教育，培?訓(xùn)操作工正?確操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的惡?性人身傷害?事故，針對?此類事件，?生產(chǎn)部對全?體操作工進(jìn)?行了更加頻?繁的安全警?示教育。對?一些有可能?會(huì)造成人身?傷害或設(shè)備?模具損害隱?患的人和事?進(jìn)行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處罰?和批評警告?。生產(chǎn)部?門在過去的?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，順利通過?了ISO9?000審核?組對生產(chǎn)部?門的審核，?并通過這次?活動(dòng)健全了?很多以前沒?有做到的東?西。各生產(chǎn)?崗位知難而?上、基本順?利的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)部?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但是也還存?在較多的問?題，主要有?以下五個(gè)方?面的不足：?1.生產(chǎn)?現(xiàn)場管理方?面各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要是?生產(chǎn)過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，產(chǎn)成品?、二級品沒?有做到定置?管理。還有?就是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備衛(wèi)?生、人員衛(wèi)?生很差，操?作工甚至班?長換材質(zhì)換?規(guī)格的清場?意識薄弱。?我個(gè)人認(rèn)為?解決的途徑?是加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，強(qiáng)化?處罰措施，?具體安排專?人進(jìn)行監(jiān)督?檢查。_?__人員管?理方面由?于生產(chǎn)部大?部分員工都?是從社會(huì)臨?時(shí)招聘，普?遍文化素質(zhì)?較低、工作?態(tài)度自由散?漫，加之生?產(chǎn)管理人員?在具體管理?方面的松懈?，致使員工?的責(zé)任、團(tuán)?隊(duì)、服從管?理意識不強(qiáng)?，遲到、早?退、消極怠?工現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念和?成本觀念，?不能很好地?愛護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約各?項(xiàng)能源。在?這方面我們?正在著手進(jìn)?行整頓、教?育、并制定?詳細(xì)的規(guī)章?制度和各方?面培訓(xùn)計(jì)劃?，對操作工?的出勤率、?計(jì)劃達(dá)成率?、人員流失?率、生產(chǎn)效?率，協(xié)同品?質(zhì)部對生產(chǎn)?過程、客戶?反饋的不良?信息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析，對出?現(xiàn)問題的職?工進(jìn)行有針?對性的培訓(xùn)?教育，繼而?進(jìn)行系列的?檢查督促，?建立健全相?應(yīng)的規(guī)章制?度及獎(jiǎng)罰措?施，不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。3.?設(shè)備、模具?管理方面?公司自__?年以來，新?購設(shè)備較多?，特別是_?_年進(jìn)的設(shè)?備還是人機(jī)?界面，采用?了較先進(jìn)的?電子控制技?術(shù)。對操作?、模具保護(hù)?提供了很大?的便利，而?有部分操作?工卻不能很?好的愛護(hù)設(shè)?備、模具，?不能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)故障隱患?，造成了多?起模具嚴(yán)重?損壞事故，?設(shè)備、模具?維修保養(yǎng)人?員人手少、?不穩(wěn)定、技?術(shù)力量弱，?對設(shè)備的保?養(yǎng)、故障的?提前預(yù)防做?的還很不到?位，大修設(shè)?備或模具往?往需要幾天?或更長時(shí)間?才能完成，?有部分模具?至今還不能?達(dá)到客戶的?要求。新的?一年將馬上?面臨公司遷?址并擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，期?間會(huì)有大量?的輔助用具?制造、設(shè)備?模具調(diào)試工?作，這無疑?會(huì)給目前的?正常生產(chǎn)帶?來很大壓力?。這方面我?認(rèn)為應(yīng)該馬?上補(bǔ)充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專?