婦保院財務(wù)制度_第1頁
婦保院財務(wù)制度_第2頁
婦保院財務(wù)制度_第3頁
婦保院財務(wù)制度_第4頁
婦保院財務(wù)制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE婦保院財務(wù)制度一、總則(一)制定目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范婦保院的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,保障婦保院各項工作的順利開展,更好地為婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。(二)制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》以及國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度制定。(三)適用范圍本制度適用于婦保院及其所屬各部門、科室。(四)基本原則1.合法性原則:嚴格遵守國家法律法規(guī),確保財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則:財務(wù)信息真實、準確、完整,如實反映婦保院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則:涵蓋婦保院所有財務(wù)活動,做到全面管理。4.收支平衡原則:合理安排收入與支出,保持財務(wù)收支平衡。5.成本效益原則:在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低成本,提高效益。二、財務(wù)管理體制(一)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置婦保院設(shè)立獨立的財務(wù)部門,配備專業(yè)的財務(wù)人員,負責(zé)全院的財務(wù)管理工作。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位,明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,確保不相容崗位相互分離、相互制約。(二)財務(wù)人員職責(zé)1.財務(wù)負責(zé)人職責(zé)全面負責(zé)財務(wù)部門的管理工作,組織制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度。參與婦保院重大經(jīng)濟決策,提供財務(wù)分析和建議。組織編制財務(wù)預(yù)算、決算,審核財務(wù)報表。負責(zé)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.會計人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一會計制度進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務(wù)報表。負責(zé)財務(wù)收支的核算和管理,審核原始憑證的真實性、合法性和完整性。定期核對賬目,保證賬賬相符、賬實相符。負責(zé)會計檔案的整理、歸檔和保管。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和各種票據(jù),確保資金安全。負責(zé)財務(wù)印鑒的保管和使用。(三)財務(wù)決策機制1.建立財務(wù)決策會議制度,定期召開會議,研究財務(wù)工作中的重大問題。2.重大財務(wù)決策應(yīng)廣泛征求意見,進行可行性分析和風(fēng)險評估,確保決策科學(xué)合理。3.財務(wù)決策結(jié)果應(yīng)形成會議紀要,作為財務(wù)工作的重要依據(jù)。三、預(yù)算管理(一)預(yù)算編制原則1.合法性原則:符合國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。2.完整性原則:涵蓋婦保院所有收入和支出項目。3.穩(wěn)健性原則:收入預(yù)算要積極穩(wěn)妥,支出預(yù)算要合理安排,確保收支平衡。4.科學(xué)性原則:依據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況,科學(xué)合理編制預(yù)算。(二)預(yù)算編制方法1.收入預(yù)算編制:根據(jù)歷年業(yè)務(wù)收入情況,結(jié)合當(dāng)年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,考慮政策變化、市場因素等,合理預(yù)測各項收入。2.支出預(yù)算編制:按照支出性質(zhì)分為基本支出和項目支出。基本支出根據(jù)人員編制、資產(chǎn)狀況等因素,按照國家規(guī)定的開支標(biāo)準編制;項目支出根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要和財力可能,按照輕重緩急合理安排。(三)預(yù)算編制程序1.每年第四季度,財務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,向各科室下達預(yù)算編制通知,明確編制要求和時間節(jié)點。2.各科室按照通知要求,結(jié)合本科室業(yè)務(wù)計劃,編制本科室年度預(yù)算草案,報送財務(wù)部門。3.財務(wù)部門對各科室預(yù)算草案進行審核、匯總,結(jié)合醫(yī)院整體財力狀況,提出綜合平衡意見,形成醫(yī)院年度預(yù)算草案。4.醫(yī)院年度預(yù)算草案經(jīng)院長辦公會審議通過后,報上級主管部門審批。(四)預(yù)算執(zhí)行與控制1.經(jīng)批準的預(yù)算是婦保院年度財務(wù)收支活動的依據(jù),各科室必須嚴格執(zhí)行。2.財務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.加強對預(yù)算執(zhí)行過程中資金支付的管理,嚴格按照預(yù)算安排和審批程序辦理資金支付業(yè)務(wù)。