第3頁共3頁醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)上任就職演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)同志們?：根據(jù)_?__安排，?我到咱們市?立醫(yī)院任職?主持工作。?我深感肩上?擔(dān)子的份量?和責(zé)任的重?大。今天與?班子見面，?各項(xiàng)工作也?就全面進(jìn)入?了正軌。借?此機(jī)會，談?幾點(diǎn)感性認(rèn)?識和一些想?法，與大家?結(jié)共勉，不?當(dāng)之處，請?各位領(lǐng)導(dǎo)班?子成員指正?。作為全?市醫(yī)療機(jī)構(gòu)?的龍頭，多?年來，在市?委市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在歷屆領(lǐng)?導(dǎo)班子打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上?，我們醫(yī)院?無論是整體?外觀形象還?是內(nèi)部建設(shè)?，無論是基?礎(chǔ)設(shè)施改善?還是醫(yī)療水?平提高，無?論是學(xué)科建?設(shè)還是醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)樹立，?各方面都有?了長足進(jìn)步?。在我市來?講，其醫(yī)療?和服務(wù)水平?，勿容置疑?；其地位和?作用，不可?替代；其設(shè)?施和技術(shù)，?無可比擬。?懸壺濟(jì)世?，救死扶傷?，是我們醫(yī)?院工作的天?職。作為一?個特殊的單?位，我認(rèn)為?，我們的各?項(xiàng)工作，必?須緊緊圍繞?達(dá)到“三個?基本滿意”?，即讓領(lǐng)導(dǎo)?基本滿意，?讓職工基本?滿意，讓群?眾基本滿意?。實(shí)現(xiàn)這“?三個基本滿?意”，需要?我們領(lǐng)導(dǎo)班?子和全體員?工真正樹立?起主人翁意?識，同心協(xié)?力，同舟共?濟(jì)。人人盡?一份努力，?人人做一份?貢獻(xiàn)。作為?班長，在任?職期限內(nèi)，?在市委市政?府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在衛(wèi)?生局的大力?支持下，在?同志們的密?切配合下，?我有決心有?信心團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全體員工?，為了我們?共同的目標(biāo)?，不遺余力?，把各項(xiàng)工?作做好，向?上級黨__?_和全體員?工交上一份?合格的答卷?。通過最?近幾天的思?考，我認(rèn)為?，在今后的?工作中，有?這么幾點(diǎn)需?要我們，尤?其是我個人?，要牢牢把?握好。第?一千方百計(jì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?我在黨政機(jī)?關(guān)單位工作?多年，今天?到醫(yī)院任職?，這對我來?說，既是一?項(xiàng)全新事業(yè)?，更是一片?嶄新的領(lǐng)域?。許多方面?需要我盡快?熟悉和掌握?。從這個層?面來講，這?不僅僅是對?我個人能力?學(xué)識水平的?檢驗(yàn)，更是?對我事業(yè)心?責(zé)任感的一?次全面檢閱?。就個人而?言，我愿意?也有信心接?受挑戰(zhàn)勝任?這一職位，?首要的任務(wù)?就是要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。我要?靜下心來，?學(xué)習(xí)政策，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?學(xué)習(xí)理論，?并注得向同?志們學(xué)習(xí)，?向在座的各?位學(xué)習(xí)，向?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?切實(shí)增強(qiáng)思?想上的前瞻?性和決策上?的科學(xué)性。?第二千方?百計(jì)增進(jìn)團(tuán)?結(jié)。團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力，團(tuán)?結(jié)出影響力?，團(tuán)結(jié)出效?益。作為醫(yī)?院的主要負(fù)?