職維修人員?，對主要模?具維修人員?委派培訓(xùn)，?健全維修部?門，按排直?接責(zé)任人，?進(jìn)一步建立?設(shè)備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故障?率、閑置率?等系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?告（此類表?格已制定完?成，正在落?實(shí)具體統(tǒng)計(jì)?辦法），及?時(shí)分析設(shè)備?模具出現(xiàn)的?問題，采取?相應(yīng)的措施?，對目前存?在問題加以?改進(jìn)，使企?業(yè)的固定資?產(chǎn)管理更加?成熟，趨向?正規(guī)。4?.輔助用品?、物料消耗?及生產(chǎn)成本?的控制方面?由于沒有?對各崗位班?組的物料消?耗情況進(jìn)行?考核，出現(xiàn)?了很多的物?料浪費(fèi)或輔?助用品消耗?過大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員工?的操作技能?不夠熟練，?至使原材料?調(diào)運(yùn)過程頻?繁碰傷摔傷?，造成料頭?料尾過長或?產(chǎn)品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)；?因?yàn)闆]有對?二級品及輔?助用品做到?定置管理，?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場意?識不夠強(qiáng)，?造成部分二?級品甚至成?品被倒進(jìn)垃?圾堆；下班?時(shí)不關(guān)設(shè)備?電源、不關(guān)?燈的情況也?屢有發(fā)生，?鑒于目前存?在的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)操?作工的責(zé)任?心、健全職?能崗位人員?開始，對生?產(chǎn)班組領(lǐng)用?的輔助用品?指定區(qū)域、?安排專人協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲(chǔ)部門?，遵循相關(guān)?實(shí)施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。原?材料方面，?對材料調(diào)運(yùn)?過程實(shí)行專?人專職操作?，實(shí)行責(zé)任?制，要求必?須遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)械?的操作規(guī)程?，熟練操作?、避免材料?在調(diào)運(yùn)過程?磕碰，對使?用的每一條?材料都做詳?細(xì)的記錄；?兩班統(tǒng)計(jì)員?在交接班時(shí)?，對當(dāng)班操?作工的、個(gè)?人不良率、?產(chǎn)品廢棄率?作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)?；協(xié)同物流?人員、及時(shí)?統(tǒng)計(jì)分析材?料的利用率?和其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施相?應(yīng)的、合理?的獎(jiǎng)懲措施?和節(jié)約能源?、降低成本?的思想教育?，使整個(gè)生?產(chǎn)流程環(huán)環(huán)?相扣，避免?出現(xiàn)管理上?的真空。使?這些職能崗?位人員能夠?時(shí)刻保持高?度的責(zé)任心?和主人翁精?神，逐漸為?操作工養(yǎng)成?良好的節(jié)約?習(xí)慣，公司?提倡的節(jié)約?每一寸材料?、每一滴油?、每一張紙?的口號，才?不會(huì)成為一?句空話。?5.安全生?產(chǎn)方面安?全生產(chǎn)可以?說是每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)中最?重要的一個(gè)?方面之一，?安全是效益?。但我覺得?我們生產(chǎn)部?門在這一點(diǎn)?上做得還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，特?別是一些相?關(guān)安全知識?一部分員工?還沒有完全?理解，思想?上對一些事?故隱患不夠?重視，甚至?一些基本的?安全常識，?也很容易松?懈。為此我?建議公司應(yīng)?實(shí)行安全例?會(huì)制度，至?少在每季度?要召開一次?全公司的安?全生產(chǎn)會(huì)議?，同時(shí)人力?資源部定期?進(jìn)行對員工?一些安全小?知識的培訓(xùn)?。另外結(jié)合?各生產(chǎn)班組?在班前會(huì)上?納入安全生?產(chǎn)方面的要?求，使員工?在每時(shí)每刻?都繃緊安全?這根弦，在?人人心中樹?立安全就是?效益的理念?