4.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準。(五)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行過程中,如遇國家政策調(diào)整、事業(yè)發(fā)展需要等原因,導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或需要增減預(yù)算總額的,應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照以下程序進行:科室提出預(yù)算調(diào)整申請,說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。財務(wù)部門對調(diào)整申請進行審核,提出審核意見。經(jīng)院長辦公會審議通過后,報上級主管部門審批。3.預(yù)算調(diào)整后,財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo),并將調(diào)整情況通知各科室。四、收入管理(一)收入范圍婦保院收入包括醫(yī)療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。1.醫(yī)療收入:指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動取得的收入,包括門診收入、住院收入等。2.財政補助收入:指醫(yī)院從財政部門取得的各類財政補助資金。3.科教項目收入:指醫(yī)院取得的各類科研、教學(xué)項目資金。4.其他收入:指醫(yī)院除上述收入以外的其他收入,如租金收入、捐贈收入等。(二)收入確認原則1.醫(yī)療收入在提供醫(yī)療服務(wù)并收訖價款或取得收款權(quán)利時,按照國家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準計算確認收入。2.財政補助收入、科教項目收入按照實際收到的金額確認收入。3.其他收入按照實際收到的金額確認收入。(三)收入核算與管理1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,對各項收入進行明細核算,確保收入核算準確無誤。2.加強對醫(yī)療收費的管理,嚴格執(zhí)行物價政策,規(guī)范收費行為,嚴禁自立項目、分解項目、超標(biāo)準收費。3.建立健全收入票據(jù)管理制度,加強對收費票據(jù)的購領(lǐng)、使用、保管和核銷的管理,確保票據(jù)安全。4.定期對收入情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)收入管理中存在的問題,采取措施加以改進。五、支出管理(一)支出范圍婦保院支出包括醫(yī)療支出、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。1.醫(yī)療支出:指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動發(fā)生的各項費用,包括人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊費、無形資產(chǎn)攤銷費等。2.財政項目補助支出:指醫(yī)院按照財政部門下達的項目補助資金用途發(fā)生的支出。3.科教項目支出:指醫(yī)院開展科研、教學(xué)項目活動發(fā)生的各項費用。4.管理費用:指醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織、管理醫(yī)療和科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的各項費用。5.其他支出:指醫(yī)院除上述支出以外的其他支出,如捐贈支出、債務(wù)利息支出等。(二)支出分類與管理1.基本支出人員經(jīng)費:按照國家規(guī)定的工資福利政策和標(biāo)準,發(fā)放職工工資、津貼、補貼、獎金等。公用經(jīng)費:包括辦公費、水電費、差旅費、會議費、培訓(xùn)費等,按照規(guī)定的開支標(biāo)準和范圍進行管理。2.項目支出按照項目性質(zhì)和用途,對財政項目補助支出、科教項目支出等進行分類管理,確保??顚S?。項目支出應(yīng)按照項目預(yù)算和合同約定,嚴格控制支出進度,確保項目順利實施。3.專項資金支出設(shè)立專項資金賬戶,對專項資金進行單獨核算和管理。專項資金支出應(yīng)嚴格按照規(guī)定的用途和審批程序使用,確保資金安全、有效。(三)支出審批程序1.一般支出審批程序科室填寫費用報銷單,注明支出事由、金額、報銷人等信息,并附上相關(guān)原始憑證。科室負責(zé)人審核簽字。財務(wù)部門審核原始憑證的真實性、合法性和完整性,審核無誤后簽字。分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。院長審批簽字。出納人員根據(jù)審批后的報銷單支付款項。2.重大支出審批程序?qū)τ诮痤~較大的重大支出項目,如大型設(shè)備購置、基本建設(shè)項目等,應(yīng)按照醫(yī)院規(guī)定的重大事項決策程序進行審批。由相關(guān)部門提出項目可行性報告和預(yù)算方案,經(jīng)院長辦公會或職代會審議通過后,報上級主管部門審批。項目實施過程中,嚴格按照審批后的預(yù)算和合同執(zhí)行,加強對項目資金的管理和監(jiān)督。(四)支出控制與監(jiān)督1.建立健全支出控制制度,嚴格執(zhí)行支出審批程序,防止不合理支出。2.加強對各項支出的日常監(jiān)督,定期對支出情況進行分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以糾正。3.開展內(nèi)部審計和財務(wù)檢查,對支出的真實性、合法性和效益性進行審計和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時處理。六、成本管理與核算(一)成本管理原則1.全面性原則:涵蓋婦保院醫(yī)療服務(wù)活動全過程的成本管理。2.