我國(guó)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀我國(guó)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀從現(xiàn)階段我國(guó)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀上看，主要呈現(xiàn)出一種高速度大規(guī)模的流動(dòng)狀態(tài)。這種流動(dòng)主要呈現(xiàn)出一種無(wú)序性和不均衡性，其中包括跨國(guó)、跨區(qū)域的流動(dòng)現(xiàn)象。文章對(duì)我國(guó)人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)以及成因進(jìn)行了探討，希望能夠給相關(guān)人力資源管理人員提供參考。人力資源的流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展的重要現(xiàn)象，同時(shí)也將成為一種不可避免的趨勢(shì)。在人力資源發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人才流動(dòng)的特點(diǎn)以及成因進(jìn)行分析可以有效地提升人力資源管理的工作效率。同時(shí)能夠提升人力資源的利用率，大大發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)作用，更好地完善國(guó)家對(duì)人力資源的相關(guān)政策的實(shí)施。1、現(xiàn)階段我國(guó)人力資源流動(dòng)狀況概述所謂的人力資源流動(dòng)主要是指不同的國(guó)家、地區(qū)以及企業(yè)之間的人力資源的進(jìn)入和流出。從其性質(zhì)上可以分成宏觀的人力資源的流動(dòng)和微觀的人力資源的流動(dòng)。而宏觀的人力資源流動(dòng)主要是指跨國(guó)、跨地區(qū)的流動(dòng)；相反，微觀的流動(dòng)僅僅是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位之間的流動(dòng)等。從我國(guó)的人口普查的相關(guān)信息來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)人力資源的人口流動(dòng)范圍和規(guī)模正在不斷增加。其中男性和女性的流動(dòng)情況之間存在著明顯的差別，以2009年人力資源流動(dòng)的情況為例，其中男性人力資源的流動(dòng)率達(dá)到57%，女性的流動(dòng)率為43%，而且遷移人口主要以青壯年為主。2、現(xiàn)階段我國(guó)人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)宏觀人力資源流動(dòng)特點(diǎn)國(guó)際間人力資源流動(dòng)數(shù)量明顯增加，而且其范圍不斷增加尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)外的開放程度得到了前所未有的提升，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)還是政治關(guān)系上都朝著一體化的趨勢(shì)發(fā)展。在這樣的大背景下，人力資源的流動(dòng)逐漸成為一種趨勢(shì)，而且數(shù)量在逐漸增加。從總體上看，我國(guó)的人力資源流動(dòng)狀況呈現(xiàn)出最明顯的特點(diǎn)就是省內(nèi)的流動(dòng)趨勢(shì)較為明顯，但是即使在省內(nèi)多數(shù)也都是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度低的城市流動(dòng)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高的地區(qū)。從全國(guó)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r上看，東部地區(qū)的人口數(shù)量不斷增加，而西北地區(qū)以及東北地區(qū)的人口流動(dòng)量卻朝著降低的趨勢(shì)發(fā)展。微觀人力資源流動(dòng)特點(diǎn)2.2.1從微觀人力資源的流動(dòng)現(xiàn)狀上看，雖然人力資源在不同地區(qū)之間流動(dòng)，但是他們中的大部分并沒(méi)有放棄自身原本從事的行業(yè)，只不過(guò)是更換了原本所工作的區(qū)域和環(huán)境，對(duì)于這種現(xiàn)象應(yīng)該予以重視并加以分析。不同行業(yè)和不同崗位之間的人力資源的流動(dòng)現(xiàn)象在近年來(lái)比較普遍，主要是由于現(xiàn)如今各個(gè)用人單位放寬了用人的要求，對(duì)于人力資源的專業(yè)以及行業(yè)背景等方面考慮的因素相對(duì)降低，這就極大地促進(jìn)了不同行業(yè)之間人力資源的流動(dòng)現(xiàn)象。3現(xiàn)階段我國(guó)人力資源流動(dòng)特點(diǎn)的成因分析對(duì)于我國(guó)的人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)看，出現(xiàn)這一現(xiàn)象是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也具有一定的必然性。具體來(lái)說(shuō)，可以從宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家政策以及人力資源自身的特點(diǎn)方面進(jìn)行深入分析和探討。3.1宏觀經(jīng)濟(jì)因素微觀經(jīng)濟(jì)因素國(guó)家政策環(huán)境因素我國(guó)當(dāng)前所處的特殊發(fā)展階段，使得國(guó)家出臺(tái)了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政策、措施，包括推進(jìn)城市化進(jìn)程、教育體制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)扶持、國(guó)際交流等相關(guān)舉措，都為人力資源流動(dòng)提供了政策環(huán)境支持。