2010年度評先評優(yōu)方案總則第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)榜樣，人人爭先進(jìn)的良好企業(yè)文化氛圍。

第二條、評選原則遵循“公正、公平、公開”的評選原則。第三條、評選對象1、入職滿一年的公司正式員工（以基層普通員工為主，管理層為輔；副總級及以上管理人員原則上不參與評先評優(yōu)）。2、公司相關(guān)部門。第四條、評選期限本方案發(fā)布日起至年月日第五條、授予稱號優(yōu)秀員工（13人）、先進(jìn)部室（4個）、節(jié)能降耗能手（3人）、銷售標(biāo)兵（6人）第六條、評先評優(yōu)指標(biāo)項(xiàng)目總指標(biāo)部門指標(biāo)渠道管理中心采銷部防損部綜合部財務(wù)部倉庫信息中心會員中心賣場維修中心配送中心先進(jìn)部室4公司集中評議優(yōu)秀員工1311111111311銷售標(biāo)兵611——————31—節(jié)能降耗能手3——11———1—第七條、申報說明1、各部門根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目申報，申報項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報），榮譽(yù)稱號不可兼得。2、申報單位及個人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予以通報批評。3、各部門嚴(yán)格按照分配的指標(biāo)推選候選人，并指導(dǎo)候選人按要求完成評先評優(yōu)項(xiàng)目的申報。由公司集中評議的項(xiàng)目，不分配指標(biāo)，各部門根據(jù)實(shí)際情況組織人員及部門參與申報，最終由評議小組討論決定獲選名單。4、申報材料的組織（1）“先進(jìn)部室”的申報應(yīng)填寫《評先評優(yōu)考察表》、年度總結(jié)（部門）；個人項(xiàng)目的申報應(yīng)填寫《評先評優(yōu)申報表》、年度總結(jié)（個人）。（2）年度總結(jié)要求：①“先進(jìn)部室”的年度總結(jié)由參評部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填報，“先進(jìn)部室”的年度總結(jié)應(yīng)包括部門運(yùn)營管理方面取得的成績、本部門合理化建議或?qū)嵤╉?xiàng)目、2011年度工作計劃等。②“優(yōu)秀員工”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度主要工作業(yè)績、本職工作的合理化建議和2011年度工作計劃等。③“銷售標(biāo)兵”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個人取得的銷售業(yè)績、本職工作的合理化建議和2011年度工作計劃等。④“節(jié)能降耗能手”的年度總結(jié)應(yīng)包括本年度個人提出并被有效采納的節(jié)能降耗的建議性方案、節(jié)能降耗的合理化建議和2011年度工作計劃等。評選細(xì)則第一條、“先進(jìn)部室”（1）評選對象：公司各部門（2）評議小組：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、信息主管、防損主管。（3）評選要求：部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計不超過8人次；部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于2條；本年度無重大安全責(zé)任事故；該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神傳達(dá)，人員管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用；能積極配合其他部門的工作，無投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。（4）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，由各分管負(fù)責(zé)人擬定初選名單，并把申報材料遞交評議小組，由評議小組決定“先進(jìn)部室”名單，并遞交綜合部。（有員工被開除的、有重大安全責(zé)任事故的，一票否決）第二條、“優(yōu)秀員工”（1）評選對象：公司全體員工（2）評議小組：所屬部門主管、所屬部門高管、考勤員（3）評選要求：熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級能勇于提出合理的建議。（4）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第三條、“銷售標(biāo)兵”（1）評選對象：參與銷售的所有員工（參選員工限于《評先評優(yōu)指標(biāo)》所列部門員工）（2）評議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員（3）評選要求：熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；本年度銷售業(yè)績完成率在100%；服務(wù)態(tài)度優(yōu)，顧客投訴率為0；遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級能用于提出合理的建議。