效益性原則:在控制成本的同時,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。3.相關(guān)性原則:成本核算應(yīng)與醫(yī)療服務(wù)活動相關(guān),準確歸集成本費用。4.重要性原則:對重要的成本項目進行重點管理和核算。(二)成本核算對象1.以科室為核算對象,核算科室的醫(yī)療成本。2.根據(jù)管理需要,可進一步細分核算單元,如醫(yī)療項目、病種等。(三)成本核算方法1.采用制造成本法進行成本核算,將醫(yī)療成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本直接計入相關(guān)科室或項目;間接成本按照一定的分配方法分攤計入相關(guān)科室或項目。(四)成本分析與控制1.定期進行成本分析,分析成本變動原因,找出成本控制的關(guān)鍵點。2.制定成本控制措施,加強成本管理,降低醫(yī)療成本,提高經(jīng)濟效益。3.開展成本效益分析,評價醫(yī)療服務(wù)項目的成本效益情況,為決策提供依據(jù)。七、資產(chǎn)管理(一)流動資產(chǎn)1.貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。加強貨幣資金的管理,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,確保貨幣資金安全。定期對貨幣資金進行清查盤點,做到賬實相符。2.應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等。建立健全應(yīng)收及預(yù)付款項管理制度,加強對其核算和管理。定期對應(yīng)收及預(yù)付款項進行清理,及時催收款項,減少壞賬損失。3.存貨包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。加強存貨管理,建立存貨采購、驗收、保管、領(lǐng)用等管理制度。定期對存貨進行清查盤點,確保存貨賬實相符,合理控制存貨庫存。(二)固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類固定資產(chǎn)是指單位價值在規(guī)定標(biāo)準以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)六類。2.固定資產(chǎn)購置與驗收固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行,納入年度預(yù)算管理。購置的固定資產(chǎn)應(yīng)及時組織驗收,確保質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.固定資產(chǎn)折舊與減值按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限計提固定資產(chǎn)折舊。定期對固定資產(chǎn)進行減值測試,如有減值跡象,應(yīng)計提減值準備。4.固定資產(chǎn)清查與處置定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點,做到賬實相符。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn),應(yīng)及時查明原因,按照規(guī)定的程序進行處理。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行,處置收入應(yīng)及時足額上繳財政。(三)無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)定義與分類無形資產(chǎn)是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)等活動而擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn),包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無形資產(chǎn)取得與攤銷無形資產(chǎn)取得應(yīng)按照規(guī)定的程序進行,依法取得的無形資產(chǎn)應(yīng)及時入賬。按照國家規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限對無形資產(chǎn)進行攤銷。3.無形資產(chǎn)處置無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行,處置收入應(yīng)及時足額上繳財政。八、財務(wù)報告與分析(一)財務(wù)報告編制1.財務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,定期編制財務(wù)報告,包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表以及有關(guān)附表。2.財務(wù)報告應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、報送及時。3.財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)經(jīng)財務(wù)負責(zé)人審核簽字,院長審批簽字后報上級主管部門和財政部門。(二)財務(wù)分析1.定期開展財務(wù)分析,撰寫財務(wù)分析報告,為醫(yī)院決策提供依據(jù)。2.財務(wù)分析內(nèi)容包括財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本效益分析等。3.采用科學(xué)的分析方法,如比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等,對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和評價。九、財務(wù)監(jiān)督(一)內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論