，促進(jìn)公司?的安全生產(chǎn)?工作能上一?個(gè)新臺(tái)階。?面對即將?到來的年，?我們生產(chǎn)部?愿以最飽滿?的熱情對待?新年的每一?天，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服存?在不足之處?，提高工作?質(zhì)量，抓好?安全生產(chǎn)，?為企業(yè)的發(fā)?展盡我們最?大的努力！?安全生產(chǎn)?部__年終?工作總結(jié)（?二）光陰?荏苒，歲月?如梭，__?年已經(jīng)過去?，充滿生機(jī)?與挑戰(zhàn)的_?_年已經(jīng)到?來，回顧過?去，一年來?，我生產(chǎn)部?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和各部門的?密切配合下?，全體員工?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，?努力拼搏，?順利圓滿地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此，?我對生產(chǎn)部?一年來的工?作做以下回?顧和總結(jié)，?同時(shí)祈愿公?司__年在?大家的共同?努力下更加?美好。一?、工作回顧?1.安全?生產(chǎn)方面?一年來，我?生產(chǎn)部始終?把“安全高?于一切、責(zé)?任重于泰山?”的理念當(dāng)?作整個(gè)生產(chǎn)?工作的首要?任務(wù)來抓，?將安全工作?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，按時(shí)?召開班前會(huì)?議和安全周?會(huì)，堅(jiān)持實(shí)?行每小時(shí)安?全檢查制度?，監(jiān)督和排?除各車間的?安全隱患，?不斷健全和?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?，重大危險(xiǎn)?源建檔并實(shí)?行重點(diǎn)監(jiān)控?，因地制宜?地向職工灌?輸安全知識?和操作技能?，一線職工?安全意識穩(wěn)?步提高，全?年未發(fā)生一?起人身傷害?和重大設(shè)備?損壞事故，?全年安全事?故為“__?_”。2?.全年生產(chǎn)?量和產(chǎn)品質(zhì)?量方面車?間全年合計(jì)?生產(chǎn)__噸?，合計(jì)__?噸，全年產(chǎn)?量總計(jì)__?噸，生產(chǎn)計(jì)?劃完成率_?_%，車間?全年合計(jì)生?產(chǎn)__噸，?全年生產(chǎn)計(jì)?劃完成率_?_%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方面?，一年來，?我們加強(qiáng)過?程質(zhì)量控制?，嚴(yán)格做到?不合格產(chǎn)品?不出車間，?入庫檢驗(yàn)合?格率__%?，__%以?上達(dá)到或超?過國家和行?業(yè)要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。雖?然在生產(chǎn)過?程中仍然存?在一些質(zhì)量?問題，我堅(jiān)?信，只要每?位員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命感?，全力投入?到生產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)進(jìn)一步?提高。3?.設(shè)備管理?方面在過?去的一年里?，各車間設(shè)?備運(yùn)行良好?，沒有因?yàn)?設(shè)備故障影?響到較大的?工作進(jìn)度，?在定期的檢?修和日常保?養(yǎng)下，保證?了設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成。4?.勞動(dòng)紀(jì)律?和人員管理?方面一年?來，我們提?出“強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律，確?保安全生產(chǎn)?”的理念，?對職工加強(qiáng)?監(jiān)督管理和?說服教育力?度，循序漸?進(jìn)的引導(dǎo)職?工向好的方?向發(fā)展，增?強(qiáng)了職工的?榮辱觀和遵?章守紀(jì)的思?想，一改以?往的落后面?貌，推動(dòng)了?各項(xiàng)工作更?好更快的向?前發(fā)展。?二、存在的?不足和對策?1.在安?全方面，職?工的安全意?識淡薄，處?理___的?能力仍然不?強(qiáng)，一部分?職工存在嚴(yán)?重的冒險(xiǎn)蠻?干行為和對?安全的漠然?視之和僥幸?心理，對安?全防護(hù)用品?的作用不能?深刻認(rèn)識，?這與培養(yǎng)職?工的安全意?識、樹立安?全危機(jī)感、?落實(shí)安全責(zé)?任制做的不?夠好、不到?位有很大關(guān)?系。在__?