設(shè)工程進度控制的措施具體有哪些？質(zhì)量、進度和成本是施工項目的三大控制目標，三者互為影響。項目施工進度一定程度上影響著施工成本及資源配置。今天保標招標小編就重點跟大家講解一下什么是工程進度控制？建設(shè)工程進度控制的措施有哪些？什么是工程進度控制？1、明確目標：進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。2、采取綜合性措施：進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。3、全面的進度控制：、工程建設(shè)全過程的控制：進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。、整個項目結(jié)構(gòu)的控制：監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。（3）、影響進度的因素控制：影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。建設(shè)工程進度控制的措施有哪些？建設(shè)工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1?進度控制的組織措施主要包括1）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2?進度控制的技術(shù)措施主要包括。1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3）采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3?進度控制的經(jīng)濟措施主要包括1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4）加強風險管理，在