第4頁共4頁2023年?煤礦管理人?員上半年工?作總結(jié)進?入__年以?來，在工作?中能夠嚴格?要求自己，?扎扎實實奮?斗在煤礦生?產(chǎn)管理一線?，堅持深入?井下，深入?現(xiàn)場，嚴格?遵守我礦各?項考核制度?和規(guī)章制度?，做到與工?人同上同下?。積極__?_協(xié)調(diào)生產(chǎn)?中遇到的_?__，將生?產(chǎn)中的正規(guī)?循環(huán)最大化?，提高生產(chǎn)?率，較好的?完成了一季?度我礦制訂?的生產(chǎn)作業(yè)?計劃。今年?__月份，?因工作需要?，我從綜采?二區(qū)調(diào)入經(jīng)?營管理部工?作，由生產(chǎn)?一線轉(zhuǎn)入經(jīng)?營管理部工?作，跨度之?大，我沒有?因此而畏懼?、退縮。無?論在哪個工?作崗位，我?都把工作責(zé)?任心放在首?位。我始終?相信，具有?強烈責(zé)任心?的人，就沒?有干不好的?工作。在經(jīng)?營管理部工?作期間，為?了能夠盡快?了解業(yè)務(wù)范?疇，熟悉各?項工作，明?確工作程序?、方向、提?高自己業(yè)務(wù)?能力，時常?向同事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通工作?中出現(xiàn)的問?題，經(jīng)常加?班加點學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識。?使得自己能?夠迅速的成?長起來。?現(xiàn)將將上半?年個人工作?總結(jié)如下：?一、用心?做事，立足?本職1、?每月按照我?礦制訂的生?產(chǎn)作業(yè)計劃?進行細化分?解，每旬參?加區(qū)隊班組?長會議，將?生產(chǎn)任務(wù)分?解到每班、?每周、每旬?；輔助區(qū)長?、書記對班?組生產(chǎn)任務(wù)?進行梳理。?明確各班組?責(zé)任分工，?明確班組長?職責(zé)，進而?有效___?安全生產(chǎn)。?2、協(xié)助?區(qū)長做好生?產(chǎn)技術(shù)管理?工作，對當(dāng)?月生產(chǎn)中涉?及的技術(shù)關(guān)?鍵給予可行?性建議。實?時掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?）變化，及?時制訂可靠?技術(shù)方案，?確保正常生?產(chǎn)。3、?按照我礦要?求，做到現(xiàn)?場跟班，與?工人同上同?下。發(fā)揮黨?員吃苦耐勞?精神，每月?下井跟班次?數(shù)保證在2?5+。生產(chǎn)?過程中，堅?持做到能動?手不動嘴，?“喊破嗓子?，不如做出?樣子”真正?做到行動上?的指揮官。?認真履行跟?班區(qū)長崗位?責(zé)任制，協(xié)?調(diào)___生?產(chǎn)順利進行?。對生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患及時安?排處理，絕?不把隱患丟?給下一班，?在確保當(dāng)班?組生產(chǎn)任務(wù)?順利完成的?同時，為下?一班組安全?生產(chǎn)創(chuàng)造有?利條件，進?而保證區(qū)隊?月度生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?4、一季?度，我區(qū)隊?較好的完成?了礦下達的?任務(wù)指標，?完成了12?606工作?面回收任務(wù)?、完成了-?258工作?面初采任務(wù)?、完成了-?258工作?面外切眼_?__工作并?完成___?萬噸的產(chǎn)量?任務(wù)。為我?礦上半年完?成過半工作?計劃奠定堅?實的基礎(chǔ)。?5、在新?的工作崗位?，為了使自?己迅速的成?長起來，對?于領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項，必?須強迫自己?不干完不休?息、不睡覺?。根據(jù)自己?分管的工作?，經(jīng)常與同?事、領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)，掌?握工作程序?和方向。協(xié)?助相關(guān)科室?做好日常工?作。嚴格按?照礦年度非?生產(chǎn)性支出?計劃，認真?細致審核每?項支出費用?，將我礦非?生產(chǎn)性支出?控制在計劃?之內(nèi)。6?、參與我礦?礦井關(guān)閉退?評估報告的?會審工作，?根據(jù)集團公?司針對報告?提出的建議?，及時整理?，同時協(xié)助?各科室做好?報告修改工?作。7、?收集各科室?數(shù)據(jù)資料，?編輯我礦月?度生產(chǎn)經(jīng)營?情況分析報?告，進而讓?礦領(lǐng)導(dǎo)及時?了解掌握礦?月度生產(chǎn)經(jīng)?營情況，為?我礦下一步?工作重點、?難點提供準?確的向?qū)А?8、配合?