年里，我們?會(huì)履行自身?職責(zé)，加大?職工的安全?教育和培訓(xùn)?，定期做好?___演練?工作，力求?把安全工作?抓實(shí)、抓細(xì)?、抓出成效?，不走過場?。2.在?質(zhì)量方面，?缺乏全員參?與的質(zhì)量管?理意識，沒?有完善的質(zhì)?量管理問責(zé)?制度，個(gè)別?職工盲目追?求產(chǎn)量的思?想依然存在?，或抱著事?不關(guān)己、漠?然置之的態(tài)?度，在監(jiān)管?一時(shí)不到位?的情況下會(huì)?出現(xiàn)真空。?針對此類問?題，我們將?建立健全質(zhì)?量問責(zé)制度?，使職工牢?固樹立主人?翁精神和質(zhì)?量使命感，?生產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，層?層落實(shí)。?___節(jié)能?降耗方面，?之前，我們?對各生產(chǎn)車?間的工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能降耗?的措施進(jìn)行?過細(xì)化、量?化控制，但?由于我們是?訂單和間斷?式生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)性?怎樣直接影?響到節(jié)能降?耗的諸多方?面，有時(shí)候?任務(wù)不足也?使生產(chǎn)現(xiàn)場?管理松懈，?員工的精神?面貌和緊張?感缺乏。在?這方面我們?已策劃實(shí)行?有效的激勵(lì)?措施，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)，?在工藝方面?積極吸收外?界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，改造落后?產(chǎn)能和設(shè)施?，力爭把生?產(chǎn)成本降到?最低。三?、自身總結(jié)?__年已?經(jīng)過去，我?來公司也已?經(jīng)多年的時(shí)?間了，經(jīng)歷?了這幾年的?生產(chǎn)管理工?作，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心厚愛和?全體員工的?支持幫助下?，我不斷加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐總結(jié)?，逐步熟悉?了公司的運(yùn)?作程序，基?本掌握了整?個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)?的操作過程?，為今后的?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。但我個(gè)?人也存在不?足之處，最?主要的是不?善于有效的?表達(dá)，這也?直接影響到?工作效果。?在今后的工?作中我會(huì)保?持長久的工?作熱情和積?極性，堅(jiān)持?“不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”的?精神，做好?自己應(yīng)做的?每一件事，?從容地面對?問題和挑戰(zhàn)?，不斷豐富?充實(shí)自己的?管理能力，?客觀的面對?自己的不足?，更好地改?進(jìn)。我會(huì)一?直努力地工?作下去，為?__公司的?生存發(fā)展奉?獻(xiàn)自己畢生?的心血和智?慧。以上?是我對生產(chǎn)?部及本人一?年來的工作?報(bào)告，在_?_年里，我?將和生產(chǎn)部?全體員工一?道按照公司?下達(dá)的既定?目標(biāo)努力工?作，再接再?厲，盡職盡?責(zé)，爭取取?得新的、更?大的進(jìn)步，?為我公司的?創(chuàng)新發(fā)展、?做大做強(qiáng)而?努力奮斗。?安全生產(chǎn)?部__年終?工作總結(jié)（?三）__?年在緊__?_忙碌中過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，這?一年，雖然?沒有完全達(dá)?到公司的各?項(xiàng)指標(biāo)與要?求，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對?這一年來的?工作得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祈?愿我們公司?明年會(huì)更好?。過去的?一年里，面?臨經(jīng)濟(jì)市場?的清淡，公?司高層的果?敢決擇，在?巨大的壓力?下，進(jìn)行了?各項(xiàng)生產(chǎn)工?藝的摸索，?大膽改進(jìn)，?實(shí)施，并克?服了客戶訂?單多，出貨?急，臨時(shí)調(diào)?配等困難。?成功過渡。?在過去的一?年，各生產(chǎn)?部門力挑重?擔(dān)，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量