流動(dòng)人員自身因素流動(dòng)人員的自身特點(diǎn)是影響人力資源流動(dòng)的重要因素，比如說(shuō)，剛畢業(yè)的大學(xué)生為了尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和人身價(jià)值，往往會(huì)選擇流向大城市，青壯年為了家庭和自身的夢(mèng)想也會(huì)選擇遷往經(jīng)濟(jì)水平較高的城市。除此以外，性別、身體健康狀況等諸多因素也在一定程度上影響著人力資源的流動(dòng)。4、應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)的措施4.1樹立全新的人力資源管理理念人力資源部門在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，因?yàn)楣镜娜藛T招聘、崗位安排和考核都是由人力資源部門負(fù)責(zé)的。企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源部門給予高度的重視。企業(yè)應(yīng)該最大程度地發(fā)揮人力資源的作用，將人力資源放到管理決策層面，在培養(yǎng)人才的時(shí)候本著為公司所用的原則進(jìn)行素質(zhì)的提高，盡量將員工的專業(yè)化提升到最高水平。4.2革新企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理中的弊端為進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效率，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源流動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)，掌握科學(xué)合理的人力資源管理革新方法，提高企業(yè)人力資源管理效果。具體方法主要包括以下三個(gè)方面：一是企業(yè)人力資源部門的職能是對(duì)員工進(jìn)行資源的整合和合理利用，凝聚員工的向心力，創(chuàng)建文明的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)管理的制度化；二是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲措施；三是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)與員工之間始終保持合作伙伴關(guān)系，企業(yè)與員工之間存在著密切的聯(lián)系，二者之間保持相輔相成、互相依托，通過(guò)彼此之間的共同努力，來(lái)提高企業(yè)實(shí)際運(yùn)行效率和總體經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。4.3建立平等、合理的晉升制度就企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)置，對(duì)員工實(shí)際能力進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量和分析，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)各部門崗位設(shè)置的合理性，從整體上推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的綜合素質(zhì)及崗位能力，賦予員工一定的權(quán)利，并促使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，在定期開展培訓(xùn)和教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工崗位技能，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為員工提供一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展空間，促進(jìn)各員工的才華得到一定發(fā)揮，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促使其主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。此種情況表明，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中，積極建立健全一套具有時(shí)代特征且高效運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為準(zhǔn)確把握人力資源的發(fā)展特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定且優(yōu)良的發(fā)展空間，最大程度上降低企業(yè)內(nèi)部人力資源的流動(dòng)率，培養(yǎng)企業(yè)員工的崗位意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促使企業(yè)成為員工真正的“家”。樹立正確的人本思想人力資源具有一定的流動(dòng)性，所以在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中更加應(yīng)該對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注，以客觀的姿態(tài)去關(guān)注人力資源的合理性流動(dòng)現(xiàn)象，將人本思想樹立起來(lái)。在每一個(gè)單位發(fā)展的過(guò)程中都要經(jīng)歷人才流動(dòng)，它能很好地反映出人力資源發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)其也會(huì)非常明顯地受到周圍環(huán)境變化的影響，人力資源流動(dòng)實(shí)際上也是具有兩面性的，所以單位在發(fā)展的過(guò)程中一定要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行客觀的對(duì)待，這樣才能更好地做好人力資源的管理工作。5、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn):王文波，李莉，張超.人力資源流動(dòng)研究綜述[J].人力資源管理（學(xué)術(shù)版），2009，（3）．熊丙奇，黃培清.我國(guó)區(qū)域人力資源流動(dòng)失衡原因[J].河北理工大