各職能科室?，做好集團?公司盤庫存?工作。認真?核對各項數(shù)?據(jù)，與集團?公司考核的?任務(wù)指標進?行核實。?9、參與_?_十年規(guī)劃?工作，協(xié)調(diào)?各有關(guān)部門?對經(jīng)營指標?進行測算。?經(jīng)過梳理匯?總，完成十?年規(guī)劃三套?方案的生產(chǎn)?指標測算工?作。為礦井?關(guān)閉退出評?估提供強有?力的數(shù)據(jù)支?撐，使上級?領(lǐng)導(dǎo)對我礦?今后的發(fā)展?目標有了更?準確的方向?。10、?按照集團公?司要求，保?質(zhì)保量的完?成了__年?度煤炭企業(yè)?管理創(chuàng)新成?果的撰寫工?作。通過查?閱文獻、收?集數(shù)據(jù)資料?，完成了《?煤炭企業(yè)外?阜托管與可?持續(xù)發(fā)展》?的編寫。_?_進行外阜?托管后，一?方面可安置?職工___?余人，降低?企業(yè)工資成?本，同時增?加企業(yè)可觀?的創(chuàng)收；另?一方面對企?業(yè)近期的過?渡與轉(zhuǎn)型、?中期的轉(zhuǎn)型?與發(fā)展、長?期的發(fā)展與?規(guī)劃，都將?產(chǎn)生積極的?和深遠的影?響。11?、針對集團?公司__月?份對__安?全生產(chǎn)管理?出現(xiàn)的問題?，我礦及時?召開全體干?部職工大會?，強調(diào)提高?安全管理意?識、生產(chǎn)責(zé)?任制嚴格落?實的必要性?。本人依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)提出的?各項管理制?度方面的建?議，歸納總?結(jié)并制定出?《__轉(zhuǎn)變?干部職工紀?律作風(fēng)要求?》的辦法，?簡稱___?條。該制度?詳細闡述了?值班管理、?盯班管理、?跟班管理、?備勤管理、?班清日結(jié)、?機關(guān)作風(fēng)、?請銷假、各?種會議等_?__條要求?。通過該辦?法的試行。?__月份我?礦廣大干部?職工的精氣?神、工作面?貌有了很大?的提高。?二、思想政?治學(xué)習(xí)今?年來，在礦?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)?黨支部的嚴?格要求下，?我認真學(xué)習(xí)?貫徹領(lǐng)會_?__精神，?認真貫徹落?實冀中能源?集團黨委“?___”和?集團公司“?雙核四驅(qū)”?黨建工作機?制，嚴以律?己、盡職盡?責(zé)，積極工?作，努力加?強自身思想?建設(shè)，不斷?提高自己的?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?為提升企業(yè)?黨建思想政?治工作水平?做出了自己?應(yīng)有的貢獻?。結(jié)合當(dāng)?前企業(yè)形勢?，認真學(xué)習(xí)?及消化集團?公司“走輕?資產(chǎn)經(jīng)營之?路”發(fā)展目?標、“走出?邯礦看邯礦?，走出邯礦?建邯礦，依?托冀中興邯?礦”基本方?略，“四年?四步走”戰(zhàn)?略規(guī)劃、“?一帶一港一?樞紐一環(huán)繞?一中心”總?體布局，了?解集團公司?整體規(guī)劃，?緊跟形勢，?同步合拍，?進一步激發(fā)?工作斗志，?堅定企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展的?信心。三?、存在的問?題及不足?總結(jié)半年來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進步?，但是還存?在著以下的?不足：一?是有時工作?的質(zhì)量和標?準與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有一?定差距。由?于參與我礦?經(jīng)營管理工?作時間較短?，業(yè)務(wù)能力?有待進一步?提高。通過?不斷的學(xué)習(xí)?、工作，積?累經(jīng)驗，努?力提高個人?能力素質(zhì)。?二是有時?工作敏感性?還不是很強?。對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時?工作沒有提?前量，匯報?工作不夠及?時。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手作用發(fā)?揮不夠明顯?。對我礦月?度、季度經(jīng)?營管理工作?掌握不細，?還未能做到?主動、提前?的謀思路、?想辦法。?四、下一步?工作打算?在今后的工?作中，我將?進一步發(fā)揚?優(yōu)點，改進?不足，拓寬?思路，求真?務(wù)實，盡職?盡責(zé)做好本?職工作。?一是加強工?作統(tǒng)籌。根?據(jù)集團公司?下達我礦年?度生產(chǎn)經(jīng)營?指標及工作?要求，對下?半年工作進?行具體