第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司員工工?作總結(jié)進(jìn)?入公司已經(jīng)?有半年的時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持下?，個(gè)人在_?_年度取得?了不小的進(jìn)?步。本人在?工作過(guò)程中?，較好地完?成了__年?度工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?__年度個(gè)?人工作情況?作如下總結(jié)?一、年度?工作情況?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于__年?__月進(jìn)入?公司，為了?更快更好地?融入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)行?全面了解，?熟悉了公司?的企業(yè)文化?。通過(guò)了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于嘗試?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項(xiàng)目?流程，項(xiàng)目?狀況作為?跟單，熟悉?和了解項(xiàng)目?流程及狀況?對(duì)開(kāi)展工作?是相當(dāng)有利?的。為了能?更好地進(jìn)行?工作，我多?次深入各相?關(guān)職能部門?和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?項(xiàng)目的進(jìn)展?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?資料之后，?查閱相關(guān)技?術(shù)文件，對(duì)?項(xiàng)目情況進(jìn)?行探究，對(duì)?以后項(xiàng)目的?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過(guò)研究?和分析，我?對(duì)項(xiàng)目的實(shí)?際情況做較?為客觀的預(yù)?測(cè)，為下一?步項(xiàng)目的進(jìn)?展完成提供?了可靠的依?據(jù)。3、?與各相關(guān)職?能部門的溝?通和協(xié)調(diào)?項(xiàng)目的進(jìn)展?和完成，離?不開(kāi)公司各?相關(guān)職能部?門的參與和?努力，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和關(guān)?心下，自己?積極主動(dòng)多?次參與各相?關(guān)職能部門?的項(xiàng)目評(píng)審?，使項(xiàng)目能?按照客戶要?求順利進(jìn)行?。4、各?項(xiàng)目狀況?⑴.方太模?具正在試模?當(dāng)中。⑵?.東洋佳嘉?還有一部分?模具過(guò)完年?移交⑶.?軍工產(chǎn)品也?正在協(xié)助。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?__年已經(jīng)?結(jié)束，回想?自己在公司?半年來(lái)的工?作，雖然工?作量比較大?，但閃光點(diǎn)?并不多，許?多工作還有?不盡如意之?處，總結(jié)起?來(lái)存在的不?足主要有以?下幾點(diǎn)1?、缺乏溝通?，不能充分?利用資源?在跟單的過(guò)?程中，由于?對(duì)其他專業(yè)?比較陌生，?又礙于面子?，不積極向?其他同事求?教，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資源?充分利用。?俗話說(shuō)的好?“三人行必?有我?guī)煛保?在以后的工?作中，我要?主動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門同?事的溝通，?通過(guò)公司這?個(gè)平臺(tái)達(dá)到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)水?平。2、?缺乏計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特別?是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的初期階段?，由于缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果，客戶不?滿意不說(shuō)，?自己還一肚?子委屈。在?以后的工作?過(guò)程中，我?要認(rèn)真制訂?工作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，分?清主次矛盾?，爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功倍?的效果。?3、專業(yè)面?狹窄自己?的專業(yè)面狹?窄，對(duì)注塑?和模具以及?其它專業(yè)知?識(shí)比較缺乏?，認(rèn)識(shí)不夠?，特別是業(yè)?務(wù)策劃以及?客戶管理，?限制了自身?的發(fā)展和工?作的展開(kāi)。?在以后的工?作過(guò)程中，?我將加強(qiáng)其?他專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取把本職工?作做的更加?___和成?功。三、?完成__年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開(kāi)展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在業(yè)?務(wù)跟單方面?以及其它方?面做以下建?議1、合?同管理合?同在項(xiàng)目管?理中的地位?非同小可，?離開(kāi)他，項(xiàng)?目管理就無(wú)?從談起，合?同是項(xiàng)目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對(duì)合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對(duì)合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹(shù)立強(qiáng)?烈的合同意?識(shí)。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當(dāng)客?戶提出各種?各樣的異議?和建議時(shí)，?首先想到要?遵守合同，?對(duì)采納建議?可能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要?有充分估計(jì)?。2、客?戶信息的及?時(shí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目實(shí)施階段?，各相關(guān)職?能部門的多?方面工作，?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?進(jìn)行的控制?和監(jiān)督，是?項(xiàng)目順利進(jìn)?展的必要前?提條件?？?戶的要求是?我們工作的?目標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后的?跟單中，要?及時(shí)準(zhǔn)確的?把客戶的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務(wù)部?要配合工程?部做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。_?_年已過(guò)去?，雖然一些?項(xiàng)目還沒(méi)有?正式完成，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我樹(shù)立了榜?樣。總結(jié)過(guò)?去，展望未?來(lái)，__年?工作多，任?務(wù)重，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機(jī)遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?按期地完成?項(xiàng)目，是作?為跟單人員?應(yīng)該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項(xiàng)目?的信