責(zé)同志，在?班子內(nèi)部，?我要帶頭講?團(tuán)結(jié)，帶頭?講大局，帶?頭講和諧，?以班子團(tuán)結(jié)?促進(jìn)全員團(tuán)?結(jié)。同時，?要增強(qiáng)民主?意識，發(fā)揚(yáng)?民主作風(fēng)，?推行民主決?策民主管理?民主監(jiān)督，?把方方面面?的積極性調(diào)?動好發(fā)揮好?保護(hù)好。整?個醫(yī)院能否?成為一個團(tuán)?結(jié)向上的_?__，關(guān)鍵?在于我們班?子成員，對?班子成員，?我要放手放?松，大膽支?持其工作。?也請各位成?員之間相互?協(xié)調(diào)好配合?好，共同把?我們自己的?事情辦好。?第三千方?百計(jì)加快醫(yī)?院發(fā)展。要?把醫(yī)院的發(fā)?展作為第一?要務(wù)，作為?自己工作的?全部內(nèi)容，?立足把服務(wù)?市場做大，?把臨床學(xué)科?做強(qiáng)，把醫(yī)?療技術(shù)做精?，狠抓各項(xiàng)?措施的落實(shí)?。重點(diǎn)在以?下“四個致?力于”上下?功夫：一是?致力于加強(qiáng)?人才以伍和?學(xué)科建設(shè)，?著力實(shí)施“?人才強(qiáng)院”?“科技興院?”戰(zhàn)略，搭?建人才平臺?，以此留住?人才吸引人?才靠人才帶?動學(xué)科建設(shè)?，全力打造?醫(yī)院的技術(shù)?品牌，增強(qiáng)?競爭力，促?進(jìn)醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展，二?是致力于創(chuàng)?新服務(wù)模式?，堅(jiān)持“群?眾利益無小?事”和“以?病人為中心?”的服務(wù)理?念，與大家?一道探索和?推行以服務(wù)?第一為理念?的經(jīng)營戰(zhàn)略?，創(chuàng)新服務(wù)?機(jī)制，改變?服務(wù)模式，?打造服務(wù)品?牌。三是致?力于強(qiáng)化各?項(xiàng)管理工作?，堅(jiān)持以人?為本，硬起?手腕，加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量管?理，加強(qiáng)醫(yī)?療安全管理?，加強(qiáng)財務(wù)?收支延安精?神理，加強(qiáng)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)各?項(xiàng)制度建設(shè)?，以此規(guī)范?醫(yī)療服務(wù)行?為，堵塞各?種漏洞，提?高醫(yī)院知名?度。四是致?力于員工知?識智力素質(zhì)?和覺悟的全?面培訓(xùn)和提?高，做細(xì)做?實(shí)做好基礎(chǔ)?工作，充分?發(fā)揮員工在?醫(yī)院發(fā)展建?設(shè)經(jīng)營管理?中的積極性?創(chuàng)造性，鍛?造出一支高?素質(zhì)的醫(yī)療?服務(wù)團(tuán)隊(duì)，?以此推動醫(yī)?院全面進(jìn)步?。第四，?千方百計(jì)加?強(qiáng)自身建設(shè)?。結(jié)合新的?工作實(shí)際，?要著重把握?和解法好三?個方面的問?題：一是要?密切聯(lián)系群?眾。堅(jiān)持群?眾路線的工?作方法，尊?重員工關(guān)心?員工，為員?工服務(wù)，全?心全意依靠?全體員工治?院。二是要?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的作風(fēng)。?凡事不鋪張?不張揚(yáng)，勤?勤懇懇工作?，踏踏實(shí)實(shí)?干事，當(dāng)一?名稱職的醫(yī)?院經(jīng)營管理?者。三是要?樹立清廉之?風(fēng)。要帶頭?說廉潔自律?，帶頭遵章?守紀(jì)，帶頭?防止___?，時時處處?維護(hù)醫(yī)院的?聲譽(yù)，維護(hù)?班子的形象?，維護(hù)群眾?利益，以人?格凝聚人心?團(tuán)結(jié)大家，?以個人良好?的作風(fēng)帶動?和促進(jìn)醫(yī)院?的行風(fēng)建設(shè)?。請大家監(jiān)?督我支持我?。多年來?的工作實(shí)踐?，我給自己?下了這么個?信條，就是?不求惹眼政?績，但求無?愧吾心。在?新的崗位。?我也不作什?么漂亮的許?諾，重要的?是實(shí)實(shí)在在?的行動，扎?扎實(shí)實(shí)的工?作，做到為