2010年度評先評優(yōu)方案總則第一條、目的為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學習榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

第二條、評選原則遵循“公正、公平、公開”的評選原則。第三條、評選對象1、入職滿一年的公司正式員工（以基層普通員工為主，管理層為輔；副總級及以上管理人員原則上不參與評先評優(yōu)）。2、公司相關部門。第四條、評選期限本方案發(fā)布日起至年月日第五條、授予稱號優(yōu)秀員工（13人）、先進部室（4個）、節(jié)能降耗能手（3人）、銷售標兵（6人）第六條、評先評優(yōu)指標項目總指標部門指標渠道管理中心采銷部防損部綜合部財務部倉庫信息中心會員中心賣場維修中心配送中心先進部室4公司集中評議優(yōu)秀員工1311111111311銷售標兵611——————31—節(jié)能降耗能手3——11———1—第七條、申報說明1、各部門根據(jù)實際情況選擇最符合的項目申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報），榮譽稱號不可兼得。2、申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予以通報批評。3、各部門嚴格按照分配的指標推選候選人，并指導候選人按要求完成評先評優(yōu)項目的申報。由公司集中評議的項目，不分配指標，各部門根據(jù)實際情況組織人員及部門參與申報，最終由評議小組討論決定獲選名單。4、申報材料的組織（1）“先進部室”的申報應填寫《評先評優(yōu)考察表》、年度總結(jié)（部門）；個人項目的申報應填寫《評先評優(yōu)申報表》、年度總結(jié)（個人）。（2）年度總結(jié)要求：①“先進部室”的年度總結(jié)由參評部門的負責人負責填報，“先進部室”的年度總結(jié)應包括部門運營管理方面取得的成績、本部門合理化建議或?qū)嵤╉椖俊?011年度工作計劃等。②“優(yōu)秀員工”的年度總結(jié)應包括本年度主要工作業(yè)績、本職工作的合理化建議和2011年度工作計劃等。③“銷售標兵”的年度總結(jié)應包括本年度個人取得的銷售業(yè)績、本職工作的合理化建議和2011年度工作計劃等。④“節(jié)能降耗能手”的年度總結(jié)應包括本年度個人提出并被有效采納的節(jié)能降耗的建議性方案、節(jié)能降耗的合理化建議和2011年度工作計劃等。評選細則第一條、“先進部室”（1）評選對象：公司各部門（2）評議小組：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、培訓主管、信息主管、防損主管。（3）評選要求：部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計不超過8人次；部門團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于2條；本年度無重大安全責任事故；該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神傳達，人員管理、企業(yè)文化建設等方面均能起到模范作用；能積極配合其他部門的工作，無投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。（4）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，由各分管負責人擬定初選名單，并把申報材料遞交評議小組，由評議小組決定“先進部室”名單，并遞交綜合部。（有員工被開除的、有重大安全責任事故的，一票否決）第二條、“優(yōu)秀員工”（1）評選對象：公司全體員工（2）評議小組：所屬部門主管、所屬部門高管、考勤員（3）評選要求：熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能。遵紀守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴重違紀行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達的各項工作任務；從不推卸工作責任，對同事或上級能勇于提出合理的建議。（4）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第三條、“銷售標兵”（1）評選對象：參與銷售的所有員工（參選員工限于《評先評優(yōu)指標》所列部門員工）（2）評議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員（3）評選要求：熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能；本年度銷售業(yè)績完成率在100%；服務態(tài)度優(yōu)，顧客投訴率為0；遵紀守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴重違紀行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達的各項工作任務；從不推卸工作責任，對同事或上級能用于提出合理的建議。（3）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各相關部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第四條、“節(jié)能降耗能手”（參選員工限于《評先評優(yōu)指標》所列部門員工）（1）評選對象：公司全體員工（2）評議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員、培訓主管（2）評選要求：熱愛本職工作，積極學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能；本年度向公司提出并被有效采納的節(jié)能降耗建議不少于2條；遵紀守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴重違紀行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達的各項工作任務；從不推卸工作責任，對同事或上級能用于提出合理的建議。（3）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）方案制定：修改確認：總經(jīng)理審批：附表1：“先進部室”《評先評優(yōu)考察表》“先進部室”評先評優(yōu)考察表考察對象考察時間以下為考察意見被考核部門高管意意見 考核負責人：評議小組意見綜合部經(jīng)理該部門員工違反公公司規(guī)章制度度的事例全年累計計不超過8人次考核負責人：信息主管該部門團結(jié)協(xié)作精精神強，員工工工作敬業(yè)，部部門工作目標標完成率在95%以上考核負責人：培訓主管該部門全年向公司司提出并被采采納的合理化化建議不少于于2條考核負責人：防損主管該部門本年度無重重大安全責任任事故發(fā)生考核負責人：總經(jīng)理該部門組織協(xié)調(diào)能能力較強，在在公司文件精精神傳達，人人員管理、企企業(yè)文化建設設等方面均能能起到模范作作用考核負責人：評議小組投票通過過該部門能積極配合合其他部門的的工作，無投投訴該部門推推諉、扯皮等等不合作現(xiàn)象象考核負責人：審定結(jié)果附表2：“優(yōu)秀員工”《評先評優(yōu)申報表》“優(yōu)秀員工”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負責人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工工作，積極學學習業(yè)務知識識，熟練掌握握本崗位的業(yè)業(yè)務技能考核負責人：該員工遵紀守法，遵遵守公司規(guī)章章制度，無嚴嚴重違紀行為為考核負責人：該員工服從公司分分配，不擇不不扣完成上級級下達的各項項工作任務考核負責人：該員工從不推卸工工作責任，對對同事或上級級能勇于提出出合理的建議議考核負責人：所屬部門高管負責該員工綜合能能力的考核考核負責人：審定結(jié)果附表3：“銷售標兵”《評先評優(yōu)申報表》“銷售標兵”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負責人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工工作，積極學學習業(yè)務知識識，熟練掌握握本崗位的業(yè)業(yè)務技能考核負責人：該員工本年度銷售售業(yè)績完成率率在100%考核負責人：該員工服務態(tài)度優(yōu)優(yōu)，顧客投訴訴率為0考核負責人：該員工遵紀守法，遵遵守公司規(guī)章章制度，無嚴嚴重違紀行為為考核負責人：該員工服從公司分分配，不擇不不扣完成上級級下達的各項項工作任務考核負責人：該員工從不推卸工工作責任，對對同事或上級級能勇于提出出合理的建議議考核負責人：所屬部門高管負責該員工綜合能能力的考核考核負責人：審定結(jié)果附表4：“節(jié)能降耗能手”《評先評優(yōu)申報表》“節(jié)能降耗能手”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負責人：培訓主管該員工本年度向公公司提出并被被有效采納的的節(jié)能降耗建建議不少于2條考核負責人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工