（3）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各相關(guān)部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）第四條、“節(jié)能降耗能手”（參選員工限于《評先評優(yōu)指標(biāo)》所列部門員工）（1）評選對象：公司全體員工（2）評議小組：所屬部門經(jīng)理/主管、所屬部門高管、考勤員、培訓(xùn)主管（2）評選要求：熱愛本職工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；本年度向公司提出并被有效采納的節(jié)能降耗建議不少于2條；遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)行為；全年事假次數(shù)不超過2次、病假次數(shù)不超過2次；服從公司分配，不擇不扣完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；從不推卸工作責(zé)任，對同事或上級能用于提出合理的建議。（3）評選程序：評先評優(yōu)通知發(fā)出后，各部門組織候選人填寫申報材料，并在規(guī)定時間內(nèi)將申報材料提交評議小組，評議小組決定名單并遞交綜合部。（各部門以3:1的比例提名候選人。）方案制定：修改確認(rèn)：總經(jīng)理審批：附表1：“先進(jìn)部室”《評先評優(yōu)考察表》“先進(jìn)部室”評先評優(yōu)考察表考察對象考察時間以下為考察意見被考核部門高管意意見 考核負(fù)責(zé)人：評議小組意見綜合部經(jīng)理該部門員工違反公公司規(guī)章制度度的事例全年累計計不超過8人次考核負(fù)責(zé)人：信息主管該部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精精神強(qiáng)，員工工工作敬業(yè)，部部門工作目標(biāo)標(biāo)完成率在95%以上考核負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管該部門全年向公司司提出并被采采納的合理化化建議不少于于2條考核負(fù)責(zé)人：防損主管該部門本年度無重重大安全責(zé)任任事故發(fā)生考核負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理該部門組織協(xié)調(diào)能能力較強(qiáng)，在在公司文件精精神傳達(dá)，人人員管理、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)等方面均能能起到模范作作用考核負(fù)責(zé)人：評議小組投票通過過該部門能積極配合合其他部門的的工作，無投投訴該部門推推諉、扯皮等等不合作現(xiàn)象象考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表2：“優(yōu)秀員工”《評先評優(yōu)申報表》“優(yōu)秀員工”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項(xiàng)目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負(fù)責(zé)人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工工作，積極學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識識，熟練掌握握本崗位的業(yè)業(yè)務(wù)技能考核負(fù)責(zé)人：該員工遵紀(jì)守法，遵遵守公司規(guī)章章制度，無嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)行為為考核負(fù)責(zé)人：該員工服從公司分分配，不擇不不扣完成上級級下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)考核負(fù)責(zé)人：該員工從不推卸工工作責(zé)任，對對同事或上級級能勇于提出出合理的建議議考核負(fù)責(zé)人：所屬部門高管負(fù)責(zé)該員工綜合能能力的考核考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表3：“銷售標(biāo)兵”《評先評優(yōu)申報表》“銷售標(biāo)兵”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項(xiàng)目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負(fù)責(zé)人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工工作，積極學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識識，熟練掌握握本崗位的業(yè)業(yè)務(wù)技能考核負(fù)責(zé)人：該員工本年度銷售售業(yè)績完成率率在100%考核負(fù)責(zé)人：該員工服務(wù)態(tài)度優(yōu)優(yōu)，顧客投訴訴率為0考核負(fù)責(zé)人：該員工遵紀(jì)守法，遵遵守公司規(guī)章章制度，無嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)行為為考核負(fù)責(zé)人：該員工服從公司分分配，不擇不不扣完成上級級下達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)考核負(fù)責(zé)人：該員工從不推卸工工作責(zé)任，對對同事或上級級能勇于提出出合理的建議議考核負(fù)責(zé)人：所屬部門高管負(fù)責(zé)該員工綜合能能力的考核考核負(fù)責(zé)人：審定結(jié)果附表4：“節(jié)能降耗能手”《評先評優(yōu)申報表》“節(jié)能降耗能手”評先評優(yōu)申報表姓名部門申報時間申報項(xiàng)目評議小組意見考勤員該員工全年事假次次數(shù)不超過22次，病假次次數(shù)不超過22次考核負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主管該員工本年度向公公司提出并被被有效采納的的節(jié)能降耗建建議不少于2條考核負(fù)責(zé)人：所屬部門主管/經(jīng)經(jīng)理該員工熱愛本職工